ADMINISTRACIÓN DE
NEGOCIOS
DOCENTE: WILLIAM CHUQUIN ESPINOZA
* VELARDE JHAVEL ARTURO
* SALAS HUACALLO JESICA
* ZAPANA JOSUE EDUARDO
*HANCCO MAMANI ALEXANDER
*CCORA CCASA SINADYN
2
INDICE
Objetivo de la empresa 4
Organigrama de ALICORP 7
Objetivos y funciones de dos áreas 14
Necesidades y recursos de cada área 20
Referencias bibliográficas 30
01.
OBJETIVO
Objetivo de Alicorp
Alicorp tiene como objetivo generar valor y
bienestar en las comunidades donde opera,
a través de su propósito "Alimentamos un
mañana mejor".
02.
ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA CON LAS ÁREAS
FUNCIONALES Y LOS DEPARTAMENTOS QUE LO
CONFORMAN
ÁREA DE PRODUCCIÓN 7
Manufactura Mantenimiento
Calidad Se establecen estándares de
Área responsable de Responsable de la calidad,
productividad óptima, calidad, seguridad y
gestión ambiental y mantenimiento avanzado
asegurando producción alimentaria en la empresa.
necesaria para ventas para automatizar procesos
Directrices establecidas. industriales y gestionar la
electricidad consumida.
Materias primas Proyectos de ingeniería
Abastecer plantas con Proveer a las plantas con materia
materia prima de prima de alta calidad a precios
calidad y a precios competitivos contribuye a prevenir e
competitivos previene l exceso de inventario y las
sobre stock y fluctuaciones en los precios de los
variaciones de precios insumos, tanto a nivel
en insumos nacionales nacional como internacional.
e internacionales.
ÁREA DE FINANZAS 8
Compras Finanzas Administración
Contacta a proveedores Se encarga de la estrategia Planifica, ejecuta y controla los
para evaluar ofertas y financiera, evaluación del servicios generales para
decidir compras flujo de caja y obtención satisfacer a los clientes internos
rápidamente. de recursos financieros. y vender activos no
productivos.
Contabilidad Presupuesto
Proporciona Elabora el presupuesto base,
información financiera controla gastos, proyecta resultados,
y de gestión a clientes calcula costos y apoya en evaluar
internos y externos proyectos.
para decisiones, y
refleja la situación
económica según NIIF.
ÁREA COMERCIAL 9
Negocios Distribución Ventas internacionales
internacionales Diseña y gestiona la Desarrolla estrategia de
Identifica oportunidades distribución de productos a ventas para mercados
de negocio en otros clientes: recepción, internacionales y controla
países y desarrolla almacenamiento, pedidos, variables.
productos para sus transporte y entrega.
consumidores.
Ventas Planeamiento y demanda
Optimiza la gestión de El planeamiento coordina
ventas ejecutando producción y distribución,
estrategias eficientes optimizando costos y
para alcanzar objetivos pronosticando demanda.
de volumen, cobranza y
distribución.
ÁREA DE RR.HH 10
RR.HH y
Seguridad industrial Relaciones
institucionales
Controla pérdidas por Recursos Humanos se
lesiones y daños a través encarga del personal, y
del Programa de Control Relaciones Institucionales
de Pérdidas y BASC. gestiona la comunicación e
imagen.
Servicio al
cliente
Agrega valor a los
procesos, mejora la
satisfacción del cliente y
opera un Call Center
eficiente.
11
ÁREA DE MARKETING
Marketing Sistemas
Detecta oportunidades de Propone usar tecnología
negocio y desarrolla en procesos, identifica
productos según soluciones, evalúa
necesidades de requerimientos y prioriza
consumidores. Define atención según planes
estrategias de producto, estratégicos.
precio, distribución y
promoción.
ÁREA DE LOGÍSTICA 12
Almacenes de
insumos
Gestiona la entrega
de insumos y
repuestos con
proveedores. Admini
stra almacenes
controlando
materiales, tomando
inventarios y
liquidando
obsoletos. Maneja
niveles de inventario
eficientes.
03.
OBJETIVOS Y FUNCIONES DE LAS
ÁREAS FUNCIONALES DE LA
EMPRESA
NEGOCIOS INTERNACIONALES- COMERCIAL 14
Objetivo es expandir la empresa ya
no solo en lugares locales si no
también intencionales y en esos
lugares poder poner locales para q
sirvan como almacenes y en esos
almacenes poder poner todos los
productos así también buscando
trabajadores para q pueden ofrecer
nuestros productos.
15
DISTRIBUCIÓN- COMERCIAL
El objetivo de este punto primero q
nada es ofrecer los productos a
empresas y microempresas ofreciendo
la calidad de los productos y así mismo
los clientes puedan comprar y nosotros
distribuirlo.
16
MARKETING
En este área esta encargados de realizar
la publicidad para poder llegar a los
clientes y estos se sientan atraídos por
comprar el producto y se lleven una
buena experiencia.
17
COMPRAS- FINANZAS
Se encarga de realizar las compras de
los insumos de mejor calidad para
poder realizar sus productos y que
estos tengan una buena calidad para los
compradores
18
RR.HH Y RELACIONES INSTITUCIONALES
Recursos humanos se encarga del
personal, y relaciones institucionales
gestiona la comunicación e imagen.
04.
RELACIÓN DEL OBJETIVO DE LAS CINCO
ÁREAS FUNCIONALES ALINEADOS AL
OBJETIVO DE LA EMPRESA
20
Área funcional Objetivo del área Alineación con el objetivo
generan de la empresa
Producción Fabricar y distribuir productos de Promover el cuidado del medio ambiente y el
consumo masivo, como alimentos, desarrollo sostenible
detergentes, y productos para el cuidado
personal y del hogar.
Finanzas Incrementar las ventas y potenciar el Ofrecer soluciones integrales tecnológicas, logísticas y
sector comercial financieras para sus clientes
Comercial Liderar los mercados en los que compite, Fortalecer sus marcas
generar valor y bienestar social, y Ofrecer productos de mayor calidad a precios
satisfacer las necesidades de sus competitivos
consumidores.
RR.HH Tiene como objetivo mejorar el • Desarrollar perfiles de puesto acordes a la empresa
desempeño de sus trabajadores y atraer • Atraer mejor talento
talento. Para ello, ha implementado un • Diseñar nuevos programas de capacitación
modelo de gestión por competencias. • Mejorar el modelo enfocándose en el liderazgo, la
comunicación y los buenos resultados
• Preocuparse por el bienestar de sus trabajadores
21
Marketing Posicionar sus marcas y productos en la • Desarrollar campañas que resalten los beneficios
mente de los consumidores, y crear diferenciadores de sus marcas
propuestas de valor que respondan a sus • Implementar una estrategia de marketing verde
necesidades enfocada en sostenibilidad
• Mejorar la gestión de compras, productividad y
formalidad en sus clientes
Logística Gestionar de manera eficiente el flujo de • Optimizar marcas y SKU
materiales entre sus proveedores y • Mejorar el modelo operativo
clientes. • Ofrecer soluciones logísticas integrales a clientes
• Desarrollar capacidades productivas y
empresariales de proveedores y clientes
• Construir relaciones proactivas y empáticas con
transportistas
• Generar condiciones seguras y dignas para los
transportistas
05.
¿CUÁLES SON LAS NECESIDADES Y LOS
RECURSOS SEGÚN LA PIRÁMIDE DE MASLOW
QUE DEBE DISPONER LA EMPRESA PARA
CUMPLIR SUS OBJETIVOS
ORGANIZACIONALES
23
Pirámide de Maslow
NECESIDADES BÁSICAS 24
NECESIDADES RECURSOS
• Sueldo adecuado: garantizar que sus - Salarios: salario que permita a los
empleados reciban una compensación empleados cubrir sus necesidades básicas.
justa y suficiente para cubrir sus - Instalaciones adecuadas: espacio de
necesidades básicas, como alimentación, trabajo con condiciones confortables,
transporte. como buena iluminación, ventilación,
• Condiciones de trabajo saludables: entorno limpio
ofrecer un ambiente de trabajo que - Beneficios laborales: servicios médicos,
facilite el bienestar físico de los empleado, programas de bienestar físico
brindando condiciones adecuadas de
higiene, descanso y seguridad.
• Tiempo de descanso y vacaciones: es
importante que los empleados tengan
acceso a periodos de descanso y tiempo
libre para mantener su salud física y
mental.
SEGURIDAD 25
NECESIDADES RECURSOS
• Estabilidad laboral: necesitan • Seguro de salud y vida: ofrecer
seguridad en su empleo, con seguros médicos como parte de
contratos de trabajo claros y los beneficios para proteger a
beneficiosos. los empleados ante situaciones
• Seguridad económica: asegurar inesperadas
que sus empleados tengan • Programas de estabilidad
estabilidad económica mediante laborar: contratos laborales
ingresos fijos. forales, garantías de empleo y
políticas claras
NECESIDADES SOCIALES 26
NECESIDADES RECURSOS
• Relaciones laborales • Espacios de trabajo
positivas: Los empleados colaborativos: Oficinas
deben sentirse parte de un abiertas, áreas comunes y
equipo. espacios donde los
• Sentido de pertenencia: empleados puedan
Crear un ambiente donde los interactuar y colaborar
empleados sientan que son fácilmente.
parte integral de la • Plataformas de
organización. comunicación interna:
• Oportunidades para Herramientas de
interactuar: Los comunicación efectivas para
trabajadores necesitan que los empleados se
oportunidades para compartir mantengan conectados y
experiencias y establecer compartan ideas.
NECESIDADES DE ESTIMA 27
NECESIDADES RECURSOS
• Reconocimiento y • Programas de
aprecio: Los empleados reconocimiento: Sistemas
necesitan ser reconocidos de premios y
por su trabajo y esfuerzo. reconocimientos, como
• Oportunidades de bonos, ascensos, premios al
crecimiento y desarrollo: desempeño y otras formas
Ver oportunidades para de valoración del trabajo.
avanzar dentro de la • Oportunidades de
empresa y lograr un capacitación: Programas
desarrollo profesional. de formación y desarrollo
• Confianza y respeto: profesional que permitan a
Crear un entorno donde los los empleados mejorar sus
empleados se sientan habilidades y avanzar en sus
respetados y apoyados. carreras.
NECESIDADES DE AUTOREALIZACIÓN 28
NECESIDADES RECURSOS
• Desarrollo profesional y • Libertad para la
personal: Oportunidad de innovación: Establecer una
desarrollar habilidades y cultura empresarial que
talentos de manera continua. valore y apoye las ideas
• Innovación y creatividad: creativas de sus
Fomentar que los trabajadores.
colaboradores puedan
proponer nuevas ideas y
liderar proyectos
innovadores.
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 29
• https://www.alicorp.com.pe/media/PDF/rsost2008.compressed.pdf
• https://www.alicorp.com.pe/media/documents/alicorp-memoria-anual-2021.pdf
• https://www.alicorp.com.pe/media/PDF/gri2013_versfin_1.pdf
