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Marketing-Planificación Estratégica.

La planeación estratégica de marketing busca alinear las metas de la organización con las oportunidades del mercado, definiendo una misión clara y estableciendo objetivos. Este proceso incluye herramientas como el Balanced Scorecard y el análisis FODA, y se desarrolla en niveles corporativos, funcionales y operativos. La cartera de negocios es esencial para evaluar el rendimiento de productos y decidir sobre nuevas oportunidades en el mercado.

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Marketing-Planificación Estratégica.

La planeación estratégica de marketing busca alinear las metas de la organización con las oportunidades del mercado, definiendo una misión clara y estableciendo objetivos. Este proceso incluye herramientas como el Balanced Scorecard y el análisis FODA, y se desarrolla en niveles corporativos, funcionales y operativos. La cartera de negocios es esencial para evaluar el rendimiento de productos y decidir sobre nuevas oportunidades en el mercado.

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Marketing

La planeación estratégica y el papel de la


mercadotecnia

 La planeación estratégica de marketing es el proceso de crear y


mantener una coherencia estratégica entre las metas y capacidades
de la organización y sus oportunidades de marketing cambiante,
implica definir una misión clara para la empresa, establecer objetivos
de apoyo, diseñar una cartera comercial sólida
¿Cómo se relaciona la planeación
con la mercadotecnia?
 La planeación de la mercadotecnia, permite diseñar y revisar de
manera continua la estructura de la empresa, además de verificar
que los elementos como misión, visión, objetivos y metas estén
proyectados hacia afuera y hacia adentro, lo cual significa clientes
desde esas ópticas.
Planificación estratégica.

 La planificación estratégica es un proceso sistemático de desarrollo e


implementación de planes para alcanzar propósitos u objetivos. La
planificación estratégica se aplica, sobre todo, en los asuntos
militares y en actividades de negocios.
Características

 Balanced Scorecard. Este modelo consiste en un cuadro de mando


integral que permite evaluar el funcionamiento de la empresa. ...
 Mapa Estratégico. ...
 Análisis FODA. ...
 Análisis PEST. ...
 Análisis de brechas (GAP Analysis) ...
 Blue Ocean Strategy. ...
 Análisis PORTER.
Niveles

 Adicionalmente, planificación estratégica se desarrolla e integra en


tres niveles: planificación estratégica corporativa, planificación
estratégica funcional o táctica y planificación estratégica
operativa.
Diseño de la cartera de negocios

 Cartera de negocios de la empresa


 La cartera de negocio es la colección de negocios y productos que
conforman tu empresa. Además, es una herramienta usada por las
compañías para evaluar el rendimiento de sus productos o servicios y
permite decidir entrar o no a nuevos mercados u ofrecer nuevos
productos.
¿Qué elementos deben considerarse
para definir una cartera de
negocios?
Longitud: el número total de productos que una marca comercializa.
Amplitud: el número de líneas de producto que integran la cartera.
Profundidad: las diferentes variantes de los productos en cada línea.
Un factor que indica la variación podría ser el tamaño.
Muchas gracias

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