REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITECNICA
DE LA FUERZA ARMADA
MAESTRIA EN GERENCIA LOGISTICA
FORMACIÓN GERENCIAL
Dra. Carmelina Mongella
Puerto Cabello, Febrero 2017
TEORÍA CLÁSICA
HENRY FAYOL
Lcda. Marlix Ochoa
Nuestro Equipo: Lcdo. Yrwhing Gonzalez
Lcda. Virginia Barreto
CONTENIDO
BIOGRAFÍA DOCTRINA FUNCIONES DE PROCESO
HENRI FAYOL ADMINISTRATIV UNA EMPRESA ADMINISTRATIV
A O
0 02 0 04
1
FASES DEL MODELO DEL
3
PRINCIPIOS DE CONCLUSIONES
PROCESO PROCESO
LA
ADMINISTRATIV ADMINISTRATIV
ADMINISTRACIÓ
O O
N
05 06 0 08
TEORÍA CLÁSICA
HENRI FAYOL
CONTENIDO
⁞ Biografía de Henri Fayol.
⁞ Aspectos Generales.
Origen de la Teoría Clásica.
⁞ Características de la Teoría Clásica
Minería
Carbón
Revolución Industrial
Primera Guerra Mundial
(1914-1918)
r y F a y o l (1841-
Hen
1925)
Nació en Estambul, Antigua constanti el 29 de julio
BIOGRAFÍA de 1841.
Proveniente de una familia burguesa.
HENRY Vivió las consecuencias de la Revolución Industrial
FAYOL y más tarde, la Primera Guerra Mundial.
Se graduó en ingeniería de minas a los 20 años.
Ingresó a una empresa metalúrgica y carbonífera,
donde desarrolló toda su carrera.
Creador de la Teoría Clásica.
ASPECTOS GENERALES
⁞ Origen del Enfoque Clásico
EL CRECIMIENTO ACELERADO Y
DESORGANIZADO DE LAS
EMPRESAS
Ocasionó una
complejidad creciente en LA NECESIDAD DE AUMENTAR LA
su administración. EFICIENCIA Y COMPETENCIA DE
LAS ORGANIZACIONES
En el sentido de obtener el mejor
rendimiento posible de sus
recursos y hacer frente a la
competencia que se incrementaba
entre las empresas.
CARACTERÍSTICAS DE LA TEORÍA CLÁSICA
Estudia el COMPORTAMIENTO
GERENCIAL mediante un proceso
de jerarquización y
sistematización.
Establece los ELEMENTOS Y PRINCIPIOS
GENERALES que debe seguir el
administrador en su actividad.
Se intereso por la ADMINISTRACIÓN, era la actividad
empresarial desatendida en ese entonces.
Su pensamiento sobre la ORGANIZACIÓN ES DE CARÁCTER
GLOBAL, bajo un enfoque anatómico y estructural en cuanto a
su forma
TEORÍA CLÁSICA
HENRI FAYOL
CONTENIDO
⁞ Funciones de la Empresa
⁞ Proceso Administrativos
Fases del Proceso Administrativo
⁞ Proceso Administrativos
FUNCIONES DE LA EMPRESA
Funciones
Administrativas
Funciones
F Contables
Funciones
de
E Seguridad
D Funciones
Financieras
C Funciones
Comerciales
Funciones
B Técnicas
A
PROCESO ADMINISTRATIVO
El conjunto de fases o etapas sucesivas a través de los cuales se efectúa la
administración, mismas que se interrelacionan y forman un proceso
integral.
⁞ Está constituido por dos fases:
Fase Mecánica: Abarca la Fase Dinámica:
parte teórica de la Comprende la parte
administración, establece lo M D operativa de la
que debe hacerse. administración.
PROCESO ADMINISTRATIVO SEGÚN FAYOL
PLANIFICACIÓ
1 N
Desarrollar objetivos •
ORGANIZACIÓ
Fuerza de trabajo N
2
estratégicos y asegurar el • Estructura eficiente.
logro. • Capacitar y contratar a
las personas.
DIRECCIÓN COORDINACIÓ
Armonizar los procedimientos y lasN
4
3 • Supervisar a sus
subordinados . actividades realizadas por la
• Inspirarlos a alcanzar las empresa.
metas .
CONTROL
Observar y reportar las
5
desviaciones de los planes y
objetivos, y coordinar las tareas
para corregir.
TEORÍA CLÁSICA
HENRI FAYOL
CONTENIDO
⁞ Principios de la Administración
⁞ Conclusiones
⁞ Comparaciones
PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN
1 División de Trabajo
Unidad de Dirección
La distribución entre
grupos e individuos, para Organización se debe mover en 5
garantizar el esfuerzo. dirección de un objetivo común.
Autoridad y Responsabilidad
2 El derecho de dar órdenes
Subordinación del interés individual
al interés general de Trabajo
y el poder para conseguir
su fiel obediencia.
Los intereses de una persona no 6
deben prevalecer sobre las metas
Disciplina de la organización.
3 Trabajadores realicen un Remuneración del Personal
esfuerzo común, en forma
ordenada.
Pago justo sin explotar. Varias 7
formas de pagos .
Unidad de Mando
4 En las organizaciones
Centralización
8
deben recibir órdenes de Reducir la importancia del papel
un solo administrador. del subordinado.
PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN
9 Cadena Escalar
Estabilidad del Personal en Sus Cargos
Cierta cantidad de autoridad
debe corresponder a cada La retención de los trabajadores más 12
posición jerárquica. productivos debe ser prioritaria para
la administración.
Orden
1 Iniciativa
Tipo especifico de trabajo deben
estar misma ubicación general 13
0 dentro de la empresa.
Estimular la iniciativa del
trabajador.
Equidad
1 Todos los empleados deben ser Espíritu de Equipo
1
tratados de la forma más
“igualitaria” posible.
Propiciar la armonía y la buena 14
voluntad general de los
empleados.
CONCLUSIONES
⁞ Las organizaciones en sentido formal significa
orden y su objetivo es contar con un
procedimiento organizado y ordenado.
⁞ La administración efectiva tendrá como
resultado el éxito de los objetivos de la
empresa.
⁞ Crear un ambiente autentico de
trabajo y motivar positivamente a
la gente .
CONCLUSIONES
ADMINISTRACIÓN TEORÍA TEORÍA CLÁSICA
CIENTÍFICA BUROCRÁTICA
Frederick Taylor Max Webber Henry Fayol
ÉNFASIS ÉNFASIS ÉNFASIS
Las tareas La Estructura La Estructura
La Eficiencia y La Racionalidad La Eficiencia
Productividad
ENFOQUE ENFOQUE ENFOQUE
Racionalización del La organización formal La organización formal.
Trabajo a nivel burocrática. Principios generales de la
operacional. Racionalidad administración.
Elevación de organizacional. Funciones del
productividad Rutinas y procesos Administrador.
Uso de la Ciencia estandarizados. Funciones básicas o
La generación de Competencia técnica y actividades industriales.
Armonía y cooperación meritocracia.
grupal. Profesionalización.
Estudios de tiempo y
movimiento.
TEORÍA
C L ÁS I C A
c ia s por s u a ten c ión..!
Gra
