Bienvenido
Inicio Historia Economía Final
¿Qué es Apple Inc.?
Es una empresa tecnológica multinacional estadounidense conocida por sus productos
electrónicos de consumo, software y servicios, incluyendo el iPhone, iPad y
computadoras Macintosh. Es una de las empresas más grandes del mundo por valor
de mercado y es reconocida por su enfoque en el diseño, la innovación y la
experiencia del usuario.
Inicio Historia Economía Final
1976-1983 1984-1985 1997-2000 2001-2005 2007-2011 2019-Presente
Fundación y Posicionamiento Inicial
Apple es fundada por Steve Jobs, Steve
Wozniak y Ronald Wayne en 1976. Desde sus
inicios, Apple comprendió el valor de la marca,
apostando por una identidad clara: tecnología
amigable, creativa y diferente. En un contexto
donde la mercadotecnia comenzaba a ir más
allá de la funcionalidad del producto, Apple ya
vendía una visión. Esta etapa sienta las bases
para la evolución del marketing emocional y
aspiracional.
Inicio Historia Economía Final
1976-1983 1984-1985 1997-2000 2001-2005 2007-2011 2019-Presente
Innovación Publicitaria y Salida de Steve Jobs
Apple revoluciona el mundo publicitario en
1984 con su icónico anuncio del Macintosh
durante el Super Bowl, presentándolo como
una herramienta de liberación frente a la
tecnología impersonal. Sin embargo, en 1985,
Steve Jobs abandona la empresa debido a
conflictos internos, lo que sume a la compañía
en una etapa de pérdida de identidad y
enfoque estratégico. Este episodio ilustra cómo
una marca sólida requiere coherencia en el
liderazgo y una visión clara para mantener su
relevancia en el mercado.
Inicio Historia Economía Final
1976-1983 1984-1985 1997-2000 2001-2005 2007-2011 2019-Presente
El Regreso de Jobs y el Renacimiento de la
Marca
Tras años de declive, Jobs regresa en 1997 y
lanza "Think Different", una campaña que no
solo revive a Apple, sino que redefine su
esencia. Al dirigirse a creadores, pensadores y
soñadores, la marca logra una conexión
emocional con su audiencia. Ya no se trata
solo de vender productos, sino de inspirar. La
publicidad deja de ser un simple mensaje para
convertirse en el corazón de su estrategia,
consolidando a Apple como una marca con
propósito y visión.
Inicio Historia Economía Final
1976-1983 1984-1985 1997-2000 2001-2005 2007-2011 2019-Presente
Lanzamiento del iPod y iTunes
Apple, dejó de ser una simple compañía de
hardware para convertirse en pionera de los
ecosistemas digitales. Esta estrategia
visionaria no solo popularizó la economía de
plataformas, sino que revolucionó la industria
musical al reemplazar los formatos físicos por
un modelo digital integrado. Más allá de
transformar cómo consumimos música, sentó
las bases de un nuevo modelo empresarial
donde las empresas que integran tecnología,
son las que lideran el mercado global.
Inicio Historia Economía Final
1976-1983 1984-1985 1997-2000 2001-2005 2007-2011 2019-Presente
Revolución con el iPhone y Cambio del
Modelo Económico
El iPhone, lanzado en 2007, redefinió el
concepto de teléfono inteligente y consolidó a
Apple como líder en innovación, gracias a una
estrategia de marketing centrada en el diseño,
la simplicidad y la integración con otros
servicios. Este enfoque dio origen a una nueva
economía digital basada en aplicaciones, datos
y experiencia de usuario, permitiendo a Apple
transformar industrias enteras mientras
fortalecía la conexión emocional con sus
clientes.
Inicio Historia Economía Final
1976-1983 1984-1985 1997-2000 2001-2005 2007-2011 2019-Presente
Transición Hacia Servicios y Ecosistemas
Digitales
Apple amplía su enfoque más allá del
hardware, integrando servicios como: Apple
TV+, Apple Arcade y Apple Music. Su
estrategia de marketing se orienta hacia las
suscripciones, el acceso exclusivo y la
creación de valor sostenido en el tiempo. En la
economía actual, donde la experiencia del
usuario y la diferenciación intangible son
claves, este giro posiciona a Apple como una
marca centrada en ofrecer ecosistemas
integrales más que productos individuales.
Inicio Historia Economía Final
¿Cómo Apple aborda los retos del mercado?
Escasez de Productos
Inicio Historia Economía Final
Los recursos (chips, metales, mano de obra) son
limitados, y la competencia por ellos es feroz.
• Diseña sus propios componentes(como los
procesadores M1/M2), lo que le da ventaja sobre
marcas que dependen de proveedores como
Qualcomm.
• Acuerdos exclusivos con fabricantes (ejemplo:
TSMC para chips avanzados), asegurándose de
recibir materiales antes que sus competidores.
• Invierte en reservas estratégicas para evitar crisis
como la escasez de chips durante la pandemia.
Resultado: Menos retrasos en producción y
productos más eficientes que los de la competencia.
Escasez de Productos
Inicio Historia Economía Final
¿Cómo Apple aborda los retos del mercado?
Escasez de Productos
Inicio Historia Economía Final
¿Cómo Apple aborda los retos del mercado?
¿Qué Producir?
Inicio Historia Economía Final
En un mercado lleno de opciones, ¿Cómo saber qué
productos tendrán éxito?
• No sigue tendencias, las crea (ejemplo: iPhone
eliminó los teclados físicos, AirPods popularizaron
los audífonos inalámbricos).
• Usa datos de millones de usuarios para mejorar
sus servicios (Apple Music sugiere canciones
basadas en tus gustos).
• Apuesta a largo plazo (ejemplo: el Vision Pro no
es aún rentable, pero prepara el terreno para el
futuro de la realidad aumentada).
Resultado: Sus productos no solo se venden, sino
que definen nuevas categorías.
¿Qué Producir?
Inicio Historia Economía Final
¿Cómo Apple aborda los retos del mercado?
¿Qué Producir?
Inicio Historia Economía Final
¿Cómo Apple aborda los retos del mercado?
¿Cómo Producir?
Inicio Historia Economía Final
Producir de manera rápida, barata y ética es un
desafío enorme.
• Automatización extrema (robots en fábricas de
Foxconn) para reducir errores y costos.
• Compromisos ecológicos (usar aluminio
reciclado, energía solar en fábricas, meta de
carbono neutral para 2030).
• Programas de reciclaje ("Apple Trade In" recupera
materiales de iPhones viejos).
Resultado: Es más eficiente que muchas.
¿Cómo Producir?
Inicio Historia Economía Final
¿Cómo Apple aborda los retos del mercado?
¿Cómo Producir?
Inicio Historia Economía Final
¿Cómo Apple aborda los retos del mercado?
¿Para Quién Producir?
Inicio Historia Economía Final
No todos los consumidores tienen el mismo poder
adquisitivo.
• Productos premium (iPhone Pro, MacBook Pro)
para quienes pagan por estatus y máxima
tecnología.
• Opciones más baratas (iPhone SE, iPad básico)
para mercados como India o Latinoamérica.
• Servicios recurrentes (iCloud, Apple Music) que
generan ingresos constantes, incluso de usuarios
con dispositivos viejos.
Resultado: Atiende desde millonarios hasta clases
medias, maximizando ganancias.
¿Para Quién Producir?
Inicio Historia Economía Final
¿Cómo Apple aborda los retos del mercado?
¿Para Quién Producir?
Inicio Historia Economía Final
¿Cómo Apple aborda los retos del mercado?
Competencia
Inicio Historia Economía Final
Empresas y gobiernos quieren que Apple sea más
"abierta".
• Defiende su modelo cerrado (ejemplo: App Store
con comisiones del 30%, iMessage exclusivo
para iPhone).
• Se adapta cuando es obligatorio (ejemplo: iPhone
15 con USB-C por ley europea).
• Invierte en lobby político para influir en
regulaciones.
Resultado: Pierde algunas batallas (como el USB-C),
pero mantiene control sobre su ecosistema.
Competencia
Inicio Historia Economía Final
¿Cómo Apple aborda los retos del mercado?
Competencia
Inicio Historia Economía Final
Vídeo: Productos y
Servicios de Apple
Inc.
Vídeo
Inicio Historia Economía Final
“Aquellos que están
lo suficientemente
locos como para creer
que pueden cambiar
el mundo, a menudo
son los que lo
cambian”.
Frase Reflexiva
Inicio Historia Economía Final
¡Muchas Gracias!
Volver
