INTEGRANTES:

• ALANIS ELIZABETH FONTES PADILLA

• ARELI JIMENA MENDOZA HILARIO
• FRANCO BASADRE ARIANA NICOL
• JAZMIN ELIZABETH MONTENEGRO CUBAS
 “Trabajar en equipo
divide el trabajo y
multiplica los
 ACERCA
DEL ¿Grupo o equipo? Existen

TRABAJO
múltiples definiciones
relacionadas con los grupos y

CARACTERI CARACTERI equipos de trabajo.

STICAS DE EN STICAS DE
UN GRUPOGRUPOS
homogéneos

UN EQUIPO
1. Composición del grupo: Los grupos pueden ser
(tienen necesidades, motivos,
conocimientos y personalidades muy similares) o
heterogéneos.
2. Normas: Son las reglas de comportamiento
1. Ambiente de apoyo. Los integrantes se
ayudan entre ellos para su propia creación,
para definición de sus papeles y su posterior
crecimiento sobre bases de colaboración,
confianza y compatibilidad.

O
establecidas por los miembros del grupo. La función
2. Claridad del papel. No es capaz de trabajar
de las normas regula su situación como unidad
organizada, así como las funciones de los miembros
como tal hasta después que sus integrantes
individuales. conocen las funciones de aquellos con quienes
interactúan.
3. Funciones: Es el carácter de la contribución a las

EQUIPOS
tareas y acciones que realizan los miembros del
grupo. Cada individuo ocupa varias posiciones y 3. Metas superiores. Los gerentes tienen la
experimenta distintos comportamientos. responsabilidad de mantener a los equipos de
trabajo orientados a la tarea global.
4. Estado: Se refiere al nivel jerárquico que posee un
individuo dentro del grupo o la organización. Los 4.Liderazgo adecuado. Algunas tareas en
individuos tratan de obtener y mantener cierto nivel equipo presentan curvas de desempeño
alcanzado. similares al ciclo de vida de un producto. Para
prevenir estancamientos, es necesario la
5. Cohesión: Es la fuerza que integra al grupo, se
entrada de nuevos miembros y la relación
expresa en la solidaridad y el sentido de adecuada líder
pertenencia al grupo.
 Son básicas la
cooperación de la
Escuchar lo que los comunicación y la Conjunto de personas que

RECOMENDACION
demás tengan que información entre sus se necesitan mutuamente
decir, tanto si miembros, porque en esta para actuar, esta

EQUIPO
parece una buena nueva y novedosa aseveración nos permite
expresar sin temor a

ES
idea o mala: dinámica de trabajo
• Si hay algo que no requiere de la equivocarnos que, todos
TRABAJO EN EQUIPO
colaboración, el los equipos son grupos,
se entiende o no
reconocimiento mutuo y pero no todos los grupos
ha quedado claro, CLAVE DEL ÉXITO DE
el compañerismo en el son equipos. Es la unión y
explicar la duda. LAS ORGANIZACIONES la transformación de una
• trabajo.
Buscar los organización, es sinónimo
aspectos positivos EQUIPODIFERENCIA de productividad,
OBJETIVO
las Y OBJETIVO
de ideas y ENTRE GRUPO Y competitividad y logro Y
de
LIDERAZGO
acciones. EQUIPO objetivos.LIDERAZGO
 Los • Es un grupo donde cada • Incluye los resultados  La meta está
integrantes miembro contribuye con individuales y el
sus esfuerzos para
más
muestran producto del trabajo claramente
alcanzar la meta común.
intereses colectivo.
• Los dirige un líder definida
comunes. • Sus resultados son vistos
• Dos o más miembros
producen juntos como  Hay un
como suma del esfuerzo
 Puede haber aportación real. responsable
individual.
o no un • Se encuentra centrado • Todos dan sus ideas, que coordina
 TIPOS O
MODALIDA
DES
Existen dos tipos DEL
de equipos los formales
e infórmales:
TRABAJO
• Formal, dura mucho tiempo y se encarga de

•
problemasEN EQUIPO
y decisiones que se repiten.
Informales, son de naturaleza social, estoy
grupos son de formaciones naturales que
aparecen en el ambiente del trabajo en la
Existen tres tipos de
necesidad de un contacto
modelos social.
 El quipo de  El equipo  Equipo
trabajo interdisciplinari transdisciplin
multidisciplinari o: ario:
os.  Es un grupo Integra a
Puede extenderse integrado por miembros con
como un grupo de profesionales o diferentes
trabajo constituido técnicos de conocimientos
por distintas en solo
representantes de disciplinas que engranaje para
diferentes congregados el desarrollo del
disciplinas, para realizar proceso grupal.
 • Todo integrante del equipo
debe tener claro su
responsabilidad.
• Un equipo debe tener una
comunicación interna.
 Principio de • Los miembros de los  La toma decisiones
cooperación: equipos deben conocer las y Liderazgo:
Este permite elevar actividades que El comportamiento de
desarrollan cada uno de
el nivel
producción
de
y PRINCIPIOS
ellos.
toma decisiones con
los otros miembros, la
productividad
lográndose a través BASICOS tarea se hace mas
fácil y efectiva.
de la cooperación.
DEL
• La pertenencia  Pertinencia: • Comunicación:
al grupo: TRABAJO EN
Esta dentro del La comunicación
debe ser clara y
Esta ligado contexto de labor del
directamente a la EQUIPO
grupo importante en la espontanea. El
leguaje verbal debe
acción medida que posibilita
esclarecer lo que ser preciso y el
cooperativa del corresponde a cada leguaje extra verbal
grupo, ello miembro como deber y conviene hacerlo
proporciona un obligación. evidente en el
 CARACTERISTI Habilidades y Capacidades

CAS DEL
• Es una integración armónica de
 Complementariedad:
Cada miembro domina una parcela
funciones y actividades desarrolladas
TRABAJO EN
por diferentes personas.
determinad.
 Coordinación:
• Su implementación requiere que las
EQUIPO
responsabilidades sean compartidas
por sus miembros.
El equipo y el líder deben actuar de
forma organizada.
 Comunicación:
• Necesita que las actividades
• Ambiente de apoyo:
desarrolladas se realicen en forma Es muy importante ya que esto los
coordinada. llevara tener mejores resultados.
Los integrantes se ayudan entre ellos para su
propia creación a base confianza y colaboración.  Confianza:
• Claridad de funciones: Cada miembro del equipo debe
Que los integrantes conozcan las funciones de confiar entre si para que los
aquellos que interactúan. resultados sean positivos.
• Metas superiores:  Compromiso:

Los gerentes tienen la responsabilidad de Cada miembro se compromete a

mantener a los equipos orientados. portar lo mejor de si mismo.
• Liderazgo adecuado:
 Cómo optimizar el tiempo en un Con qué frecuencia se conectará cada
trabajo en equipo virtual: miembro, Con qué frecuencia se
Hay que dedicar el tiempo necesario a contestarán los mensajes, En caso de
que el grupo se organice que alguien se tenga que ausentar
internamente y a planificar las tareas durante más de tres o cuatro días,
que hay que hacer, a partir de un deberá avisarlo en el espacio Debate.
calendario de trabajo o cronograma. *El trabajo individual dentro del
Hay que responder a los mensajes lo trabajo en equipo: El trabajo individual
más ágilmente
Cómo facilitar laposible
comunicación
. e es siempre paralelo al trabajo en
interacción entre los miembros del grupo; por lo tanto, hay que tener en
equipo virtual cuenta la disponibilidad y las
En un entorno virtual se hace El éxito
condiciones del equipoen
personales únicamente
el momento se
especialmente importante que en la conseguirá
de asumir si todoscon
compromisos losel
miembros
grupo.
dinámica de comunicación e interacción
del equipo de trabajo se mantenga un
EL TRABAJO del mismo grupo asimilan los
objetivos que se plantean y
doble objetivo durante todo el proceso:
1) Interacción de los miembros EN QUIPO EN aprenden algo como equipo.

Actitudes que facilitan el

ENTORNOS
vinculada a los contenidos de trabajo.
2) Interacción de los miembros trabajo en equipo en un
vinculada a aspectos motivacionales. entorno virtual
Cómo estimular la toma de decisiones
en un trabajo de equipo virtual
VIRTUALES
Pautas para la distribución
del trabajo y de las
*Compromiso
*Transparencia
responsabilidades.
Es recomendable hacer al final un
pequeño resumen en el que se
“DESARROLLO
roles o papeles: Para organizarse,
*Constancia
*Respeto
en primer lugar es necesario *Ayuda a los compañeros y
presenten las principales conclusiones a
que se ha llegado. METODOLOGIC
definirlas principales tareas que
tendrá que afrontar el grupo.
compañeras

O”
Podemos identificar dos tipos de
tareas:
• Tareas relacionadas con el
contenido
• Tareas relacionadas con la
Gracias
POR SU ATENCION!