Planeación
Pilar Marcela González
2025
Planeación
Establecimiento de objetivos, así como las
acciones para lograrlos, lo cual requiere de
toma de decisiones, es decir, elegir una
opción entre varias alternativas, para que la
empresa funcione eficientemente.
Propositos:
– Define la dirección de la empresa
– Reduce el impacto de los cambios
– Minimiza la incertidumbre
– Minimiza el desperdicio
– Facilita el control.
– Maximiza el uso de los recursos
NIVELES de planes
PLANES ESTRATEGICOS
PLANES TACTICOS
PLANES OPERATIVOS
PLANES DE CONTINGENCIA
PROCESO DE LA PLANEACION
ESTRATEGICA
1. Identificar la misión, la visión, los valores
corporativos y los objetivos.
2. Análisis del entorno
3. Identificación de oportunidades y amenazas
4. Análisis de los recursos
5. Identificación de fortalezas y debilidades
6. Formulación
7. Implementación
8. Evaluación
PLANEACIÓN ESTRATEGICA
La misión es el motivo o la razón de ser por parte de
una organización, empresa o una institución. Este motivo se enfoca
en el presente, es decir, es la actividad que justifica lo que el grupo o
el individuo está haciendo en un momento dado.
La misión de una empresa. Depende de la actividad que la
organización realice, así como del entorno en el que se encuentra y
de los recursos de los que dispone. Si se trata de una empresa, la
misión dependerá del tipo de negocio del que se trate, de las
necesidades de la población en un momento dado y la situación del
mercado.
Fuente: [Link]
Declaración de la misión
1. Mercado consumidor
2. Productos y/o servicios
3. Dominio geográfico
4. Tecnología
5. Sobrevivencia
6. Filosofía
TALLER / ANALICEMOS
Misión
La Fundación Universidad de Bogotá Jorge Tadeo Lozano es
una institución de carácter pluralista, que busca la formación de
profesionales éticos, competentes, críticos y creativos, que
asuman su compromiso con la sociedad con clara conciencia de
respeto por los seres humanos y sus derechos, por el medio
ambiente y contribuyan al bien común y al desarrollo social,
cultural, empresarial, científico y estético en el contexto
internacional, con fundamento en los ideales de la Expedición
Botánica.
En Bavaria creemos en el poder de los sueños…
Somos parte de la herencia y el progreso de Colombia. Hemos construido una compañía para que perdure en el tiempo.
Nos llena de orgullo producir marcas amadas que han unido por generaciones a millones de personas, dando vida a nuevas
amistades y experiencias inolvidables.
Nuestro corazón palpita con fuerza al saber que somos más de 4.000 personas compartiendo la pasión por la cerveza y los
productos de la más alta calidad.
Celebramos la vida haciendo positiva cada experiencia con nuestros productos a través de la música, la cultura, el deporte y
los mejores momentos.
Nuestros productos están hechos con ingredientes naturales y tocan millones de vidas todos los días, por esto estamos
comprometidos a preservar el medioambiente y transformar positivamente la vida de las comunidades de las que hacemos
parte. Para nosotros la sostenibilidad no solo está relacionada con nuestro negocio, ¡es nuestro negocio!
Nuestra compañía no se detiene, se mantiene en continua evolución, diversificando e innovando para ofrecer más y mejores
opciones a los consumidores.
Como dueños nos tomamos los resultados y el progreso personalmente, enfocándonos en lograr un mejor futuro para toda
nuestra gente…
Porque los próximos 100 años se disfrutan mejor unidos
La misión de Google es organizar la información del mundo
para que sea accesible y útil para todos
Misión Apple:
Brindarle la mejor experiencia de uso a los consumidores a
través de la innovación tanto en sus productos como en sus
sistemas y servicio al cliente.
VISION
La visión de una empresa. por otro lado, se refiere a una
imagen que la organización plantea a largo plazo sobre cómo
espera que sea su futuro, una expectativa ideal de lo que espera
que ocurra. La visión debe ser realista pero puede ser ambiciosa,
su función es guiar y motivar al grupo para continuar con el
trabajo.
La visión depende de la situación presente, de las
posibilidades materiales presentes y futuras tal y como las
perciba la organización, de los eventos inesperados que puedan
ocurrir y de la propia misión que ya se haya plateado.
Objetivos y metas
Los objetivos son los fines a los que se
dirige la empresa
Las metas son los fines individuales de
cada departamento o individuo.
Son el punto final de la planeación.
Deben ser medibles y verificables.
Specific (Específico): El objetivo debe ser lo más concreto posible.
Cualquier persona que sepa tu objetivo debe saber que es exactamente lo
que pretendes hacer y cómo.
Medible (Measurable): EL objetivo debe ser medible, por lo que ha de ser
una meta cuantificable.
En algunos casos es complicado pero debe poder ser medible para poder
analizar nuestras estrategias.
Alcanzable (attainable): El objetivo debe ser ambicioso, un reto para
nosotros pero posible. Hay que dar la posibilidad de reajustar los
objetivos si hay cambios en el entorno.
Realista (Realist): Debemos tener objetivos dentro de nuestras
posibilidades (tanto por nuestros recursos disponibles, como por
nuestra motivación por lograr dicho objetivo etc.).
Tiempo (Timely): Hay que tener establecido una línea de temporal, cada
objetivo debe estar definido en el tiempo, ya que nos ayudará a marcar las
distintas etapas que nos permitirán llegar a la meta propuesta.
TALLER
Visión
La Fundación Universidad de Bogotá Jorge Tadeo Lozano
continuará siendo una universidad formativa y pluralista
comprometida con el proyecto de vida de sus estudiantes, que
propiciará su desarrollo intelectual, artístico, social y emocional
como ciudadanos integrales, que contribuirán a una sociedad
equitativa y sostenible.
FIDUCIARIA DAVIVIENDA
Ser reconocida como líder en el sector fiduciario en calidad del
servicio y ofrecimiento de productos que agreguen valor a nuestros
clientes; a través de procesos eficientes, seguros e innovadores,
alineados con la cultura organizacional del Grupo Empresarial
Bolívar.
“Apple está dedicada a crear los mejores productos del planeta
y por el planeta, para dejar el mundo mejor de lo que lo
encontramos”.
NETFLIX
“Continuar siendo una de las empresas líderes de la era, al
ofrecer una experiencia increíble de entretenimiento en internet.”
Análisis DOFA
• DEBILIDADES • OPORTUNIDADES
RECURSOS DE LA ORG.
OPORTUNIDADES DE NEGOCIO
• FORTALEZAS • AMENAZAS
DOFA
Debilidades Oportunidades
Cosas negativas dentro de la En el entorno hay situaciones y contextos
organización, que se pueden mejorar positivos que le empresa puede aprovechar
para crecer, expandirse o diversificarse.
Fortalezas Amenazas
Lo positivo, de la empresas, que En el entorno hay situaciones y contextos
ayuda a que la empresa crezca y se que pueden afectar negativamente el
distinga entre el sector. desarrollo de las actividades de la
organización.
Estrategias de alternativa
1. DA: mini- mini busca minimizar las
debilidades y amenazas (atrincheramiento,
liquidación, restructuración)
2. DO: mini-maxi busca minimizar las
debilidades y maximizar las oportunidades
(adquirir competencias necesarias,
personal capacitado, ampliar deptos.)
3. FA: Maxi-mini busca maximizar las
fortalezas y minimizar las amenazas
(utilización sus fortalezas para hacerles
frente)
4. FO: Maxi-maxi busca maximizar las
fortalezas y oportunidades, siempre las
empresas tratan de moverse hacia este
cuadrante.
Estrategias
Es la mejor forma de alcanzar los
objetivos
Niveles de estrategia
Nivel corporativo: Define en que negocios debe
participar la organización
Nivel de negocio: Como debe competir con cada
negocio. UNE: UNIDAD DE NEGOCIO ESTRATEGICO.
Nivel funcional: Busca apoyar la estrategia a nivel
de negocios
GRANDES ESTRATEGIAS CORPORATIVAS
DE ESTABILIDAD: es la ausencia de cambios
significativos, mantener las utilidades.
DE CRECIMIENTO: busca incrementar el nivel de las
operaciones de la org. Aumento de ingresos,
empleados y/o participación de mercado.
– De diversificación relacionada: incluye fusión con
empresas o adquisición de las mismas.
DE ATRINCHERAMIENTO: busca reducir el tamaño o
la diversidad de una de la operaciones de la
organización.
ESTRATEGIAS A NIVEL DE NEGOCIO
DEFENSORES: buscan la estabilidad al producir
un numero limitado de productos dirigidos a un
segmento estrecho del mercado potencial total.
BUSCADORES: la innovación es su fortaleza,
exploran nuevas oportunidades de productos y
mercados.
ANALIZADORES: busca minimizar el riesgo de
seguir las innovaciones competitivas una vez
han demostrado éxito.
REACTORES: tiene patrones de decisión
inconsistentes e inestables.
FACTORES DE CONTINGENCIA
El plazo de los planes depende de las situaciones
particulares
A veces es preferible tener planes direccionales que
son lo que funcionan para ocasiones especificas.
Dependen de:
– La incertidumbre del entorno
– La duración de los compromisos futuros
Algunas herramientas y tecnicas
1. PRONÓSTICOS: predicciones de los
resultados futuros
2. BENCHMARKING: La búsqueda de las
mejores practicas entre competidores que
conduzcan a un desempeño mejor.
3. Elaboración de presupuestos
4. Programación: gantt, carga y pert
5. Análisis del punto de equilibrio
