IDENTIFICACIÓN DE

PELIGROS, EVALUACIÓN DE
RIESGOS Y CONTROL (IPERC)
QUÉ ES UN IPERC?
PROCESO DE LA GESTIÓN DEL
RIESGO
IDENTIFICACION
DEL PELIGRPO ANALISIS
DEL
RIESGO
ESTIMACIÓN DEL
RIESGO
EVALUACION
DEL RIESGO
VALORACIÓN
DEL RIESGO

SI GESTIÓNDEL
RIESGO
RIESGO
RIESGO
TOLERABL
E CONTROLADO

NO

CONTROL DEL
RIESGO
 MARCO LEGAL D.S N° 005-2012-TR

ARTICULO 30°.- En el caso del inciso c) del

articulo 35° de la Ley 29783, las recomendaciones
deben considerar los riesgos en el centro de trabajo y
particularmente aquellos relacionados con el puesto o
función, a efectos que el trabajador conozca de
manera fehaciente los riesgos a los que está expuesto
y las medidas de protección y prevención que debe
adoptar o exigir al empleador.

Cuando el contrato de trabajo no conste por escrito la

descripción de las recomendaciones de seguridad y
salud en el trabajo, estas deberán entregarse en
forma física o digital, a más tardar el primer dia de
labores.
 MARCO LEGAL D.S. N° 005-2012-
TR

ARTÍCULO 77°.- La evaluación inicial de riesgos debe realizarse en cada puesto

de trabajo del empleador, por personal competente en consulta con los
trabajadores y sus representantes ante el Comité o Supervisor de Seguridad y
Salud en el trabajo existentes o previstas, así como la posibilidad de que el
trabajador que lo ocupe, por sus características o estado de salud conocido, sea
especialmente sensible a alguna de dichas condiciones.
Adicionalmente la evaluación debe:
a) Identificar los peligros y evaluar los riesgos existentes o posibles en materia
de trabajo o con la organización del trabajo.
b) Determinar si los controles previstos o existentes son adecuados para
eliminar los peligros o controlar los riesgos.
 MARCO LEGAL D.S. N° 005-2012-TR

ARTICULO 30°.- En el caso del inciso c) del articulo 35° de la Ley

29783, las recomendaciones deben considerar los riesgos en el centro de
trabajo y particularmente aquellos relacionados con el puesto o función, a
efectos que el trabajador conozca de manera fehaciente los riesgos a los
que esta expuesto y las medidas de protección y prevención que debe
adoptar o exigir al empleador.
Cuando el contrato no conste por escrito la descripción de las
recomendaciones de seguridad y salud en el trabajo, éstas deberán
entregarse en forma física o digital , a más tardar el primer dia de labores.
 ¿QUÉ ES UN PELIGRO?

Un peligro en salud y seguridad en el

trabajo (SST) es una situación, fuente o
acto que puede causar un daño o
perjuicio a las personas, equipos o
instalaciones: Daño a la salud de los
trabajadores, Daños a los equipos,
Daños a las instalaciones, Daños al
ambiente.
El peligro es un concepto básico en la
prevención de riesgos laborales, junto
con el riesgo. La diferencia entre ambos
es que el peligro es la fuente del
potencial daño, mientras que el riesgo
es la probabilidad de que ese daño
ocurra.
 ¿QUÉ ES UN PELIGRO?
Actividad o
circunstancias
Parte, accesorio o
herramienta que Acto inseguro ( de o los
SITUACIÓN
puede generar un trabajadores que pueden
accidente generar un accidente

FUENTE ACTO

PELIGRO
 EJEMPLOS DE PELIGRO

Una caldera (Fuente)

Pisos resbaladizos(Situación)
Bajar escaleras corriendo (Acto inseguro)
Fumar en ambiente combustibles ( Acto
inseguro)
Ruido (Fuente)
Vibraciones (Fuente)
Semáforos en mal estado (Situación)
Trabajo en altura (Situación)
Herramientas en mal estado (Situación)
EJEMPLOS DE PELIGRO
 ¿QUÉ ES UN RIESGO?

Probabilidad de ocurrencia
de un evento con daños,
durante la exposición
incontrolada al peligro.
Constituye un indicador de
la gravedad de un peligro.
“Mas riesgosos indica un
peligro de mayor
importancia”.
 ¿QUÉ ES UN RIESGO?

Para el caso de los peligros que derivan en incidentes, el nivel de

riesgo corresponde la probabilidad de ocurrencia del peligro y la
severidad (nivel de gravedad) que pueden tener las lesiones
derivadas de la ocurrencia del peligro.

RIESGO= PX5

Para el caso de la higiene ocupacional, el riesgo estará dado por la

concentración del contaminante y el tiempo de exposición a ese
contaminante. Para determinar el nivel de riesgo se comparan las
mediciones del contaminante (u otro factor ambiental) respecto a
los niveles establecidos por la legislación, para cada uno de ellos.
MATRIZ DE IDENTIFICACION DE
PELIGROS, EVALUACION Y VALORACION
DE RIESGOS
 Para llevar a cabo la Identificación de Peligros hay que preguntarse

¿QUÉ COSA, OBJETO, FUENTE, SITUACIÓN O ACTO A

MI ME PUEDE HACER DAÑO?

Ejemplo
:

PELIGROS: Fuente de
Objetos: Energía:
 Madera  Energía solar
 Clavos (sol)
 Manguera
 Compañero de trabajo
 Terreno
Para llevar a cabo la Identificación de Peligros hay que preguntarse
¿QUÉ ME PUEDE PASAR?

PELIGRO RIESGO
Ruido > 85dB Sobreexposición al ruido
 EJEMPLO 2

PELIGRO RIESGO
Tránsito de equipo Scoop Atropello Gaseamiento Choque
 OTRAS DEFINICIONES

FACTOR DE RIESGO RIESGO POTENCIAL

Todo elemento cuya presencia o Es el riesgo de carácter latente,
modificación aumenta la susceptible de causar un evento
probabilidad de la ocurrencia de con daño a la persona expuesta,
un evento con daño a quien esta al fallar o dejar de operar las
expuesto a él medidas de control.
EJEMPLOS (1-2): FACTOR DE
RIESGO

Ejemplo 01: Trabajo con Arnés

 Riesgo: Arnés no ajustado
correctamente.
 Consecuencia: El arnés se desplaza
durante la caída, generando lesiones
internas o caídas parciales.

Ejemplo 02: Trabajo con Arnés

 Riesgo: Puntos de anclaje no
certificados o mal ubicados.
 Consecuencia: El sistema de
detención de caídas no funciona y el
trabajador sufre de caída libre.
EJEMPLOS (3-4): FACTOR DE
RIESGO

Ejemplo 03: Trabajo con Arnés

 Riesgo: Uso de un arnés en mal
estado (cintas desgastadas o rotas).
 Consecuencia: Fallo del equipo
durante una caída, con riesgo de
lesiones graves o fatales.

Ejemplo 04: Trabajo con Arnés

 Riesgo: El trabajador no usa el arnés
debido a incomodidad o falta de
supervisión.
 Consecuencia: Caída desde altura
sin protección, resultando en
lesiones graves o mortales.
EJEMPLOS (5-6): FACTOR DE
RIESGO
Ejemplo 05: Trabajo con Arnés
 Riesgo: Uso compartido del arnés
sin inspección previa.
 Consecuencia: Daños no detectados
en el equipo comprometen su
funcionalidad en caso de caída.

Ejemplo 06: Trabajo con Arnés

 Riesgo: Fijación incorrecta del
mosquetón al arnés o al punto de
anclaje.
 Consecuencia: El mosquetón se
suelta durante una maniobra,
dejando al trabajador sin protección.
 DEFINICIONES

RIESGO RESIDUAL
Es el riesgo remanente que
permanece en el trabajo, después de
haber aplicado las medidas de control.

CONSECUENCIA
Gravedad del daño producido por un
peligro sobre la capacidad o salud
individual o colectiva de las personas.
 PELIGROS - RIESGOS

PELIGROS - RIESGOS
PELIGRO RIESGO CONSECUENCIAS
RUIDO POR SECADO DE HIPOACUSIA INDUCIDA POR
SOBREEXPOSICIÓN AL RUIDO
MATERIAL RUIDO

MATERIAL PUNZOCORTANTE
HERIDA HEPATITIS B,C, SIDA Y
(LAVADO DEL INSTRUMENTO ACCIDENTE PUNZOCORTANTE
OTRAS
QUIRURGICO)

CONTACTO CON SUSTANCIA INTOXICACION AGUDA

USO DE DESINFECTANTE
QUIMICA DERMATITIS

PISO RESBALOSO CON CERA CAÍDA AL MISMO NIVEL CONTUSION - FISURA FRACTURA

POSTURA INADECUADAS PARA ENF. MUSCOESQUELETICAS

ERGONOMICO POR POSTURAS
6 HORAS VARICES
 DEFINICIONES

PREVENCIÓN
Conjunto de técnicas de actuación
sobre los peligros para evitar, reducir
o controlar la exposición al riesgo.

PROTECCIÓN
Técnicas de actuación sobre las
consecuencias perjudiciales que un
peligro puede producir daños a la
persona o su entorno.
 IDENTIFICACIÓN DE
PELIGROS, EVALUACION DE
RIESGOS Y
ESTABLECIMIENTO DE
CONTROLES
 PROCEDIMIENTO

Se debe utilizar el procedimiento que ofrezca suficiente fiabilidad y confianza

Fases:
a) Recolectar la información de seguridad.
b) Observación de actividades y tareas
c) Identificación de los puestos de trabajo
d) Observación de las condiciones de trabajo.
e) Identificación de trabajadores expuestos.
f) Identificación de los riesgos.
g) Evaluación y valoración de los riesgos.
h) Analizar si los riesgos pueden ser controlados.
IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS
 IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS

Proceso de localización de las condiciones, situaciones o actos asociados a cada

etapa del trabajo con potencial de generar eventos que puedan causar daño

Personal que realiza el trabajo

Ambientes de trabajo
Instalaciones generales
Maquinaria, herramientas y materiales
Productos químicos
Medios de transporte
Organización del trabajo
¿EN QUÉ DEBEMOS FIJARNOS
PARA IDENTIFICAR LOS
PELIGROS?
IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS

En especial aquellos críticos por los

PROCESOS malos resultados

Comportamientos asociados de las personas,

TAREAS su capacidad para hacer el trabajo y otros
factores asociados a las personas

ACTIVIDADES Rutinarias y No Rutinarias

IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS

Infraestructura, equipos, Ya sea de la empresa,

materiales contratistas y otros.

Que afecten la SS de las personas

Peligros originados fuera
del lugar
( Por ejemplo: conductores
repartidores)

Cambios
Empresa, procesos, tarea,
materiales, etc.
 IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS

 En el diseño del lugar de trabajo, procesos,

instalaciones , maquinaria, procedimientos
operacionales y organización de trabajo
respecto de las capacidades de las
OTROS personas que van a realizar las
actividades.
 La ocurrencia de accidentes, resultados de
auditorias, inspecciones, observaciones,
gestión de las conductas en seguridad, o
cualquiera otra fuente de cambios.
IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS,
EVALUACIÓN DE RIESGOS Y
ESTABLECIMIENTOS DE
CONTROLES
 OBJETIVOS DE LA EVALUACIÓN

Determinar las medidas

preventivas para controlar el/los
riego(s).
Controlar periódicamente las
condiciones de trabajo y formación
del personal.
Comprobar si las medidas de
control existentes son suficientes y
adecuadas.
Facilitar al empleador la toma de
decisiones para la prevención.
 EVALUACIÓN DEL RIESGO

Técnicamente se entiende por

evaluación del riesgo al <<
proceso de valoración de la
probabilidad de ocurrencia de
un evento y de la intensidad de
los daños esperados >> de un
riesgo identificado, que no se ha
podido evitar durante la fase de
diseño o en el análisis de tareas
 ¿CUÁNDO EVALUAR EL RIESGO?

El momento más apropiado para

cualquier evaluación del riesgo
es :
Durante la fase del diseño de una
nueva actividad o instalaciones.
Durante el ciclo de trabajo de
cualquier proceso.
En la planificación, antes de realizar
cambios significativos en el ambiente
de trabajo.
 ¿CUÁNDO EVALUAR EL RIESGO?

En el análisis de seguridad de las

tareas del proceso operativo.
En el análisis de seguridad para la
elaboración de procedimientos de
trabajo.
En el análisis de seguridad para la
modificación de los procedimientos
existentes.
En el cumplimiento de los requisitos
legales.
Durante la investigación del accidente.
 VARIABLES DE EVALUACIÓN

CONSECUENCIA:
Se refiere a la gravedad de los daños potenciales en el supuesto de
que el riesgo se materialice en un accidente, se expresa en varios
grados desde la menos grave hasta la extremadamente grave.
Se representa con la letra “C”

C= Daños Esperados
Accidente Esperado
 VARIABLES DE EVALUACIÓN

EXPOSICIÓN:
Cuando la persona permanece un periodo de tiempo, expuesto a una situación
de riesgo.
Periodo de tiempo en que se pueden producir fallas o dejan de operar los
controles establecidos, generando un evento no deseado. Se representa con la
letra “E”.

E= Situación de Riesgo
Tiempo de Exposición
 VARIABLES DE EVALUACIÓN

PROBABILIDAD:
Esta variable contempla que, una vez presentada la situación de riesgo, la
mayor o menos probabilidad de que se produzcan fallas o inoperatividad de los
controles, para que el riesgo se materialice en un accidente, teniendo en cuenta
las veces en que aquel pueda presentarse.
Se representa por “P”

P= Accidente Esperado
Situación de Riesgo
VALORACIÓN DEL RIESGO

RIESGO = PROBABILIDAD x EXPOSICIÓN x

CONSECUENCIA
RIESGO= PROBABILIDAD x CONSECUENCIA
MRL = P x C
 EVALUACIÓN
CUALITATIVA DE RIESGOS
MAGNITUD DEL RIESGO
Consecuencias
Extremada
Levemente
Dañino D mente
Dañino LD
Dañino EO
P Riesgo Riesgo
r Riesgo
Rara vez B tolerable moderado
o trivial T
TD MO
b
a Riesgo
De vez en Riesgo Alto Riesgo
b tolerable
Cuando M moderado AR
i TO
l
i Riesgo
Riesgo Alto Riesgo
d Frecuente A Intolerable
moderado AR
a IN
d
MAGNITUD DEL RIESGO

RIESGO ACCION INMEDIAATA

No se requiere ninguna accion

específica adicional. No es
TRIVIAL necesario mantener registros
documentados de las medidas
de control.
MAGNITUD DEL RIESGO

RIESGO ACCION INMEDIAATA

No se necesita mejorar la acción

preventiva. Sin embargo se debe
considerar soluciones más económicas o
Tolerable mejoras que no representen una carga
Bajo económica. Requieren inspecciones
periódicas para asegurar la eficacia de las
medidas de control.
MAGNITUD DEL RIESGO

RIESGO ACCION INMEDIAATA

Se deben hacer esfuerzos para reducir el

riesgo presente.
Moderado Cuando el riesgo moderado esta asociado
Medio con consecuencias graves, se evaluará la
probabilidad para precisar y asegurar la
mejora de las medidas de control existentes
MAGNITUD DEL RIESGO

RIESGO ACCION INMEDIAATA

No debe comenzar ni continuar el trabajo

hasta que el riesgo sea efectivamente
Intolerable reducido. Si no es posible reducir el riesgo,
incluso con recursos ilimitados, debe
prohibirse la ejecucion del trabajo.
EJEMPLO
EMPRESA: TELECOM SAC
RUBRO
TELECOMUNICACIONES
 Consecuencias
Extremada
Levemente
Dañino D mente
Dañino LD
Dañino EO
P Riesgo Riesgo
r Riesgo
Rara vez B tolerable moderado
o trivial T
TD MO
b
a Riesgo
De vez en Riesgo Alto Riesgo
b tolerable
Cuando M moderado AR
i TO
l
i Riesgo
Riesgo Alto Riesgo
d Frecuente A Intolerable
moderado AR
a IN
d

PELIGRO RIESGO
Trabajo en altura Caída de la persona
 EVALUACIÓN
CUANTITATIVA DE
RIESGOS
 EL PROCEDIMIENTO DEBE TOMAR
EN CUENTA:

1. Actividades rutinarias y no rutinarias.

2. Actividades del personal de la empresa, contratistas,
proveedores y visitantes.
3. Comportamiento y capacidad de las personas.
4. Infraestructura, equipos y materiales.
5. Cambios en actividades, materiales, personal,
tecnología.
6. Obligación legal y sus cambios aplicables a la
evaluación de riesgos.
7. Diseño del lugar de trabajo, procesos, instalaciones,
maquinarias.
8. Estándares, procedimientos y organización del trabajo.
 TABLA 1
Índice de Probabilidad

Índice de
Índice de los
Valo Índice de capacitación Índica de Frecuencia
Procedimientos de
r Expuesto y entrenamiento (ICE) de Exposición (IF)
Trabajo (IPT)
s (IE)
Existencia e Personal entrenado
Esporádicamente el
1 1–3 implementación identifica y controla el
año
satisfactoria peligro
Personal entrenado
Existencia e
2 4–8 identifica, pero no Ocasionalmente al mes
implementación Parcial
controla el peligro
Personal entrenado no
Existe, pero no se ha Eventualmente a la
3 9 – 15 identifica ni controla el
implementado semana
peligro
4 > 15 No existente Personal no entrenado Continuamente diario

IP = IE + IPT + ICE + IF
 TABLA 2
Índice de Severidad

VALOR DEL
ÍNDICE
ÍNDICE DE SEVERIDAD (IS) IS = IS
1 LEVE (Lesión sin incapacidad)

2 MODERADO (Lesión con Incapacidad Temporal)

3 GRAVE (Lesión con Incapacidad Permanente)

4 MORTAL (Fatal)

VALORACIÓN DE LA MAGNITUD DE RIESGO LABORAL (MRL)

MRL = IP x IS
TABLA 3
Matriz de la Magnitud de Riesgo laboral (MRL)

SEV ERIDA D
1 2 3 4
P
r
o
4 4 8 12 16
b
a
b
8 8 16 24 32
i
l
i
12 12 24 36 48
d
a
d
16 16 32 48 64

MRL = IP x IS
 TABLA 4
Calificación del Riesgo y Priorización del Control

Magnitud del Riesgo

Grado de Riesgo Prioridad Calificación del Riesgo
Laboral
DE 32 A 64 Alto (Inaceptable) I SIGNIFICATIVO
DE 9 A 31 Moderado II NO SIGNIFICATIVO
DE 4 A 8 Bajo III NO SIGNIFICATIVO

Las condiciones para que un riesgo sea considerado significativo:

 Cuando MRL es mayor o igual a 32.
 Cuando la severidad es fatal.
 EJEMPLO

EMPRESA: TELECOM SAC

RUBRO
TELECOMUNICACIONES
 Número de personas que realizan el
trabajo: 5.
 No se tiene implementación de los
procedimientos de trabajo.
 Se capacita de vez en cuando, no
existe un programa de capacitación.
 Las labores son diarias.
 Indice de las personas

2
expuestas

Indice de

4
procedimientos
existentes

4
Índice de capacitacion
PELIGRO

PROBABILIDAD
Trabajo en altura

4
Índice de frecuencia

Índice de Probabilidad
14
4

INDICE DE SEVERIDAD

PROBABILIDAD X SEVERIDAD
56
RIESGO

GRADO DEL RIESGO

ALTO

SIGNIFICANCIA DEL RIESGO

Caída de la persona a diferente nivel

Significativo
PROCEDIMIENTO
GENERAL IPERC
 DETERMINACIÓN DE CONTROLES

 En la Fuente: Acciones orientadas a eliminar y reducir el riesgo en el origen. Revisar los riesgos
identificados en el diseño de ambientes de trabajo, equipos, maquinarias, materiales puestos de
trabajo, programas de capacitaciones y entrenamiento.

 En el Medio: Acciones orientadas a eliminar o reducir el riesgo en el ambiente de trabajo.

Inspecciones, aplicación permisos de alto riesgo, IPERC continuo, procedimientos, señalización y
sistemas de protección.
 DETERMINACIÓN DE CONTROLES

En el Receptor: Acciones
orientadas a eliminar y
reducir el riesgo a través
de la persona que realiza
el trabajo.

Proveer información,
capacitación,
entrenamiento,
instrucción y uso de
equipos de protección
personal apropiado.
 BENEFICIOS DE MEDIDAS DE
PROTECCIÓN

Conocimientos y aceptación
de la existencia de los
peligros Laborales.
Prevención efectiva de los
Riesgos Laborales
Permite la información a los
trabajadores
Organización y medios para
poner en práctica los
controles necesarios.
 JERARQUÍA DE CONTROLES

Eliminación
Sustitución
Controles de ingeniera
Controles
administrativos
Uso de equipos de
protección personal.
 JERARQUÍA DE CONTROLES

 Eliminación: Eliminar la fuente de riesgo, por

ejemplo, no utilizar en lo sucesivo un solvente
calificado como cancerígeno, también dejar de
realizar la tarea que implicaba el riesgo crítico.
 Sustitución: Sustituir la fuente de riesgo. Por
ejemplo utilizar plaguicidas orgánicos en el lugar
de plaguicidas químicos. También cambiar pasos
de la tarea implicada riesgo alto o crónico
 Controles de Ingeniería: Se refieren a todas
aquellas medidas aplicadas sobre el ambiente de
trabajo: instalaciones, dispositivos (de rayos
laser, termorregulador, control electrónico y
otro), máquinas, equipos, que generalicen que
no se producirá un accidente, aunque las
personas quieran intervenir. Son denominados
controles “Duros” ya que no dependen de la
voluntad de las personas.
 JERARQUÍA DE CONTROLES

 Controles administrativos: Se refieren a todas

aquellas medidas de control orientadas a la toma
de conciencias por parte de los trabajadores,
acciones de capacitación y entrenamiento
procedimientos/instrucciones/normas/reglas del
trabajo/permisos de trabajo, señalizaciones. Son
llamados “Blandos” debido a que su aplicación
depende de la voluntad de las personas.

 Elementos de protección personal (EPP´S):

Cualquier equipamiento que permita disponer
una barrera entre la persona y el peligro con el
fin de disminuir o eliminar las consecuencias del
contacto.
 Dependen en alto grado de la voluntad de las
personas, requiriendo vigilancia y entrenamiento
constante.
PRINCIPIOS DE LA ACCIÓN
PREVENTIVA

“La organización aplicará medidas que integran el

deber general de prevención …. Con arreglo a los
siguientes principios”:
1. Evitar los riesgos.
2. Evaluar los Riesgos que no se evitan
3. Controlar los Riesgos en su origen
4. Sustituir lo peligroso
5. Planificar la prevención
6. Adoptar medidas de prevención
ELEMENTOS DE LA GESTIÓN DE LA
PREVENCIÓN
POLÍTICA

ORGANIZACIÓN

IPERC PLANIFICACIÓN

MEDICIÓN

REVISIÓN
CLASIFICACIÓN DEL
IPERC
 IPERC BASE
El IPER será un punto de partida profundo y amplio, para un proceso de identificación de peligros y
evaluación de riesgos en la gestión empresarial preventiva
- Establece dónde se encuentra la empresa en términos de evaluación de riesgos
- Para ser capaz de hacerlo usted necesita (generalmente cuando se redacta una guía o un
manual se debe utilizar la tercera persona.
Establecer si todos los peligros presentes en la empresa están identificadas.
GEOGRÁFICAMENTE:
- La ubicación de las actividades, peligros y riesgos
FUNCIONAL:
Tipos de actividades, obligaciones, responsabilidades, trabajos y competencias:
Procesos, planta, trabajos, equipo, ubicaciones, tipo de ambiente, fuentes de energía.
 Evaluar los riesgos asociados y priorizarlos.
 Identificar donde están los rasgos principales o mayores.
 Identificar cuáles son las necesidades de entrenamiento para la actividad a realizar.
 Decidir que especialidades o expertos en el IPER se debe consultar.
 Establecer las prioridades correctamente.
 Estructurar el programa del IPER para que esté en concordancia con los requisitos de los
diferentes procesos.
 IPERC ESPECÍFICO
 Este IPER está asociado con el manejo o cambio. Es decir cuando se
labora en un ambiente de trabajo didáctico, con gente, métodos de
trabajo, condiciones, equipos y maquinaria cambiando/modificándose
todo el tiempo
 Para este tipo de IPER se tiene que considerar los siguientes temas:
 Cambios/modificaciones en los procedimientos de trabajo
 Ventilación, iluminación , vías de acceso, delimitación, señalización y
otros.
 Cambios de herramientas de los equipos de trabajo y de las maquinarias.
 Introducción de nuevas sustancias químicas y diferentes fuentes de
energía.
 Tareas inusuales o tareas a realizarse por primera vez.
 Modalidades de contratación de personal.
 Trabajadores nuevos y las tareas asignadas.
 Estadísticas, informes, investigación de accidentes y otros.
 IPERC CONTINUO

Consiste en realizar una continua

identificación de peligros y evaluación
de riesgos como parte de nuestra
rutina diaria
Esto debe ser una forma de trabajo.
Debe ser forma de la conducta laboral
de cada trabajador
Este IPER será resultado de la
identificación de peligros y evaluación
de riesgos no cubiertos durante el IPER
de línea y el IPER especifico.