CASO:
Diseño rápido Producción flexible Logística Distribución Global Venta en Tiendas
centralizada Eficiente Físicas y Online
Zara capta las tendencias La producción se realiza en Sistema logístico altamente Transporte rápido y Integración de ventas en
de moda en tiempo real a su mayoría en fábricas centralizado con centros en eficiente a través de tiendas físicas y
través de sus tiendas y las propias o talleres cercanos, España que distribuyen a camiones y aviones, plataformas online,
incorpora rápidamente en permitiendo flexibilidad y tiendas en todo el mundo. asegurando la llegada de ofreciendo una experiencia
sus diseños. rapidez. productos en un máximo de de compra coherente y ágil.
48 horas.
Reabastecimiento
La retroalimentación de los Uso del método "Just in constante, con nuevas
clientes es clave para Time" para producir solo lo colecciones en tienda cada Estrategia omnicanal que
ajustar las colecciones. necesario y evitar dos semanas. integra tiendas físicas y
acumulación de stock. ventas online.
CADENA DE SUMINISTRO
INTEGRIDAD y FLEXIBILIDAD MINIMIZACIÓN DEL TIEMPO DE REDUCCION DE COSTOS DE
REABASTECIMIENTO PRODUCCION
Al integrar todas las partes de Las tiendas de Zara son Alianza estratégica con los
su cadena de suministro, Zara abastecidas dos veces por proveedores, muchos de ellos
mantiene un control total sobre semana, lo que les permite se encuentran cerca a la
cada etapa del proceso, desde tener siempre los productos fabrica de producción
el diseño hasta la venta final. más actualizados y reducir los reduciendo de esta manera
costos de inventario. los tiempo de entrega y e los
Por otro lado, la flexibilidad
costos logisticos.
operativa de Zara le otorga la
capacidad de adaptarse Zara utiliza una economía de
rápidamente a las escala con sus proveedores, lo
fluctuaciones del mercado y a que le permite reducir costos
la nuevas tendencias de la y mantener un modelo de
moda. producción eficiente.
CADENA DE SUMINISTRO
SISTEMA DE
APROVISIONAMIENTO EN
GESTION DE INVENTARIO
PROXIMIDAD TECNOLOGÍA Y DIGITALIZACIÓN
EFICIENTE
Alrededor del 50% de la Debido a la reducción de ZARA a optado por el
producción de Zara se realiza costos de los inventarios y al desarrollo tecnológico y
en países cercanos a su sede, reabastecimiento rápido, Zara digital, lo que le permite una
principalmente en Europa. puede reducir sus costos de mayor eficiencia y un mejor
Esto reduce los tiempos de almacenamiento y dar una control de sus procesos.
envío y mejora la capacidad mayor rotación a sus Ejemplo: Saber in situ la
de la empresa para responder inventarios. ubicación y estado de sus
a las tendencias de moda productos.
rápidamente.
EFICIENCIA DE LA CADENA DE SUMINISTRO
o Reducción de Inventarios: Al producir justo lo necesario, evita los
costos de almacenaje y pérdidas por productos no vendidos.
o Economías de Escala: La centralización y automatización en los
procesos logísticos reducen significativamente los costos operativos.
o Trazabilidad y Optimización de Rutas: La tecnología permite
seguir en tiempo real la ubicación y estado de los productos,
optimizando la distribución y reduciendo tiempos de entrega.
Integración Vertical, Zara controla el desde el diseño
hasta la distribución permitiendo reducir tiempos de
respuestas y adaptarse rápidamente a las tendencias de
mercado.
Argumentos
Producción en Gerencia: Gran pare de la producción se
que realiza en Europa, cerca de los centros de distribución
reduciendo tiempos de transporte y mayor flexibilidad
Demuestran la para ajustar la producción según la demanda.
Operación Logística Eficiente: Distribución a tiendas dos veces por
Ágil y Flexible semana, mantiene un inventario reducido y fresco,
minimizando costos y riesgos de obsolescencia.
de Inditex
Centralización de Información: Gestión centralizada en
la sede de Inditex, mejorando la coordinación y permite
decisiones rápidas a nivel global.
