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Kaizen: Mejora Continua en Empresas

Kaizen es una filosofía japonesa de mejora continua que busca la eficiencia y la reducción de desperdicios en empresas. Se basa en la participación de empleados y el uso del ciclo PDCA para implementar mejoras progresivas en los procesos. La aplicación de Kaizen resulta en mayor productividad, reducción de costos y una cultura de innovación dentro de la organización.

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Kaizen: Mejora Continua en Empresas

Kaizen es una filosofía japonesa de mejora continua que busca la eficiencia y la reducción de desperdicios en empresas. Se basa en la participación de empleados y el uso del ciclo PDCA para implementar mejoras progresivas en los procesos. La aplicación de Kaizen resulta en mayor productividad, reducción de costos y una cultura de innovación dentro de la organización.

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KAIZEN: Filosofía de Mejora

Continua

Equipo 2:
Arana Corro
Diaz Martinez
Félix López
Flores Burruel
Yedra Martinez
Introducción

• Kaizen significa “cambio para mejor” o “mejora continua”.


• Filosofía japonesa enfocada en eficiencia y reducción de
desperdicios.
• Aplicado en empresas para mejorar procesos productivos y
administrativos.
Estrategia de mejora continua que involucra a
toda la empresa.

Concepto y Características principales:


✔ Mejoras constantes y progresivas.
Características ✔ Enfoque en procesos.
de Kaizen ✔ Participación de empleados.
✔ Eliminación de desperdicios (Muda).
✔ Uso del ciclo PDCA (Plan, Do, Check, Act).
✔ Cultura de mejora.
Aplicación en la Industria
• Ejemplo: Fábrica de automóviles

1. Se detecta que el ensamblaje de una pieza toma más tiempo del


esperado.
2. Se analizan los procesos y se identifican mejoras.
3. Se implementan pequeños cambios en la disposición de
herramientas.
4. Se mide el impacto de la mejora.
5. Si es exitoso, se estandariza en toda la línea de producción.

Resultado: Mayor productividad y reducción de costos.


Beneficios de Kaizen
Aumenta la eficiencia Reduce desperdicios
operativa. y costos.

Fomenta el trabajo en
Mejora la calidad del
equipo y la
producto.
innovación.

Ayuda a la empresa a
adaptarse a cambios
del mercado.
Conclusiones

Kaizen no es un evento puntual, sino una mentalidad


de mejora constante.

Empresas que aplican Kaizen logran ventajas


competitivas sostenibles.

Su enfoque en la participación de los empleados


fomenta la innovación.

Es clave en sistemas de producción como el Toyota


Production System.
Bibliografía

• Imai, M. (1986). Kaizen: The Key to Japan's Competitive Success.


McGraw-Hill.
• Liker, J. K. (2004). The Toyota Way. McGraw-Hill.
• Ohno, T. (1988). Toyota Production System. Productivity Press.
Tabla de Participación
Nombres 0-100
Arana Corro Marlon Abdiel 100%
Diaz Martinez Oliver 100%
Felix Lopez Mario Gerardo 100%
Flores Burriel German 100%
Yedra Martinez Claudia Camila 100%

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