WPI: MEJORAS DE
PROCESO EN TRABAJO
Máquina Material Medición
UPS Método-
Procedimiento Humanos Medio Ambiente
PILAR LE ELIMINACIÓN DE PÉRDIDAS
WPI
Perdidas relacionadas a procesos,
personas, métodos de medición
Diagrama
de Procesos
Desarrollar y
Documentar Observación Definir la Estandarizar y
la situación. 01. detallada. 02. mejora. 03. probar la 04. reaplicar. 05.
mejora.
Documentar la Observar Listar las mejoras y Probar ideas RÁPIDO. Nuevo proceso de
situación en el piso. detalladamente. priorizar. Después de probar 5- trabajo: new
Crear diagrama de Medir. 6 veces se obtiene “standardized work
spaghetti o diagrama Documentar estabilidad. flow”.
de flujo. distancias y Pulir mejoras. Cíclico.
Documentar layout, movimientos.
localización de
equipos, etc.
1 Documentar la situación
Documentar la situación actual
Herramienta Diagrama de Spaghetti
Representación de todos los movimiento de un trabajador dentro
de su puesto de trabajo.
4 A
1
¿Por qué utilizaremos esta herramienta?
Se utiliza para buscar
el orden más lógico 4 A
1
para máquinas,
equipos, etc.
Reduciendo tiempo de
desplazamientos innecesarios y
aumentando el rendimiento de
producción y eficiencia.
Herramienta Diagrama de Spaghetti
Documentar la situación actual
Herramienta Diagrama de Flujo
Diagrama de actividades que representa los flujos de trabajo paso
a paso de negocio y operacionales de los componentes en un
sistema. Un diagrama de actividades muestra el flujo de control
general.
¿Por qué utilizaremos esta herramienta?
Para buscar cual es el
orden más lógico para
el proceso y cada una
de las actividades.
Reduciendo tiempos y actividades
que no agregan valor,
aumentando así el rendimiento
de producción y eficiencia.
Herramienta Diagrama de Flujo
Para Realizar Diagrama de Spaghetti
...
TIPS
El diagrama no es una
2 pieza de arte, no es
necesario las escalas o
que se vea bonito.
3 Concentrate en
mostrar los
El spaghetti desplazamientos, no
1 debería estar
cocido, no seco
te preocupes de no
tomar las distancias
exactas de cada uno.
2 Observación Detallada
Observación Detallada
Hoja de observación de tiempos
Observación directa y continua de una tarea utilizando un
dispositivo para medir el tiempo.
¿Por qué utilizaremos esta herramienta?
Cuantificar cuanto Para después
tiempo utilizamos identificar las
para cada una de las perdidas dentro del
actividades. proceso.
Visualizar de manera detallada
todas las actividades que estamos
ejecutando para completar un
trabajo especifico.
Observación Detallada
Selecciona a un
compañero de
trabajo e
infórmale que
01 Ten las
herramientas a la
será observado. mano: un
cronómetro, una
calculadora, un
formato impreso
Observación donde anotar los
Anota en Detallada 02 tiempos y
observaciones. Una
secuencia todas cámara en modo
las actividades y vídeo.
los tiempos, sin 04
reiniciar el
cronometro. Familiarízate con
03 la herramienta,
entiende,
pregunta.
Observación detallada
Colocar tarea/actividad evaluada
1
2 Selecciona a la persona a observar, identifica el punto de inicio y el punto final de la tarea.
Coloca tiempos de ejecución de cada actividad.
3 4
(min).
Escribe sub-actividades.
PASO A PASO
CADA OPERACIÓN
CADA TRANSPORTE
CADA INSPECCIÓN
CADA ALMACENAMIENTO
Ejemplo
3 Definir las Mejoras
Dinámica
Conecta los 9 puntos con sólo 4 líneas y sin levantar el lápiz del papel
Definir las mejoras
Herramienta ECRS
Herramienta que nos ayuda a identificar planes de acción para
las actividades que no agregan valor.
Eliminar Combinar Reacomodar Simplificar
Eliminar
Una vez identificadas las actividades NVA, las eliminaremos.
Combinar
Identificar actividades que pueden ser combinadas con otras,
deben identificar con quien, en donde y cuando.
Reacomodar
Modificar la secuencia o frecuencia de realización de actividades.
Simplificar
Identificar actividades que pueden ser simplificadas.
Definir las mejoras
Esta planilla engloba los resultados de la observación de
ECRS tiempos y te permite visualizar el impacto de cada actividad en
una Identifica
jornadalalaboral.
actividad
1 Identifica si la actividades
2
Agregan valor (VA), No agregan valor (NVA) o No
agrega valor pero son requeridas (NVAR)
Inmediatamente realiza una
3 4 lluvia de ideas con el objetivo de
Identifica si la actividad se podría eliminar NVA
Eliminar, Combinar, Reducir, Simplificar (ECRS)
Definir las mejoras
Herramienta Diagrama de Balance de esfuerzos
Balancear las tareas entre cargos.
Effort Balance Chart – Diagrama de Balance de Esfuerzos
Coloca el tiempo que quedará
luego de eliminar actividades
NVA.
Coloca el tiempo que quedará
luego de combinar
actividades NVAR.
Coloca el tiempo que quedará
Coloca el tiempo total luego de reducir actividades
medido. NVAR.
Coloca el tiempo que quedará
Coloca el valor agregado luego de simplificar
real para el proceso. actividades NVAR.
Al final obtendrás una imagen El objetivo es que utilices este
visual del estado futuro para el diagrama para balancear esfuerzo
proceso evaluado. entre roles.
Gran Problema No definido Herramienta
s
Antes de comenzar el ciclo de Eliminación de utilizadas
perdidas, verifica: Ve a ver el problema
¿Hay un estándar?
¿El estándar ha sido difundido, han entrenado al
personal, ha sido utilizado e implementado?
Siempre
6W2H
1 ENTENDER LA SITUACIÓN
Investigación del
problema Reenfoca la declaración del problema
Siempre
Espina de pescado
(Análisis causa y efecto)
Materiales Máquinas
Identificación de
MTM - WPA
Causas
UPS: "Y" a "X"
UPS: Hoja de Causa y efecto
HuManos
Métodos WPI:
De ser repetitivo o
relativo a Diagrama de Flujo y/o espagueti
comportamientos,
capacidades - OPM Hoja de observación de tiempos
Diagrama de balance de esfuerzo
ECRS
2 Investiga la causa raíz Causa ON
Real OFF De ser repetitiva causas
humanas - Utilizar OPM
UPS:
3 Implementar y evaluar contramedidas
Análisis ¿por qué - por qué?
- ¿Porqué sucedió?
- ¿Por qué pasó?
4 Sostener resultados
Problema Siempre define los estándares
5 Estandarizar y reaplicar
4 Desarrollar las Mejoras
Definir las mejoras
Estado Futuro Diagrama de Spaguetti
Desarrollo de las Mejoras
5 Probar, Estandarizar y Replicar.
Trabajo Estandarizado
1 El estándar esta definido, documentado y claro?
2 Existe un método claro para mantener el estándar?
3 Es fácil ejecutar el estándar?
4 Es fácil visualmente reconocer desviaciones del estándar?
5 Existen las habilidades requeridas para mantener el estándar?
Generar Master Plan de Implementación
-¿Cuándo, quién, qué?
IMPORTANTE:
Genera prioridad basado en las de
más grande impacto para el negocio
y más fáciles de implementar.
Hi-Impact Hi-Impact
Easy Hard
Low- Low-
Impact Impact
Easy Hard
Notas:
