QUE ES EL GANTT DE
PLANIFICACION
CURSOI : ESTRATEGIAS DE INTEGRANTES :
INSERCIÓN LABORAL
CASTRO DIAZ, Nelsa Angela.
DOCENTE : ASTRID CAROLINA QUISPE
ROMERO MELÉNDEZ Jaissa Soledad
PALOMINO
TORRES BELLIDO, Yaquelin
CICLO : III-M
GRUPO : SOL
FILIAL – AYACUCHO-2025
INTRODUCCION
El diagrama de Gantt es una de las herramientas más utilizadas en la
gestión de proyectos, ya que permite planificar, organizar y supervisar
actividades de manera eficiente. Desarrollado por Henry Gantt a principios
del siglo XX, este gráfico se ha convertido en un estándar visual para
controlar el progreso de tareas y proyectos en diferentes sectores.
CONCEPTO DEL DIAGRAMA DE
GANTT
Desarrollado por Henry Laurence Gantt a inicios del siglo XX, el diagrama se
muestra en un gráfico de barras horizontales ordenadas por actividades a realizar
en secuencias de tiempo concretas.
"El diagrama de Gantt es una herramienta de gestión visual que organiza las
tareas de un proyecto en un cronograma, mostrando su inicio, duración y
finalización."
El diagrama de Grantt ayuda
¿PARA QUÉ SIRVE?
en la:
La principal utilidad del diagrama
de Gantt es la de ayudar a organizar Planificación: Establece un cronograma claro
cualquier tipo de proyecto. Al tratarse para las tareas.
de una planificación visual, es mucho Gestión del tiempo: Identifica el tiempo
más fácil controlar el calendario, en el necesario para cada actividad.
momento los posibles errores a Supervisión: Monitorea el progreso del
corregir. proyecto en tiempo real.
Comunicación: Facilita la colaboración entre
equipos.
VENTAJAS Y DESVENTAJAS
Ventajas:
Desventajas:
Planificación visual.
Coordinación del equipo.
Los diagramas de Gantt solo proporcionan una
Identificación de dependencias.
visión general de las tareas y las fechas, pero a
Gestión de recursos.
menudo carecen de detalles específicos.
Seguimiento del progreso.
Mantener un diagrama de Gantt actualizado
requiere tiempo y esfuerzo. El diagrama no es
flexible, así que es difícil de cambiar.
TIPOS DE DIAGRAMA
DE GANTT
USOS MÁS COMUNES
Diagramas de recursos materiales
Diagrama de servicios Gestión de proyectos empresariales: Control
Diagrama de trabajo en equipo de plazos y recursos.
Diagrama de presupuestos Proyectos académicos: Organización de
Diagrama de etapas actividades y entregas.
Diagrama de portfolio Construcción: Seguimiento de etapas de obra.
Desarrollo de software: Planificación de
sprints y entregables.
CARACTERÍSTICAS PRINCIPALES
Tareas
Escala de tiempo
Barras horizontales
Periodos de cada tarea
Fecha de inicio y de cierre
Progreso
PARTES DEL DIAGRAMA DE
GANTT
Eje horizontal: Representa el tiempo
(días, semanas, meses).
Eje vertical: Enumera las tareas o
actividades del proyecto.
Barras horizontales: Indican la duración
de cada tarea.
Líneas de dependencia: Muestran
relaciones entre actividades.
¿CÓMO HACER UN DIAGRAMA DE GANTT?
Prepara una lista completa de todas Si lideras un equipo, asigna a los
las actividades. responsables de ejecutar cada actividad.
Prioriza las tareas. Dibuja una barra para cada tarea a lo
Crea la escala de tiempo, que cubra el largo del eje de tiempo.
período en el que pienses terminar el Para una mejor visibilidad, conecta las
trabajo. barras según las dependencias que has
Determina la duración de cada establecido.
tarea. A medida que tu proyecto vaya
Agrega hitos importantes, es decir avanzando, actualiza tu diagrama de
eventos clave o fechas significativas. Gantt para reflejar el progreso.
EJEMPLO PRÁCTICO DE
UN DIAGRAMA DE GANTT
Supongamos un proyecto académico con
las siguientes actividades:
Revisión bibliográfica (5 días).
Redacción del marco teórico (7 días).
Elaboración de conclusiones (3 días).
CONCLUSIONES
El diagrama de Gantt es una herramienta indispensable para la gestión de proyectos. Su facilidad de uso y
claridad lo convierten en una opción preferida para planificar tareas y supervisar el progreso. Sin embargo,
requiere una correcta configuración inicial y un mantenimiento constante para garantizar su eficacia.
Sirve para planificar y programar tareas a lo largo de un período determinado. Gracias a una fácil y
cómoda visualización de las acciones previstas, permite realizar el seguimiento y control del progreso de
cada una de las etapas de un proyecto.
