UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS
ESCUELA DE POSGRADO
MAESTRÍA EN AUDITORÍA EN LA GESTIÓN EMPRESARIAL
CASO WORLDCOM
Integrantes:
• Guevara Moreno Angie
• Quispe Ayala Jhonatan
• Rondinel Ocho Giovanna
Asignatura: Auditoria Forense
WORLDCOM
ANTECEDENTES
• En el año de 1996 la comisión Federal de comunicaciones (FCC) puso en vigencia la Ley de Telecomunicaciones para abrir a
la competencia el hasta entonces, monopolio del estado. Este acto constituyo una lucha por parte de las compañías de
telecomunicaciones para ganar posición en el mercado.
• Nació como organización de telecomunicaciones en 1997 con el nombre de MCI WORLDCOM.
• En octubre de 1999 anunció la compra de la compañía, la operación fue valorada en unos 129.000 millones de dólares.
• WorldCom era considerada la segunda mayor compañía telefónica de larga distancia de Estados Unidos, fue creada en la
década de los 90´ por Bernard Ebbers.
• Esta compañía contaba con sedes en Carolina del Norte y Ámsterdam, mantenía más de 300 oficinas en 65 países
de Europa, América y Asia y sus redes alcanzaban alrededor de 100.000 kilómetros por todo el mundo. Su red de asalariados
era casi tan basta como su infraestructura: con más de 77.000 trabajadores distribuidos en 65 países.
Implicados
Bernard Ebbers, cofundador de WorldCom.
Scott Sullivan, Director financiero de WorldCom.
David Mayers , Supervisor financiero.
Buford Yates, Director de contabilidad.
Arthut Ardensen, empresa de auditorias.
CONDICIÓN / SITUACIÓN
WorldCom fue una empresa importante
El mal manejo de las cuentas de la
del sector de las telecomunicaciones con
compañía inicia en el año 2000 año en el
sede Estados Unidos, valorizada en
cual entro en crisis, el intento de la
180,000 millones de dólares, que se
compañía por mostrarse solvente le llevo
declaró en quiebra en julio de 2002, por
a realizar varias maniobras fraudulentas.
fraude.
El fraude contable, consistía en registrar
como inversiones de capital algunos Las falsificaciones de la contabilidad,
gastos corporativos, demorando en el habrían sido ordenadas por Ebbers a
tiempo el impacto sobre el cuadro de partir de 2000, los gastos operativos se
resultados, ocultando un agujero mostraron como gasto de capital, lo cual
financiero de 11000 millones de dólares es considerado fraudulento.
mediante la cuenta gastos de inversión.
La Comisión de Mercados de Valores,
acusó a WorldCom por fraude en el
ocultamiento de gastos y exageración de
ganancias con maniobras contables por
3800 MMD
Descubrimiento del fraude
• 2002, un pequeño equipo de auditores internos de WorldCom, encabezados por Cynthia Cooper, que generalmente debían trabajar por la
noche en secreto, fueron los que investigaron y descubrieron 3,8 mil millones de dólares en el fraude.
• El 25 y 26 de junio de 2002 WorldCom admite haber inflado la cifra de ganancias en 3.800 millones de dólares y la Comisión de Seguridad e
Intercambio de Valores Bursátiles presenta cargos por fraude contra WorldCom.
• 21 julio del 2002 WorldCom tiene una deuda de 30.000 millones de dólares, solicita protección por bancarrota, siendo el mayor caso de
bancarrota corporativa de la historia.
Informes del fraude
• Ebbers vendió acciones por USD 70 millones a fines de septiembre de 2000, antes de decaer económicamente, WorldCom no lo comunicó
a los accionistas durante 2 meses.
• Arthur Andersen, Ebbers y los implicados modificaban los documento financieros, ocultaban información a la auditoria externa, realizaban
reuniones sin informar a la junta directiva mientras realizaban movimiento millonarios entre sus cuentas personales.
• El 10 de julio de 2001 por dicho por Ebbers al Director Operativo (Ronald Beaumont), admite complejas maniobras para alterar asientos
contables e implica a los vicepresidentes a cargo de finanzas.
• Se señala que Ebbers participaba en reuniones donde se decidió inflar de 6% a 12% anual el aumento de ingresos para el tercer trimestre
de 2001.
EFECTO
• WorldCom significo el anuncio en bancarrota y el despido de más de diecisiete mil personas (cerca del 20%
Empl del total de empleados
eado
s
• Las acciones de WorldCom de 64.5 dólares en 1999 y tras el escándalo, Wall Street la castigó y quedaron
en 9 centavos.
• Los tenedores de bonos se encuentran fondos de pensiones, estimándose que el colapso de WorldCom
Accio
nes provocó pérdidas de 1.000 millones de dólares sólo a los fondos de pensiones públicos en EEUU.
• WorldCom no hubiese sido “rescatado” por J.P Morgan, Citigroup y General Electric, los servicios hubieran
sido suspendidos de la noche a la mañana, dejando incomunicados a sus 20 millones de clientes.
Clien
tes
• WorldCom tenía varios proveedores de los cuales muchos de sus proveedores pequeños perdieron a su único
Prov cliente o a un cliente muy importante, afectando así sus resultados.
eedo
res
• El estado es importante pues WorldCom, al ser una empresa muy grande, manejaba capitales muy grandes y
daba trabajo a muchas personas.
Esta
do
• La compañía auditora Andersen fue cerrada y sus principales ejecutivos fueron enjuiciados en Estados
Unidos por fraude y colaboración en el mal uso de la información contable
Juici
os
Consecuencias
• WorldCom se declaró en bancarrota el 21 de julio de 2002, La deuda ascendía a 41.000 millones de dólares al
integrar los cargos que se imponían.
• los accionistas perdieron cerca de 180.000 millones de dólares.
• Las acciones llegaron a caer a 10 dólares.
• WorldCom provocó pérdidas de 1.000 millones de dólares sólo a los fondos de pensiones públicos en EEUU.
• 3.700 empleados sin trabajo en abril de 2002 y 17.000 a agosto de 2002.
CAUSAS
La falta de una buena
cultura organizacional.
Una mala práctica de los
principios de auditoria. La mala práctica de los
principios y políticas del
gobierno corporativo.
La falta de control o
La falta de gestión de
supervisión de las
riesgos para medir las
actividades
amenazas y evitar
desempeñadas por el
fraudes.
personal de la empresa.
La mala práctica del Mala práctica de los
código de ética. principios de contabilidad.
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RECOMENDACIONES
Implementar un cambio positivo en la cultura organizacional de la compañía.
Fortalecer la aplicación correcta de los principios de gobierno corporativo.
Aplicar correctamente y conscientemente el código de ética.
La gerencia debe de dar seguimiento constante a las operaciones de la empresa incentivando
confianza y comunicación efectiva.
Establecer mecanismos de control internos y externos adecuados.
La falta de regulación de los mercados financieros y la debilidad de los organismos controladores
constituyen una amenaza para la economía en general y refleja la volatilidad de los mismos.
Establecer un mecanismo de reporte confidencial y anónimo para los empleados, clientes
y proveedores. La forma más económica de evitar un fraude es su prevención.
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THANKS!
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