KAIZEN
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KAIZEN – GRUPO #1
• Castillo, Roque 8-946-1928
• Cortés, Jonathan 9-754-1095
• Espinosa, Fernando8-979-1224
• Gómez, Alexis 8-891-1564
• Murillo, Alexander 8-993-2380
• Peréz, Orlando 8-861-849
• Pimentel, Alejandro 8-1015-774
• Pineda, Raquel 8-1021-1163
• Samudio, Luis 8-972-535
• Santana, Marvin 8-966-2118
• Valdés, Anthony 8-999-30
• Gonzales, Rolando 8-1036-468
• Jiménez, Luis
• Góliz, Jeremy 8-962-752
MEJORA DE PROCESOS
• OPTIMIZACION CONTINUA
• ENFOQUE EN LA EFICIENCIA Y LA CALIDAD
• PARTICIPACION DE TODOS
• ORIENTACION EN LA RESOLUCION DE PROLEMAS
• ESTANDARIZACION
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ESTANDARIZACION
DGNTI
COPANI
T
COMO APLICAR KAIZEN EN LA UNIVERSIDAD
"Kaizen no es para genios, es para persistentes”.
Kaizen es mejora continua a través de pasos pequeños pero constantes
Mejorar un 1% cada día: como haremos esto, ejemplo si
normalmente repasamos 15 minutos al día podemos
agregarle 10 minutos más al día.
Enfocarse en procesos, que quiero decir con esto la
manera en la que estudiamos, no cuántas horas si no
como hacemos para estudiar debemos buscar nuestra
debilidades y reforzarlas con nuestras destrezas.
Aprender de los errores un mal examen es una
oportunidad para ajustar el método.
PDCA “KAIZEN”
"Imaginen que siempre dejan los trabajos para última hora”
1. Plan: Identifiquen el problema ("Empiezo los trabajos 2 días
antes").
2. Do: Prueben un cambio pequeño ("Dividir el trabajo en 4 partes y
hacer una cada dia").
3. Check: Evalúen ("¿Menos estrés? ¿Mejor calidad?").
4. Act: Ajusten ("Usar recordatorios en el celular").
Ciclo Kaizen
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“Kaizen consiste en formentar un entorno en el que los empleados estén motivados a
mejorar dónde y como trabajan”
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KAIZEN Y SU RELACIÓN CON LA CALIDAD
改善に終わりはない Kaizen ni owari wa nai(“La mejora no tiene fin”)
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KAIZEN Y CALIDAD
• El Kaizen está profundamente ligado a la gestión de la calidad total, y a metodologías como Lean
Manufacturing y Six Sigma.
Prevención de errores Reducción de variabilidad
KAIZEN Y CALIDAD
Empoderamiento del personal Ciclo PDCA (Plan-Do-Check-Act)
El espíritu Kaizen
El espíritu Kaizen va más allá de un conjunto de herramientas o
procesos; es una actitud y cultura organizacional basada en la mejora
continua. Es la mentalidad colectiva e individual que impulsa a una
organización a mejorar constantemente, sin conformarse con el
estado actual.
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Principios del espíritu Kaizen
1. Abandonar las ideas fijas.
2. Piensa en cómo hacerlo, no en por qué no se puede hacer.
3. No busques la perfección.
4.Corrige los errores sobre la marcha.
5. Encuentra ideas en la dificultad.
6. Busca la causa real, no te quedes con los síntomas
7. Da tu opinión, aunque sea difícil.
8. Las ideas de 10 personas valen más que el conocimiento de una sola.
9. Inténtalo, después mejora.
10. La mejora es infinita.
APLICACIÓN DE KAIZEN A LA SEGURIDAD
PASOS PRÁCTICOS
1. Identificar pequeños cambios
2. Involucrar al equipo
3. Implementar Recorridos de
Seguridad Regulares
4. Estandarizar los cambios
exitosos
PASOS PRÁCTICOS
5. Utilice ayudas visuales
6. Brindar capacitación y
formación
7. Medir y ajustar
8. Celebre los logros
BENEFICIOS
Reducción de accidentes y lesiones.
Mejor cultura de seguridad.
Mayor compromiso de los empleados.
Mejor eficiencia operativa.
Participación Personal en Kaizen: Tu Rol en la Mejora Continua
¿Qué es la Participación Personal?
• Puntos Clave: Es el involucramiento
activo de cada persona en
identificar y realizar pequeñas
mejoras en su trabajo diario.
• Se trata de aportar ideas y tomar
acciones concretas, por pequeñas
que sean.
• Reconoce que todos tienen la
capacidad de mejorar su propio
trabajo.
• Puntos Clave: La participación
personal genera mayor eficiencia,
menos errores y un mejor ambiente
de trabajo.
• La suma de muchas pequeñas
mejoras individuales tiene un
impacto significativo a largo plazo.
• Tu participación es clave para
construir una cultura de mejora
continua y lograr resultados
sostenibles.
• A veces, lo que parece un gesto simple como
acomodar tus herramientas o proponer una forma
más práctica de hacer algo puede tener un gran
impacto.
• tomar la iniciativa y hacer que nuestro espacio de
trabajo funcione mejor.
• Pequeñas acciones diarias que marcan la
diferencia. Organizar, proponer mejoras y
mantener el orden son ejemplos de Kaizen.
• Cuando no solo lo detectamos, sino que también compartimos la idea y ayudamos a aplicar la
solución, son esas pequeñas acciones las que van construyendo un entorno más cómodo, seguro y
eficiente para todos.
Al participar activamente, no solo ayudamos a que el trabajo salga mejor, sino que también lo
hacemos más llevadero. Se pierden menos cosas, se cometen menos errores, y todo fluye más
rápido. Además, cuando vemos que nuestras ideas se valoran y dan resultados, eso también nos
motiva. Al final, todos ganamos: el equipo, la empresa y nosotros mismos.
Kaizen y la Sostenibilidad Ambiental (Eco-Kaizen) 🌱
♻️Objetivos de Eco-Kaizen
• Reducir desperdicios (materiales, energía, agua, etc.).
• Prevenir la contaminación desde el origen, no solo
corregirla.
• Mejorar continuamente los procesos para que sean más
sostenibles.
• Crear conciencia ambiental en los colaboradores.
EFICIENCIA Y PRODUCTIVIDAD
• La eficiencia y la productividad son dos pilares
fundamentales que se ven directamente impactados
por la implementacion de la filosofia KAIZEN
EFICIENCIA
Lograr mismos o mejores
resultados con menos recursos
PRODUCTIVIDAD
Es la relación entre lo que se produce y los
recursos utilizados
MEJORAR LA PRODUCTIVIDAD
• 🔁 Pequeñas mejoras constantes: cambios simples
en tareas diarias.
• 👥 Participación de todos: cada empleado propone
mejoras.
• ♻️Eliminar desperdicios: hacer más con menos.
• 📋 Estandarizar procesos: pasos claros, repetibles y
eficientes.
• 📊 Medir y ajustar: evaluar resultados y seguir
optimizando.
• Kaizen impulsa la productividad al perfeccionar cada
parte del trabajo día a día.
INDICADORES DE PRODUCTIVIDAD
• Tiempo de ciclo: mide cuánto tarda un proceso completo.
• Reducción de desperdicios: menos movimientos, materiales o esperas innecesarias.
• ⚡ Uso de recursos: energía, materiales o personal utilizados.
• 📈 Mejora continua: compara resultados antes y después de aplicar Kaizen.
• Estos indicadores permiten evaluar si las mejoras realmente hacen más eficiente el proceso.
Kaizen y el análisis de causa raíz
Uno de los principios de Kaizen es:
“Busca la causa real, no te quedes con los
síntomas.”
Para aplicar mejoras efectivas, se usan
herramientas como:
• Los 5 Porqués: método para investigar el origen
del problema preguntando repetidamente “¿por
qué?”.
• Diagrama de Ishikawa o “espina de pescado”:
permite visualizar todas las posibles causas de
un problema (material, máquina, método, mano
de obra, etc.).
Liderazgo Operativo en Kaizen
Kaizen cambia la forma en que los líderes del área
técnica actúan:
• Ya no se trata solo de controlar o corregir errores.
• Se trata de guiar, apoyar y motivar al equipo a
mejorar constantemente
Funciones del líder bajo la filosofía Kaizen:
• Escuchar propuestas de mejora de los técnicos y
operarios.
• Fomentar espacios para que todos participen
(reuniones cortas, buzón de sugerencias).
• Reconocer y valorar cada mejora implementada,
aunque sea pequeña.
