ESCUELA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL
DIAGNÓSTICO Y FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS
SEMANA 01
• Introducción al
Diagnóstico y
Formulación de
estrategias
Mg. Ing. Felicita Nancy Fernández
Ybarra
TEMARIO
1. Introducción al Diagnóstico y Formulación de
Estrategias
2. Definición del Diagnóstico empresarial
3. Objetivo del Diagnóstico empresarial
4. Importancia del Diagnóstico empresarial
5. Principios del Diagnóstico Estratégico Empresarial
6. Métodos del Diagnóstico empresarial
7. Otros conceptos
Video motivacional
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1. Introducción al Diagnóstico y Formulación de
Estrategias
1. Objetivos del curso 3. Metodologías de Diagnóstico
•Comprender los principios del diagnóstico •Análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades,
estratégico Debilidades, Amenazas)
•Aprender metodologías de análisis empresarial •Análisis PESTEL (Político, Económico, Social,
•Formular estrategias efectivas basadas en el Tecnológico, Ambiental y Legal)
diagnóstico •Análisis de la cadena de valor de Porter
2. Importancia del Diagnóstico Estratégico 4. Formulación de Estrategias
•Evaluación del entorno interno y externo •Definición de objetivos estratégicos
•Identificación de oportunidades y amenazas •Desarrollo de planes de acción
•Toma de decisiones fundamentada •Implementación y evaluación
5. Casos de estudio
•Ejemplos de empresas exitosas con estrategias efectivas
•Discusión sobre decisiones estratégicas
2. DEFINICIÓN DEL DIAGNÓSTICO
EMPRESARIAL
El diagnóstico empresarial es un proceso
sistemático que permite analizar el estado
actual de una empresa en términos de
recursos, capacidades, entorno competitivo y
desempeño financiero.
3. OBJETIVO DEL DIAGNÓSTICO
EMPRESARIAL
Su objetivo principal es identificar
oportunidades y riesgos para mejorar la
toma de decisiones estratégicas.
4. IMPORTANCIA DEL DIAGNÓSTICO
EMPRESARIAL
Un buen diagnóstico es importante porque permite:
Detectar fortalezas para potenciar el crecimiento.
Identificar debilidades y áreas de mejora.
Reconocer oportunidades en el mercado.
Anticipar amenazas que pueden afectar la competitividad.
Optimizar la estrategia y mejorar la eficiencia organizacional.
5. Principios del Diagnóstico Estratégico Empresarial
4. Evaluación comparativa y benchmarking
1. Visión integral y holística Comparar la situación de la empresa con sus competidores
El diagnóstico debe analizar todos los aspectos de la ayuda a identificar ventajas y oportunidades de mejora.
empresa: internos y externos, operativos y estratégicos, Se examinan buenas prácticas dentro del sector para mejorar la
cuantitativos y cualitativos. competitividad.
Se debe entender la organización como un sistema
interconectado donde cada área influye en el 5. Identificación de oportunidades y riesgos
desempeño global. No solo se trata de detectar problemas, sino también descubrir
oportunidades de crecimiento e innovación.
Se deben prever riesgos y preparar estrategias para mitigarlos.
2. Análisis basado en datos y evidencia
La información utilizada debe ser objetiva, confiable y 6. Enfoque participativo y multidisciplinario
basada en datos actualizados. El diagnóstico debe involucrar diferentes áreas y actores dentro
Se aplican herramientas como análisis FODA, PESTEL, de la empresa.
indicadores financieros y estudios de mercado para La colaboración entre departamentos permite una mejor
garantizar la precisión. interpretación de los resultados y una formulación estratégica
más efectiva.
3. Adaptabilidad y enfoque dinámico 7. Orientación a la toma de decisiones estratégicas
El entorno empresarial cambia constantemente, por lo El diagnóstico no es solo un análisis teórico, sino una
que el diagnóstico debe ser flexible y ajustarse a nuevas herramienta práctica para definir acciones concretas.
tendencias y desafíos. Se busca mejorar la planificación, optimizar recursos y
Se deben considerar escenarios futuros y alternativas desarrollar estrategias alineadas con los objetivos
estratégicas. empresariales.
6. Métodos del Diagnóstico Empresarial
1. Análisis FODA: Evalúa fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de la
empresa.
2. Análisis PESTEL: Examina factores políticos, económicos, sociales, tecnológicos,
ambientales y legales que influyen en el negocio.
3. Modelo de las 5 Fuerzas de Porter: Analiza el nivel de competencia en una
industria.
4. Cadena de Valor de Porter: Identifica las actividades internas clave que generan
valor dentro de la empresa.
5. Benchmarking: Compara el rendimiento empresarial con el de los competidores
para identificar áreas de mejora.
6. Análisis SWOT cruzado: Integrar el análisis FODA con estrategias combinadas.
7. OTROS CONCEPTOS
ESTRATEGIA
EMPRESARIAL
La estrategia empresarial es el conjunto de acciones
planificadas y dirigidas para alcanzar los objetivos de
una organización en el corto, mediano y largo plazo.
Una estrategia efectiva permite a la empresa
diferenciarse en el mercado y maximizar su ventaja
competitiva.
PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA
La planificación estratégica es el proceso de diseño y
formulación de estrategias alineadas con la misión y
visión de la empresa. Incluye el análisis del entorno, la
definición de objetivos y la creación de planes de
acción.
ANÁLISIS DEL ENTORNO
El análisis del entorno consiste en evaluar los factores
externos e internos que afectan el desempeño de la
empresa. Entre los métodos más utilizados para este
análisis están el FODA, el PESTEL y el modelo de las 5
fuerzas de Porter, Benchmarking y la Cadena de Valor
de Porter.
VENTAJA COMPETITIVA
La ventaja competitiva es la capacidad de una empresa
para destacarse sobre sus competidores mediante
atributos únicos, costos más bajos, innovación o una
excelente relación con los clientes.
GESTIÓN ESTRATÉGICA
La gestión estratégica es el conjunto de procesos
administrativos que buscan garantizar la alineación de
los recursos de la empresa con sus objetivos
estratégicos, a través de la ejecución y monitoreo de
estrategias.
