G E S T I Ó N E S T R AT É G I C A C O M P E T I T I VA Y
C O R P O R AT I VA
Modulo 12
PLANIFICACI
ÓN
E S T R AT E G I C A
T OYO TA
DOCENTE: PhD. Humberto Rosso Morales
Presentación a cargo de:
• L i b e r t a d We n d y M a l d o n a d o M o s c o s o
• M a r i a E l e n a Ve l a s c o C u e v a
CONTENIDO
• Introduccion
• PA RT E 1 :
• PA S O 1 : D e s c r i p c i o n d e l a O r g a n i z a c i o n
• PA S O 2 : Va l o r e s i n s t i t u c i o n a l e s
• PA S O 3 : Vi s i o n d e l a O r g a n i z a c i o n
• PA S O 4 : M i s i o n d e l a o r g a n i z a c i o n
• PA RT E 2 :
• Pa s o 5 : D e s c r i p c i o n d e l c o n t e x t o i n t e r n o y e x t e r n o .
• Pa s o 6 : E l a b o r a c i o n d e R e d d e p r o b l e m a s .
• Pa s o 7 : A n a l i s i Fo d a
• PA RT E 3 :
• Pa s o 8 : M a t r i z d e i d e n t i fi c a c i o n d e a r e a s e s t r a t e g i c a s .
• Pa s o 9 : E l a b o r a c i o n d e O b j e t i v o s e s t r a t e g i c o s
• Pa s o 1 0 : M a t r i z d e p r i o r i z a c i o n d e o b j e t i v o s
• Pa s o 1 1 : C o m p l e m e n t a r l a i d e n t i fi c a c i o n d e l o s
objetivos
INTRODUCCIÓN
Toyota
Toyota Motor Corporation es una de las empresas
automotrices más influyentes y exitosas a nivel
mundial, reconocido por su innovación, calidad y
eficiencia operativa, su estrategia de gestión se ha
basado en principios como la mejora continua.
PA S O 1 : D E S C R I P C I Ó N
DE LA ORGANIZACIÓN
• Nombre: Toyota Motor Corporation
• Ubicación: Sede principal en Toyota City, Japón, cuenta con
fabricas y cedes en todo el mundo
• Tipo de Organización: Empresa multinacional automotriz.
• Productos y Servicios: Automóviles, camiones, vehículos
híbridos y eléctricos, servicios de movilidad.
• Miembros: Aproximadamente 360,000 empleados a nivel
mundial.
• Estructura: Organización matricial horizontal donde se
distribuyen sus funciones las cuales complementan con la
distribución geográfica.
DESCRIPCIÓN DE
LA
O R G A N I Z A C I Ó N
• Área de actividad: Fabricación y venta de automóviles, investigación en
tecnologías sostenibles, servicios financieros relacionados.
• Antigüedad: 88 años de antigüedad, en 1937 se produce el primer prototipo de
automóvil, y se establece los principios de Toyota Motor Corporation, convierte en el
mayor fabricante de vehículos de Japón.
• Recursos: Tecnología avanzada en manufactura, investigación y desarrollo,
experiencia en sostenibilidad, red global de distribución.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE TOYOTA
PA S O 2: DEFINICION
VALORES
INSTITUCIONALES
• Calidad: Excelencia en productos y servicios.
• Innovación: Mejora continua y creatividad en
procesos de produccion.
• Respeto: Ambiente de trabajo inclusivo.
• Sostenibilidad: Tecnologías limpias y respeto
ambiental.
• Trabajo en equipo: Cooperación entre
empleados.
PA S O 3 Y 4 :
M I S I Ó N Y V I S I Ó N
• Misión:
Proporcionar productos y servicios de movilidad que
superen las expectativas de los clientes, contribuyendo
a una sociedad más sostenible y mejorando la calidad
de vida de las personas.
• Visión:
Ser la empresa de movilidad más confiable y respetada
del mundo, impulsando un futuro sostenible a través de
la innovación.
PA S O 5 : C O N T E X T O
I N T E R N O Y E X T E R N O
PASO 6: Red de Problemas Existentes en
la Region
Problemas sinergicos o centrales
Transición efectiva hacia el mercado de vehículos
eléctricos
La empresa ha mostrado una adopción más lenta en
comparación con sus competidores, lo que, junto con problemas
de calidad y escándalos recientes, ha impactado su posición
competitiva y financiera en la industria automotriz.
Descripción
Problemas sinergicos o centrales
• Aumento de la competencia y desafíos en la cadena
de suministro
Los problemas relacionados con la infraestructura de carga, el
costo elevado de las baterías, materia prima y el tiempo que
recarga siguen siendo obstáculos para que los autos eléctricos
se conviertan en la opción principal de movilidad para muchas
personas.
Toyota ha enfrentado dificultades para competir con fabricantes
como Tesla, cuyos modelos son más económicos y ligeros.
Descripción
PA S O 7 : A N Á L I S I S F O D A
E S T R AT E G I A S F O D A
PROBLEMAS
E S T R AT É G I C O
S
1.Transición a Vehículos Eléctricos
⚬ Baja adopción comparada con competidores.
⚬ Regulaciones ambientales más estrictas.
2.Aumento de la competencia
⚬ Nuevas startups y fabricantes de vehiculos.
3.Desafíos en la cadena de suministro
⚬ Altos costos y escasez de materias primas.
ÁREAS
E S T R AT É G I C A S
PRIORIZADAS
Grado de Vínculo con
Problema Misión
Producto Final
Sinergia
Regulaciones
ambientales
5 5 25
Competencia
automotriz
4 5 20
Preferencias del
consumidor
4 4 16
O B J E T I VO S
E S T R AT É G I C O S
1.Desarrollo de Vehiculos: Representar el 30% de la producción en 5
años.
2.Eficiencia en cadena de suministro: Reducir costos en un 20% en 3
años.
3.Alianzas tecnológicas: 5 colaboraciones en 4 años.
4.Mejor percepción de vehiculos: Incremento del 25% en 2 años.
5.Cumplimiento ambiental: Superar regulaciones en 3 años.
Estrategias y
Políticas
1.Investigación y desarrollo en baterías
vehiculos.
2.Automatización en la cadena de suministro.
3.Colaboración con startups tecnológicas.
4.Campañas de marketing para vehiculos.
5.Políticas de innovación sostenible.
C O N C LU S I O N E S
• Toyota enfrenta retos clave en transición a
vehiculos.
• Regulaciones ambientales y cambios en el
mercado exigen adaptabilidad.
• Fortalecer alianzas y tecnología es clave para
mantenerse líder en la industria.
Recomendaciones
• Expandir la producción de vehiculos al 30% en 5
años.
• Mejorar eficiencia en la cadena de suministro en un
20%.
• Colaborar con empresas tecnológicas.
• Aumentar inversión en investigación y desarrollo.
• Fomentar la innovación y el compromiso con la
sostenibilidad.
MUCHAS
G R A C I A S
