TRABAJO
EN EQUIPO
MICHELL CARPIO DE LA CRUZ
VÍCTOR JIMÉNEZ ROMO
JIMENA YAMILE ESMERADO ABASCAL
ALONDRA
PEÑA CRUZ HELEN STEPHANY
GRUPO: 306
Liderazgo
El liderazgo es un conjunto de habilidades que
sirven para influenciar en la manera de pensar o de
actuar de otras personas.
El liderazgo es la clave para que una empresa,
departamento o proyecto de cualquier ámbito
funcione. Sin embargo, encontrar a personas que
desarrollen su capacidad de liderazgo de forma
acertada en un equipo no es una tarea fácil.
Muchos de los problemas derivan del
desconocimiento o distintos puntos de vista sobre
la definición del liderazgo.
La importancia del liderazgo es más que evidente en
muchos ámbitos de la vida, incluso más allá del liderazgo
empresarial. Puesto que el líder es el responsable de la
consecución de los objetivos de una manera mucho más
efectiva y rápida.
El liderazgo no es plano, y dependiendo del contexto en
donde se desarrolle puede determinar la clase de
transformación social de la que es capaz. Tiene, por tanto,
una función dentro de la organización, comunidad o
sociedad que destaca por su relevancia e influencia.
Es así como las organizaciones dependen para crecer y
perdurar del liderazgo, he allí donde recae su gran
importancia.
Un líder será capaz de
establecer una buena
comunicación y mejorar la
capacidad de integración de
los miembros, todo con el
fin de lograr un objetivo en
común.
El liderazgo también puede ser interpretado como una forma de ser, una manera de dirigir y ver cómo
las cosas que se van moldeando con el paso de los años. Es un proceso de interacción entre los
miembros de un grupo interesado en el progreso de la organización para la que se trabaja.
En pocas palabras, la importancia del liderazgo recae en que es la pieza clave para la supervivencia de
cualquier organización. Más si se toma en cuenta que la capacidad para saber guiar y dirigir es el
centro de la misma.
CARACTERÍSTICAS DE UN
BUEN LÍDER
Existen ciertas habilidades de un líder que
no pueden ser desestimadas.
Son estas habilidades las responsables de
potenciar y producir los mejores cambios en
una organización.
Mantener una posición neutral: Los
favoritismos no deben existir en un ambiente
sano de trabajo, mucho menos por parte del
líder. Es por esto que uno debe enfocarse
siempre en demostrar que a todos los
colaboradores se les trata por igual, sin ninguna
clase de distinción.
Ser honesto: La verdad
Tener un pensamiento positivo: Al siempre Ser el guía: Un líder nunca
comprender el potencial de la debe ser la mayor arma de deberá actuar como un jefe,
psicología positiva, se entenderá la un líder. mucho menos ejercer
mejor forma de implementar un Si bien la realidad puede ser influencia usando el poder y
aprendizaje en cualquier muchas veces la intimidación como
situación que se presente. dolorosa o molesta, herramientas principales. Hay
esconder ciertas que saber diferenciar entre
cosas puede complicar guiar e imponer.
muchas situaciones.
Saber delegar: Un líder no
puede hacer todo solo. Pensar
esto, es algo irrealista. Por lo Fomentar los buenos hábitos
que un buen líder necesita dejar Incentivar una buena comunicación: : Para que un proyecto sea
solos y confiar en sus La falta de comunicación es la exitoso, hace falta que sus
colaboradores para que el responsable del fracaso de muchas colaboradores también sean
trabajo en equipo sea eficiente. operaciones en las empresas. Así que felices y productivos, y la
Debe dejar de un lado el incentivar una de utilidad es una de clave está en el fomento de
liderazgo intrusivo o las maneras más sensatas de cultivar los buenos hábitos de vida.
micromanagement. el éxito. Ayudarlos a que tengan una
vida más sana y estable
siempre.
Dar créditos cuando corresponda: Apreciar los logros: Para
Establecer estrategias para una
Las personas que hacen bien su que un líder aprecie un
vida equilibrada: Un líder debe
trabajo o que alcanzan metas logro no tiene que ser uno
asegurarse de que su equipo sea
deben ser recompensadas, darles colosal, sino que también
capaz de vivir un buen equilibrio
crédito para que se sientan aquellos logros pequeños
entre su trabajo, vida personal o
motivadas y su confianza deben ser reconocidos.
social.
aumente. Aunque sea pequeños o
modestos es bueno hacer
esto.
Alinear al equipo: Un
Fomentar el crecimiento: Un
equipo debe estar enfocado
Inspirar al grupo: Un grupo estará buen líder debe fomentar el
en una meta a largo plazo
desanimado si se encuentra frente a crecimiento y desarrollo
(misión), pero marcando
la falta de motivación. El rol del líder profesional y personal de sus
objetivos realizables a corto
está diseñado en parte, para inspirar y colaboradores. Como
plazo. Es el líder
transmitir pasión a sus colaboradores. resultado conseguirá
nuevamente el encargado
aumentar la productividad del
de esta tarea.
trabajo.
siete cualidades de liderazgo
El líder debe defender la independencia del empleado, apoyándole en el uso de todo su
potencial y creatividad y estimulando su sentimiento de pertenencia para crear un verdadero
equipo.
1. FIJAR METAS Y EXPECTATIVAS ES IMPRESCINDIBLE PARA
QUE LOS EQUIPOS TRABAJEN UNIDOS CON UN OBJETIVO
COMÚN
2. INVERTIR EN LAS PERSONAS
3. POTENCIAR EL TALENTO
4. LA COMUNICACIÓN, CLAVE PARA LIDERAR DE FORMA
EFECTIVA
5. ESCUCHA ACTIVA
6. EL ENTUSIASMO Y EL ESPÍRITU DE
SUPERACIÓN
7. PREDICAR CON EL EJEMPLO
Motivación
• La motivación es un estado interno que activa, dirige y mantiene la conducta de
la persona hacia metas o fines determinados.
• Los líderes de la empresa deben de desarrollar la capacidad de motivar a su
equipo para que se sientan satisfechos y comprometidos con el trabajo que
llevan a cabo y lo realicen de manera excelente con el mayor esfuerzo, esto
hará que la empresa sea mucho más competitiva y productiva .
Beneficios de contar con
colaboradores motivados
La motivación laboral es un elemento imprescindible en tu equipo de trabajo ya que trae
consigo un cambio cualitativo en la realización de tareas, pero al mismo tiempo
contribuye a mantener un ambiente de trabajo sano y colaborativo.
Uno de los beneficios más relevantes de la motivación laboral es el compromiso de los
empleados y la disponibilidad de los mismos a aportar más, desempeñarse mejor y
alcanzar las metas tanto individuales como organizacionales.
Además de los comentados, existen otros beneficios importantes para tu empresa
cuando cuentas con colaboradores motivados como son los siguientes:
Mayor productividad ya que el colaborador de
desenvolverá mejor en sus tareas y contribuirá al
logro de objetivos organizacionales.
Menor nivel de absentismo ya que los empleados
se sienten a gusto con su vida laboral.
Niveles más bajos de rotación de personal, lo
que evita a la organización gastos constantes de
reclutamiento y capacitación de empleados nuevos.
Mejora en el nivel del servicio al cliente derivado
de una buena actitud de los empleados y la
satisfacción laboral interna en la organización.
Mejor reputación como empleador, esto te
permitirá atraer y retener a los mejores talentos para
tu empresa.
Desempeño de la empresa más eficiente gracias
al ambiente de colaboración y proactividad del
equipo de trabajo.
Consejos para motivar a tu
equipo de trabajo
PROCURA UN AMBIENTE LABORAL
POSITIVO
El colaborador al sentirse cómodo en el ambiente en el cual se desempeña y sabiendo que cuenta con un
equipo de trabajo que lo apoya, que sus ideas son escuchadas y puede desenvolverse de manera genuina
va a aportar más de su 100% en la realización de sus actividades tanto para el logro de sus metas
individuales como las de la empresa.
Es fundamental que se fomente la creatividad, la innovación y la comunicación entre los miembros del
equipo para que esto se refleje en mejores resultados de negocio.
ESTABLECER Y TRANSMITIR LAS METAS DE
MANERA CLARA Y CONCISA.
• Lo más importante para que un equipo esté motivado es que sepan que el esfuerzo que pongan en sus
actividades los llevará a obtener beneficios. Por lo tanto es fundamental que tengan muy en claro cuáles
son las metas que deben alcanzar, para esto puedes apoyarte en el método SMART de establecimiento
de metas que te permitirá definirlas de manera muy sencilla y objetiva para que tus colaboradores
conozcan qué se espera de ellos y cómo se vinculan sus objetivos a los de la organización, entonces el
rendimiento y resultados serán mejores.
AYÚDALOS A CRECER PROFESIONALMENTE
El entrenamiento y capacitación constante ayudará a que tus empleados sean más productivos, de esta
manera puedes potenciar sus habilidades y superar las áreas de oportunidad que presenten para mejorar
su desempeño.
Algunos empleados no acceden a posiciones superiores porque no sienten que tengan la capacidad o los
conocimientos necesarios para hacerlo. Es importante que los líderes de la organización identifiquen esta
necesidad de los empleados y los ayuden a continuar su educación, a capacitarse y adquirir las habilidades
que los harán crecer como profesionales y avanzar en su plan de carrera.
BRINDA RETROALIMENTACIÓN
• Proporciona de manera continua retroalimentación de
desempeño a cada uno de tus colaboradores y hazles
saber los logros que han obtenido, las áreas en las que
pueden mejorar y cómo hacerlo. A través de las
evaluaciones de desempeño puedes medir de manera más
concreta cómo están llevando a cabo sus tareas tus
colaboradores, si están cumpliendo con los objetivos que
se les definieron y qué competencias están desarrollando
y cuáles deben de buscar reforzar.
OTORGA RECONOCIMIENTOS
Parte fundamental de la motivación de un empleado es sentir que aporta valor a la empresa y que se
reconoce su esfuerzo. Premia el desempeño extraordinario, para esto puedes valerte de compensaciones
económicas que funcionen como incentivo para alcanzar y rebasar metas, pero no pases por alto que
algunas personas necesitan más allá del dinero, el reconocimiento público o la aprobación de sus líderes.
Asegúrate de brindar el espacio para tus empleados sobresalientes de manera que sepan que su trabajo es
valorado por la organización y no olvides que en algunas ocasiones una simple felicitación o un “gracias”
puede dar a tu colaborador la confianza y satisfacción laboral que requiere.
DALES OPCIONES DE DESARROLLO
PROFESIONAL
Cuando una persona reconoce que en la empresa en la que labora existen oportunidades de desarrollo
profesional está más comprometida a brindar su máximo potencial con miras a avanzar en su carrera. Es
esencial que tu empresa cuente con un plan de carrera para tus empleados de manera que puedas
ayudarlos a crecer dentro de la organización y que lo comuniques a ellos para que conozcas las
oportunidades que se pueden presentar, esto les generará certidumbre respecto a la empresa.
Motiva a tu personal brindándoles herramientas que les permitan avanzar hacia un futuro profesional
prometedor, gracias a esto contarás con su motivación para desempeñarse de manera sobresaliente.
COMUNICA LOS RESULTADOS OBTENIDOS
• Si quieres que tus colaboradores se sientan identificados con la empresa y estén motivados a seguir
esforzándose es importante que se sientan parte del negocio y que los hagas partícipes de los
acontecimientos y decisiones importantes del mismo. Comenta con ellos los logros obtenidos, los
desafíos, los cambios en planes, los avances en los logros de las metas, etc.
De esta manera ellos podrán entender y visualizar cómo su aportación impacta directamente en los
resultados globales.
Características del trabajo
en equipo
OBJETIVOS COMUNES Y DEFINIDOS
• Si los componentes del equipo conocen
los objetivos a la perfección y el plazo
para lograrlos, será más sencillo que
trabajen en común de una manera
óptima.
• Solo teniendo claros los objetivos y
aunando esfuerzos en el mismo sentido,
se conseguirá que el grupo sea un éxito.
RESOLVER PROBLEMAS
Muchas veces no se consiguen los objetivos en el primer intento. En ese
caso es fundamental que el grupo esté cohesionado y trabaje para
resolver los problemas de la mejor manera posible. Buscar culpables
solo generará mal clima laboral y ralentizará todos los procesos.
Es muy importante evaluar la situación, detectar los errores y poner en
común las ideas de todos los integrantes del grupo, para corregirlos
cuanto antes y de la manera más eficaz.
BUENA COMUNICACIÓN Y MOTIVACIÓN
Involucrar a todas las personas en el proyecto, contar con sus ideas
e informar con la máxima transparencia a todos los miembros del
grupo, es imprescindible. Si hay una buena comunicación y las
personas se sienten valoradas, aumentará la motivación y su
compromiso con la organización.
En definitiva, crear una identidad común y generar un sentido de
pertenencia a la empresa, para cada uno de los empleados, es
decisivo para que el trabajo en equipo funcione.
TRABAJO EN EQUIPO PARTICIPATIVO
Las decisiones deben tomarse en consenso con todos los
miembros del equipo. Discutir las diferentes ideas e
integrar a las personas traerá mejores resultados que si las
medidas se toman de manera unilateral por los
responsables del equipo o por el líder.
Sentirse involucrado en todo el proyecto contribuye
también a un mayor grado de compromiso y sentimiento
de pertenencia.
COMPROMISO
• Solo cuando los miembros del equipo se comprometen con el proyecto, pueden alcanzar el
éxito. Las personas se comprometen cuando confían en lo que hacen y creen en ello. El
compromiso de un integrante del equipo provocará un patrón de imitación extensible al resto
de los componentes del grupo.
TRABAJO EN EQUIPO ORGANIZADO
El equipo de trabajo tiene que estar perfectamente definido y organizado. Las tareas de cada empleado
deben estar planificadas. Para ello es necesario un proyecto en el que se reflejen los objetivos, los
medios disponibles o necesarios para lograrlos, establecer unos periodos de consecución de cada uno
de ellos y contemplar los posibles riesgos.
Aunque es el responsable del equipo el que suele realizar la planificación final, es importante que ésta,
refleje las ideas de los empleados y que estén de acuerdo con ella antes de imponer nada.
CONFIANZA EN EL EQUIPO
• La confianza en los demás es necesaria e
imprescindible en el trabajo en equipo.
Esta confianza se gana con lo que se dice
pero, sobre todo, con lo que se hace, es
decir, con las actitudes.
• La colaboración entre los integrantes del
equipo es muy necesario. Solo así
alcanzarán las metas. Por muy buen
trabajo que haga una persona, el trabajo
en equipo no funcionará si no actúan en
armonía y confían los unos en los otros.
VENTAJAS DEL TRABAJO EN EQUIPO
Las ventajas del trabajo en equipo se obtienen cuando se
ponen en común ideas nuevas y diferentes que aportan
mejores soluciones. Cuando, además, el empleado se siente
realizado y parte importante de ese equipo, todo fluye. Los
principales beneficios del trabajo en equipo son:
CRECIMIENTO PERSONAL Y COLECTIVO
• El equipo, al estar formado por personas con conocimientos y actitudes
muy distintas, genera un elevado enriquecimiento personal. Cuando todos
comparten sus perspectivas y sus habilidades fortalecen el grupo.
Convierten el trabajo en algo productivo y gratificante que hace progresar
al resto.
FOMENTA LA CREATIVIDAD
• Escuchar puntos de vista diversos
estimula la creatividad de todos los
miembros del equipo y proporciona
soluciones más efectivas a los
contratiempos que puedan
plantearse.
AUMENTA LA MOTIVACIÓN
• Las decisiones se toman en equipo. No vienen
impuestas por una persona. Esto provoca que,
los trabajadores se sientan parte importante de
la empresa y que son tenidos en cuenta. El
ambiente mejora y la motivación laboral crece.
CRECE LA SINERGIA
• Con el trabajo en equipo las tareas se dividen, se
reduce el estrés de los empleados y aumenta la
productividad. Crece la sinergia porque al trabajar
juntos se obtienen mejores resultados que con el
trabajo individual.
MEJORA LA COMUNICACIÓN
• En las empresas que se fomenta el trabajo en equipo, la
comunicación es más fluida y directa porque se pueden
transmitir diferentes opiniones sin que nadie se lo tome
de una manera negativa. En consecuencia, mejora el
ambiente laboral y la resolución de problemas.
