ORGANIIGRAMA
FUNCIIONAL,,
ESTRUCTURAL
IINTEGRANTES:: Y DE
REDES
Milena Verduga, Eeilen Guerra, Kenia Balcazar,
Irma Chere, Miguel Ayala y Cristopher
Armijos
ORGANIIGRAMA
FUNCIIONAL
Organigrama funcional
Uno de los tipos de organigramas más utilizados por las organizaciones es el organigrama funcional. Este
representa visualmente las funciones de las distintas áreas o equipos de una misma empresa, con el
objetivo de mostrar el líder de cada área, así como el resto de tareas y responsabilidades de estos
equipos o departamentos.
este tipo de organigrama muestra las tareas específicas de cada miembro de la organización y del equipo
que conforma. Además, es un organigrama vertical, en el que se diferencian las jerarquías o cadenas de
mando; comenzando por el CEO de la empresa.
Carcateristicas
El organigrama funcional varía según cada empresa, ya que refleja su estructura específica. Sin embargo,
comparte características comunes, como:
Comunicación: Es esencial una comunicación interna fluida y directa entre niveles de mando,
promoviendo la autonomía entre departamentos.
Mayor especialización: Representa con claridad las tareas específicas de cada área y trabajador.
Pluralidad en la toma de decisiones: El poder no se centraliza; cada departamento tiene autonomía
para autodirigirse y tomar decisiones según su especialidad.
Organigrama Estructural
PARA ES IMPORTANTE DETERMINAR LAS
ORGANIZAR CUMPLIRAN TODAS LAS PERSONAS
FUNCIONES QUE LA EMPRESA, SUS CARGOS
QUE INTEGRAN GRAFICAMENTE
REPRESENTAN SE MEDIANTE
ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL. ESTAUNHERRAMIENTA
ADEMAS ESTABLECE LA JERARQUIA DE LOS ES
DIFERENTES CARGOS, LA BASE
PARA EL ESTABLECIMIENTO FUNDAMENTAL DE
TODO EL PERSONAL. LAS FUNCIONES DE
Organigrama estructural
Encargado de todo el personal, los permisos legales, la compra
de
ADMINISTRA
activos,etc
DEPARTAME Lleva el control de Recurso
Humano.
Adquiere las facturas de acuerdo con los requerimientos del
TIVO SRI.
NTO
Compra de equipo de computo y útiles de
oficina(computadora, sillas) para el funcionamiento
de la empresa.
Mantiene al día los requerimiento legales y
tributarios.
Encargado de la planificación gestión y control del dinero
que
tiene el emprendimiento
DEPARTAME
FINANCIE
Consigue el dinero para la operacion. Lleva la
contabilidad
NTO
Emite los
RO balances.
Controla los gastos
Esta al día con los
impuestos.
Encargado de conseguir clientes o usuarios
del emprendimiento.
DEPARTAMEN
VENTAS
TO DE
Establece estrategias de
publicidad
Promociona los productos o
servicios.
Satisface los reclamos del
cliente
ORGANIIGRAMA DE
MATRIIZ
CARACTERIISTIICAS
1 4
LOS
EMPLEADOS
REPORTAN A
2 3
MAYOR
MAYOR
COMUNICACI
DOS JEFES FLE/ ON
EFICIENCI
IBILIDAD
A
Uno funcional y otro Facilita la
de proyecto colaboracion entre
Se adapta bien a Permite utilizar diferentes areas
entornos dinamicos y recursos de manera
proyectos complejos más eficiente
PASOS PARA CREAR UN ORGANIIGRAMA DE
1 3 5 7
MATRIIZ
COMPRENDER
DEFINIR INCLUIR
LA REFINAR
LOS EJES DETALLES Y
ESTRUCTURA
RELEVENT
ACTUAL Eje vertical: AJUSTAR
Representa la ES
Identificar estructura funcional Retroalimentacion:
departamentos y (departamentos) Cargos: Especificar el Solicitar la opinion de los
funciones: Determina Eje horizontal: cargo de cada empleados y gerentes
las áreas clave de tu Representa la empleado. involucrados.
organización estructura por Departamentos: Actualizaciones: Un
(marketing, producción, proyectos. Indicar a que organigrama de
etc.).
departamento matriz debe ser
Definir proyectos:
2
Enumera los proyectos pertenece cada dinamico y adaptarse
4
actuales y futuros. funcion. a los cambios en la
6
Proyectos: Enumerar organizacion.
los proyectos en los
que esta involucrado
cada equipo.
SELECCION
UBICAR A VISUALIZAR
AR UNA
HERRAMIEN LOS LA
TA COMUNICACI
EMPLEADO
Opciones: Excel,
ON
Visio, lucidchart, S
etc... Flujo de información:
Factores a considerar: Dobel reporte: Cada Utilizar flechas o
Complejidad del empkeado se ubica en colores para mostrar
organigrama, la interseccion de su cómo fluye la
colaboracion en equipo, funcion y proyecto. información entre los
Lineas de autoridad: diferentes equipos.
caracteristicas visuales.
Utilizar lineas para Puntos de contacto:
mostrar a quien Identificar los puntos
reporta cada clave donde se
ORGANIGRAMA
RED
CONE/IONES MÚLTIPLES: CADA
MODELO ESTRUCTURA COLABORATIVA: A EQUIPO O ÁREA PUEDE ESTAR
ORGANIZATIVO EN DIFERENCIA DE LA ESTRUCTURA VINCULADO A VARIOS OTROS
PIRAMIDAL, EL ORGANIGRAMA EN NODOS, FACILITANDO LA
EL QUE LA TOMA RED PROMUEVE UN MODELO COLABORACIÓN ENTRE FUNCIONES
DE DECISIONES Y DONDE LOS Y DEPARTAMENTOS
LA ACTIVIDAD DE
LA EMPRESA SE
LLEVA A CABO A
TRAV3S DE FLE/IBILIDAD Y AUTONOMÍA DE LOS NODOS:
ACUERDOS Y NO
ADAPTABILIDAD: LOS CADA NODO O EQUIPO TIENE
POR MEDIO DE CIERTA AUTONOMÍA PARA
EQUIPOS SE PUEDEN
UNA JERARQUÍA. TOMAR DECISIONES
REORGANIZAR Y RELACIONADAS CON SUS
REDISTRIBUIR SEGÚN LAS FUNCIONES ESPECÍFICAS,
NECESIDADES DE LOS PROMOVIENDO LA
INNOVACIÓN Y LA
PROYECTOS O DEL ENTORNO CREATIVIDAD.
DE LA ORGANIZACIÓN.
