Contabilidad de costes avanzados:
información para la toma de decisiones y
el control empresarial
Tema 1
La contabilidad interna y sus relaciones con la
filosofía de gestión empresarial y otros
sistemas de información contable
Curso 2024 - 2025
CONTENIDO
Objetivos y características de la Contabilidad
de Costes
La Contabilidad de Gestión: sistema
información-decisión
Relaciones entre la Contabilidad de Costes y las
restantes ramas de la Contabilidad
SISTEMA DE INFORMACIÓN
CONTABLE (I)
Fuentes externas SIC Fuentes internas
Usuarios externos Usuarios internos
Contabilidad externa Contabilidad interna
DELIMITACIÓN ENTRE LA
CONTABILIDAD FINANCIERA Y LA
CONTABILIDAD DE COSTES
CONTABILIDAD CONTABILIDAD
FINANCIERA DE COSTES
OBJETIVO
Apoyar la toma de
Reflejar la decisiones vinculadas a la
Imagen fiel gestión empresarial
USUARIOS Los gestores
Los usuarios PRINCIPALES
externos (directivos)
PRINCIPIO
Fiabilidad RECTOR Utilidad/ Relevancia
Normalizada REGULACIÓN No está
PGC normalizada
OBJETIVOS DE LA CONTABILIDAD
DE COSTES
FINALIDAD: proporcionar a los gestores información sobre los costes de fabricar
o vender un producto o de realizar las distintas fases de un proceso en condiciones
de eficiencia.
TRIPLE OBJETIVO:
Evaluación:
Calcular los costes de las diferentes partes de la empresa y de los distintos
productos que se obtienen
Calcular el coste de cada etapa/fase del proceso productivo
Análisis:
Analizar la composición del resultado
Contribuir al control de los costes
Soporte de decisiones:
Proporcionar información que sirva de orientación para la toma de distintos
tipos de decisiones a diferentes niveles
Contribuir al control de la gestión
REQUISITOS A REUNIR POR LA
CONTABILIDAD DE COSTES
Fidelidad a la realidad operativa: la información debe reflejar
con la mayor fidelidad posible los procesos empresariales. El
sistema de contabilidad de costes debe adaptarse a las
características y particularidades de cada empresa.
Correspondencia con el principio de análisis: los costes e
ingresos se dividen en sus componentes elementales a fin de
conocer las causas de los mismos
Planteamiento en función de los resultados: las características
del sistema de contabilidad de costes dependerán de cuáles sean
los objetivos que se pretendan lograr con la información (debe
responder a las exigencias y necesidades de los usuarios)
USOS PRIORITARIOS DE LOS DATOS
DE LA CONTABILIDAD DE COSTES
Valoración de existencias
Diagnóstico
Soporte en la toma de decisiones
Control de costes
Comunicando información acerca de los objetivos y
motivando al logro de éstos
Proporcionando información para la planificación
Evaluando los resultados
EVOLUCIÓN DE LA CONTABILIDAD
DE COSTES (I)
Primera mitad del siglo XX
La OFERTA de bienes no era superior a la DEMANDA
ENTORNO ESTABLE Enfoque basado en la producción
Era posible prever el futuro extrapolando datos pasados
INFORMACIÓN NECESARIA: coste de los productos
Actualidad
ENTORNO Fuerte competencia, incertidumbre, cambio tecnológico,...
DINÁMICO
EXCESO DE OFERTA muy superior a la DEMANDA
Enfoque basado en los clientes (cada vez más exigentes)
NUEVAS NECESIDADES DE INFORMACIÓN
EVOLUCIÓN DE LA CONTABILIDAD
DE COSTES (II)
El coste sigue siendo de gran importancia, pero no es la única
variable relevante, ya que las decisiones de los clientes no dependen
solo del precio sino de otras variables: calidad, plazos, servicio,…
La aparición de estas variables hace que surja la CONTABILIDAD
DE GESTIÓN, que engloba la Contabilidad de Costes y AÑADE
toda aquella información que se requiere para la gestión de las
empresas
No solo suministra información cuantitativa y financiera, sino que
también proporciona información cualitativa y no financiera,
interna y externa, histórica y previsional, fundamental para la
toma de decisiones
EVOLUCIÓN DE LA CONTABILIDAD
DE COSTES (III)
Etapa
Determinación Información Reducción de Creación de Foco
de costes y para la desperdicios de valor a través
control planificación los recursos del uso efectivo
financiero y el control de utilizados en los de los recursos
gestión procesos
empresariales Fuente: IFAC (1998)
LA CONTABILIDAD DE COSTES Y LA
CONTABILIDAD DE GESTIÓN
CONTABILIDAD OBJETIVO: cálculo, análisis y control de los
DE COSTES elementos de costes y resultados
Adopta una PERSPECTIVA DE GESTIÓN. Amplia el contenido
CONTABILIDAD
informativo de la contabilidad de costes, informando sobre nuevas
DE GESTIÓN
variables y adoptando una orientación estratégica (a largo
plazo)
CONTABILIDAD DE GESTIÓN
La Contabilidad de Costes es un
CONTABILIDAD subconjunto de la Contabilidad de Gestión
DE
COSTES
DIFERENCIAS ENTRE LA CONTABILIDAD
DE COSTES Y LA CONTABILIDAD DE
GESTIÓN
CARACTERÍSTICA CONTABILIDAD DE CONTABILIDAD DE
COSTES GESTIÓN
Objetivo Cálculo y control de costes Apoyo a la gestión:
planificación y toma de
decisiones
Énfasis Proceso de producción Cadena de valor
Se centra en: Acumulación de costes y Asignación eficiente de
valoración de inventarios recursos
Proceso Acumulativo Diferenciador
Actividad del contable Cálculo/control de costes Reducción de costes
Función del contable Vigilancia Análisis
DEMANDAS DE INFORMACIÓN PARA
LA CONTABILIDAD DE GESTIÓN (I)
Las características del entorno competitivo ponen de
manifiesto la importancia de una correcta gestión de costes
como complemento de la puesta en práctica de la estrategia
empresarial
CONOCER LA TÉCNICA: el cálculo de los costes
GESTIÓN DE
COSTES
CONOCER LOS PROCESOS DE GESTIÓN en los
que se inserta el cálculo de los costes
DEMANDAS DE INFORMACIÓN PARA
LA CONTABILIDAD DE GESTIÓN (II)
Identificación, medida y evaluación de las actividades que
no añaden valor
Análisis y medida de la calidad de los productos y los
tiempos de duración del ciclo productivo
Seguimiento de los costes hacia las fuentes que los
originan
Comunicación de información a tiempo real
Utilización de nuevos criterios de reparto, que permitan
lograr una menor arbitrariedad en los procesos de
asignación
SISTEMA DE INFORMACIÓN
CONTABLE (II)
CONTABILIDAD
DE GESTIÓN
CONTABILIDAD
FINANCIERA CONTABILIDAD
DE COSTES
RELACIONES ENTRE LA CONTABILIDAD DE
COSTES Y LAS RESTANTES RAMAS DE LA
CONTABILIDAD
CONTABILIDAD DE
GESTIÓN
re CONTABILIDAD
o b
ió n s ríodo DE •Cálculo y análisis de las Diferencias
a c p e
rm el COSTES de Inventario
Info stos d io s
s g a e n tar •Veracidad de los consumos registrados
lo e inv ostes •Cálculo del coste de los productos
c ió n d rtos c •Cálculo de estándares y análisis de
a lora de cie
CONTABILIDAD•V álculo Desviaciones
•C AUDITORÍA •Elaboración de presupuestos y control
FINANCIERA
Y CONTROL
INTERNO
SITUACIÓN DE LA CONTABILIDAD DE
GESTIÓN EN EL ORGANIGRAMA
Dirección General
Compras Producción Marketing y Administración
Ventas
Finanzas Planificación Recursos
estratégica Humanos
Tesorería Finanzas Contabilidad Financiera Contabilidad de Gestión Auditoría
Interna
REFLEXIÓN FINAL
Muchas de las principales decisiones de las empresas
requieren datos de Contabilidad de Gestión. Sin embargo,
debe tenerse en cuenta que:
Una parte de la realidad empresarial es difícilmente
cuantificable: en cualquier proceso de toma de decisiones,
además de los aspectos cuantificables, también deben
considerarse factores cualitativos (como la moral del personal)
y estratégicos (por ejemplo, adelantarse a la competencia,
introducirse en un nuevo mercado, evitar una excesiva
dependencia de un proveedor,…)
Otra parte es cuantificable, pero con criterios subjetivos
“No todo lo que cuenta puede contarse, ni todo lo que puede
contarse cuenta” (Albert Einstein)
