estión Estratégica en Organizaciones Públic
SESION - 6
OBJETIVO GENERAL DE POLTICA
Orientar, articular e impulsar en todas las
entidades públicas el proceso de
modernización hacia una gestión pública
para resultados que impacte positivamente
en el bienestar del ciudadano y el desarrollo
del país.
Políticas Publicas
Culturales
Las políticas públicas son soluciones
específicas de cómo manejar los
asuntos públicos. Sociales
Se desprenden de la agenda pública.
El gobierno puede ser concebido
como un instrumento para la Legales
realización de las políticas públicas.
Económico
Poltica
Política Publica y Gestión Pública
• Indicadores de
Política Impacto
Nacional Política
• Indicadores de
Política Impacto y
Sectorial resultados
intermedios
• Evaluaciones
Planes de Impacto
Institucionales • Seguimiento y
desempeño
• Evaluaciones de
Planes Programas
• Seguimiento de
Presupuestario Marco Lógico
[Link]
Política Nacional de Modernización de la Gestión Pública 2030
Secretaria de Gestión Publica
[Link]
Los Sistemas Administrativos tienen por finalidad regular la
Planeamiento Estratégico utilización de los recursos
en las entidades de la administración pública, promoviendo
la eficacia y eficiencia en su uso.
Artículo 45.- Sistemas Funcionales
Los Sistemas Funcionales tienen por finalidad asegurar el
cumplimiento de políticas públicas que requieren la
participación de todas o varias entidades del Estado.
El Poder Ejecutivo es responsable de reglamentar y operar
los Sistemas Funcionales.
Las normas del Sistema establecen las atribuciones del Ente
Rector del Sistema.
Planeamiento Estratégico
El Sistema Nacional de Planeamiento
Estratégico (SINAPLAN) es el conjunto
articulado e integrado de órganos,
subsistemas y relaciones funcionales cuya
finalidad es coordinar y viabilizar el proceso de
planeamiento estratégico nacional para
promover y orientar el desarrollo armónico y
sostenido del país.
Sistema Integrado de Gestión (Planificación con Ejecución)
Plan Estratégico. Marco Lógico.
SIP SIP Cronograma Ejecución
SIP
Objetivos.
Física.
Desarrollo Plan Desarrollo Plan Desarrollo Plan
Estratégica Cartera
Proyecto/Servicio
Programático Cronograma Ejecución
Presupuestal.
Operativo Anual
Programación Bienes y
CAP y PAP.
Servicios.
Informe Metas y
Monitoreo Programación SIGA SIGA
Planificación, Seguimiento y Física.
Evaluación
Adquisición y Gestión
Kpi Contrataciones O/C
RRHH
SIP Acciones O/S
Orden de Pagos Planilla de Pago
Evaluación Propiedad Intelectual y
Compra
POI
Licenciamiento SIGA SIGA
PEI Insumos
Informe Seguimiento
PESEM CORE
Acciones
Gestión de Almacén Ejecución Presupuestal
Físico Presupuestal CADA
ENTIDAD
Transferencia Productos
Tecnológicos
Entradas y Salidas Compromiso y
Devengado
Ejecución Metas
Acciones SIGA SIGA
SIP Físicas
Coordinación Programas Integración Contable Proceso de
Seguimiento Físico y
Financiero Nacionales Comprobante de Pagos
Pago
Acciones
Ejecución Metas
Presupuestales
SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN
PRESUPUESTAL
Marco Normativo
1.- D.S. N° 004-2013-PCM - Política de Modernización de la Gestión Pública:
Define a la gestión por procesos como una gestión al servicio del ciudadano, la cual
debe estar bajo «una organización por procesos contenidos en las cadenas de
valor de cada entidad, que aseguren que los bienes y servicios públicos de su
responsabilidad generen resultados e impactos positivos para el ciudadano,
dados los recursos disponibles».
2.- D.S. N° 123-2018-PCM - Reglamento del Sistema Administrativos de
Modernización:
Define a la Gestión por procesos como un medio para «organizar, dirigir y
controlar las actividades de trabajo de una entidad pública de manera
transversal a las diferentes unidades de organización, para contribuir con el logro
de los objetivos institucionales”.
Marco Normativo
3.- R.P.C.D. N° 033-2017/CEPLAN/PCD - Guía para el Planeamiento Institucional.
Establece las pautas para la elaboración, implementación, seguimiento,
evaluación y mejora continua de las políticas y planes institucionales de las
entidades, en el marco del ciclo de planeamiento estratégico para la mejora
continua.
4.- D.L. N° 1440 - Del Sistema Nacional de Presupuesto Público:
Establece que “Los Pliegos deben maximizar la eficiencia en la provisión de los
servicios y logro de resultados priorizados, tomando en consideración los gastos
de funcionamiento de carácter permanente, como es el caso de las planillas del
personal activo y cesante; las obligaciones reconocidas de acuerdo a la
normatividad vigente; los bienes y servicios necesarios para el logro de los
objetivos; el mantenimiento de la infraestructura; y, el gasto de capital,
priorizando la continuidad de las inversiones que se encuentren en ejecución, y
que contribuyan al logro de resultados priorizados”.
MAPA DE PROCESOS
PROCESOS ESTRATÉGICOS
E.04 Gestión de la
Grupos de Interés (Ciudadanía, Estado, Comunidad Científica, Servidores)
Grupos de Interés (Ciudadanía, Estado, Comunidad Científica, Servidores)
E.02 Gestión de
E.01 Direccionamiento E.03 Control de comunicación
Modernización
Estratégico Gestión Interna estratégica e Imagen
Institucional
institucional
PROCESOS MISIONALES
Requerimientos, Necesidades
Requerimientos, Necesidades
M.01 Gestión del
Satisfacción de
y Expectativas
y Expectativas
M.02 Gestión de M.03 Investigación,
Sistema Observacional y
Vigilancia y pronostico, Desarrollo e Innovación.
de Datos.
PROCESOS DE SOPORTE
A.01 Gestión de
A.02 Gestión de
Adquisiciones y A.03 Gestión de
Ejecución Presupuestal
Administración de Recursos Humanos
y Financiera
Bienes
A.06 Gestión
A.04 Gestión de A.05 Gestión de
Documental y Atención
Gobierno Digital Asesoría Jurídica
a la Ciudadanía
DISEÑO CONCEPTUAL
MÓDULOS DEL SIGP
MARCO LÓGICO
MAESTRO ESTRATÉGICO PEI
POI
DEMANDA COMISIONES Y
PROGRAMACIÓN
ADICIONAL RUTAS
ESTRUCTURA
FINANCIAMIENTO FUNCIONAL REPORTES
PROGRAMÁTICA
CEPLAN
Gobierno Digital
Gobierno Digital
• Video
Sistema de Planeamiento
Desconectado
El Gobierno NO
necesariamente recoge
las necesidades de la
población y, por ende,
realiza planes que no
están articulados con
las brechas que debe
cubrir.
AGENDA
2030
