AÑO 2025 – I TRIMESTRE 2025
SUBGERENCIA DE SERENAZGO
PATRULLAJE MUNICIPAL – P.M – I TRIMESTRE
2025
10,542
P.M
Se INCREMENTO en 14%,
comparando el 1er. Trimestre 2024
(9,255 P.M) vs 1er. Trimestre
2025(10,542 P.M)
Realizado por el personal de Serenazgo
en camionetas, motos, drones y Grupos
Operativos (GOLD, Brigada Canina y
MOLICOP)
PATRULLAJE INTEGRADO
PNP-SERENAZGO – P.I – 1ER. TRIMESTRE
2025
270
P.I.
Presencia de 03 Efectivos Policiales x día en las
camionetas de Serenazgo.
Patrullaje Integrado en el distrito de La Molina
OPERATIVOS DE CONTROL DE IDENTIDAD –
PNP / SERENAZGO / SMST – 1ER. TRIMESTRE
2025
144
Operativos
Se
C.I
INCREMENTO en 80% comparando
el 1er. Trimestre 2024 (80 Operativos) vs año
2025 (144 Operativos).
Se realiza diariamente en las 03 jurisdicciones
policiales, participando comisarias y Unidades
Policiales (Tránsito, DIPROVE, HALCONES)
Se identifica personas en motos lineales, vehículos
particulares y de transporte público.
Se interviene a personas con RQ y/o vehículos
robados, poniéndolos a disposición de las
Comisarias.
REDUCCION DE LA INCIDENCIA DELICTIVA –
1ER. TRIMESTRE 2025 vs 2024 vs 2023
Se aprecia una REDUCCIÓN
TRIMESTRAL DE DELITOS en
comparación años anteriores, estos
resultados se debe a las siguientes
acciones estratégicas:
1) Patrullaje Preventivo – Disuasivo
focalizado en tiempo y espacio
(herramientas tecnológicas.
2) Trabajo conjunto y articulado con la
Policía Nacional del Perú (Comisarias y
Unidades Especializadas).
3) Uso de Tecnología y Monitoreo de las
535 cámaras de video vigilancia.
4) Participación Ciudadana y Prevención
Social
5) Recuperación de Espacios públicos
Fuente: Policía Nacional del Perú - Serenazgo 6) Control de los puntos críticos y de
riesgo.
INTERVENCIÓN DE PRESUNTOS DELINCUENTES EN
APOYO DE LA POLICIA NACIONAL DEL PERÚ–
1ER. TRIMESTRE 2025 VS 2024
REDUCCIÓN TRIMESTRAL
del 46% en la presencia de
presuntos delincuentes en el
distrito.
Interviniendo a 15
presuntos
delincuentes
Fuente: Policía Nacional del Perú - Serenazgo
GERENCIA DE SEGURIDAD CIUDADANA Y
VIAL
Reporte del I Trimestre
ACCIONES OPERATIVAS DE LA
SUBGERENCIA DE MOVILIDAD
SOSTENIBLE Y TRANSITABILIDAD
CAMPAÑAS DE VIAS PRINCIPALES DEL
EDUCACIÓN VIAL Y DISTRITO:
SENSIBILIZACIÓN A • AV. LA MOLINA CON AV. JV.
PRADO
LOS USUARIOS DE LAS • AV. CONSTRUCTORES CON
VÍAS
PROMOVER EL CAMBIO DE •
AV. FLORA TRISTÁN
PARQUE URB. EL VALLE DE
ACTITUD Y ADECUAMIENTO DEL LA MOLINA
• AV LOS OLIVOS – AAHH
COMPORTAMIENTO EN EL VIÑA ALTA
CUMPLIMIENTO DE LAS NORMAS • Entre Otros
DE TRÁNSITO
OPERATIVOS ATU - MML
Fiscalización del
CANTIDAD DE
Transporte
OPERATIVOS
Terrestre de ( enero a marzo)
Personas y Carga
Cumpliendo los • AÑO 2025 :
Convenios con ATU y 521
MML para fiscalizar
el transporte de OPERATIVOS ATU - MML
personas y el
transporte de carga.
GERENCIA DE SEGURIDAD CIUDADANA Y
VIAL
Reporte del I Trimestre 2025
ACCIONES OPERATIVAS DE LA
SUBGERENCIA DE FISCALIZACIÓN
ADMINISTRATIVA
EJECUCIÓN ADMINISTRATIVA
Enero – Febrero – Marzo 2025
1151 Notificación de Cargo (NC) 848 Resolución de Sanción Administrativa
441 304
360 350
280
264
ENERO FEBRERO MARZO ENERO FEBRERO MARZO
ACCIONES DE FISCALIZACIÓN 2025
Operativo “Consumo de licor en vía pública”
Operativo a Establecimientos con venta de licor
Operativo Moto Delivery y vehículos
Operativo en conjunto con DIRIS Lima Este
Operativo recuperación de espacios públicos
Operativo en conjunto con Ministerio Público - Fiscalía
Operativo en conjunto con SENASA
2024
SUBGERENCIA DE GESTIÓN DEL RIESGO DE
DESASTRES Y DEFENSA CIVIL
CENTRO DE OPERACIONES DE EMERGENCIA
DISTRITAL –LosCOED
Centros de Operaciones de Emergencia
de los diferentes niveles de gobierno son
DEFINICIÓN
instrumentos del Sistema Nacional de
Gestión del Riesgo de Desastres – SINAGERD,
que deben funcionar de manera continua las
24 horas del día, los 365 días del año en el
monitoreo de peligros, peligros inminentes,
emergencias y desastres según su
jurisdicción y/o competencia.
A nivel distrital, COED LA MOLINA tienen la
responsabilidad en la administración e
intercambio de información para la oportuna
toma de decisiones del Alcalde en
coordinación con el Grupo de Trabajo para la
Gestión del Riesgo de Desastres y la
Plataforma de Defensa Civil, con el fin de
atender la emergencia, brindar asistencia
humanitaria y/o solicitar el despliegue de
Bienes de Ayuda Humanitaria necesarios.
Asimismo, valida, coordina y articula la
información con el gobierno regional,
sectorial y nacional.
PRODUCTOS DEL CENTRO DE OPERACIONES DE EMERGENCIA
DISTRITAL (COED) – 2025
1. Reportes de emergencia
preliminar
2. Reporte de emergencia
complementario
3. Reporte de peligro inminente
4. Bitácora
5. Boletines informativos
6. Notas de prensa
7. Reporte de situación diaria de
emergencia
8. Reporte de seguimiento al
sistema de información
nacional para la respuesta y
rehabilitación – SINPAD
9. Inventario del stock de los
Bienes de Ayuda Humanitaria
10. Directorio de los integrantes
del Sistema Nacional de
Gestión del Riesgo de
Desastres – SINAGERD del
gobierno local
¡MUCHAS
GRACIAS!
