Liderazgo EMPRESARIAL
"El liderazgo es el arte de
guiar a otros para crear
deliberadamente un
resultado que no habría
sucedido en caso
contrario."
LÍDER
Es el individuo que por sus características
personales y conocimientos es capaz de
influir en otros en la búsqueda y logro de
objetivos.
Un líder
es un
distribuidor de
esperanza.
Napoleón Bonaparte.
PAPEL DEL LÍDER
• Gestionar cambios
• Orientar
• Resolver conflictos
• Motivar • Mantener el equipo
• Decidir
• Enseñar
Act. 1
TEORÍAS FUNDAMENTALES DEL LIDERAZGO
Teoría de los rasgos:
Identifica rasgos físicos, psicológicos, y cualidades en la
personalidad de un líder.
Teoría del comportamiento:
Determina la forma de proceder de un líder a través de sus acciones.
Teoría del liderazgo por contingencia:
Explica la conducta de un líder en función de sus seguidores y la
situación
Teoría integral del liderazgo:
Combina rasgos, comportamiento y contingencias para entender la
forma de ser de un líder
FORMACIÓN PARA LÍDERES
1) Líder que nace
2) Líder que se hace
Líder carismático
El carisma se puede definir como una facilidad innata
de hacerse querer, es un poder de atracción, es puro
magnetismo personal.
La característica que define a un líder carismático es
su capacidad de seducir, tiene una personalidad
enormemente atractiva con la que consigue atraer a
los demás miembros del grupo.
El carisma permite unir el grupo alrededor del líder.
PERFIL DEL LÍDER EFECTIVO
-Conocimientos tecnológicos.- Conocimiento pleno de la
empresa, el trabajo, el trabajo, el producto y/o servicio que la
empresa ofrece.
-Conocimientos administrativos.- Principios y técnicas de
administración que incluyan conocimientos de tipo humanístico,
para establecer un adecuado clima organizacional.
-Cualidades Personales.-
- Visión -Empuje
- Pasión -Motivación
- Madurez emocional -Congruencia
- Sentido Común -Inteligencia
- Optimismo -Disciplina
- Don de Mando -Valores
1.1 Líder Estilos de Liderazgo
Indiferente
9,1 Líder Autócrata
1,9 Líder
Paternalista o
Benévolo .
5,5 Líder
Demócrata o
Participativo
9,9 Líder
Transformador
A-2
LIDERAZGO EMPRESARIAL
• El liderazgo empresarial es una
cualidad que ostenta una
persona al mando de una
compañía y que le permite influir
en el comportamiento, así como
en la toma de decisiones de los
demás.
Modelos de liderazgo propuestos por Goleman
• 1. El líder visionario
• 2. El entrenador personal
• 3. Líder afiliativo
• 4. Líder democrático
• 5. El líder controlador
EL LIDERAZGO EN EL TRABAJO Y EN LA VIDA
No suele ocurrir que una persona sea un
líder en su trabajo y en cambio se
comporte de manera conformista, sin
empuje, en su vida privada.
El líder suele actuar con el mismo nivel de
autoexigencia, de búsqueda de la
excelencia y de comportamiento ético en
todos sus ámbitos de actuación
(profesional, familiar, personal, etc.).
Los mismos principios de actuación que aplica
en el trabajo (honestidad, dedicación,
innovación, decisión, preocupación por las
personas, comprensión, etc.), aplicará en su vida
ordinaria.
El líder debe ser una persona coherente, capaz
de mantenerse fiel a sus principios y de no
renunciar a ellos en pro de su carrera
profesional.
El liderazgo conlleva tal nivel de responsabilidad
y de presión, requiere tanta ilusión y optimismo,
demanda tanta persistencia y dedicación, exige
tanta capacidad para convencer, animar,
motivar, etc., que tan sólo una persona con una
vida equilibrada será capaz de dar lo mejor de sí
misma y estar a la altura a de las circunstancias.
A-4
LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO
“Si trabajamos con un objetivo común,
elevándonos por encima de nuestras
individualidades, unificamos criterios y superamos
diferencias, habremos aprendido a
trabajar en equipo”.
Gastón A. Rodríguez
La carreta trabajo en equipo
Empresa y trabajo en equipo, son conceptos
inseparables. Un equipo es un conjunto de
personas que realiza una obra común, lo
cual los vinculas, los organiza y orienta
hacia objetivos compartidos
Trabajar en equipo resulta
fundamental y necesario
para toda organización
moderna. La costumbre de
privilegiar el trabajo
individual y buscar el
beneficio personal, es
común en nuestra sociedad;
por ello resulta difícil
adaptarnos y sobretodo
someternos
convencidamente al trabajo
en equipo.
Un equipo de trabajo
efectivo debe
evolucionar desde su
constitución hasta
llegar a las siguientes
características:
1. Objetivos comunes
2. Tareas definidas
3. Procedimientos explícitos
4. Buenas relaciones
interpersonales
5. Alto grado de interdependencia
6. Consistencia
7. Participación
8. Justicia
9. Compromiso
10. Disposición al riesgo
11. Valores
Lo que los jefes esperan de sus
colaboradores y
Lo que esperan los trabajadores de
sus jefes
A -5
A-5
“ Ser líder implica el ayudar a otras personas a encontrar el
propio norte de sus vidas y a recorrer el camino para
conseguirlo. El liderazgo no tiene nada que ver con
conducir ciegamente a las personas en función de la visión
del líder, sino en descubrir la visión dentro de cada persona
y en ayudarles a recorrer el camino que lleva a ella”.
Hugo Landolfi.
