ESCUELA DE COMANDO Y ESTADO

MAYOR DEL EJÉRCITO

UC. EL COMANDANTE Y SU ESTADO MAYOR

Cochabamba, Febrero de 2025

 EL COMANDANTE
Y
SU ESTADO MAYOR

PROFESORES: TCNL. DEM. CHRISTIAN YAMIL TAPIA SALINAS

TCNL. DEM. EVERT J. ZELADA CARVAJAL.
TCNL. DEM. JESÚS R. CANDIA MARTÍNEZ

Cochabamba, Febrero del 2025

 ASPECTOS GENERALES
DISCIPLINA UNIDAD DE CARGA DÍAS
CURRICULAR ENSEÑANZA HORARIA ACADÉMICOS

DEL 18 AL
30 HORAS 24-FEB-25
TI-PC-02 TI-PC-CE-01 ACADÉMICAS 5 DÍAS

30 HRS.
ACADÉMICAS
PLANEAMIENTO Y EL COMANDANTE EXPOSICIÓN
CONDUCCIÓN Y SU ESTADO PARTE TEÓRICA
TACTICA MAYOR .
4 HRS.
EXPOSICIÓN DE
TAREAS (OO.AA.)

3 HRS.
ACADÉMICAS
PRUEBA SUM.
FINAL
 LÍNEA DEL TIEMPO
MARTES MIERCOLES JUEVES VIERNES LUNES
DÍAS
180830-FEB-25 190800-FEB-25 200830-FEB-25 210800-FEB-25 240800-FEB-25

1 PRESENTACIÓN
HORA MÍSTICA Y
MOTIVACIÓN

2 EVALUACIÓN
FORMATIVA.
DESARROLLO DE LA
3 UNIDAD DE
DESARROLLO DE EVALUACIÓN
DESARROLLO DE LA EXPOSICIONES SUMATIVA.
UNIDAD DE ENSEÑANZA Nº 2
4 ENSEÑANZA Nº 1 DESARROLLO DE LA
UNIDAD DE
5 ENSEÑANZA N º 3

6 RETROALIMENTACIÓN RETROALIMENTACIÓN RETROALIMENTACIÓN RETROALIMENTACIÓN

1
2
3
4
5
6
 COMPETENCIA GENERAL
Desarrollar habilidades y destrezas, a partir de la
conceptualización teórica doctrinaria de la responsabilidad
por medio de los conocimientos de las funciones del
Comandante, Jefe de Estado Mayor y los Estados Mayores
(Operativo, personal Especial), practicando, teorizando,
valorando y produciendo capacidades funcionales como
miembro de un Estado Mayor con cualidades de influir en el
personal de manera efectiva, además de coadyuvar en el
asesoramiento, coordinación, planificación y supervisión de
las operaciones, tareas y actividades en cada uno de los
ámbitos específicos propios de cada Estado Mayor, a fin de
lograr el cumplimiento exitoso de una misión encomendada.
 Elemento de Competencia de
la UA. Nº 1 El comandante
Desarrolla la acción coordinada y la responsabilidad
del Comandante en el cumplimiento de sus
funciones, a través de conocimientos basados en el
análisis, mediante la práctica, teorización, valoración
y producción de técnicas y procedimientos
aplicativos sustentados en antecedentes básicos,
para contribuir en una adecuada toma de decisiones
en el cumplimiento exitoso de la misión.
r que ser Líder militar es:
HORA MISTICA
es. Y reconocer que requie

os intereses de la patria, n
 TEMARIO
 Conceptos generales.
 El mando militar.
 El comportamiento humano.
 Condiciones personales para el mando.
 Principios y procedimientos del mando.
 Indicadores básicos del mando.
 Control y desarrollo de los indicadores.
 Problemas relacionados con el mando.
 Problemas potenciales de mando en las GG. y PP.UU.
 El mando en combate.
 EL COMANDANTE
NATURALEZA DEL MANDO

Actividad
esencial y
predominante
del militar

ACCESIBILIDAD DEL MANDO

- Adquiridas. - Motivado. La capacidad del
No es Cualidades y - Desarrolladas - Aptitud mental mando es un
innato condiciones - Practicadas - Física proceso continuo y
- Integridad moral permanente.

LA INFLUENCIA DEL COMANDANTE

La Efic. del Cmte. en el ejercicio del mando depende de todo cuanto haga o deje de hacer, Fort. Vinc.
Cada situación pondrá a Capacidad será: Proceso Estudio
prueba sus aptitudes para continuo La práctica
mandar. Permanente El criterio claro
Dinámico La experiencia
El sentido
15 Días Fuerza suficiente
De mejoramiento
para: común.
Incrementar, mantener Relaciones Cmte. y sus Sub.
Cont. Mom – Larg Hr. Trab o disminuir
 EL COMANDANTE
EL COMANDANTE Y SU RESPONSABILIDAD

COMANDANTE COMANDO
- Nombre Autoridad que ejerce
genérico. el Cmte. sobre sus
subordinados en
- Es la autoridad virtud del:
militar.

- Toma el nombre
de la unidad.

Grado que Cargo que

tiene desempeña
 EL COMANDANTE
MANDO MILITAR
Las acciones
El mando militar se
desarrolla con eficiencia
a través de:
Órdenes del
comandante.

Capitalizando lo + y Neutralizando lo -

Autoridad que ejerce el superior sobre sus subordinados,

administrando:

El personal Los medios que se le pone a disposición.

Objetivo del Lograr una cumplimiento exitoso de En la paz

mando militar organización eficaz la misión o función En la guerra
RESPONSABILIDADES BÁSICAS DEL
COMANDANTE

1.- El cumplimiento de la Misión

2.- El bienestar de sus hombres.

FACTORES DEL MANDO MILITAR

1.- La misión o función

2.- El Comandante
3.- Los subordinados
4.- La situación
 RESPONSABILIDADES
 Todo lo que su Unidad haga o deje de hacer. No
delega esta responsabilidad. Conocer al detalle.

 Desempeña sus funciones a través de un canal o

cadena de Comando establecido.

 Responsable del planeamiento y es el que

decide los procedimientos a seguir para cada
situación.

 Responsable de planear, preparar y ejecutar las

operaciones, desde el inicio del proceso hasta el
final.

 No toma la brocha ni la pala, pero si el lápiz y el

papel, para preparar, planes, orientar, dirigir, ser
maestro, educar y Adm. UU.
ACCIONES Y ÓRDENES DEL
COMANDANTE

Una orden o acción del Cmte. debe

responder a las siguientes exigencias:

1.- Satisfacer una o ambas de las

responsabilidades básicas del
Comandante

2.- Estar orientada por los principios y los

procedimientos del Mando.

3.- Ser la expresión positiva de las

condiciones personales del
Comandante.
 EL MANDO MILITAR

LA EVALUACIÓN

El Comandante debe evaluar permanentemente y continuamente su

organización orientando por los indicadores básicos de mando:

1.- La moral.

2.- La motivación.

3.- La disciplina.

4.- Espíritu de cuerpo.

5.- Eficiencia.
 EL AMBIENTE DEL MANDO

El ambiente será la resultante de la acción de mando de todos sus Comandantes

subordinados. La influencia del Cmte. del ejercicio del Mando se manifestará
principalmente a través de dos formas:

A.- Por la función de mando que ejerce junto con sus Comandantes directamente
subordinados.

B.- Por la orientación y control del ejercicio del mando que estos Comandantes
subordinados realizan.

+
- Personalidad del Cmte.
 EL AMBIENTE DEL MANDO
LIDERA
LIDERA
ZGO
ZGO
FUNCI
LINEAL
ONAL
(jerarq
(Tarea
uía y
o
obedie
función
ncia)
)

- Estilo de liderazgo tradicional y estructurado - El líder funcional es un experto en un área

determinada.
- El líder ejerce un control directo y jerárquico - Estilo de liderazgo más orientado a resultados
sobre sus subordinados. y menos enfocado en relaciones personales.
- Existe una comunicación unidireccional - Se caracteriza por una comunicación clara
- Toma de decisiones centralizada - Toma de decisiones rápida
- Enfoque en la tarea. - Enfoque en la eficiencia.
- Este estilo puede ser efectivo en entornos - Este tipo de liderazgo es útil en situaciones
estables y predecibles, que requieren una alta especialización y un
- Puede limitar la creatividad y la autonomía enfoque en la tarea.
de los equipos
EL COMPORTAMIENTO HUMANO

Nace de la interacción permanente entre

el individuo y la situación en que se
encuentra.
El ejercicio del mando buscara influir y
dirigir el espíritu de otros hombres hacia
la conquista del objetivo impuesto.
Necesidad de que el Comandante tenga
que comprender, prevenir y controlar el
comportamiento humano individual y
colectivo.
El éxito de la organización dependerá
fundamentalmente de la capacidad del
Comandante.
 FACTORES QUE CONDICIONAN EL
COMPORTAMIENTO HUMANO
La Personalidad
H+A+E=CF,M,E P.I.

La irradiación Las Nec. humanas

Contagio afec. – Imit. NS.+NAS.+NR.+VME.

Objetivos y
La identificación frustraciones.

La integración La presión de fuerzas

Ajuste F+M+E externas e internas

El ambientamiento La motivación
Ay. Ob.Obj – Cont.Mat.N.Obj. Ac. Cmte.- Cau. Ext., Int.
 CONDICIONES PERSONALES PARA EL
MANDO
CONSIDERACIONES

Las condiciones personales para el mando son el resultado de

la interacción de la educación, la experiencia y el esfuerzo
GENERALES

personal del comandante por conocerse y perfeccionarse.

Las condiciones personales del comandante y de la práctica de

los principios y procedimientos del mando proyectarán una
personalidad relevante e incrementará su ascendiente.
CONDICIONES PERSONALES
PARA EL MANDO

Son las condiciones

personales que, por Facilitan el
energía de su carácter, ejercicio de la
dotes persuasivos o autoridad
prestigio

Especialmente
en las FF.AA.
para estar al
DEFINICIÓN frente de
Fuerzas
 CONDICIONES PERSONALES
PARA EL MANDO

EJERCICIO DEL MANDO

Y CONTROL

EJERCICIO DEL MANDO EL CONTROL

Es el arte de motivar y dirigir Parte indisoluble del ejercicio
a los subordinados y del mando, quien ejerce
organizaciones en el posee los medios para
cumplimiento de una misión. mantener las actividades.
Finalidad otorgar al Cmte. la libertad de
acción y le permite delegar autoridad a
los comandantes subordinados.
 CONDICIONES PERSONALES
PARA EL MANDO

JUSTICIA Y
AUTOCRITICA LEALTAD
ECUANIMIDAD

OPTIMISMO Y
ABNEGACIÓN CRITERIO RESPONSABILIDAD
ENTUSIASMO

AUDACIA CAPACIDAD PORTE ENERGIA

CAPACIDAD
APLOMO RESISTENCIA INICIATIVA
DE DECISIÓN

INTEGRIDAD Y
CONSTANCIA VALOR DISCRESION
CORRECCIÓN
 PRINCIPIOS Y PROCEDIMIENTOS DEL
MANDO
PRINCIPIOS DEL MANDO
Son reglas fundamentales que orientan la aplicación correcta de las condiciones
personales del comandante y los procedimientos del mando para asegurar un
eficiente ejercicio y función del mando
1

Creer en la causa de la patria a la cual se sirve y

tomar como auxilio espiritual la fe de dios

2
3
Entregarse sin Tener sentido absoluto de
limitaciones al la autoridad y de la
cumplimiento del régimen dignidad
de servicio
 PROCEDIMIENTOS DEL MANDO
SONNORMAS
SON NORMASBASADAS
BASADASEN
ENLOS
LOS
PRINCIPIOSDEL
PRINCIPIOS DELMANDO
MANDO

CUYA OBSERVANCIA,
ASEGURARÁN UN
CORRECTO EJERCICIO
- NO HAY PRIORIDAD ENTRE ELLOS.
DEL MANDO
- SU INTERRELACIÓN ES
PERMANENTE.
- LA SELECCIÓN PARA APLICARLOS
VARIARÁ PARA CADA SITUACIÓN.
- EL CRITERIO EL SENTIDO COMÚN,
EL TACTO Y LA EXPERIENCIA
PERMITIRÁN SU SELECCIÓN Y
APLICACIÓN
- INSPIRADOS EN LOS PRINCIPIOS
DEL MANDO EL COMANDANTE
DEBE TENER EN
CUENTA:
 PROCEDIMIENTOS DEL MANDO
8 1 Crear y mantener el
ascendiente
Administrar justicia
con ecuanimidad
2 Dar el ejemplo
7
Desarrollar el sentido de
responsabilidad en sí mismo LOS
y en sus subordinados Conocerse a sí mismo
PROCEDIMIENTOS para perfeccionarse y
3
6 DEL MANDO cultivarse
profesionalmente
Emplear a los subordinados
de acuerdo a sus
capacidades y desarrollar
en ellos el concepto de
trabajo en equipo Impartir órdenes claras,
4 correctas, oportunas y
5
comprobar su ejecución
Conocer a los subordinados,
preocuparse por su bienestar
y mantenerlos informados
 PROCEDIMIENTOS DEL MANDO
PARA ADMINISTRAR LA JUSTICIA CON
EQUIDAD EL COMANDANTE DEBE

1. SER CONSECUENTE E IMPERSONAL EN LA APLICACIÓN DE

LAS SANCIONES.
2. CONSIDERA CADA CASO DENTRO DE SU SITUACIÓN AMBIENTAL
3. SANCIONAR OPORTUNAMENTE, CON DIGNIDAD Y HUMANA
COMPRENSIÓN
4. EVITAR QUE PREJUICIOS QUE SE TUVIEREN INFLUYAN EN LA
DECISIÓN.
5. EVITAR EN LO POSIBLE LA TENDENCIA DE SANCIONAR A UN
GRUPO POR LA FALTA COMETIDA POR UN INDIVIDUO.
6. NO SER RECONOCIDOS COMO EL HOMBRE QUE SOLO NOTA LO
MALO Y NUNCA LO BUENO.
7. LOGRAR QUE EL AFECTADO SIENTA LA SANCIÓN COMO
TEMPORARIA Y AJENA AL SENTIMIENTO DE MUTUA
CONSIDERACIÓN Y RESPETO.
 LOS INDICADORES BÁSICOS
PARA EL EJERCICIO DEL MANDO

3 1

Que permita Todas las

cumplir acciones y
exitosamente el órdenes del
desempeño de una comandante son
función como el dirigidas a
cumplimiento de obtener de sus
una misión. hombres

Obediencia voluntaria,
confianza, respeto, lealtad
y activa cooperación, y
orientadas a lograr una
organización eficaz
 LOS INDICADORES
BÁSICOS DEL MANDO
Moral Militar

La motivación

INDICADORES
La disciplina
BÁSICOS

El espíritu de Cuerpo

La eficiencia
 CONTROL Y DESARROLLO DE LOS
INDICADORES

PARA LA MORAL
- Motivar a los subordinados en base a incentivos.
- Demostrar obediencia y ser ejemplo de
disciplina.
- Promover el espíritu de cuerpo.
- Impulsar la eficiencia a través de la instrucción.
EL CONTROL DE
LOS
INDICADORES PARA LA MOTIVACIÓN
- Irradiar confianza en la organización y fe en la
misión a cumplir.
- Respetar y estimular la dignidad humana.
- Brindar satisfacciones y estímulos por el trabajo
bien realizado.
- Apoyar y estimular los deseos de superación de
los subordinados.
 CONTROL Y DESARROLLO DE LOS
INDICADORES
PARA LA DISCIPLINA
- Demostrar poseerla evidenciándola por el ejemplo correcto.
- Poner en práctica un programa de comprobación y
calificación justo.
- Establecer un sistema imparcial de sanciones y
recompensas.
EL CONTROL DE

- Exigirla en todas las actividades.

INDICADORES

- Someter la obediencia a duras pruebas para crear hábitos

LOS

correctos en el combate.

PARA EL ESPIRITU DE CUERPO

- Recibir al personal que se incorpora con un programa
destinado a introducirlo al nuevo ambiente.
- Desarrollar el espíritu de cooperación.
- Reconocer y difundir los éxitos de la Unidad.
- Neutralizar los sentimientos colectivos de inferioridad.
- Exigir la ejecución de trabajos completos y eficientes.
- Neutralizar los rumores.
 CONTROL Y DESARROLLO DE LOS
INDICADORES

PARA LA EFICIENCIA
- Instruir a todos los miembros incluyendo la tropa individual y
colectivamente con detalle y a conciencia.
- Exigir trabajo en equipo.
- Exigir eficiencia física individual y de conjunto.
EL CONTROL DE

- Ejecutar ejercicios tácticos y técnicos con la máxima

INDICADORES

aproximación a la realidad.
LOS

- Brindar oportunidad a los subalternos para afrontar

responsabilidades inherentes al grado o cargo superior.
- Verificar por medio de visitas, inspecciones y tareas de
comprobación que los comandantes subordinados aplican la
doctrina y técnicas prescritas por el comando superior.
- Mantener la disciplina y eficiencia de combate.
- Exigir el uso de la terminología y expresión eficaz y
reglamentaria, tanto oral como escrita.
 PROBLEMAS RELACIONADOS CON EL MANDO

Reconocer el problema

SOLUCIÓN DE
LOS PROBLEMAS: Apreciar el problema

Adoptar una decisión

 PROBLEMAS POTENCIALES DE MANDO
EN LAS GG. Y PP.UU
ASUMIR EL COMANDO

LA COMUNICACIÓN
EL AMBIENTE DE
MANDO
EXISTEN PROBLEMAS
PROPIOS EN EL EJERCICIO
DEL MANDO EN LAS GG. Y
PP.UU. QUE TIENEN ESTADO
MAYOR O PLANA MAYOR Y
QUE NECESITAN UN LA ORGANIZACIÓN
LAS RELACIONES ENTRE
COMANDANTE Y EM Y/O TRATAMIENTO ESPECÍFICO.
PL. M.

LA CADENA DE LA CAPACIDAD DE
MANDO CONTROL
 PROBLEMAS POTENCIALES DE MANDO
EN LAS GG. Y PP.UU.

Necesitará ser básicamente

discreto en el trato, su
eficiencia dependerá de su
habilidad para generar un
La principal ambiente de cooperación y
LAS función del coordinación.
RELACIONES miembro de un
ENTRE EL Un Cmte. espera y exigirá de
COMANDANTE
EM. o Pl. My. es
los miembros de su E.M. y/o
Y EL ESTADO asistir al Cmte. al
PL. MY.
MAYOR O ejercicio de sus
PLANA MAYOR Lealtad.
responsabilidades
Relaciones armónicas y
de comando
cordiales.
Ejecutar los trabajos en
forma completa.
Capacidad de síntesis y
claridad de expresión. etc.
 MANDO EN COMBATE

Es el arte de tomar decisiones, dirigir al soldado y a su organización en

combate y motivarlos para que tomen determinada acción y cumplan la
misión asignada, al menor costo posible para las tropas.

La habilidad para La habilidad para

decidir dirigir

Ambos componentes exigen pericia, sabiduría, experiencia, valentía y moral

El mando en combate tendrá como objetivo aumentar la eficacia del

componente humano de la unidad para optimizar y elevar su
capacidad de combate y pueda cumplir con éxito la misión impuesta.
MANDO ORIENTADO A LA MISIÓN
 MANDO
MANDO EN COMBATE
ORIENTADO A LA MISIÓN
 MANDO
MANDO EN COMBATE
ORIENTADO A LA MISIÓN

SINCRONIZACIÓN COORDINACIÓN COMPROMISO

FÍSICA INTELECTUAL EMOCIONAL
 MANDO
MANDO EN COMBATE
ORIENTADO A LA MISIÓN

“EL MAYOR PELIGRO EN TIEMPOS TURBULENTOS NO ES LA TURBULENCIA: ES

ACTUAR CON LA MISMA LÓGICA QUE ANTES” Peter Drucker
+ CONTROL + INFORMACIÓN

VISIÓN UNDERSTANDING

CLARITY AGILITY

+ ANÁLISIS - sea + + NORMAS Y PRECEPTOS

“CUANDO PATINAMOS SOBRE HIELO QUEBRADIZO LO QUE

NECESITAMOS ES VELOCIDAD” Libro De la prudencia (Emerson)
 MANDO
MANDO EN COMBATE
ORIENTADO A LA MISIÓN
EQUIPOS Y
CONFIANZA PRINCIPIOS

COMPRENSIÓN
COMPARTIDA

PROPÓSITO CLARO

ÓRDENES TIPO
MISIÓN

INICIATIVA
DISCIPLINADA DES.DEC

ACEPTAR RIESGO Error

PRUDENTE Intuición
 MANDO
MANDO EN COMBATE
ORIENTADO A LA MISIÓN

CAMBIO DE MENTALIDAD:
DE “CMTE. DE SUBORDINADOS” A “LÍDER DE LIDERES”
CONSIDERACIONES DEL
FUTURO COMANDANTE
 TEMARIO

 LA PREPARACIÓN DEL COMANDANTE DE

UNIDAD.
 LA PERSONALIDAD DEL FUTURO COMANDANTE.
 LA FORMACIÓN DEL COMANDANTE.
 TAREAS INMEDIATAS AL NOMBRAMIENTO.
 TAREAS PREVIAS AL INICIO DE GESTIÓN.
 RECOMENDACIONES PARA EL DESARROLLO DEL
COMANDO.
 LA PREPARACIÓN DEL COMANDANTE DE UNIDAD

HACIA EL ESTUDIO
autoformación

Capacidad para
MOTIVACIÓN
adoptar Organismos
decisiones RELACIONARSE públicos del
correctas NECESITA
Estado
PREPARACIÓN (2)
El valor para CUALIDADES VITALES
obrar de acuerdo
con tales PREPARADOS Buena capacidad
decisiones de administración

COMO OFICIAL Y LÍDER COMO ADMINISTRADO

 LA PREPARACIÓN DEL COMANDANTE DE UNIDAD
COMO OFICIAL COMANDANTE
El Cmte. debe poseer ciertas cualidades, para lograr y cumplir acabadamente con
su misión, donde el arte de mandar, es y será, día a día más complejo, de aquí la
importancia que ellos deberán explorar entre otros los siguientes aspectos:

COMO LÍDER Y DEBE DESARROLLAR UN

DEBE DESARROLLAR EL
COMANDANTE, DEBE ALTO GRADO DE DEBE SABER LO QUE
ESPÍRITU DE CUERPO EN
DESARROLLAR UN ALTO TENACIDAD Y QUIERE Y DEBE VER CON
SUS SUBORDINADOS
SENTIDO DE RESISTENCIA DE MANERA CLARIDAD SU OBJETIVO Y
SIENDO UN LÍDER
RESPONSABILIDAD CON QUE LE PERMITA CUMPLIR ESFORZARSE POR
MOTIVADOR, VISIBLE,
LOS DIFERENTES CON SU MISIÓN PESE A LA CONSEGUIRLO
ACCESIBLE Y RECEPTIVO
ESCALONES ADVERSIDAD.

DEBE HACER SABER A SUS

DEBE TENER EL
DEBE POSEER LA ENERGÍA SUBORDINADOS LO QUE
CARÁCTER Y LA
NECESARIA PARA DEBE CREAR UNA QUIERE Y CUÁLES LAS
CAPACIDAD QUE INSPIREN
CONSEGUIR QUE SE ATMÓSFERA DE TRABAJO BASES FUNDAMENTALES
CONFIANZA A SUS
HAGAN LAS COSAS DE SU LÍNEA DE
SUBORDINADOS.
CONDUCTA.

DEBE ESFORZARSE EN
DEBE POSEER VALOR DEBE PREOCUPARSE POR
CONOCER A CABALIDAD
MORAL, QUE LE PERMITA ASEGURAR UN CORRECTO DEBE DEMOSTRAR
LAS CARACTERÍSTICAS DE
MANTENERSE FIRME ENTRENAMIENTO Y FORTALEZA Y TEMPLANZA
SU PROFESIÓN,
CUANDO EL RESULTADO BUSCAR LA FORMACIÓN EN SUS DECISIONES
CONOCIÉNDOSE A SÍ
ESTÉ EN LA BALANZA DE UN GRAN EQUIPO
MISMO.
 LA PREPARACIÓN DEL COMANDANTE DE UNIDAD

LA PREPARACIÓN DE LOS CMTES.

• Los grandes cambios en los

órganos del Estado, la sociedad y
COMO
del rol de las Fuerzas Armadas,
ADMINISTRADOR requerirán que el comandante,
combine elementos de la
administración militar con la
administración pública.

DONDE

• La transparencia y eficiencia, son

elementos claves en la actual
administración militar.
 LA PREPARACIÓN DEL COMANDANTE DE UNIDAD

COMO OFICIAL ADMINISTRADOR

El futuro Cmte. debe poseer ciertas características que en la actualidad le

permitirán desarrollarse como un buen administrador de los medios asignados

DEBE CONOCER LA DEBE DEFINIR METAS

DEBE SER PRÁCTICO Y
LEGISLACIÓN DEL POR ALCANZAR,
AUTENTICO EN LA
ESTADO, QUE REGULA BASADAS EN UNA
DEFINICIÓN DE SUS
LA ADMINISTRACIÓN DE BUENA CAPACIDAD DE
METAS
SU COMANDO ANÁLISIS

DEBE DESARROLLAR PREOCUPARSE POR LA DEBE DESARROLLAR

UNA CAPACIDAD DE PREPARACIÓN DE SU LAS RELACIONES
ESCUCHAR Y DE PERSONAL Y QUE PERSONALES
CONFIANZA CON EL CONOZCAN EL MARCO CONSIDERANDO SU
PERSONAL BAJO SU LEGAL Y LAS MANDO MILITAR, LA
MANDO REPERCUSIONES SOCIEDAD
 LA PERSONALIDAD
DEL FUTURO COMANDANTE

DECISIVA EN EL LOS
LA PERSONALIDAD
FUNCIONAMIENTO INTEGRANTES COMANDANTE
DEL COMANDANTE
DE LA UNIDAD LLEGAN A
RECORDAR

PRESTIGIO NO PROVIENE SEGÚN SUS RASGOS

ÚNICAMENTE DE SUS PROPIAS MORALES,
ACCIONES SINO DEL TRABAJO ESPIRITUALES Y DE
CAPACIDAD
EN EQUIPO

NINGÚN OTRO CARGO PUEDE LLEGAR A DEJAR EN EL ALMA DE

LOS COMANDADOS HUELLAS MÁS DURADERAS
 LA PERSONALIDAD
DEL FUTURO COMANDANTE

A LOS SUBALTERNOS SIEMPRE SERÁ

PRODUCE IMPRESIÓN RECORDADO POR SUS
LA PERSONALIDAD DE SUBORDINADOS TAL
LOS COMANDANTES COMO FUE

MENOR ESFUERZO

SER COMANDANTE NO ES PARA PARA MAYOR DESCANSO

PARA TENER PRIORIDAD CON LO

QUE PUDIERA SER BENEFICIO
MATERIAL O FÍSICO.

SENTIRSE MAESTRO, PADRE, AMIGO,

CONSEJERO Y MODELO EN TODAS LAS
SER COMANDANTE SIGNIFICA ACTIVIDADES DE LA VIDA MILITAR Y
PRIVADA.
 EL COMPROMISO DEL COMANDANTE

- Acatar los preceptos de la Constitución Política y las Leyes del Estado.

- Servir a la Patria con lealtad, capacidad, moral y ética profesional.
- Cumplir y hacer cumplir las Leyes, Códigos, Reglamentos y disposiciones
militares.
- Cumplir y hacer cumplir las órdenes que se impartan y las exigencias que
le impone el Servicio.
 TAREAS INMEDIATAS AL
NOMBRAMIENTO

EL NOMBRAMIENTO DE COMANDANTE DE LA UNIDAD, IMPONE

EL CUMPLIMIENTO DE CIERTOS DEBERES SEGÚN LA
JERARQUÍA QUE OSTENTA

Conocer todas las prescripciones contenidas en las Leyes y Reglamentos

vigentes.
En cuanto a conocimientos profesionales deberán poseer todos los
conocimientos a las armas y servicios.
Deben atender las quejas que les expongan sus subalternos, poniendo
en conocimiento del superior lo que no pudieren solucionar
Vigilarán que se cumplan con exactitud las órdenes superiores;
corregirán las murmuraciones y apatía en el servicio.
 TAREAS INMEDIATAS AL
NOMBRAMIENTO
A LA RECEPCIÓN DEL MEMORÁNDUM DE COMANDANTE
DEBE ACTUAR EN RAZÓN A LOS PROCEDIMIENTOS Y
NORMAS ESTABLECIDAS

Presentación a sus superiores en razón a la jurisdicción operativa.

Coordinar con la autoridad jurisdiccional la fecha y lugar para el relevo
de comandantes.
Presentación y reconocimiento por parte de su personal asignado.
Entrega y recepción de la unidad de acuerdo a la reglamentación vigente
en razón a los Inventarios VSIAF y DIGBPE.
La recepción de la Unidad se realizará bajo una Acta de entrega y recepción.
Recibir información de los diferentes campos de la conducción, para
conocer el estado actual y sus necesidades.
Inspección física de los terrenos, instalaciones cuartelarias, etc.
Visita a las autoridades políticas, eclesiásticas, educativas y sociales de
su jurisdicción.
 RECOMENDACIONES PARA EL
DESARROLLO DEL COMANDO

Cumplimiento de las leyes del estado, leyes militares,

reglamentos, directivas y órdenes.
Velar por el bienestar del personal.
Transparencia en el manejo de los recursos puestos a
su disposición.
No se debe emplear personal de tropa en actividades
ajenas.
Cumplimiento y aplicación estricta del reglamento de
entrega y recepción de unidades.
Estricto control del armamento, particularmente de dotación
individual.
 RECOMENDACIONES PARA EL
DESARROLLO DEL COMANDO

Extremar medidas de control para evitar el abandono de

los PP.MM.AA., PP.MM.SS., PP.CC.FF. y mal empleo del
personal de tropa.
Concientizar al personal militar sobre las consecuencias de
su participación en actividades ilegales.
No se encuentran autorizados los cobros y
contribuciones voluntarias de soldados o premilitares.
Recomendar permanentemente al personal de cuadros y
tropa poner en práctica los procedimientos establecidos a
seguir en caso de accidente, etc.