COMPROMISOS DE
GESTIÓN ESCOLAR
(CGE)
Integrantes:
SIFUENTES JARA HARUMI ANTUANET.
VENTOCILLA JIMÉNEZ ANGIE CRISTINA.
SÁNCHEZ LEÓN SAFIRO MASSIEL
Las [Link]., programas educativos y
redes educativas cuentan con los
Compromisos de Gestión Escolar
(CGE) para orientar su accionar.
Los CGE son estándares que permiten
convertir y llevar a la acción la gestión
escolar a través de indicadores y
prácticas concretas.
De esta forma, los CGE promueven y
reflejan una gestión adecuada de las
[Link]., pues señalan resultados
priorizados que se buscan alcanzar, así
Para los CGE de resultados 1 y 2 se
establecen indicadores de seguimiento que
permiten a la comunidad educativa evaluar
la aproximación a los resultados
esperados. Puedes obtener información
sobre estos indicadores a partir del SIAGIE,
ESCALE o SICRECE.
Por su parte, para los CGE de condiciones 3, 4 y 5 se
establecen prácticas de gestión que se concretan en
acciones para llegar a adecuadas condiciones de
funcionamiento de la IE, red educativa o programa
educativo1
Introducción
Las ganancias aumentan y las pérdidas
disminuyen Estamos muy orgullosos del
progreso que ha logrado nuestro equipo.
Hoy revisaremos nuestras victorias y
derrotas del año pasado y daremos una
descripción general de lo que se puede
esperar para el próximo año.
5 Revisión anual 22 de abril de 2025
El año pasado
Gráfico de crecimiento por
sector
Categoría 4
Categoría 3
Categoría 2
Categoría 1
0 1 2 3 4 5 6
Serie 3 Serie 2 Serie 1
7 Revisión anual 22 de abril de 2025
Tabla de crecimiento por sector
P1 T2 T3 T4
Serie 1 4.3 2.5 3.5 4.5
Serie 2 2.4 4.4 1.8 2.8
Serie 3 2 2 3 5
8 Revisión anual 22 de abril de 2025
“
Fue genial trabajar con Contoso.
Elvira fue mi representante y se
anticipó a mis necesidades y trabajó
diligentemente para solucionar mi
problema.
Nuestro equipo
Ana Naiara Íker Carlos
Director ejecutivo Director financiero Director general de Jefe de tecnología
operaciones
10 Revisión anual 22 de abril de 2025
Escala de
tiempo
T1. Jul - Sep T3. Ene - Mar
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T2. Oct - Dic T4. Abr - Jun
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11 Revisión anual 22 de abril de 2025
Objetivos para el T1
Prioridades de la empresa Oportunidades para empleados
Aumentar la satisfacción del cliente en un Celebración del final del año fiscal el 15 de
2% julio
Mantener el crecimiento Día de la formación del empleado el 14 de
Diversificar la inversión en el sector 2 agosto
Yoga para empleados el 3 de septiembre
Iniciativa de asociación con organizaciones
de terceros La serie de seminarios empieza el 10 de
septiembre
12 Revisión anual 22 de abril de 2025
Objetivos para el T2
Prioridades de la empresa Prioridades agregadas Oportunidades para
empleados
Aumentar la satisfacción Disminuir el número de Inicio de trabajadores en
del cliente en un 2 % rotaciones en al menos 2 prácticas
Mantener el crecimiento Asegurar que el coste de Ligas recreativas en interiores
desarrollo se mantiene por Torneos de ajedrez
debajo del presupuesto Fiesta para ver el gran partido
Colecta de alimentos
13 Revisión anual 22 de abril de 2025
Resumen
Nuestro negocio es bueno Nuestros clientes siguen regresando
Las ganancias aumentaron en el último Incrementamos la retención de clientes en un
trimestre en un 3 % 4%
Estamos haciendo nuestro trabajo Somos líderes
Finalizamos el proyecto de consolidación Somos los principales líderes del sector
Estamos cumpliendo con nuestros
clientes
El año pasado, ayudamos a miles de clientes
y
vendimos 60 000 unidades
14 Revisión anual 22 de abril de 2025
Gracias
Gracias a su compromiso y sólida ética de
trabajo, sabemos que el próximo año será
incluso mejor que el anterior.
Esperamos trabajar juntos.
Contoso
ventas@[Link]
