Tipos
• Materia Prima
• Mano de Obra
Función de los costos • Costos Indirectos de
por la Producción Fabricación
• Costos Medios
• Costos Totales .
• Fijos
Según su • Variables
comportamiento • Semivariables
Según las relaciones • Costos Directos
entre los factores de • Costos Indirectos
producción
Importancia en la toma • Relevantes
de decisiones • Irrelevantes.
Función de los costos por
la Producción
1. Materia Prima
La materia prima son los insumos básicos que se
utilizan en la fabricación de un producto. Estos son
los elementos que se transforman físicamente para
crear el producto final.
2. Mano de Obra
La mano de obra se refiere al trabajo humano que
es necesario para transformar las materias primas
en productos terminados. Este costo incluye el
pago a los trabajadores por su tiempo y esfuerzo
en la producción.
3. Costos Indirectos de Fabricación
También conocidos como costos generales de fabricación, estos costos
no se pueden asignar directamente a la producción de un producto
específico, pero son necesarios para el proceso de producción. Incluyen
la depreciación de la maquinaria, el mantenimiento de la fábrica, la
electricidad, y otros insumos que benefician a toda la operación.
HOJA DE COSTOS
MATERIA PRIMA MANO DE OBRA COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION
La fábrica produce un lote de 50 mesas de DETALLE CANTIDAD V. UNITARIO V. TOTAL DETALLE CANTIDAD V. UNITARIO V. TOTAL DETALLE CANTIDAD V. UNITARIO V. TOTAL
madera.
1. Materia Prima
•Madera: $30 por mesa
•Barniz y pegamento: $5 por mesa
2. Mano de Obra
•Horas necesarias por mesa: 3 horas TOTAL - - -
•Costo por hora por trabajador: $15
COSTO MATERIA PRIMA -
COSTO MANO DE OBRA -
3. Costos Indirectos de Fabricación CIF -
•Electricidad: $500 por mes (amortizado en la
COSTO DEPRODUCCION -
producción total del mes)
•Mantenimiento de maquinaria: $300 por mes % UTILIDAD -
•Salario del supervisor: $1,200 por mes
PRECIO DE VENTA -
MATERIA PRIMA MANO DE OBRA COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION
DETALLE CANTIDAD V. UNITARIO V. TOTAL DETALLE CANTIDAD V. UNITARIO V. TOTAL DETALLE CANTIDAD V. UNITARIO V. TOTAL
MADERA 50.00 30.00 1,500.00 OBREROS 150.00 15.00 2,250.00 ELECTRICIDAD 500.00
BARNIZ 50.00 5.00 250.00 MANTENIMIENTO 300.00
- SALARIO DEL SUPERVISOR 1,200.00
-
TOTAL 1,750.00 2,250.00 2,000.00
COSTO MATERIA PRIMA 1,750.00
COSTO MANO DE OBRA 2,250.00
CIF 2,000.00
COSTO DE PRODUCCION 6,000.00 COSTOS TOTALES ( COSTOS FIJOS + COSTOS VARIABLES )
40% UTILIDAD 2,400.00
PRECIO DE VENTA TOTAL 8,400.00
PRECIO DE VENTA UNITARIO 168
COSTOS MEDIOS COSTO MEDIO ( COSTO DE PRODUCCION / UNIDADES PRODUCIDAS) 6000 / 50 120
COSTOS TOTALES COSTOS TOTALES ( COSTOS FIJOS + COSTOS VARIABLES
1750
) + 2250 + 2000 6,000.00
COSTO MEDIO
Los costos medios, también conocidos como costo promedio, representan el costo por
unidad de producción, calculando el total de costos incurridos dividido por el número de
unidades producidas. Esta métrica es crucial en el análisis de costos porque ayuda a
determinar la eficiencia con la que una empresa utiliza sus recursos para producir cada
unidad.
Fórmula de Costos Medios
La fórmula general para calcular los costos medios es bastante simple:
Donde:
•Costos Totales incluyen la suma de todos los costos asociados con la producción, que
pueden incluir materiales directos, mano de obra directa y costos indirectos de
fabricación.
•Cantidad de Unidades Producidas es el total de unidades que han sido fabricadas
durante el período en cuestión.
EJEMPLIO DE COSTOS
MEDIOS
Supongamos que una empresa manufacturera ha incurrido en costos
totales de $4,500 para producir 50 mesas. Utilizando la fórmula de
costos medios:
Este cálculo indica que el costo promedio para producir una mesa es de
$90. Este valor es útil para establecer estrategias de precios, comparar
la eficiencia de diferentes períodos de producción o evaluar posibles
mejoras en el proceso de producción para reducir costos.
COSTOS TOTALES
Los costos totales en un contexto de producción o de operaciones de una empresa
representan la suma de todos los costos incurridos para producir un determinado
número de unidades de un producto o para llevar a cabo las operaciones de la empresa
durante un período específico. Estos costos incluyen tanto costos fijos como costos
variables.
Categorías de Costos Totales
•Costos Fijos: Son aquellos costos que no varían con el nivel de producción o ventas.
Estos incluyen alquileres, salarios de empleados administrativos, depreciación de
equipos, etc.
•Costos Variables: Estos costos cambian directamente con el nivel de producción. Por
ejemplo, materiales directos, mano de obra directa, costos de energía para maquinaria,
etc.
Costos Totales=Costos Fijos+Costos Variables
EJEMPLO DE COSTOS
TOTALES
Supongamos que una fábrica tiene los siguientes costos mensuales:
•Costos Fijos: $3,000 (incluye alquiler, salarios de personal administrativo,
depreciación de equipos)
•Costos Variables: $1,500 (incluye materiales, energía, mano de obra directa)
Aplicando la fórmula de costos totales:
Costos Totales=$3,000+$1,500=$4,500
Esto significa que los costos totales de operación de la fábrica para ese mes son $4,500.
Este cálculo es fundamental para la gestión financiera, ya que permite a los gerentes
entender cuánto está costando mantener y operar la empresa, y es un punto de partida
para la toma de decisiones relacionadas con la producción, la fijación de precios y las
estrategias de reducción de costos.
COSTOS SEGÚN SU COMPORTAMIENTO: COSTOS FIJOS
Los costos fijos son aquellos que no cambian en función del nivel de producción o ventas de una empresa durante un
período determinado. Estos costos son constantes y deben pagarse independientemente de cuánto se produzca o
venda. Aquí varios ejemplos comunes de costos fijos en un contexto empresarial:
[Link] o Hipoteca: El costo del espacio físico de una empresa, como oficinas, almacenes o fábricas,
generalmente es constante cada mes, sin importar cuánto se produzca.
[Link] de los Empleados Administrativos: Los salarios de los empleados que no están directamente
involucrados en la producción, como el personal administrativo, financiero y de gestión, suelen ser fijos.
[Link]: Las primas de seguros para proteger la propiedad y los activos de la empresa son generalmente
constantes durante el período del contrato de seguro.
[Link]ón y Depreciación: La depreciación de los activos fijos como maquinaria, edificios y equipo es un costo
fijo contable que se distribuye a lo largo de la vida útil del activo.
[Link] de Subscripciones y Licencias: Costos de software, subscripciones a servicios necesarios para la
operación del negocio, y licencias que se pagan de manera periódica.
[Link] de Deudas: Los pagos de intereses sobre préstamos o líneas de crédito generalmente son constantes, al
menos dentro de cada período de pago.
[Link] Básicos No Variables: Aunque algunos servicios como electricidad o agua pueden variar con la
producción, otros como el servicio de internet o telefonía fija pueden tener tarifas mensuales fijas.
[Link] de Asociaciones o Afiliaciones Profesionales: Las cuotas pagadas para pertenecer a cámaras de
comercio, asociaciones industriales o grupos profesionales suelen ser fijas.
Estos costos fijos son importantes para la planificación financiera, ya que deben cubrirse con los ingresos generados
por la empresa, independientemente de las fluctuaciones en las ventas o la producción. La gestión eficaz de estos
costos es crucial para la salud financiera de cualquier negocio
COSTOS SEGÚN SU COMPORTAMIENTO: COSTOS VARIABLES
Los costos variables son aquellos que fluctúan en proporción directa con el nivel de producción o actividad de una empresa. A
medida que la producción aumenta o disminuye, estos costos también lo hacen. Son esenciales para entender la estructura de
costos de una empresa y son críticos en el análisis de la rentabilidad. Aquí te dejo varios ejemplos de costos variables comunes en
diferentes tipos de negocios:
[Link] Directos: Los materiales utilizados en la fabricación de un producto, como madera para muebles o ingredientes
para alimentos, son costos que varían según la cantidad de producción.
[Link] de Obra Directa: El costo del trabajo empleado directamente en la fabricación de productos. Si se requieren más horas
de trabajo para aumentar la producción, el costo total de la mano de obra directa aumentará.
[Link] de Energía de Producción: El consumo de energía para operar maquinaria y equipo que varía según el nivel de uso.
Más producción implica más uso de energía.
[Link] de Empaque: El material de empaque usado para preparar el producto para su distribución o venta. Este costo
aumenta con el número de unidades producidas y empacadas.
[Link] de Ventas: Las comisiones pagadas a vendedores o agentes de ventas, que generalmente se basan en un
porcentaje de las ventas realizadas.
[Link] y Flete: Los costos de envío de productos a los clientes varían con el volumen de productos enviados.
[Link] de Publicidad Variable: Algunas campañas publicitarias pueden estar vinculadas al número de unidades vendidas o al
lanzamiento de nuevos productos.
[Link] de Fabricación: Artículos como lubricantes para máquinas, herramientas menores y otros insumos necesarios en
el proceso de producción que se consumen en relación directa con la cantidad producida.
[Link] de Transacción: En negocios que procesan muchas transacciones, como las tiendas en línea, los costos por transacción
con tarjetas de crédito o plataformas de pago pueden variar según el volumen de ventas.
Estos costos variables son fundamentales para el cálculo del punto de equilibrio y para las decisiones sobre precios y niveles de
producción. La gestión eficiente de los costos variables puede ayudar a una empresa a mantenerse competitiva y rentable en su
mercado
COSTOS DIRECTOS
Costos Directos
Los costos directos son aquellos que pueden ser identificados específicamente y asignados de manera directa a
una unidad de producción o a un centro de costos. En otras palabras, son gastos que se pueden rastrear
directamente hasta un producto, servicio o departamento específico sin necesidad de hacer asignaciones
complejas.
Ejemplo: Supongamos que fabricas camisetas. El costo del algodón utilizado para fabricar cada camiseta es un
costo directo. Esto es porque puedes ver claramente cuánto algodón se usa para cada camiseta y el costo se
asigna directamente al producto.
Estrategias para gestionar costos directos:
[Link]ón de precios de materia prima: Asegurarse de obtener los mejores precios sin comprometer la
calidad, lo que puede reducir significativamente el costo directo de los productos.
[Link] en la producción: Mejorar los procesos para minimizar el desperdicio de materiales directos.
[Link] de calidad: Asegurar que los materiales y el trabajo directo cumplan con los estándares para
evitar re-trabajo, que puede incrementar los costos directos.
COSTOS INDIRECTOS
Costos Indirectos
Los costos indirectos, por otro lado, son aquellos gastos que no se pueden asignar de manera directa y evidente
a una unidad de producción específica o a un centro de costos. Estos necesitan ser distribuidos entre varias
unidades o centros de costos mediante algún criterio de reparto.
Ejemplo: Siguiendo con el ejemplo de la fábrica de camisetas, considera el salario del gerente de la planta. Este
salario es un costo indirecto porque el gerente trabaja en múltiples proyectos o líneas de producción y su
salario no se puede asignar directamente a la producción de una camiseta específica. En su lugar, el salario se
reparte entre diferentes productos o departamentos basado en criterios como el tiempo dedicado o la cantidad
de recursos gestionados.
Estrategias para gestionar costos indirectos:
1.Métodos de asignación: Utilizar bases de asignación adecuadas como horas de trabajo, metros cuadrados
utilizados, o cualquier otra medida que refleje razonablemente el uso de recursos por diferentes
departamentos o productos.
[Link]ón: Establecer presupuestos para costos indirectos y monitorizarlos regularmente para evitar
desviaciones que puedan afectar la rentabilidad.
[Link]ón periódica: Evaluar regularmente si los costos indirectos pueden ser reducidos o eliminados sin
afectar la operatividad o la calidad del producto o servicio.
EJERCICIO PRACTICO
Ejemplo: Fábrica de Muebles
Imagina que tienes una fábrica que produce mesas y sillas de madera. Vamos a identificar algunos costos directos e indirectos y ver cómo se podrían
gestionar.
Costos Directos
[Link]: Cada mesa y cada silla requieren una cantidad específica de madera, que se puede medir directamente. Este es un costo directo porque puedes
identificar exactamente cuánta madera se va en cada producto.
[Link] de obra: Si tienes trabajadores que ensamblan únicamente mesas o únicamente sillas, sus salarios son costos directos porque están directamente
asociados con la producción de un tipo específico de mueble.
Costos Indirectos
[Link] de maquinaria: Las máquinas que se utilizan para cortar y pulir la madera se usan tanto para mesas como para sillas. El costo del
mantenimiento de estas máquinas es indirecto, porque no se puede asignar directamente y exclusivamente a ninguno de los productos.
[Link] del supervisor: El supervisor que supervisa toda la producción no trabaja en un producto específico, por lo que su salario es un costo indirecto.
Gestión y Asignación
Para los costos directos:
•La empresa podría negociar con proveedores de madera para obtener mejores precios por volumen, reduciendo así el costo de la madera por unidad.
•Optimizar la programación de los trabajadores para asegurar que el tiempo de mano de obra se use de manera eficiente, reduciendo el tiempo ocioso y
aumentando la productividad.
Para los costos indirectos:
•Utilizar un sistema de costeo basado en actividades para asignar los costos de mantenimiento de la maquinaria. Por ejemplo, si las máquinas se usan 60%
del tiempo en mesas y 40% en sillas, los costos de mantenimiento se podrían distribuir en esa proporción.
•El salario del supervisor podría ser distribuido entre mesas y sillas basado en el número de horas dedicadas a supervisar cada línea de producción.
COSTOS IRRELEVANTES
Los costos irrelevantes, por otro lado, son aquellos que no
se ven afectados por la decisión. Estos costos no deberían
COSTOS RELEVANTES influir en la decisión porque ocurrirán
independientemente de la elección que se haga.
Los costos relevantes son aquellos que se ven afectados por [Link] hundidos: Son costos pasados que ya se han
una decisión específica. Estos costos tienen tres características incurrido y no pueden ser recuperados. No deberían
principales: considerarse al tomar decisiones futuras.
[Link] futuros: Se refieren a costos que aún no se han incurrido. [Link] fijos no diferenciables: Estos costos no
[Link] diferenciables: Varían dependiendo de la alternativa de cambiarán con la decisión. A menos que la decisión afecte
decisión que se tome. directamente la estructura de estos costos, son
[Link] directos: Están directamente relacionados con la decisión irrelevantes para el análisis.
en cuestión. Ejemplo: Si la misma empresa tiene una máquina antigua
Ejemplo: Imagina que una empresa está considerando la cuyo costo de compra y de instalación ya se ha incurrido,
adquisición de una nueva máquina para aumentar su ese es un costo hundido. Independientemente de si se
producción. Los costos relevantes en esta decisión podrían compra la nueva máquina, el costo de la antigua ya fue
incluir el precio de compra de la máquina, los costos de pagado y no debería influir en la decisión de adquirir una
operación adicionales que implicaría y los ahorros en mano de nueva máquina.
obra o en otros costos operativos. Si la máquina no se compra,
estos costos no se incurren.
MARGEN DE CONTRIBUCION
Concepto de Margen de Contribución
El margen de contribución es un indicador financiero que mide la diferencia entre los ingresos por ventas de
un producto y los costos variables asociados a su producción y venta. Este margen es crucial porque muestra
cuánto dinero queda disponible para cubrir los costos fijos y generar beneficios.
Importancia del Margen de Contribución
El margen de contribución es fundamental por varias razones:
•Cubrimiento de costos fijos: Ayuda a determinar cuánto de los ingresos de las ventas está disponible para
cubrir los costos fijos de la empresa.
•Evaluación de rentabilidad: Permite analizar la rentabilidad de diferentes productos o líneas de negocio y
priorizar aquellos que generan mayores márgenes.
•Toma de decisiones estratégicas: Informa decisiones relacionadas con la fijación de precios, la selección de
productos, la gestión de costos y las estrategias de inversión.
FORMULAS DEL MARGEN DE CONTRIBUCION
Las principales fórmulas relacionadas con el margen de contribución incluyen:
[Link] de Contribución por Unidad:
1. Margen de Contribución por Unidad = Precio de Venta por Unidad - Costo Variable por
Unidad
[Link] de Contribución Total:
1. (Precio de Venta por Unidad - Costo Variable por Unidad) x Total de Unidades Vendidas
[Link] de Margen de Contribución:
1. Porcentaje de Margen de Contribución = (Margen de Contribución por Unidad / Precio de
Venta por Unidad) x 100
4. Punto de Equilibrio en Unidades:
•Punto de Equilibrio = Costos Fijos Totales / Margen de Contribución por Unidad
1.1 Margen de Contribución por Unidad = Precio de Venta por Unidad - Costo Variable por Unidad
•Margen de Contribución por Unidad = 25 dólares - 10 dólares = 15 dólares
Cada camiseta vendida contribuye con 15 dólares hacia la cobertura de los costos fijos y, una
vez cubiertos, a las ganancias.
1.2. Margen de Contribución Total: Supongamos que "ColorVida" vende 500 camisetas en
Caso Práctico: Camisetas
un mes.
"ColorVida“ •Margen de Contribución Total = (Precio de Venta por Unidad - Costo Variable por Unidad) x
Total de Unidades Vendidas
Datos Iniciales: •Margen de Contribución Total = 15 dólares x 500 = 7500 dólares
En un mes, la contribución total de las ventas al cubrimiento de costos fijos y ganancias es
•Precio de venta por camiseta: 25 de 7500 dólares.
dólares
•Costo variable por camiseta:
1.1.3 Porcentaje de Margen de Contribución: (Margen de Contribución por Unidad / Precio
(incluye material, tinta, y mano de
obra directa) 10 dólares de Venta por Unidad) x 100
•Costos fijos totales mensuales: Porcentaje de Margen de Contribución: = 15 dólares/$ 25x 100 = 60% de los ingresos.
(incluyen alquiler del local,
maquinaria, salarios fijos de 2. Punto de Equilibrio en Unidades:
administrativos, etc.) 3000 dólares •Punto de Equilibrio = Costos Fijos Totales / Margen de Contribución por Unidad
Ventas mensuales: 500 camisetas •Punto de Equilibrio = 3000 dólares / 15 dólares = 200 unidades
"ColorVida" necesita vender 200 camisetas al mes para alcanzar su punto de equilibrio, es
decir, para cubrir todos sus costos.
ANALISIS DE COLORVIDA
El análisis del margen de contribución en este caso práctico permite a la gerencia de
"ColorVida" entender varios aspectos críticos de su negocio:
•Rentabilidad de Producto: Cada camiseta no solo cubre su costo variable sino que además
aporta significativamente a los costos fijos y a la rentabilidad.
•Punto de Equilibrio: Conocer que necesitan vender al menos 200 camisetas para no
incurrir en pérdidas permite planificar mejor las estrategias de producción y ventas.
•Impacto de Cambios en Costos y Precio: La empresa puede realizar simulaciones para ver
cómo afectarían a su margen de contribución cambios en los costos variables o en el precio
de venta, permitiendo así una toma de decisiones informada sobre posibles ajustes de
precios o esfuerzos para reducir costos.
Este análisis no solo proporciona una visión clara de la situación financiera actual de la
empresa sino que también guía en la toma de decisiones estratégicas para mejorar la
rentabilidad.
