GENERALIDADES DE LA
PLANA MAYOR
DOCENTE : CNL. DAEN. RAMIRO NAVA GARCIA
2024
GENERALIDADES EL MANDO
- A.- ARTE CUYA FINALIDAD CONSISTE EN IMPONER A OTRO U
OTROS LA PROPIA VOLUNTAD PARA LA OBTENCION DE UN FIN
SIN EMPLEAR MEDIOS COERCITIVOS.
- B.- ARTE DE ESTIMULAR EL ESFUERZO DEL PERSONAL Y
DIRIGIRLO HACIA UN DETERMINADOP OBJETIVO EN TAL FORMA
QUE SE OBTENGA DE EL , CONFIANZA OBEDIENCIA, RESPETO Y
COOPERACION LEAL.
- C.- AUTORIDAD QUE EJERCE UN SUPERIOR SOBRE SUS
SUBORDINADOS.
- D.- MECANISMO DE UNA MAQUINA SOBRE LA CUAL ACCIONA EL
PILOTO U OPERADOR PARA INFLUENCIAR LA MARCHA Y
POSICION DEL VEHICULO
GENERALIDADES EL COMANDO
ES LA AUTORIDAD QUE EJERCE EL COMANDANTE SOBRE SUS
SUBORDINADOS EN VIRTUD DEL GRADO QUE TIENE Y EL CARGO
QUE DESEMPEÑA . EL COMANDO INCLUYE LA AUTORIDAD Y LA
RESPONSABILIDAD PARA EL EMPLEO EFICAZ DE LOS MEDIOS
DISPONIBLES Y DEL PLANEAMIENTO,ORGANIZACIÓN DIRECCION,
COORDINACION Y CONTROL DE SUS UNIDADES SUBORDINADAS EN
CUMPLIMIENTO DE LA MISION ASIGNADA.
ES EL ORGANISMO CONSTITUIDO POR EL COMANDANTE Y SUS
COLABORADORES (PLANA MAYOR), VARIA DE ACUERDO A LA
MAGNITUD A SU COMPOSICION Y NIVEL DE MANDO.
GENERALIDADES EL COMANDO
ES LA AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD LEGAL CON QUE SE ENVISTE
A UN MILITAR PARA EJERCER EL MANDO SOBRE UNA UNIDAD AUN
COERCITIVAMENTE POR EXTENSION LLAMASE TABIEN COMANDO AL
EJERCICIO DE ESA AUTORIDAD , LA QUE ABARCA
FUNDAMENTALMENTE LA RESPONSABILIDAD EN LO QUE A
DISCIPLINA, INSTRUCCIÓN,OPERACIONES,ADMINISTACION Y
SUPERVISION SE REFIERE.
EL COMANDANTE
NOMBRE GENERICO QUE COMPRENDE A TODO EL QUE MANDA, ES
LA AUTORIDAD MILITAR QUE EJERCE COMANDO SOBRE UNA UNIDAD
MILITAR . GENERALMENTE TOMA EL NOMBRE DE LA UNIDAD O
PUESTO QUE TIENE A SU CARGO SU AUTORIDAD Y
RESPONSABILIDAD INHERENTE ESTARAN DETERMINADOS POR LAS
LEYES Y REGLAMENTOS MILITARES EN VIGENCIA.
UNA VEZ ESTABLECIDA LAS DIFERENCIAS ENTRE MANDO ,COMANDO
Y COMANDANTE , PODEMOS DECIR QUE EL EJERCICIO DEL
COMANDO DE LA GUERRA MODERNA EXIGE QUE EL COMANDANTE
PARA QUE PUEDA DESEMPEÑAR SUS FUNCIONES CUENTA CON
COLABORADORES Y AUXILIARES INMEDIATOS QUE CONSTITUYEN SU
PLANA MAYOR.
EL COMANDANTE
EL COMANDANTE DESEMPEÑA SUS FUNCIONES ATRAVES DE LA
CADENA DE COMANDO O CONDUCTO REGULAR ESTABLECIDO
MEDIANTE LA QUE MANTIENE SU AUTORIDAD SOBRE CADA
COMANDO SUBORDINADO Y LE HACE A SU VES RESPONSABLE DE
TODO LO QUE LA RESPECTIVA UNIDAD SUBORSDINADA HAGA O DEJE
DE HACER
EL COMANDANTE ES EL UNICO RESPONSABLE DE TODO LO QUE SU
UNIDAD HAGA O DEJE DE HACER , NO PUDIENDO DELEGAR ESTA
RESPONSABILIDAD EN LOS ELEMENTOS QUE COOPERAN CON EL,
(PLANA MAYOR Y COMANDOS SUBORDINADOS)
-EL COMANDANTE COMANDA LA PLANA MAYOR PERO POR RAZONES
DE ORDEN TECNICO ES EL JEFE DE LA PLANA MAYOR QUIEN DIRIGE
Y CONTROLA LA PLANA MAYOR.
CUALIDADES QUE DEBE POSEER EL COMANDANTE
1.- CUALIDADES MORALES.- HONOR,CARÁCTER, LEALTAD,VALOR,
VOLUNTAD, HONRADEZ, RECTITUD, DIGNIDAD EN LA VIDA PRIVADA,
ABNEGACION, ESPIRITU DE SASRIFICIO, SOLIDARIDAD, ESPIRITU DE
JUSTICIA, FIRMEZA, Y BENEBOLENCIA, , CUALIDADES MORALES QUE
EN SINTESIS ARMONICA CONSTITUYEN EL EJEMPLO QUE TODO
COMANDANTE DEBE DAR ADEMAS EL CMTE. DEBE SER AUDAZ E
INTREPIDO FRENTE AL PELIGRO ASI COMO BONDAD Y
GENEROSIDAD SUFICIENTES PARA COMPARTIR CON SUS
SUBALTERNOS SUFRIMIENTOS Y PRIVACIONES.
CUALIDADES QUE DEBE POSEER EL COMANDANTE
2.- CUALIDADES INTELECTUALES.-.IMAGINACION,JUICIO, E INICIATIVA
INTELIGENTE Y FECUNDA.
ESTAS CUALIDADES LE PERMITEN CONCEBIR PREPARAR Y
CONDUCIR SU MANIOBRA CON BRILLANTES VISION CLARA PARA
COMPLETAR Y DESARROLLAR UNA ORDEN CUANDO LE DEJAN SU
CRITERIO CIERTAS MEDIDAS DE DETALLE SUPLIR UNA ORDEN
CUANDO ESTA NO LLEGA Y ES URGENTE ADOPTAR UNA DECISIÓN
ASI COMO HACER FRENTE A CUALQUIER SITUACION IMPREVISTA.
CUALIDADES QUE DEBE POSEER EL COMANDANTE
3.- CUALIDADES PROFESIONALES.- CAPACIDAD TECNICA DISCIPLINA,
VIGOR FISICO Y HONRADES PROFESIONAL
EL COMANDANTE DEBE SABER SU OFICIO TENER CONOCIMIENTOS
NESESARIOS PARA EL EJERCICIO DE COMANDO CONOCIMIENTO
PROFUNDO DE SUS HOMBRES PODER CONDUCIRLOS MEJOR GRAN
PARTE DE LAS CUALIDADES DEL CMTE. PUEDEN RESUMIRSE EN
EXPERIENCIA Y PRESTIGIO.
EJERCICIO DEL COMANDO
EL COMANDANTE DE BATALLON CUENTA CON LOS SIGUIENTES
ELEMENTOS PARA EJERCER EL COMANDO.
- SUS COLABORADORES INMEDIATOS (3DO. COMANDANTE.
AYUDANTE, PLANA MAYOR)
- -LOS COMANDANTES DE SUS UNIDADES SUBORDINADAS
- -SU OBSERVACION DIRECTA.
LA ACCION DEL CMTE. DE BAT. SE TRADUCE
-CONTACTOS PERSONALES Y FRECUENTES CON LOS
SUBORDINADOS DIRECTOS A FIN DE APRECIAR SUS POSIBILIDADES
Y NESECIDADES.
-DIRECTIVAS, ORDENES, Y NORMAS DIVERSAS.
-EMPLEO DE TODOS LOS MEDIOS PUESTOS A SU DISPOSICION
DIRECTA O INDIRECTAMENTE.
- DIFUSION CONSTANTE Y RAPIDA DE LAS INFORMACIONES
LA EFICIENCIA COMBATIVA SE DESARROLLA POR MEDIO
-FORMULACION DE PLANES Y ORDENES ADECUADOS
-VIJILANCIA EN LA CONDUCCION
-RECOMENDACIONES Y ESTIMULOS PARA FOMENTAR Y CULTIVAR EL
ESPIRITU DE CUERPO Y ELEVADA MORAL
- EFICAZ EMPLEO DEL PERSONAL
- -EFICIENCIA DE LOS ABASTECIMIENTOS DISPONIBLES PARA LA
CONSERVACION DEL POTENCIAL HUMANO.
EL BIENESTAR PERSONAL ES LOGRADO
- EL APOYO QUE SE BRINDA A LAS BUENAS ACTITUDES
- -CONSIDERACION Y ATENCION QUE MERECE SU COMODIDAD
FISICA
- -FOMENTO DE LA CONFIANZA Y RESPETO POR SUS SUPERIORES
- -ESTIMULO MORAL PARA AFIANZAR EL SENTIMIENTO DEL DEBER Y
SENTIDO DE SEGURIDAD
- -LA ACCION PERSONAL EN LA DIRECCION Y CONTROL DE SU
UNIDAD LOGRARA UNA LABOR COORDINADA EN EL ESFUERZO
COMUN.
GENERALIDADES PLANA MAYOR
- EL COMANDANTE Y SU PLANA MAYOR
CONSTITUYEN UNA SOLA ENTIDAD CON UN
PROPOSITO COMUN QUE ES EL DE
CUMPLIR LA MISION ASIGNADA CON ÉXITO
CON ESTE FIN LA PLANA MAYOR SE
ORGANIZA PARA PROPORCIONAR UNA
COLABORACION EFECTIVA AL
COMANDANTE
GENERALIDADES PLANA MAYOR
EL COMANDANTE COMANDA LA PLANA MAYOR PERO EL
FUNCIONAMIENTO DE LA PLANA MAYOR ES DIRIGIDO Y
CONTROLADO POR EL JEFE DE LA PLANA MAYOR EN LAS
UNIDADES TIPO BATALLON.
LA RESPONSABILIDAD DE LA PLANA MAYOR VARIA CON EL
GRADO DE AUTORIDAD QUE LE HAYA SIDO DELEGADA POR
EL COMANDANTE . EL COMANDANTE NORMALMENTE
DELEGA AUTORIDAD PARA DECIDIR EN SU NOMBRE
ASUNTOS DE MENOR IMPORTANCIA Y CONCENTRA SU
ATENCION EN AQUELLOS ASPECTOS ESENCIALES DE SU
FUNCION.
CUMPLIMIENTO DE SUS FUNCIONES PLANA MAYOR
-OBTENER INFORMACIONES, REALIZAR EXAMENES DE
SITUACION Y PRESENTAR RECOMENDACIONES AL
COMANDANTE ASI COMO ASESORARLO EN LA MEDIDA DE
LAS NECESIDADES.
- PREPARAR PLANES DETALLADOS.
- -TRADUCIR LAS DECISIONES DEL COMANDANTE EN
PLANES Y ORDENES
- -ASEGURAR LA TRANSMISION DE DICHAS ORDENES
- -SUPERVISAR LA EJECUCION DE LAS ORDENES Y DE
ACUERDO A LO AUTORIZADO POR EL COMANDANTE
TOMAR LAS MEDIDAS NECESARIAS PARA ASEGURAR SU
CUMPLIMIENTO
DEFINICION DE PLANA MAYOR
EXPRESION CON LA QUE SE DESIGNA AL PERSONAL QUE AL
ESCALON BATALLON CUMPLE FUNCIONES DE ESTADO MAYOR SU
ORGANIZACIÓN VARIA NORMALMENTE EN FUNCION DEL TIPO DE
UNIDAD Y LA MISION ASIGNADA.
CONSIDERACIONES BASICAS PARA LA
ORGANIZACIÓN DE UNA PLANA MAYOR
1.- AL ORGANIZAR UNA PLANA MAYOR DEBERAN APLICARSE LOS PRINCIPIOS DE UNIDAD DE
COMANDO, DELEGACION DE AUTORIDAD Y REUNION DE LAS ACTIVIDADES COMPATIBLES E
INTERRELACIONADAS
2.-EL COMANDANTE Y SU PLANA MAYOR DEBEN SER CONSIDERADOS COMO UNA SOLA
ENTIDAD.
3.- -LA ORGANIZACIÓN DE UNA PLANA MAYOR NO ES RIGIDA Y ESTARA INFLUENCIADA POR
LAS SIGUIENTES CONSIDERACIONES INTERRELACIONADAS ENTRE SI
- . MISION
- -ACTIVIDADES PARA CUMPLIR LA MISION
- -IMPORTANCIA QUE ADQUIERAN DETERMINADOS CAMPOS DE INTERES
- -EXPERIENCIA Y CAPACIDAD PROFESIONAL DE LOS INTEGRANTES DE UNA PLANA MAYOR
- -NECESIDAD Y EXIGENCIAS PARTICULARES DE LOS COMANDANTES
- -DISPOSICIONES Y REGLAMENTOS MILITARES.
ORGANIZACIÓN DE UNA PLANA MAYOR
-EL OFICIAL DE PERSONAL (P-1)
-EL OFICIAL DE INTELIGENCIA(P-2)
-EL OFICIAL DE OPERACIONES(P-3)
-EL OFICIAL DE LOGISTICA ( P-4)
-EL OFICIAL AC-OC (P-5)
CARACTERISTICAS DE UNA PLANA MAYOR
-LA EFICIENCIA DE SU TRABAJO SE FUNDA EN LA COLABORACION
LEAL INTELIGENTE.
- SU LABOR ES IMPERSONAL
- TENER CAPACITACION TECNICA COMPLETA PARA ASESORAR EN
CUALQUIER MOMENTO CON EFICIENCIA
- SU ACTIVIDAD DA CONTINUIDAD A LA ACCION RECTORA DEL
COMANDANTE.
- EL TRABAJO DE LA PLANA MAYOR ES IMPERSONAL CON
PRESICION Y CLARIDAD.
- LA PLANA MAYOR NO ES UN ORGANO ESPECULATIVO SI NO
ACTOR..
CONSIDERACIONES BASICAS PARA LA ORGANIZACIÓN DE
LAS SECCIONES DE UNA PLANA MAYOR
1.- No se puede determinar una organización fija en su detalle esta estará
determinada de acuerdo a necesidades y sobre todo al personal disponible.
2.- La organización de una Seccion de una PL.M. es establecida
normalmente por el oficial de cada Seccion c on la aprobación del Jefe de la
Pl. M. dependiendo de los siguientes factores
a.- Importancia de determinadas funciones
b.- Condiciones existentes
c.- Personal disponible
3.- El personal debe estar capacitado para desempeñar las funciones de dos
o mas actividades o cargos con el objeto de que exista la flexibilidad
necesaria y poder incrementar en cualquier momento a la sección cuyo
volumen de trabajo aumenta bruscamente
CONSIDERACIONES BASICAS PARA LA ORGANIZACIÓN DE
LAS SECCIONES DE UNA PLANA MAYOR
4.- Que cada campo de conducción este representada por una sección de
Plana Mayor
5.- Las Secciones de una Plana Mayor deben organizarse de manera de
cumplir los requisitos básicos siguientes
a.- Simplicidad y flexibilidad a fin de poder hacer frente a los excesos de
trabajo en cualquiera de las secciones
b.- Se deben establecer claramente las responsabilidades de cada una de
las secciones y las relaciones entre ellas.
c.- Se deben agrupar en una Seccion las actividades que se relacionan
entre si
d.- Se debe buscar la economía del personal
e.- La organización debe responder a la finalidad general de la Seccion.
CUALIDADES DE LOS MIENBROS DE UNA PLANA MAYOR
SIENDO LOS MIENBROS DE LA PL.M. RESPONSABLES DEL
PLANEAMIENTO DE LAS OPERACIONES ANTE SU CMTE. ES
NECESARIO QUE LOS OFICIALES DESIGNADOS PARA TALES
FUNCIONES POSEAN CIERTAS CUALIDADES QUE LES PERMITAN
REALIZAR SUS TAREAS EN LAS MEJORES CONDICIONES ESTAS
CUALIDADES PODEMOS AGRUPAR EN TRES CLASES
A.- CUALIDADES FISICAS.- QUE PERMITEN A LOS MIENBROS DE LA
PL.M. MANTENERSE EN CONDICIONES DE RESISTIR LAS ENORMES
FATIGAS E INTENSAS EMOCIONES DEL COMBATE
CUALIDADES DE LOS MIENBROS DE UNA PLANA MAYOR
B.- CUALIDADES INTELECTUALES.- QUE PERMITAN A LOS MIENBROS
DE LA PL.M. TENER CONOCIMIENTO SOBRE LA ORGANIZACIÓN,
EMPLEO Y POSIBILIDADES DE LA UNIDAD ASI COMO DEL
FUNCIONAMIENTO DE CADA UNA DE LAS SECCIONES.
C.- CUALIDADES MORALES.- QUE CONDICIONEN LA CONDUCTA Y
PERSONALIDAD DE CADA UNO DE LOS MIENBROS DE LA PL.M.
PERSONALIDAD Y CALMA LEALTAD Y ESPIRITU DE
COOPERACION ,MODESTIA EDUCACION Y DISCRESION.
FUNCIONES GENERALES DE LOS MIENBROS DE LA PLANA
MAYOR
LAS FUNCIONES GENERALES QUE REALIZAN LOS MIENBROS DE LA
PL.M.
A.- ASESORAR
B.- COORDINAR
C.- PLANIFICAR
D.- SUPERVISAR Y CONTROLAR
ACTIVIDADES GENERALES DE LOS MIENBROS DE UNA
PLANA MAYOR
LAS ACTIVIDADES GENERALES QUE DESEMPEÑAN TODOS Y CADA
UNO DE LOS MIENBROS DE LA PL.M.
A.- OBTENER Y PRESENTAR INFORMACIONES
B.- EFECTUAR EXAMENES DE SITUACION
C.- FORMULAR PLANES Y ORDENES
D.- CONVERTIR EN ORDENES LAS DESICIONES DEL COMANDANTE
E.- CON AUTORIDAD DELEGADA DEL COMANDANTE EFECTUAR
COORDINACIONES Y EJECUTAR SUPERVISION Y CONTROL.
FUNCIONES GENERALES DEL JEFE DE LA PLANA MAYOR
1.- FORMULA Y DA CONOCER LAS NORMAS DE FUNCIONAMIENTO
DE LA PLANA MAYOR
2.- DIRIGE COORDINA SUPERVISA E INTEGRA EL TRABAJO DE LA
PLANA MAYOR
3.- MANTIENE AL COMANDANTE Y AL ESTADO MAYOR INFORMADO
DE LA SITUACION
4.- ORGANIZA LA PLANA MAYOR TENIENDO EN CUENTA EL VOLUMEN
NATURALEZA Y PRIORIDADES DE LOS TRABAJOS POR EJECUTAR
5.- REPRESENTA AL COMANDANTE CUANDO ESTE LO AUTORICE O
DESIGNE
6.- RECIBE LAS DECISIONES CONSTRUCCIONES DEL COMANDANTEW
JEFE DE LA SECCION I PERSONAL (P-1)
EL JEFE DE LA SECCION I PRIMERA PERSONAL P-1 ES EL PRINCIPAL
ASESOR DEL COMANDANTE EN TODOS LOS ASUNTOS PERTINENTES
A LOS INDIVIDUOS QUE SE ENCUENTRAN BAJO CONTROL MILITAR
INMEDIATO TANTO PROPIO ENEMIGO MILITAR O CIVIL LAS
CONSIDERACIONES FUNDAMENTALES QUE GOBIERNAN A TODAS
LAS ACTIVIDADES DEL PERSONAL DE PLANA MAYOR SON.
- EL AUMENTO DEL PODER DE DESTRUCCION EN LA GUERRA
MODERNA HA HECHO QUE EL SOLDADO SEA EL ELENTO MAS
CRITICO DEL PODER DE UNA NACION.
- -LA INCERTIDUMBRE , AISLAMIENTO Y RAPIDOS CAMBIOS EN LA
SITUACION REQUIEREN GRAN CONFIANZA EN LA HIBILIDAD
INDIVIDUAL Y LA INICIATIVA.
