Gestión
De
Proyectos
Sesión 8
Temas:
Lean Startup
Prototipo y Producto
Mínimo Viable (MVP)
Resultado de Evidencia de
aprendizaje aprendizaje
Aplica estrategias y herramientas en el Exposición de prototipo
diseño de un proyecto innovador, según MVP Pitch
las tendencias actuales
Contenid
o
Nombre de los
temas
Lean Startup
Prototipo y Producto Mínimo Viable (MVP)
Tema
Lean Startup
Prototipo y Producto
Mínimo Viable (MVP)
VIDEO
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SABERES PREVIOS
¿Cómo Drop Box logró ofrecer
un producto adecuado para
sus clientes?
¿Qué creen que significa
validar una idea antes de
lanzarla?
REFLEXIÓN
“¿Qué pasa si invertimos tiempo y dinero en un
proyecto que nadie quiere?”
LEAN STARTUP
Es una metodología creada
por Eric Ries que busca
desarrollar productos o
servicios de forma ágil,
minimizando riesgos y costos
mediante ciclos de
experimentación rápida
CONSTRUIR (BUILD)
En esta fase se desarrolla un
prototipo o MVP (Producto
Mínimo Viable) para validar la idea
inicial. Se busca lanzar una versión
básica con las funcionalidades
esenciales, sin perder tiempo en
perfeccionamientos innecesarios
Un marketplace como Airbnb primero probó con una
página web básica en la que los fundadores publicaban
sus propios apartamentos antes de invertir en
tecnología avanzada.
MEDIR (MEASURE)
Se recopilan datos y feedback
real de los primeros usuarios para
evaluar si el producto cumple con
sus necesidades.
Se usan métricas clave como: Tasa
de retención de usuarios, Feedback
cualitativo (entrevistas, encuestas) Dropbox lanzó un video
explicando su software antes de
y Conversión de visitantes a desarrollarlo completamente. Si
las personas mostraban interés,
clientes. avanzaban con el desarrollo.
APRENDER (LEER)
Con los datos obtenidos, se decide
si:
• Se mejora el producto
(optimización incremental).
• Se pivota (cambiar el enfoque
del negocio si no funciona).
Instagram comenzó como una app para compartir fotos
con geolocalización, pero al ver que los filtros eran lo más
popular, pivotaron para enfocarse solo en la edición y
publicación de fotos.
PROTOTIPO
Un prototipo es una representación
inicial de un producto o servicio que
se utiliza para probar ideas antes
de su desarrollo completo.
Tipos de prototipos: Baja y Alta
fidelidad
PROTOTIPO DE BAJA
FIDELIDAD
✔ Representación rápida y sencilla
de la idea, sin muchos detalles.
✔ Usado en las primeras fases
para explorar conceptos.
✔ Puede ser dibujos en papel,
wireframes o mockups básicos
PROTOTIPO DE ALTA
FIDELIDAD
✔ Modelo más detallado y
funcional con interactividad.
✔ Se usa para pruebas más
cercanas al producto final.
✔ Puede incluir diseños en Figma,
prototipos interactivos o versiones
beta.
PRODUCTO MÍNIMO VIABLE (MVP)
✔ Es la versión más simple
de un producto que ofrece
valor a los usuarios con el
menor esfuerzo posible.
✔ Se usa para validar
hipótesis y aprender del
mercado antes de invertir
demasiado en desarrollo.
Facebook: Comenzó solo como una red social
para estudiantes de Harvard antes de
expandirse globalmente.
CARATERÍSTICAS DEL MVP
✔ Funcionalidad mínima: Solo lo esencial para resolver un problema.
✔ Validación rápida: Permite recibir feedback real de usuarios.
✔ Iterativo: Se mejora con base en datos y pruebas.
✔ Escalable: Si la idea funciona, se puede expandir.
VIDEO
[Link]
PASOS PRÁCTICOS PARA DISEÑAR UN MVP
1 Identificar el Problema:
1️⃣
• ¿Qué problema necesita resolver tu producto?
• ¿Quiénes son los clientes principales?
2️⃣Definir la Propuesta de Valor:
• ¿Cómo mejora la vida de los usuarios?
• ¿Qué lo hace diferente de la competencia?
3️⃣Seleccionar las Funcionalidades Clave:
• Solo lo esencial para validar la idea.
• Ejemplo: Si es un Marketplace, solo permitir publicar y
buscar productos.
PASOS PRÁCTICOS PARA DISEÑAR UN MVP
4️⃣Elegir el Tipo de MVP:
• MVP Concierge: Un servicio manual para probar la idea.
• MVP Pieza de Humo: Una página web que simula el servicio antes
de crearlo.
• MVP Producto Simple: Un software básico con solo las funciones
esenciales.
PASOS PRÁCTICOS PARA DISEÑAR UN MVP
5️⃣Lanzar y Medir Resultados:
• Usar métricas como tasa de conversión, uso y feedback.
6️⃣Iterar o Pivotar:
• Si funciona, mejorar el producto.
• Si no hay interés, considerar cambiar el enfoque.
ESQUEMA VISUAL DE MVP
1 Problema →
1️⃣
2️⃣Cliente Objetivo →
3️⃣Propuesta de Valor →
4️⃣Funcionalidades Clave →
5️⃣Tipo de MVP →
6️⃣Construcción →
7️⃣Medición →
8️⃣
Iteración o Pivot →
RETROALIMENTACIÓN
Un MVP (Minimum Viable Product) es una
versión inicial de un producto con las
funcionalidades esenciales para validar su
propuesta de valor con el menor esfuerzo y
recursos posibles. Su objetivo es obtener
retroalimentación rápida de los
usuarios para mejorar iterativamente el
producto.
En el Design Thinking, el MVP se alinea con la fase de
Prototipado y Pruebas, donde se desarrollan
soluciones basadas en la comprensión profunda de los
Medios para Retroalimentación de MVP
Entrevistas y Observación Directa:
Entrevistar a los primeros usuarios para
comprender su experiencia
Encuestas y Cuestionarios: Enviar
formularios, preguntas cerradas y
abiertas.
Pruebas de Usabilidad: Pedir a los
usuarios que completen tareas específicas
mientras se analiza su comportamiento.
Medios para Retroalimentación de MVP
Métricas y Análisis de Datos: Tiempo de
uso, numero de interacciones.
Feedback en Redes Sociales y
Comunidades: Analizar comentarios en
redes sociales y foros.
Pruebas A/B: Comparar dos versiones del
MVP con pequeñas variaciones.
Técnica del “Concierge”: Simular la
funcionalidad de un MVP manualmente
antes de automatizar.
Iteración Basada en la Retroalimentación
Recopila feedback de los medios
mencionados.
Identifica patrones en los problemas más
mencionados.
Prioriza mejoras con base en impacto y
viabilidad.
Ajusta y lanza una nueva versión del MVP.
Conclusiones
El enfoque de Lean Startup (Construir,
Medir, Aprender) permite validar ideas
rápido y con menos riesgo.
Para lograrlo, se usan prototipos (baja/alta
fidelidad) y MVPs que facilitan el aprendizaje
antes de invertir en un desarrollo completo.
Desarrollar un MVP efectivo permite probar
ideas rápidamente sin invertir en desarrollos
complejos.
El secreto es mantenerlo simple, medir
resultados y adaptarse a lo que realmente
necesita el mercado.
