Scribd
Cargar
24 vistas3 páginas

Trabajo 02 - Víctor Ríos

El documento aborda la gestión del mantenimiento de flota de equipo pesado, identificando problemas como la falta de apoyo, la incapacidad de delegar y la jerarquización insuficiente de prioridades. También se discuten mitos comunes que afectan la eficiencia laboral, como la creencia de que más trabajo equivale a mejores resultados y la tendencia a procrastinar decisiones. Se enfatiza la necesidad de trabajar de manera más inteligente en lugar de simplemente trabajar más.

Cargado por

Luz Sanchez
Derechos de autor
© © All Rights Reserved
Nos tomamos en serio los derechos de los contenidos. Si sospechas que se trata de tu contenido, reclámalo aquí.
Formatos disponibles
Descarga como PPTX, PDF, TXT o lee en línea desde Scribd
24 vistas3 páginas

Trabajo 02 - Víctor Ríos

El documento aborda la gestión del mantenimiento de flota de equipo pesado, identificando problemas como la falta de apoyo, la incapacidad de delegar y la jerarquización insuficiente de prioridades. También se discuten mitos comunes que afectan la eficiencia laboral, como la creencia de que más trabajo equivale a mejores resultados y la tendencia a procrastinar decisiones. Se enfatiza la necesidad de trabajar de manera más inteligente en lugar de simplemente trabajar más.

Cargado por

Luz Sanchez
Derechos de autor
© © All Rights Reserved
Nos tomamos en serio los derechos de los contenidos. Si sospechas que se trata de tu contenido, reclámalo aquí.
Formatos disponibles
Descarga como PPTX, PDF, TXT o lee en línea desde Scribd

CONCLUSIONES

GESTIÓN DEL MANTENIMIENTO DE FLOTA DE EQUIPO PESADO


TRABAJO N°. 02

Profesora:
Bejar Esquivel
Gabriela

Alumno:
Ríos Campos
Víctor Manuel

08 de agosto del
2020
GESTIÓN DEL MANTENIMIENTO DE FLOTA DE EQUIPO PESADO

LADRONES DEL TIEMPO.


• “Abarcar mucho y apretar poco”, el empeño en hacer demasiadas cosas al mismo
tiempo. Carezco
• Apoyo secretarial insuficiente. Carezco
• Poca habilidad en el manejo de interrupciones. Carezco
• Resistencia a delegar, o el no saber delegar de forma adecuada. Practicando mejor
• Jerarquización insuficientes de prioridades. Practicando mejor
• Incapacidad de decir “no”, fuente, a su vez, de múltiples interferencias extrañas.
Practicando mejor
GESTIÓN DEL MANTENIMIENTO DE FLOTA DE EQUIPO PESADO

MITOS.
 Mito de la energía en el desempeño laboral: “Los resultados son directamente
proporcionales al volumen de trabajo invertido”. Se centra en el interés en trabajar más, en vez de
trabajar mejor. Carezco.

 Mito de la solución de problemas: “Hay que canalizar el empeño y esfuerzo a encontrar


soluciones a los problemas que, por su puesto ya conocemos”, Se pasa por lo alto que el manejo
de los problemas lo básico y lo anterior a la búsqueda de soluciones son los planteamientos
correctos, tan difíciles de lograr. Carezco.

 Mito de La simplificación: “Hay que ahorrar tiempo a través de soluciones sencillas y fáciles”.
Se regatea el tiempo que se debe emplear en asuntos difíciles, tratándolos de manera superficial
de modo que se esta condenando a repetir lo que salió mal. Carezco.

 Mitos de los datos completos: “Hay que aplazar decisiones hasta haber recopilado todos los
datos”, Lo que sucede es que no se decide a tiempo, o no se decide. Practicando mejor.

 Mito del centralismo: “Cuando más alto sea el nivel en que se manejen los asuntos, tanto
mejor”. Se regatea la delegación y se pretende hacer cosas uno mismo para estar en todo;
invadiendo puestos, aplastando personalidades, y matando motivaciones. Practicando mejor.

 Mito del Activismo: “El ejecutivo más lleno de trabajo es el más eficiente”. Se repite la ironía del
caminante que, al perder la ruta, redobla el paso y se agita más… para no llegar a ninguna parte.
Practicando mejor.

También podría gustarte