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ORGANIZACIONAL

El documento presenta un análisis sobre la motivación en el entorno laboral, abordando conceptos como el rediseño de puestos de trabajo y la importancia de las prestaciones flexibles. Se discuten diversas estrategias para incrementar la motivación de los empleados, incluyendo la rotación de personal, el enriquecimiento del puesto y la implementación de horarios flexibles. Además, se identifican los beneficios de la recompensa intrínseca y la participación activa de los trabajadores en la toma de decisiones.

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El documento presenta un análisis sobre la motivación en el entorno laboral, abordando conceptos como el rediseño de puestos de trabajo y la importancia de las prestaciones flexibles. Se discuten diversas estrategias para incrementar la motivación de los empleados, incluyendo la rotación de personal, el enriquecimiento del puesto y la implementación de horarios flexibles. Además, se identifican los beneficios de la recompensa intrínseca y la participación activa de los trabajadores en la toma de decisiones.

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UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONOMA DE HONDURAS

CRAED EL PROGRESO YORO

Alumnos La Carrera De Pedagogía, Como Parte De La Asignatura de Psicología Organizacional

TEMA: MOTIVACION DE LOS CONCEPTOS A LAS APLICACIONES

INTEGRANTES Nº CUENTA

MAYRA GISELA ALVARENGA RIVERA. 9720098

ANDREA JARLELY RAMIREZ RIVERA. 2O142001212

ALBA MARIA ZEPEDA RIVERA. 20121400157

BEBERLYN ABIGAIL SANTOS MELENDEZ 2015140021

FRANCISCA MARTIN SANTOS. 2011140010

MILYEN YOREL CRUZ VAS QUE. 20162030286

SINDY PAOLA VASQUEZ HERRERA. 20122004011


OBJETIVO #1

• Describir el modelo de las características del puesto de


trabajo y evaluar las formas en que la motivación se
incrementa gracias al cambio del ambiente laboral.

• GRUPO DE UN LIDER

• Propone de cualquier puesto o tarea


asignada para realizarse con
autonomía y llevarla a cabo con su
equipo de trabajo.
• GRUPO DE DISCRIMINACION

• La experiencia de un empleado en su nuevo


puesto de trabajo es diferente dentro de la
organización de los demás empleados
OBJETIVO #2

• Comparar las tres formas principales en que los puestos


de trabajo se pueden rediseñar.

• 1. ROTACION DE PERSONAL

• Formas en la que el trabajador por medio de


cambios periódicos asignan una puntuación
que categoriza en un lugar deseable para
trabajar.
• 2. ENRIQUECIMIENTO DEL PUESTO

• Expansión de los puestos de trabajo que


incrementa el control que tiene el individuo en
la planeación con Ejecusion del mismos.

• 3. TRABAJOS ALTERNATIVOS

• Modificar la configuración del trabajo por


medio de horarios flexibles, puestos
compartidos y trabajos a distancia.
Objetivo #3

Identificar tres alternativas de diseño de trabajo y mostrar como


motivan

Horario Flexible:

Horario de trabajo adaptable


Puestos Compartidos:
Arreglo que permite
que dos o mas
individuos compartan
un puesto tradicional
de 40 horas a la
semana
Trabajo a Distancia:
Laborar desde la
casa al menos dos
días de la semana a
través de una
computadora
conectada con su
oficina.
Objetivo #4
Dar ejemplos de medidas al involucramiento de los
trabajadores y mostrar como pueden motivarlos

Gerencia
Participativa:
Proceso mediante el
cual los subalternos
comparten
significativamente el
poder tomar
decisiones con su
jefe inmediato
Participación Representativa:
Sistema donde los
trabajadores participan en la
toma de decisiones de la
organización a través de un
pequeño grupo de empleados
representativo.
OBJETIVO #6

• Mostrar la forma en que las prestaciones flexibles se


convierten en motivadoras.

• Las prestaciones flexibles se


ajustan a las diferentes
necesidades de los empleados
con base en su edad estado civil,
régimen conyugal y numero y
edad de los dependientes
económicos .
• 3 TIPOS DE PRESTACIONES

• 1. PLANES MODULARES
Son paquetes prediseñados de prestaciones

• 2. PLANES DE BASES MAS OPCIONES


• Consiste en un conjunto de prestaciones esenciales
un menú de otras opciones

• 3. LA CUENTA DE GASTO FLEXIBLE


• Incrementan la cantidad de ingresos disponible
OBJETIVO #7

• Identificar los beneficios motivacionales de la


recompensa intrínseca.



Reconocimiento al trabajador en publico

 Agradecimiento espontaneo

 Actividades formales muy publicitadas

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