Comité de Organizaciones Patrocinadoras de la
Comisión Treadway (COSO)
INTEGRANTE: Brayan Percy
Luis Rojas
Jose Obeso
Alciver Peñalosa
Introducción a
COSO
COSO es un marco de control interno reconocido
mundialmente. Fue creado por el Comité de
Organizaciones Patrocinadoras de la Comisión Treadway de
Estados Unidos, abreviado como COSO.
Definición de COSO
COSO es un marco de referencia para el diseño, implementación y
evaluación de los sistemas de control interno.
Objetivo Estructura
Mejorar la calidad de la Proporciona un enfoque
información financiera y la estructurado para evaluar y
toma de decisiones. mejorar los procesos de
control interno.
Beneficios
Ayuda a las organizaciones a alcanzar sus objetivos, mitigar
riesgos y mejorar la eficiencia.
Objetivos de COSO
Los objetivos de COSO son proporcionar un marco de control
interno efectivo para las organizaciones.
1 Operaciones 2 Cumplimiento
Efectividad y eficiencia de Adherencia a las leyes,
las operaciones. reglamentos y políticas.
3 Información 4 Gestión de Riesgos
Fiabilidad, integridad y Identificación, evaluación
disponibilidad de la y gestión de los riesgos.
información.
Componentes de COSO
COSO define cinco componentes clave para un sistema de control interno efectivo.
Ambiente de Control Evaluación de Riesgos Actividades de Control
Establece la base para los Identifica, analiza y Implementan políticas y
controles internos. gestiona los riesgos. procedimientos para mitigar
los riesgos.
Principios de COSO
Cada componente de COSO se basa en una serie de principios que
guían su implementación.
Ambiente de Evaluació Actividad Información Monitoreo de
Control n de es de y Controles
Riesgos Control Comunicació
n
Valores éticos y Identificación Selecciona Obtener Evaluar y
comportamient de riesgos ry informació comunicar
o desarrollar n relevante deficiencias
controles
Beneficios de implementar COSO
Adoptar COSO proporciona numerosos beneficios para las organizaciones.
Mejora la gestión de riesgos
Identifica, evalúa y mitiga riesgos.
Aumenta la eficiencia operativa
Optimiza procesos y minimiza errores.
Fortalece el control interno
Mejora la integridad y confiabilidad de la información.
Refuerza la reputación
Aumenta la confianza de los inversores y stakeholders.
Aplicación de COSO en las
organizaciones
La aplicación de COSO depende del tamaño, la complejidad y la industria de
la organización.
Ajustar el marco Implementar controles
Adaptar el marco de COSO a las Desarrollar políticas, procedimientos
necesidades específicas de la y controles específicos.
organización.
Evaluar y monitorear Documentar y comunicar
Evaluar continuamente la efectividad Documentar el sistema de control
del sistema de control interno. interno y comunicar resultados a los
stakeholders.
Los componentes del modelo
COSO destaca cinco componentes clave del control interno.
Ambiente de control 1
Establece la base ética y cultural para la gestión de
riesgos y los controles.
2 Evaluación de riesgos
Identifica, analiza y gestiona los
riesgos que podrían afectar a la
Actividades de control 3 organización.
Implementan políticas y procedimientos para mitigar
los riesgos y lograr los objetivos.
4 Información y comunicación
Permite que la información
relevante se recopile, procese y
Monitoreo de controles 5 comunique eficazmente.
lúa y evalúa la eficacia del sistema de control interno.
EVOLUCIÓN DEL MODELO COSO
El modelo COSO ha evolucionado a lo largo de los años para reflejar las mejores prácticas y necesidades cambian
COSO I COSO II
Publicado en 1992, COSO I se enfocó en el Publicado en 2013, COSO II amplió el
control interno financiero. alcance para incluir el control interno sobre
el reporte financiero.
IMPORTANCIA
COSO es fundamental para las organizaciones de todos los tamaños.
1 Prevención de 2 Mejorar la Toma de
Fraudes Decisiones
Ayuda a las Proporciona información
organizaciones a detectar confiable para la toma de
y prevenir posibles decisiones estratégicas.
fraudes.
3 Mayor Transparencia y Confiabilidad
Aumenta la confianza de los stakeholders en la gestión y el
control de la organización.
Ventajas
• Mejora la eficiencia operativa y la toma de decisiones.
• Aumenta la confianza de los stakeholders en la organización.
• Reduce el riesgo de fraudes, errores y desperdicios.
• Fortalece la cultura de ética y responsabilidad.
DESVENTAJAS
• Implementación de COSO puede ser costosa y consumir tiempo.
• Puede haber resistencia al cambio por parte de algunos empleados.
• El modelo requiere una evaluación continua para mantener su efectividad.
• Se necesitan recursos humanos especializados para su gestión.
• La excesiva burocracia puede dificultar la toma de decisiones ágil.
