CAPÍTULO 6:
Ubicación y
Dimensionamiento de
la Planta Productiva
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Contenido
1. Introducción
2. Dimensionamiento de planta
3. Ubicación de planta
4. Planeamiento y ubicación de servicios
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1. Introducción
Pasos para el Análisis de una Estrategia de las Instalaciones
1. Desarrollo de una medida de la capacidad de
planta para las operaciones
2. Preparación de pronósticos de la demanda
futura
3. Determinación de las necesidades de planta
4. Generación de opciones
5. Evaluación de opciones
6. Decisión acerca de la planta
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1. Introducción
Etapas en la Decisión sobre la Ubicación de la Planta
1. Definir los objetivos de la ubicación y las variables
asociadas.
2. Identificar los criterios relevantes de decisión.
a) Cuantitativos (económicos)
b) Cualitativos (menos tangibles)
3. Relacionar los objetivos con los criterios relevantes en la forma de un
modelo de punto de equilibrio o break even, programación lineal y análisis
cualitativo ponderado (QFR).
4. Generar la información necesaria y usar los modelos para evaluar las
ubicaciones alternativas.
5. Seleccionar la ubicación que satisface mejor los criterios relevantes.
Monks (1991)
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2. Dimensionamiento de
Planta
Aspectos a Tenerse en
Cuenta:
1. Economías de escala
2. Variables de capacidad
El nivel de la demanda (pronósticos)
La gama de productos
La tecnología del proceso
El grado de integración vertical
El tipo de maquinaria a utilizar
El rendimiento del recurso humano
La capacidad financiera para la inversión
El probable comportamiento de
la competencia
El costo de la distribución
El costo de la falta de capacidad
La ubicación de la planta 6
3. Ubicación de Planta
Variables que Afectan la Decisión de la Ubicación de la Planta
Factores relacionados al costo Factores no relacionados al costo
Costos del terreno, edificio y Calidad y cantidad de la mano de
equipos necesarios. obra.
Costos del transporte de materias Comunidad amigable a los
primas, y productos terminados. negocios.
Costos de servicios. Voluntad colectiva.
Impuestos y seguros. Clima social.
Costos laborales. Reacción de la competencia.
Reglamentos gubernamentales.
Calidad de vida (clima, escuelas,
ambiente, recreación).
Tipo de sindicalización (ideológica o
no).
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3. Ubicación de Planta
Factores a Evaluar en la Ubicación de la
Planta Ubicación
Aprovisionamiento de materias Manipulación de materiales
primas
Proximidad con los clientes Mercados, competencia
Disponibilidad de mano de obra Medios de transporte
Calidad de la mano de obra Comunicaciones
Proveedores Servicios básicos de energía y
agua
Incentivos tributarios / Eliminación de residuos
prohibiciones
Características zonales Riesgos y peligros
Influencias climáticas Posibilidades publicitarias
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3. Ubicación de Planta
Las decisiones de ubicación son críticas ya que comprometen a la empresa
con costos por largos períodos de tiempo, empleos, y patrones de mercado.
Las alternativas de ubicación deben tener en cuenta factores
determinantes como:
1. Los mercados de proveedores y consumidores
2. El tipo de proceso (bien o servicio)
3. El volumen/tecnología a usarse
4. La disponibilidad de mano de obra.
Los métodos de ubicación de la planta más usados son:
1. El análisis del punto de equilibrio
2. La ponderación cualitativa de los factores
3. La programación lineal.
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3. Ubicación de Planta
1. Análisis del Punto de Equilibrio
Consiste en comparar las ubicaciones probables con una estimación de
los costos fijos y variables para un volumen dado y luego graficarlos .
El procedimiento para hallarlo es el siguiente:
1. Determinar todos los costos relevantes que varían con la ubicación.
2. Clasificar los costos en costos fijos anuales (CF) y costos variables por
unidad (CV).
3. Tabular los costos asociados a cada ubicación y obtener el costo total
(CT). Graficar.
4. Para un volumen determinado de producción escoger la de menor
costo total.
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3. Ubicación de Planta
Ejemplo del Método del Punto de Equilibrio
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3. Ubicación de Planta
2. Ponderación Cualitativa de los Factores QFR
Método QFR: Es una manera de asignar valores cuantitativos (ponderación)
a todos los factores relacionados con una localización alternativa
El procedimiento para hallarlo es el siguiente:
1. Desarrollar una lista de factores relevantes (usar gráficas y mapas).
2. Asignar un peso a cada factor para indicar su importancia relativa.
3. Asignar una escala común para cada factor (0-10) y determinar un
valor mínimo.
4. Multiplicar los pesos por la escala y sumar
5. Totalizar el puntaje de cada ubicación y escoger aquella que obtuvo
el máximo puntaje.
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3. Ubicación de Planta
Ejemplo de Ponderación Cualitativa de los Factores
QFR
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3. Ubicación de Planta
3. Programación Lineal (Método del Transporte)
Consiste en evaluar la mejor forma de trasladar los productos de la planta a
los lugares demandados al menor costo total posible. Se requiere conocer la
demanda, la oferta disponible y los costos unitarios de transporte.
El modelo de transporte parte de las siguientes premisas:
1. El objetivo es minimizar el costo total del transporte.
2. Los costos de transporte son una función lineal del número de unidades
transportadas.
3. La oferta y la demanda deben expresarse en unidades homogéneas.
4. Los costos unitarios de transporte no varían con la cantidad de
unidades.
5. La oferta total debe ser igual a la demanda total.
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3. Ubicación de Planta
Factores que Influyen en la Decisión de la Ubicación de la Planta
Adaptado de Monks (1991)
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¿Qué factores relevantes influyen la ubicación de planta?
3. Ubicación de Planta
Factores que Influyen en la Decisión de la Ubicación de la Planta
Gobierno:
• Actitud del gobierno frente a la industria Servicios comunitarios:
• Defensa civil, bomberos, etc.
• Cooperación oficial con respecto a brindar
• Capacidad de los bomberos (equipo móvil,
información
• Información disponible voluntarios) para atender la zona
• Indicadores de criminalidad
• Régimen de control laboral
• Policía (tamaño del cuartel,
• Régimen legal
• Régimen impositivo rondas, protección que brinda)
Población:
• Estudio de salarios de la región Clima:
• Población, clase, tipo, sexo • Es adecuado para las
• Nivel de capacitación e instrucción instalaciones
requeridas
• Atractivo del lugar para nuevos pobladores • Efecto sobre la programación logística,
• Crecimiento poblacional de operaciones, y el tipo de
• Vivienda producto manipulado.
• Actividades lucrativas del lugar
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3. Ubicación de Planta
Factores que Influyen en la Decisión de la Ubicación de la Planta
Comportamiento comunitario:
Servicios industriales:
Disposición de la comunidad
Agua, desagüe, eliminación de residuos,
Soporte que puedan prestar otros negocios
fuentes de energía
establecidos
Educación:
Transporte:
Escuelas, universidades, academias
Carreteras, ferrocarril, fluvial, mar,
Influencia de la escolaridad
aeropuertos
Salud:
Servicios para el negocio:
Postas médicas, hospitales, clínicas, atención
Proveedores, bancos, tiendas
al usuario, cobertura.
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4. Planeamiento y Ubicación
de los Servicios
Existen cinco conjuntos que interactúan entre sí y que integralmente dan
una buena solución a las decisiones relativas al planeamiento y ubicación
de la planta para la producción de servicios, que son:
1. Participación del consumidor en el proceso.
2. Ubicación dictada por el consumidor.
3. Capacidad de servicio perecedero en el tiempo.
4. Proceso intensivo de selección de personal.
5. Producto intangible.
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4. Planeamiento y Ubicación
de los Servicios
Esquema de Planeamiento de las Empresas Productoras
de Servicios
Hito N° 9
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GRACIAS
ADMINISTRACIÓN DE LAS OPERACIONES PRODUCTIVAS 21
