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Tema Gob Corp

El documento aborda la evolución del gobierno corporativo a nivel internacional y en México, destacando la creación de principios por la OCDE y la Ley Sarbanes-Oxley en EE.UU. como respuestas a crisis financieras y fraudes corporativos. Se enfatiza la importancia de la ética en las finanzas y la responsabilidad social empresarial, así como la necesidad de implementar un buen gobierno corporativo en empresas de todos los tamaños. Además, se presentan recomendaciones para establecer un gobierno corporativo efectivo, incluyendo la identificación de necesidades y la creación de sistemas de control interno.

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Tema Gob Corp

El documento aborda la evolución del gobierno corporativo a nivel internacional y en México, destacando la creación de principios por la OCDE y la Ley Sarbanes-Oxley en EE.UU. como respuestas a crisis financieras y fraudes corporativos. Se enfatiza la importancia de la ética en las finanzas y la responsabilidad social empresarial, así como la necesidad de implementar un buen gobierno corporativo en empresas de todos los tamaños. Además, se presentan recomendaciones para establecer un gobierno corporativo efectivo, incluyendo la identificación de necesidades y la creación de sistemas de control interno.

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Gobierno

Corporativo
Antecedentes Internacionales

Derivado de las diferentes crisis financieras en la


historia reciente muchas de ellas estrechamente ligadas
a los diferentes escándalos y fracasos corporativos, en
donde se encontraron fraudes con la participación de
altos directivos; todos ellos pusieron en tela de juicio el
gobierno corporativo de las entidades y demostrando la
debilidad de dicha estructura. Como respuesta a esos
manejos y a la falta de supervisión, la Organización para
la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE),
desarrolló los principios en gobierno corporativo durante
el año de 1999, los cuales sufrieron su primera
actualización en el 2004

 Antecedentes del Gobierno Corporativo https://www2.deloitte.com/content/dam/Deloitte/ec/Documents/risk/2.Antecedentes%20del%20Gobierno%20Corporativo.pdf


Objetivos Internacionales

El objetivo de dichos principios fue ayudar a los gobiernos en sus


esfuerzos por evaluar y mejorar sus marcos de gobierno corporativo y
proporcionar orientación a los reguladores.

Más adelante, a los Principios de Gobierno Corporativo de la OCDE en


septiembre del 2015 y se sumó el grupo de los G20 hacia el año de
2016, sumando algunas prácticas para apoyar también a los mercados
financieros. Los principios que entonces se promulgaron buscan
contribuir con los responsables políticos para evaluar y mejorar el
marco jurídico, reglamentario e institucional para el gobierno
corporativo, con miras a apoyar la eficiencia económica, el
crecimiento sostenible y la estabilidad financiera.
 Antecedentes del Gobierno Corporativo https://www2.deloitte.com/content/dam/Deloitte/ec/Documents/risk/2.Antecedentes%20del%20Gobierno%20Corporativo.pdf
Objetivos Internacionales

El 30 de julio del 2022 se promulga en Estados Unidos la Ley


SOX (ley Sarbanes-Oxley) con el propósito de regular a las
empresas que cotizan en la bolsa de valores de Nueva York y
de que las empresas públicas de Estados Unidos informen
acerca del control interno que se aplica a sus informes
financieros, a fin de evitar la alteración fraudulenta en el valor
de las acciones. Su finalidad es evitar fraudes y riesgo de
bancarrota en la empresa, protegiendo con ello al inversionista.
Adema derivado del caso ENRON, establece mecanismos de
independencia entre las entidades auditoras de las empresas y
serias sanciones para las mismas así como para los directivos
de las empresas implicadas.

Comites de Auditoria. “Mejores practicas para aumentar su efectividad”


https://www.pwc.com/ve/es/auditoria-interna/assets/efectividad-del-comite-de-audiotoria-baja.pdf
Antecedentes en México

En México el Consejo Coordinador empresarial


dio a conocer en junio de 1999 el Código de
Mejores Prácticas Corporativas, y realizo la
última actualización de este en julio del 2018.
El cumplimiento de estas prácticas es
obligatorio para las empresas que cotizan en
bolsa, buscando con ello proteger el
patrimonio del público inversionista.

Mejores Prácticas de Gobierno Corporativo – Cesar Nava Vázquez https://archivos.juridicas.unam.mx/www/bjv/libros/5/2332/30.pdf


¿QUÉ ES EL GOBIERNO CORPORATIVO?
• 1.2.1 Según la definición de la propia OCDE se puede
entender como el conjunto de relaciones mediante las
cuales los grupos con intereses en la empresa
(accionistas y administradores) establecen y controlan
la dirección estratégica y los resultados de esta.
• 1.2.2 Sin embargo en México y de acuerdo con los
lineamientos del Consejo Coordinador Empresarial, es
el conjunto de normas, prácticas y controles cuyo
objetivo es llevar una administración transparente y
equitativa alineada con los intereses de sus accionistas,
teniendo como premisa prevenir conflictos de intereses
y posibles abusos, así como el menoscabo del
patrimonio de sus inversionistas.

Mejores Prácticas de Gobierno Corporativo – Cesar Nava Vázquez https://archivos.juridicas.unam.mx/www/bjv/libros/5/2332/30.pdf


¿QUÉ SE NECESITA PARA UN BUEN GOBIERNO
CORPORATIVO?
Si bien con todo el revuelo que causo la entrada del
Gobierno Corporativo en el fin de la década de los 90
´s y después de los 2000 con el caso ENRON, y con
todos los escándalos acontecidos a partir de
entonces (sin descartar, por ejemplo, la crisis del
2008 y los escándalos financieros en EU, o a lo más
reciente como el caso Theranos también en EU) se
tienen diferentes interpretaciones, son solo 6
principios los reconocidos por la OCDE.

Principios de Gobierno Corporativo de la OCDE Y el G20 https://www.oecd.org/daf/ca/corporategovernanceprinciples/37191543.pdf


PRINCIPIOS RECONOCIDOS POR LA OCDE

• La transparencia y la equidad de los mercados, así como la asignación eficiente de los recursos. Ser coherente con el estado de
derecho y respaldar una supervisión y una ejecución eficaces.
• Promover y facilitar el ejercicio de los derechos de los accionistas y garantizar el trato equitativo a todos ellos, incluidos los
minoritarios y los extranjeros. Todos tendrán la posibilidad de que se reparen de forma eficaz las violaciones de sus derechos.
• Proporcionar incentivos sólidos a lo largo de toda la cadena de inversión y facilitar que los mercados de valores funcionen de forma
que contribuya al buen gobierno corporativo.
• Reconocer los derechos de los actores interesados que disponga el ordenamiento jurídico o se estipulen de mutuo acuerdo y
fomentar la cooperación activa entre éstos y las sociedades con vistas a la creación de riqueza y empleo, y a la sostenibilidad de
empresas sólidas desde el punto de vista financiero.
• Garantizar la comunicación oportuna y precisa de todas las cuestiones relevantes relativas a la empresa, incluida la situación
financiera, los resultados, la propiedad y sus órganos de gobierno
• Garantizar la orientación estratégica de la empresa, el control efectivo de la dirección por parte del Consejo y la rendición de
cuentas ante la empresa y los accionistas

Principios de Gobierno Corporativo de la OCDE Y el G20 https://www.oecd.org/daf/ca/corporategovernanceprinciples/37191543.pdf


REPRESENTACIÓN GRAFICA
Principios del G20 / OCDE

1 4
Consolidación de la base Papel de los actores
para un interesados en el ámbito
del GC.
marco eficaz de GC.

5
2 Divulgación de
Derechos y tratamiento información y
equitativo de los accionistas transparencia.
y funciones de
propiedad clave.

3 6
Inversores institucionales, Responsabilidades del Consejo
mercado de valores y de Administración.
otros
intermediarios.

Antecedentes del Gobierno Corporativo


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La Importancia del Consejo de Administración
Además de ser un requisito legal para la conformación de toda sociedad mercantil que cotiza en
la Bolsa de Valores, estos órganos funcionan como un eslabón entre los dueños de las
organizaciones y los equipos directivos de las mismas, dotando de un factor de equilibrio a las
mismas
 La Ley General de Sociedades Mercantiles, en el caso de México, confiere a las empresas la
posibilidad de crear consejos de administración, con el propósito de vigilar y orientar los intereses de
estas. Se trata de eslabones intermedios entre el máximo órgano de gobierno de las organizaciones, que
es la asamblea de accionistas, y los equipos directivos de las mismas.

 Además, la Ley del Mercado de Valores establece que los consejos deben estar integrados por un
mínimo de cinco consejeros y un máximo de 21, todos ellos designados por los accionistas. Del total
de consejeros, al menos 25% debe ser independientes, es decir, debe tratarse de personas cuya única
relación con la empresa sea estar en esos órganos, sin poseer acciones (o, en caso contrario, mínimas) ni
ningún otro cargo o relación desde dentro o fuera de las organizaciones.

 Los consejos de administración también están conformados por consejeros patrimoniales, quienes
son accionistas de las empresas. Por cada 10% de acciones que tengan, estas personas tienen derecho a
designar a un miembro del consejo de administración, dependiendo de los porcentajes de participación
que alcancen. Además, están los consejeros relacionados, quienes pueden ser miembros de la
administración o terceros relacionados con ella.

 Articulo 142 Ley General de Sociedades Mercantiles y Articulo 24 Ley del Mercado de Valores
La Ética en las Finanzas

• La ética en las finanzas es un conjunto de


normas y reglas morales diseñadas
específicamente para que los
especialistas y profesionales del área
financiera tengan un estándar bajo el
cual realizar sus actividades
profesionales de forma óptima, rigiendo
sus acciones de acuerdo con los principios
generales de moralidad, como la integridad,
la honestidad y el respeto.

Código de Ética y buen Gobierno, Necesidad Vital para las Empresas


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vital-para-las-empresas/
NECESIDAD DE LA ÉTICA EN LAS FINANZAS
• La pérdida de credibilidad en la gerencia y el control de las
organizaciones empresariales ha hecho evidente la imperiosa
necesidad de adoptar modelos de Gobierno Corporativo con
códigos de ética y de buen gobierno que establezcan pautas
a los altos directivos de las organizaciones, para garantizar
transparencia y eficiencia en su gestión.
• Dentro de las principales áreas de oportunidad que derivaron
en la necesidad de contar con un entorno más robusto y bien
delimitado de ética en las empresas, podemos encontrar la
debilidad en la gobernanza de esta, asociado a una
combinación explosiva de comportamientos antiéticos,
excesiva toma de riesgos y fallas en la regulación (auditoría,
control) administrativa de la actividad empresarial.

Código de Ética y buen Gobierno, Necesidad Vital para las Empresas


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vital-para-las-empresas/
ESTABLECIMIENTO DE UN COMITÉ DE FINANZAS

• Establece y monitorea la adherencia de los planes estratégicos y financieros anuales y de largo


plazo para la compañía. Es responsable de establecer la estructura de capital óptima de la
compañía, recomendar el nivel apropiado de préstamos, así como la emisión de valores y
administración del riesgo financiero

Código de Ética y buen Gobierno, Necesidad Vital para las Empresas


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vital-para-las-empresas/
Un bien hacia la sociedad y hacia los Socios

• La Responsabilidad Social Empresarial se ha


revelado como una buena palanca para crear valor
diferencial, generar confianza y ganar en
competitividad. Por eso, cada vez más empresas y
organizaciones apuestan por adoptar los valores y
compromisos de la responsabilidad social y los
incorporan a su gestión.
• Las empresas socialmente responsables aportan
una serie de beneficios a la sociedad que
contribuyen a su sostenibilidad, la mejora de su
imagen y el aumento de la confianza por parte de
los inversores, en definitiva, a generar valor
compartido.

Responsabilidad Social y Gobierno Corporativo Implementar un buen gobierno corporativo en las Pymes?
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y-gobierno-corporativo.html
Compromisos fundamentales de las empresas socialmente
responsables

• Entregar bienes y servicios legítimos a la sociedad.


• Llevar a cabo una fiscalidad responsable.
• Impulsar actuaciones dirigidas a combatir el fraude y la
economía sumergida.
• Desarrollar programas de transparencia, integridad y lucha
contra la corrupción.
• Establecer sistemas de retribución más transparentes.
• Favorecer la diversidad dentro de la plantilla y la presencia
de mujeres en el consejo de administración.
• Crear y mantener empleo de calidad.
• Facilitar la conciliación de la vida personal, familiar y laboral.
• Cuidar y respetar el medio ambiente y el capital humano de
su entorno.

Responsabilidad Social y Gobierno Corporativo Implementar un buen gobierno corporativo en las Pymes?
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y-gobierno-corporativo.html
¿Quiénes pueden implementar un Gobierno Corporativo?

• Las compañías, sin importar su tamaño, tienen que identificar sus


necesidades primordiales para adoptar una forma de gobierno
corporativo que les ayude a tomar decisiones y profesionalice la
vigilancia de las actividades de la organización, transparente sus
procesos y a las partes involucradas, de manera que la empresa
florezca y crezca, accediendo a diferentes mercados y fuentes de
financiamiento.
• Al respecto, el empresario mexicano José Carlos Mapelli Mozzi
compartió recomendaciones para saber cómo implementar un buen
gobierno corporativo en las Pymes:

Como Implementar un buen Gobierno Corporativo ¿Cómo implementar un buen gobierno corporativo en
las Pymes?
https://idconline.mx/corporativo/2021/09/30/como-implementar-un-buen-gobierno-corporativo-en-las-
pymes
Recomendaciones para implementar un buen Gobierno
Corporativo
• Identificar necesidades: ya sean administrativas, operativas y
financieras; pueden identificarse a través de un mapeo de la gestión de
actividades
• Generar un sistema de control interno: servirá para registrar e
identificar las actividades de la empresa, el cumplimiento de las
obligaciones y las normas
• elaborar reportes financieros mensuales: esto trasparentará la situación
financiera real de la compañía y ayudará a tomar las medidas
necesarias
• contar con sistemas sustentables de gestión: esto regulará el impacto
de las actividades en la sociedad donde operan
• establecer manuales: de organización y procedimientos, permitirán
establecer claramente jerarquías, puestos, funciones y técnicas,
además de diagramas de flujo
• tener programas de formación y motivación: se puede usar la
gamificación aplicada a los fondos de inversión, al cumplimiento, etc.,
para fomentar la participación, acción, conocimiento y competitividad
de los colaboradores
• implementar planes de acción:
Como Implementar un estos corregirán
buen Gobierno las posibles
Corporativo deficiencias
¿Cómo implementar un buen gobierno corporativo en
detectadas las Pymes?
https://idconline.mx/corporativo/2021/09/30/como-implementar-un-buen-gobierno-corporativo-en-las-
• elaborar evaluaciones
pymes de acciones: esto para evitará bloqueos en el
Empresas Familiares

• La implementación de un modelo de gobierno corporativo contribuye a


ordenar y es de suma importancia para el crecimiento de una empresa familiar,
no solo para proteger los intereses de los accionistas y brindar seguridad y
transparencia en las operaciones de la compañía, sino también para establecer
los canales adecuados de comunicación entre la familia y la empresa.
• Para estructurar los órganos de gobierno de la empresa y de la familia, y la
relación entre los accionistas, el Consejo de Administración y el equipo
directivo, es necesario considerar la evolución de la familia y del negocio e
identificar cuándo es el mejor momento para hacerlo. Una vez que los
participantes han entendido los beneficios de la institucionalización, se pueden
iniciar los procesos formales para la implementación del gobierno corporativo
en la empresa familiar.
• Una cuestión importante, cuando se habla de que el 85% de las empresas
familiares no sobreviven a la tercera generación, es conocer y entender los
problemas que originan el fracaso en esta etapa.

Modelo Institucional de la Empresa Familiar plementar un buen gobierno corporativo en las Pymes?
https://www2.deloitte.com/content/dam/Deloitte/mx/Documents/risk/Gobierno-Corporativo/modelo-
institucional-empresa-familiar.pdf
Representación Grafica

Modelo Institucional de la Empresa Familiar plementar un buen gobierno corporativo en las Pymes?
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FUENTES DE INFORMACIÓN

Antecedentes del Gobierno Corporativo https://www2.deloitte.com/content/dam/Deloitte/ec/Documents/risk/2.Antecedentes%20del%20Gobierno%20Corporativo.pdf

Comites de Auditoria. “Mejores prácticas para aumentar su efectividad”


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Mejores Prácticas de Gobierno Corporativo – Cesar Nava Vázquez https://archivos.juridicas.unam.mx/www/bjv/libros/5/2332/30.pdf

Principios de Gobierno Corporativo de la OCDE Y el G20 https://www.oecd.org/daf/ca/corporategovernanceprinciples/37191543.pdf

Antecedentes del Gobierno Corporativo https://www2.deloitte.com/content/dam/Deloitte/ec/Documents/risk/2.Antecedentes%20del%20Gobierno%20Corporativo.pdf

Articulo 142 Ley General de Sociedades Mercantiles y Articulo 24 Ley del Mercado de Valores

Código de Ética y buen Gobierno, Necesidad Vital para las Empresas


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Responsabilidad Social y Gobierno Corporativo


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¿Cómo implementar un buen gobierno corporativo en las Pymes?


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Modelo Institucional de la Empresa Familiar https://www2.deloitte.com/content/dam/Deloitte/mx/Documents/risk/Gobierno-Corporativo/modelo-institucional-empresa-


familiar.pdf

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