PLANIFICACI
LIC. MARCIA
ON ROCIO TAPIA
ALVAREZ
ESRATEGICA
Las políticas como elementos institucionales que
regulan el pensamiento para una correcta toma de
GENERALIDAD decisiones.
ES
Las estrategias que se ocupan de señalar la
dirección en la que se invertirán los recursos
humanos y materiales, con el fin de acrecentar la
probabilidad de lograr los objetivos seleccionados.
Mientras mas cuidadosamente desarrolladas y
comprensibles son las estrategias y las políticas, mas
congruentes y eficaces, serán los planes resultantes.
Otra forma de explicar esto, es mencionar que para
ser eficaces las estrategias y las políticas deben
ponerse en practica mediante planes, aumentando
gradualmente el nivel de detalle hasta abarcar todos
los aspectos de las operaciones.
PLANIFICACIÓN PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA OPERATIVA
Hace referencia a la orientación que la • Desarrolla ciertos esquemas de acción a
institución deberá seguir para tener éxito fin de cumplir objetivos específicos.
en el cumplimiento de su misión.
• Se realiza sistemáticamente como medio
Necesaria cuando se detecta un cambio para garantizar el logro de los objetivos
brusco en el ambiente que rodea la
(planificación operativa anual)
organización.
• Es reglada y abarca periodos de tiempo
Abarca periodos mas largos.
mas específicos
• Intervienen los elementos técnicos
Intervienen los niveles de decisión encargados directamente de dirigir y
superior supervisar determinadas áreas de trabajo
en la institución
1. ESTABLECIMIENTO DEL
PROCESO DE PLANIFICACIÓN
Existen 3 vías para el plan estrategico
• Análisis de deficiencias; hace referencia a
las deficiencias de la institución
• Ej: carencia de un manual de procedimientos y
normas, carencia de infraestructura propia
• Solución de problemas; en esta alternativa
se analizan los problemas significativos dentro
el proceso de planificación. Los mismos pueden
provenir de cambios en el ambiente externo a
la organización.
• Análisis F.O.D.A consta de 4 elementos
• Fortalezas: Todo lo que la organización
tiene a su favor
• Oportunidades; Son opciones externas,
presentes en el horizonte. Tiene que ver con
posibilidades de crecimiento institucional
futuro
• Debilidades; son los puntos flacos por Ej:
carencia o insuficiencia de recursos,
infraestructura, personal capacitado
• Amenazas; son riegos existentes en el
horizonte Ej: cambio de legislaciones,
aspectos financieros, otras organizaciones
que ofertan servicios similares
2. DEFINICIÓN
(REDEFINICIÓN) DE LA
MISIÓN INSTITUCIONAL
• La misión puede modificarse según surjan
cambios en los objetivos de los servicios
asistenciales en el área de rehabilitación
lo cual modificara:
• Las estrategias
• Las políticas
• Las normas
3. ANÁLISIS Recursos mas escasos
DEL
AMBIENTE Demanda de servicio mas
compleja
Sobrevivencia como institución
como demanda permanente
Los lideres de la institución
deben llevar deben guiarla a las
adaptaciones internas
4. ANALISIS DEL
MERCADO
• Las necesidades sentidas y percibidas van cambiando
constantemente, al ritmo de la evolución tecnológica.
• Las instituciones en general y mas las de salud deben
adaptarse a ellas a fin de lograr mantener la calidad
de los servicios y pretender alcanzar la excelencia; por
esta razón será importante evaluar constantemente el
mercado para mantenerse vigentes.
• Es importante conocer quienes son los usuarios de
nuestro servicio (los actuales y los potenciales) y como
obtienen ellos los servicios de salud (competencia).
• Aquí tambien están incluidos los recursos humanos
que trabajan en la institución
5. Recursos humanos
capacitados
EVALUACION
DE LOS
RECURSOS
Recursos tecnológicos
EXTERNOS
Son elementos
importantes para
mantener niveles óptimos
de calidad, competitividad
y conservar una buena
imagen
6. ANALISIS DE LA INDUSTRIA
• Únicamente las instituciones capaces de evolucionar técnicamente en busca de
procesos mas eficaces y eficientes son las llamadas a mantenerse vigentes;
tomando en cuenta:
• Organizaciones rivales
• Nuevas organizaciones por ingresar al sector
• Clientes (usuarios)
• Proveedores
• Productos o servicios sustitutivos
7.
FORMULACION
Y
Cambio de misión
deberá dar lugar al
cambio de objetivos
REFORMULACIO y metas
N DE
OBJETIVOS
8. ESTABLECIMIENTO DE UNA ESTRATEGIA
GENERAL
Implica como
Se debe tomar en
lograr el propósito
cuenta:
institucional.
Proactivas;
Reactivas; se intentan
Activas; Se
realizan en base a adelantarse a las
intenta cambiar los
la utilización de circunstancias
factores presentes
fortalezas y creando
a medida que
disminución de las oportunamente
estos se presentan
debilidades nuevas
circunstancias
9. DISEÑO DE ESTRATEGIAS
FUNCIONALES
• Cada componente del plan estratégico debería
contar con estrategias funcionales propias
• Son rutas a ser seleccionadas en función de las
capacidades de los efectores y del equipo,
recursos y capacidades técnicas institucionales
que deben estar adaptadas a sus peculiaridades
a fin de garantizar el logro de objetivos a través
de mecanismos de acción comunes
10. SELECCIÓN DE LAS
MEJORES ALTERNATIVAS
• Si se tiene diferentes alternativas es
posible elegir la mejor.
• Si solo se tiene una, el riesgo a
equivocarse es mayor
La posibilidad de contar con un camino
[Link] que garantice el cumplimiento de
misión, objetivos y metas, se convierte
en un elemento fundamental que
N DE LA requiere de una adaptación de la
organización
ORGANIZACIÓ
Si esto conlleva modificar el staff,
N A LAS readecuar técnicamente el equipo
humano y material, los procesos
ESTRATEGIAS administrativos, las políticas, reglas y
procedimientos deberá ser hecho a la
brevedad posible y con la mayor
SELECCIONAD decisión.
AS
Solo las organizaciones con capacidad
de adaptarse rápidamente a nuevos
desafíos, logran sus objetivos y se
mantienen vigentes en el tiempo
