ESCUELA DE POSGRADO
TEMA: PLANEAMIENTO
Dra. Miriam N. Otiniano Hurtado
Una de las responsabilidades de los
EJECUTIVOS es decidir la orientación
futura de la organización y la manera de
lograrlo
Se dice que el planeamiento es el proceso
mas importante del PA, así como la mas
controvertida
CONCEPTO
Es la organización de objetivos y
metas de la organización,
estableciendo estrategias generales
para lograrlas, desarrollando una
jerarquía de los planes para integrar
y coordinar actividades
Significa también
definir la METAS
del desempeño
futuro y relacionar
las actividades y
recursos necesarios
para alcanzarlos
Seleccionar la
MISION y objetivo,
las acciones
necesarias para
cumplirlos, tomar
decisiones , elegir
cursos futuros de
acción ( Harold
Koontz
En suma planeamiento es fijar
la secuela de operaciones para
realizarlos, determinar los
tiempos y números necesarios
para la realización para
posteriormente conseguir
ofertar servicios de calidad
( Agustín Reyes Ponce)
Es la definición de metas y
objetivos, estableciendo
estrategias generales para
lograrlas, desarrollando una
jerarquía de los planes para
integrar y coordinar
actividades
UNIVERSALIDAD DE L
PLANEAMIENTO
La universalidad en el planeamiento
se refiere a la aplicación general y
amplia de la planificación en diversos
contextos, tanto en el ámbito
empresarial como en el personal o
social. Significa que el planeamiento,
como proceso, puede ser
implementado en cualquier
organización, proyecto o situación
que requiera la definición de
objetivos y la elaboración de
estrategias para alcanzarlos.
De ahí que el planeamiento esta y ha
estado en TODAS LAS ACTIVIDADES
HUMANAS
PREMISAS
Los operativos conocen mejor
el trabajo que los
planificadores si no tienen
experiencia, por lo que es
necesario escucharlos antes
de planear
El personal operativo es una
fuente de creatividad
PPREMISAS
Toso plan debe
El estar inmerso en
involucramiento una cadena de
del personal es valor
motivador
Todo nuevo PLAN genera
El eje del
resistencia, temor y atenta
planeamiento es el
contra “INTERESES”
eje cliente-usuario
creados
su satisfacción es
vital en el éxito del
mismo
AXIOMAS
No todos los
Un plan siempre Un plan efectivo
planes se
es impopular involucra a las
pueden
partes clave
democratizar
Un plan que
Los planes a corto plazo
modifique
deben estar soportados
habilidades amerita
por estrategias a largo
capacitación y
plazo
sensibilización
¿Porque
debemos
planear ?
Porque se OBLIGA a los directivos a mirar hacia el
futuro, a anticipar el cambio, a considerar el impacto del
mismo y a desarrollar respuestas apropiadas; el
planeamiento ayuda a reducir la incertidumbre
VENTAJAS
Solo se puede controlar y dirigir lo que se planea
Distribución mas justa de recursos en razón de un plan
Ayuda a la dirección de una empresa
Los procedimientos y demás planes son objeto de mejora
continua
DESVENTAJAS
Consume tiempo y recursos, sin embargo cuesta mas no planear
Los planes rígidos junto con directivos rígidos son generadores
de paradigmas paralizantes que matan la creatividad y hacen
que futuros cambios o planes generen mas resistencia
´PROPOSITOS DE LAS METAS DE LOS PLANES
ESTRATEGIA
Idea rectora que orienta a la acción y
decisiones cotidianas de los niveles
directivos y administrativos a través
del tiempo
En el ambiente actual se conoce como
Estrategia competitiva al conjunto de
ideas rectoras con que la empresa
compite, sobrevive y gana en un
mercado limitado y pretendido por
otras empresas
DIFERENCIA ENTRE PLANEAMIENTO Y PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
mientras que el
El planeamiento es planeamiento
un proceso estratégico es un
genérico que tipo específico de
implica la creación planeamiento que
de planes para se enfoca en la
lograr objetivos dirección a largo
. plazo de una
organización.
La diferencia clave radica en el alcance: el
planeamiento estratégico establece la visión, misión y objetivos a
largo plazo de la organización, mientras que el planeamiento más
general se aplica a diferentes niveles y áreas de la empresa
DIFERENCIAS CLAVES
CARACTERISTICAS DE PLANEAMIENTO PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
GENERAL
Alcance Puede ser corto o largo plazo, Principalmente a largo plazo para toda la organización
aplicado a diferentes áreas o
niveles
Objetivo Lograr objetivos específicos Establecer la dirección futura y los objetivos estratégicos
en un periodo definido de la organización
Nivel de Puede variar desde muy Generalmente mas detallado en la definición de objetivos,
detalle general hasta muy especifico pero menos en las decisiones tácticas
Foco En los pasos concretos para En la visión a largo plazo, la misión y la definición de la
lograr los objetivos estrategia
Ejemplos
•Ejemplo: El
planeamiento
•Ejemplo: El estratégico de una
planeamiento de un empresa para los
próximos 5-10 años,
evento, el
incluyendo la
planeamiento de un expansión a nuevos
presupuesto mercados, el
personal, o el desarrollo de
planeamiento de un nuevos productos, o
proyecto específico. la diversificación de
la cartera de
clientes.
