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Redes Pert

El documento describe las redes PERT como herramientas para optimizar el flujo de trabajo en la planificación de proyectos. Se detalla el proceso de creación de un diagrama de PERT, que incluye identificar tareas, definir dependencias, vincular tareas, establecer un cronograma y gestionar el progreso. El objetivo es facilitar la programación y organización de las tareas para asegurar el éxito del proyecto.

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Temas abordados

  • método de la ruta crítica,
  • optimización de flujo,
  • dependencias de tareas,
  • duración pesimista,
  • estimaciones de tiempo,
  • herramientas de gestión,
  • ciclo de vida del proceso,
  • duración probable,
  • programación de tareas,
  • vinculación de tareas
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Redes Pert

El documento describe las redes PERT como herramientas para optimizar el flujo de trabajo en la planificación de proyectos. Se detalla el proceso de creación de un diagrama de PERT, que incluye identificar tareas, definir dependencias, vincular tareas, establecer un cronograma y gestionar el progreso. El objetivo es facilitar la programación y organización de las tareas para asegurar el éxito del proyecto.

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  • herramientas de gestión,
  • ciclo de vida del proceso,
  • duración probable,
  • programación de tareas,
  • vinculación de tareas

REDES PERT

Miguel Ángel Enríquez


Objetivo
• Conocer las redes pert como herramientas de optimización de flujo
de trabajo
Introducción
• El diagrama de PERT es una herramienta que se utiliza para programar,
organizar y planificar en detalle las tareas de un proyecto.
Cómo funciona el diagrama de PERT
El diagrama de PERT es una representación visual de las tareas de un
proyecto y las dependencias conectadas a cada una. Puedes usarlo para
crear un programa inicial y un cronograma estimado que puedes
compartir con los participantes del proyecto antes de que el proyecto
comience.
Cómo hacer un diagrama de PERT

• Para crear un diagrama de PERT, sigue los cinco pasos del ciclo de
vida del proceso, que incluye desde la identificación de las tareas
hasta la gestión de la finalización del proyecto.
1. Identifica las tareas del proyecto
• El primer paso para crear un diagrama de PERT exitoso implica
identificar y recopilar la información y las tareas necesarias para el
proyecto
2. Define las dependencias de las
tareas
• La dependencia de una tarea es una tarea o un hito que depende de
que se finalice otra tarea antes de poder iniciarse.
Vincula las tareas del proyecto
• Una vez que se han creado las dependencias de las tareas, puedes
crear tu diagrama de PERT vinculando las tareas del proyecto entre sí
4. Establece el cronograma
• A esta altura debes estimar la duración total del proyecto utilizando
el método de la ruta crítica (CPM) y la fórmula de PERT. La ruta crítica
es la secuencia más larga de tareas que deben llevarse a cabo para
finalizar con éxito un proyecto.
• El objetivo es encontrar el camino más largo que llevará más tiempo
para calcular la duración total del proyecto que sea más corta. Las
estimaciones de tiempo se pueden calcular en función de lo siguiente:
• La duración siendo optimistas: La cantidad mínima de tiempo
necesaria para realizar una tarea.
• La duración siendo pesimistas: La cantidad máxima de tiempo
necesaria para realizar una tarea.
• La duración más probable: La mejor estimación de cuánto tiempo se
necesitará para realizar una tarea.
5. Gestiona el progreso de las tareas

• El paso final para crear un diagrama de PERT es gestionar el progreso


de las tareas hasta la finalización del proyecto. Esto se puede hacer
cerrando dependencias y mitigando problemas a lo largo del camino
hasta que se finalicen todas las tareas

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