ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN
TEORÍA Y PROCESO ADMINISTRATIVO
ORGANIZACIONES
2
“EL TIEMPO ES ORO”
El Tiempo no se adquiere ni se
acumula, pero si se gasta.
El Tiempo es un recurso escaso,
limitado y valioso.
3
“EL TIEMPO ES ORO”
La mayor parte de ese tiempo la
pasamos en contacto con las
organizaciones.
Nacimos en un hospital y luego nos
integramos a una familia.
Después vamos a la escuela, al club,
al cine, a la iglesia, a la tienda, al
municipio, al cuartel, al trabajo, a la
asociación, a la universidad, a la
4
“EL TIEMPO ES ORO”
Y así nos vamos convirtiendo en lo que
hacemos en cada Organización:
Hijos, estudiantes, socios,
espectadores, feligreses, compradores,
ciudadanos, reclutas, empleados,
miembros, universitarios, pacientes,
etc. etc.
5
“EL TIEMPO ES ORO”
Cada instante de la vida esta
impregnada de experiencias
organizacionales.
Nuestro paso por las organizaciones puede
depararnos experiencias agradables o
desagradables, satisfactorias o frustrantes y
estimulantes e irritantes.
“El hecho es que nos encontramos en
permanente interacción con las 6
El término “ORGANIZACIÓN ”
proviene de la palabra
“ORGANIZAR” y tiene su origen en
el griego ὄργανον, ὀργάνου, que
significa “Órganon” - “Orgánu” que
puede traducirse
“INSTRUMENTO” o
“HERRAMIENTA” u “ÓRGANO” 7
A esa raíz se le ha adicionado
en español el sufijo: ar que
expresa al verbo.
Además, el sufijo: ción q u e
i n d i c a “Acción y Efecto”
En efecto se puede inferir que
el concepto etimológico de este
vocablo es la “Acción y el efecto de
8
⁘ Una Organización es la
coordinación racional de las
actividades de cierto número de
personas que pretenden lograr un
objetivo común, mediante la
división de las funciones y del
trabajo y sostenida en una
jerarquía de autoridad y
responsabilidad. (Schein, 1972) 9
Esta definición contiene los aspectos
sustanciales que caracterizan a toda
Organización.
⁘ “Coordinación de esfuerzos”
Un individuo aislado no puede
satisfacer todas sus necesidades.
» Requiere de la ayuda mutua para lograrlo.
10
⁘ “Desempeños de roles”
Las actividades necesitan ser
coordinadas.
» No se trata de una coordinación de las personas, sino
de aquello que las personas deben de realizar.
11
⁘ “Objetivos Compartidos”
Se coordinan las actividades para
alcanzar los objetivos.
» Por lo tanto, los miembros tienen que estar de
acuerdo con los objetivos organizacionales.
12
⁘ “Grupos Integrados”
El trabajo se divide para lograr
los objetivos en forma óptima.
» El grupo total se divide cada vez en grupos más
pequeños con sub – objetivos.
13
⁘ “Jerarquía Establecida”
Dividida la organización en sub –
grupos, se necesita una jerarquía que
dirija, integre y controle las
actividades hacia el cumplimiento de los
objetivos.
» Establecimiento de niveles jerárquicos.
14
⁘ En tanto, para que exista
Organización se necesita:
① Coordinar esfuerzos.
② Desempeñar roles.
③ Compartir objetivos.
④ Integrar grupos.
⑤ Establecer una Jerarquía.
15
¡Una vida no tiene
importancia si no fuera
capaz de impactar
positivamente en otras
vidas!
16
ORGANIZACIONES SIN
FINES DE L U C R O
ORGANIZACIONES CON
FINES DE L U C R O
17
O R GANIZACIONES SIN FINES D E LUCR O
Entidades del Entidades
Estado Religiosas
Organizaciones
Organizaciones No
Civiles Gubernamental
es
Otras
Organizaciones
y Fundaciones
18
O R GANIZACIONES SIN FINES D E LUCR O
╙ No perciben ganancias por la realización de
sus actividades.
╙ Su función básica es brindar un servicio social
a sus beneficiarios.
19
O R GANIZACIONES CO N FINES D E LUCR O
╙ Están representadas por las EMPRESAS.
╙ Las empresas son organizaciones enfocadas
en generar rentabilidad económica mediante
la producción de bienes o la prestación de
servicios.
╙ Existen varios tipos de empresas.
20
CLASIFICACIÓ N D E LAS EMPR ESAS
Sector Tamaño de las Origen del
Económico Empresas Capital
Conformació Responsabili
n del Capital dad Legal
Conformación Número de
Jurídica Socios
21
CLASIFICACIÓ N D E LAS EMPR ESAS
Sector Económico
Sector Primario. (Empresas Agrícolas, Mineras)
Sector Manufacturero e Industrial.
Sector Terciario o Prestadora de Servicios.
22
CLASIFICACIÓ N D E LAS EMPR ESAS
Tamaño de las
Empresas
M I C RO E M P R ESA S .
P EQ U E Ñ A S E M P R ESA S .
M E D I A N A S E M P R ESA S .
G R A N D ES E M P R ESA S .
23
CLASIFICACIÓ N D E LAS
EMPR ESAS
Origen del Capital
E M P R ESA S P Ú B L I C A S .
E M P R ESA S P R I VA DA S .
E M P R ESA S M I X TA S .
24
CLASIFICACIÓ N D E LAS
EMPR ESAS
Conformación del
Capital
E M P R ESA S N AC I O N A L ES .
E M P R ESA S I N T E R N AC I O N A L ES .
E M P R ESA S M I X TA S .
25
CLASIFICACIÓ N D E LAS
EMPR ESAS
Responsabilidad
Legal
S O C I E DA D ES A N Ó N I M A S .
S O C I E DA D ES E N C O M A N D I TA .
S O C I E DA D ES L I M I TA DA S .
26
CLASIFICACIÓ N D E LAS
EMPR ESAS
Conformación
Jurídica
N AT U R A L ES .
JURÍDICAS.
27
CLASIFICACIÓ N D E LAS EMPR ESAS
Número de Socios
E M P R ESA S U N I P E RS O N A L ES .
E M P R ESA S CO L EC T I VA S O S O C I E DA D ES .
28
MIC R OE N TOR N O - E N TOR N O
E SP E C ÍF IC O
MACROENTORNO
29
30
MICR OENT O R
NO
CLIENTES.
PROVE ED ORES.
COM PETE N CI A .
M E RCAD O.
31
╙ Cono ce r a l os cl i e n t e s, l os
pro ve e dore s, la compe t e n ci a y el
me rca do l e pe rmi t e a l a orga ni z a ci ón
e mpre sa ri a l se r compe t i t i va y
ma n t e n e r l a s óptimas re l a ci o ne s co n
ca da u n o de di ch os a ge nt e s.
32
MACROENTORNO
SISTEMA SOCIAL
SISTEMA
ECONÓMICO
SISTEMA
CULTURAL
SISTEMA
POLÍTICO 33
╙ El Mi croe n t orno y Ma croe nt orn o i n fl u ye
posi t i va o n e ga t i v a me n t e en la
a ct i vi da d de l a s orga ni z a ci o ne s.
▒ Cono ce r el entorno fa ci l i t a a la
orga n i z a ci ón re a l i z a r e fi ca z me nt e sus
a ct i vi da de s.
34
35
╙ En el mundo actual donde la “Ciencia y la
Tecnología” están experimentando un avance
significativo y el conocimiento es abundante.
╙ Cabe resaltar que uno de los valores más
preciados de las organizaciones constituye el
conocimiento y la información.
36
ORGANIZACIONES QUE APRENDEN
╙ Organizaciones en continúo aprendizaje y la
estimulación de las facultades intelectuales,
de mul t i h a bi l i da de s como re qu i si t o
pa ra s er organizaciones más competitivas.
╙ Los colaboradores controlan su producción
(Conocimiento, Tecnología, Control Estadístico
y Revalorización de Ideas – Soluciones,
sustentadas en los cimientos de la
Organización)
37
ORGANIZACIONES INTELIGENTES
╙ Su capital más importante es la capacidad de
generar conocimiento y tecnología, de
inventar y aprender, de crear nuevas formas y
sistemas para competir en un mundo en
continúo progreso.
╙ En éstas organizaciones, la mano de obra no
calificada será cada vez menos requerida.
38
ORGANIZACIONES FLEXIBLES
╙ Presentan una gran agilidad para incrementar
y reducir la cantidad de sus productos, y
sobre todo para implantar nuevos procesos
para ofrecer un servicio personalizado,
oportuno, de calidad y a bajo costo.
39
ORGANIZACIONES MOLECULARES
╙ Tipo de organización donde cada unidad o
área de la organización tiene la suficiente
autonomía para analizar el entorno desde su
especialidad y asumir sus decisiones con
libertad para permanecer a la vanguardia del
negocio, sin esperar decisiones centralizadas
de la Organización Piramidal.
40
ORGANIZACIONES PROACTIVAS
╙ Son orga n i z a ci one s a ct i va s, cu ri osa s,
c on predisposición al aprendizaje y a la
innovación.
╙ Se caracterizan por ser organizaciones ágiles
y de mente abierta, resilientes, fomentan la
cultura del reconocimiento y de feedback e
impulsan los equipos multidisciplinarios,
aprecian el talento y apuestan por la
innovación y creatividad. 41
ORGANIZACIONES VIRTUALES
╙ Organizaciones surgidas en base a una red de
cooperación que se basa en las Tecnología de
Información y Comunicación y que elimina los
límites horizontales y verticales.
╙ También es conocida como organización
digital, organización en red u organización
modular.
42
ORGANIZACIÓN DE ALIANZAS
╙ Surgen en base a “Acuerdos entre Empresas”
con el propósito de unir esfuerzos y recursos,
y lograr beneficios mutuos.
╙ Ejemplo: Joint Venture. (Reducción de riesgos,
acceso a nuevas tecnologías, optimización y
reducción de costos, mejorar la
competitividad en el mercado, etc.)
43
ORGANIZACIONES
44
