GESTIÓN DE TIEMPO Y COSTO ELECTROMECÁNICOS

SERVICIO INTEGRAL DE CONSTRUCCIÓN DE UNA ESTACIÓN

DE REGULACIÓN DE PRESIÓN SAN ANTONIO.

GRUPO 01:

1. U T R I L L A M O N TA LV O , J U L I O M A RT I N

DICIEMBRE, 2024
Contenido
1. Cadena de valor del gas natural 10. Evaluación de costos con Pareto
2. Etapa de distribución del gas natural 11. Gestión de Costo de un Proyecto
3. Alcance General del Proyecto 12. Control de Costo: Cronograma Valorizado
4. Ubicación y condiciones del sitio 13. Gestión del Valor Ganado
5. EDT del Proyecto ERP San Antonio 14. Variación del Cronograma y del Coste
6. Consideraciones de los Entregables 15. Actividades y Costos
7. Cronograma de Actividades 16. Curva “S”
8. ¿Qué es un diagrama de Pareto? 17. Índices con mayor utilidad
9. Diagrama de Pareto del Proyecto 18. Conclusiones, Lecciones aprendidas
y Recomendaciones
INTRODUCCIÓN: CADENA DE VALOR DE GAS NATURAL
Etapa de Distribución del Gas

Las redes de distribución se diseñan en

forma de ramal (cada usuario tiene una
única línea de suministro o ramal), o de
forma mallada (la red que suministra al
usuario está interconectada en varios
puntos con el resto de la red de
distribución). El diseño mallado es más
costoso, aunque ofrece mayor fiabilidad y
garantía de suministro en caso de averías.
 ALCANCE GENERAL
El alcance general comprende la ejecución de 01 proyecto de ERP localizados en distrito de
Lurigancho dentro del área de concesión de Cálidda, infraestructuras que se añadirán al Sistema
de distribución de Gas Natural cumpliendo las características técnicas para la adecuación del gas
natural y correspondiendo a las capacidades descritas para una demanda.

Código Caudal
ID Código del proyecto Descripción Provincia Tipo de recinto Distrito
Scada (sm3/h)
1 ERPO-21-0030 ERP SAN ANTONIO 14770 LIMA SOTERRADO LURIGANCHO 20,000.00
10/5
UBICACIÓN

La estación está ubicada en la Av.

Unión Jicamarca entre el Ovalo
Central anexo 8 y la Av. Tupac
Amaru, en un terreno cuya área
total es de 188.15 m2. Uno de sus
linderos (26.5 m) colinda con la
avenida Unión Jicamarca.
Condición del sitio
En la actualidad es ampliamente conocido que las condiciones
locales de sitio son uno de los principales factores
responsables de los daños que se producen en cualquier tipo
de edificación durante la ocurrencia de sismos severos. Este
factor es fuertemente dependiente de las condiciones
geológicas, geomorfológicas, geodinámicas, geotécnicas y
geofísicas de las zonas en estudio y que en conjunto controlan
la amplificación de las ondas sísmicas causantes de los daños
a observarse en superficie después de ocurrido un sismo. Así
como comportamiento dinámico de los suelos
Condiciones Mecánicas – Dinámicas de
Suelos: NORMA E-030
CALICATAS C-1
En el Perú, la construcción de obras civiles de MUESTRA M-1
cualquier envergadura debe considerar las PROFUNDIDAD (m) 0,20 – 6,20

indicaciones contenidas en el Reglamento % QUE PASA MALLA Nº 4 48,44

% QUE PASA MALLA Nº 200 5,95
Nacional de Construcción o Norma E-030
LÍMITE LÍQUIDO (%) 18,3
(2003). Básicamente, esta norma considera la LÍMITE PLÁSTICO (%) NO PRESENTA
clasificación de los suelos en función de sus ÍNDICE PLÁSTICO NO PRESENTA
propiedades mecánicas, espesor de estrato, CONTENIDO DE HUMEDAD (%) 3,1
CLASIFICACIÓN SUCS GW – GM
período fundamental de vibración y velocidad de
CLASIFICACIÓN AASHTO A1 – a (0)
propagación de las ondas de corte.
 Estudios de Peligro Sísmico
Considera en términos de
probabilidad, conocer la severidad
sísmica con la cual podría ser
sacudida un área en un
determinado lapso de tiempo y
puede ser expresado en términos
de aceleración. Para tal efecto, se
hace uso del catálogo sísmico y
fuentes sismogénicas definidas
por el Instituto Geofísico del Perú.
 EDT del Proyecto ERP San Antonio
SERVICIO INTEGRAL DE CONSTRUCCIÓN DE RECINTOS,
SUMINISTROS DE SKIDS - ERP ANTONIO 10/5

2 ENTREGA DE PLANOS MECÁNICOS, DE 3 INGENIERÍA DE DETALLE PARA 4 FABRICACIÓN Y 7 PRE - COMISIONADO,

5 PRELIMINARES A LA 6 CONSTRUCCIÓN Y
1 ORDEN DE INICIO PROCESOS Y FICHAS TÉCNICAS DE EDIFICACIÓN DE RECINTO Y SUMINISTRO DE COMISIONADO Y PUESTA
CONSTRUCCIÓN MONTAJE DE ERP
EQUIPOS CRÍTICOS MONTAJE DE EQUIPOS. SKIDS EN SERVICIO

1.1 ACTA DE 3.1 INGENIERIA DE 4.1 SUMINISTRO DE 6.1 CONSTRUCCION 7.1 PRE
CONSTITUCION SKID EQUIPOS CRITICOS DE SKID COMISIONADO

4.2 FABRICACION DE
3.2 INGENIERIA DE SKID
1.2 CRONOGRAMA 6.2 OBRA CIVIL 7.2 COMISIONADO
RECINTO

6.3 OBRA MECANICA 7.3 PUESTA EN

EN RECINTO MARCHA

6.4 OBRA ELECTRICA E

INSTRUMENTACION 7.4 DOSSIER
Consideraciones de los Entregables

1. Generales: Memoria descriptiva, Estudio acústico y modelamiento de ruido, Manuales de Diseño,

Operación y Mantenimiento.
2. Arquitectura: Memorias descriptiva, Diseño arquitectónico, Diseño en 3D.
3. Civiles: Memoria descriptiva, Estudio de suelos, Levantamiento topográfico, cálculos estructurales
y cimientos, ductos (eléctrico, instrumentación y control), estructuras metálicas, planos indicando
cantidades, entre otros indicados en la Tabla de Valorización.
4. Mecánicos: Memoria descriptiva, Cálculos de piping (resistencia y flexibilidad), calculo estructural
de soportería y carpintería metálica. Planos generales, de detalle y de montaje incluyendo
cantidades, entre otros indicados en la Tabla de Valorización.
Consideraciones de los Entregables

5. Eléctricos: Memoria descriptiva, Estudio de intensidad de iluminación, cálculo de conductores,

diseño de protección eléctrica (220V estabilizada), puestas a tierra, diagramas unifilares,
diagramas de conexionado, planos de tableros, planos de montaje, selección de materiales,
metrados, entre otros indicados en la Tabla de Valorización.
6. Instrumentación y Control: Memoria descriptiva, Diagrama de conexionado y rotulado, planos de
cableado desde las junction box, hacia el RTU y puestas a tierra, entre otros indicados en la Tabla
de Valorización.
7. Fire & Gas: Memoria descriptiva, fichas técnicas, planos, diagramas, entre otros indicados en la
Tabla de Valorización.
Cronograma de Actividades
Servicio Integral de Construcción de Recintos
Suministro de SKIDS San Antonio
Duración Frecuencia Peso relativo
Nom bre de tarea (RUTA CRITICA) Peso relativo 80/20
(Días) acum ulada acumulado
FABRICACION DE SKID DE VALVULA ACTUADA 181 181 17% 17% 80%
FABRICACION DE SKID DE FILTRADO 181 362 17% 34% 80%
FABRICACION DE SKID DE REGULACIÓN 181 543 17% 51% 80%
FABRICACIÓN DE SKID DE MEDICIÓN 181 724 17% 68% 80%
OBRAS CIVILES EN RECINTO 131 855 12% 80% 80%
INGENIERIA DE SKID DE FILTRADO 25 880 2% 82% 80%
INGENIERIA DE SKID DE REGULACION 25 905 2% 84% 80%
INGENIERIA DE SKID DE MEDICION 25 930 2% 87% 80%
ELABORACIOÓN DE HOJAS DE DATOS DE EQUIPOS CRITICOS 25 955 2% 89% 80%
FABRICACION Y MONTAJE DE TUBERIA DE INGRESO Y SALIDA (AEREO) 25 980 2% 91% 80%
ENTREGA DE DOSSIER CÁLIDDA 22 1002 2% 93% 80%
IZAJE Y MONTAJE DE SKID DE ALTA PRESION 11 1013 1% 94% 80%
IZAJE Y MONTAJE DE SKID DE BAJA PRESION 11 1024 1% 96% 80%
PERFORACION DE ANCLAJES 10 1034 1% 96% 80%
INYECTADO DE ANCLAJES 6 1040 1% 97% 80%
MONTAJE DE MONORRIEL 5 1045 0% 97% 80%
JUNTA EN CALIENTE 5 1050 0% 98% 80%
INSTALACION DE ANCLAJES 4 1054 0% 98% 80%
TORQUEO AL 100% DE SKID DEBAJA Y ALTA PRESION 4 1058 0% 99% 80%
PRE-COMISIONADO 4 1062 0% 99% 80%
COMISIONADO 4 1066 0% 99% 80%
PRUEBA DE HERMETICIDAD A SKID DE ALTA PRESION 2 1068 0% 100% 80%
PRUEBA DE HERMETICIDAD A SKID DE BAJA PRESION 2 1070 0% 100% 80%
PUESTA EN MARCHA 2 1072 0% 100% 80%
¿Qué es un Diagrama de Pareto?
Es una herramienta que nos permite identificar los problemas más importantes en un proyecto y a
priorizar su resolución conocido 80-20 representa en gráficos.

¿CÓMO SE UTILIZA?
1. Determinar el problema o efecto a estudiar.
2. Investigar los factores o causas que provocan ese problema y como recoger los datos
referentes a ellos.
3. Anotar la magnitud (por ejemplo: euros, número de defectos, etc.) de cada factor. En el
caso de factores cuya magnitud es muy pequeña comparada con la de los otros factores
incluirlos dentro de la categoría “Otros”.
 Diagrama de Pareto
Duración Frecuencia Peso relativo
Nombre de tarea (RUTA CRITICA) Peso relativo 80/20
(Días) acumulada acumulado
FABRICACION DE SKID DE VALVULA ACTUADA 181 181 17% 17% 80%
FABRICACION DE SKID DE FILTRADO 181 362 17% 34% 80%
FABRICACION DE SKID DE REGULACIÓN 181 543 17% 51% 80%
FABRICACIÓN DE SKID DE MEDICIÓN 181 724 17% 68% 80%
OBRAS CIVILES EN RECINTO 131 855 12% 80% 80%
INGENIERIA DE SKID DE FILTRADO 25 880 2% 82% 80%
INGENIERIA DE SKID DE REGULACION 25 905 2% 84% 80%
INGENIERIA DE SKID DE MEDICION 25 930 2% 87% 80%
ELABORACIOÓN DE HOJAS DE DATOS DE EQUIPOS CRITICOS 25 955 2% 89% 80%
FABRICACION Y MONTAJE DE TUBERIA DE INGRESO Y SALIDA (AEREO) 25 980 2% 91% 80%
ENTREGA DE DOSSIER CÁLIDDA 22 1002 2% 93% 80%
IZAJE Y MONTAJE DE SKID DE ALTA PRESION 11 1013 1% 94% 80%
IZAJE Y MONTAJE DE SKID DE BAJA PRESION 11 1024 1% 96% 80%
PERFORACION DE ANCLAJES 10 1034 1% 96% 80%
INYECTADO DE ANCLAJES 6 1040 1% 97% 80%
MONTAJE DE MONORRIEL 5 1045 0% 97% 80%
JUNTA EN CALIENTE 5 1050 0% 98% 80%
INSTALACION DE ANCLAJES 4 1054 0% 98% 80%
TORQUEO AL 100% DE SKID DEBAJA Y ALTA PRESION 4 1058 0% 99% 80%
PRE-COMISIONADO 4 1062 0% 99% 80%
COMISIONADO 4 1066 0% 99% 80%
PRUEBA DE HERMETICIDAD A SKID DE ALTA PRESION 2 1068 0% 100% 80%
PRUEBA DE HERMETICIDAD A SKID DE BAJA PRESION 2 1070 0% 100% 80%
PUESTA EN MARCHA 2 1072 0% 100% 80%

Se calcula la frecuencia acumulada de los defectos y la construcción de la gráfica de Pareto, donde en el eje
X se muestren los tipos de defectos y en el eje Y las frecuencias acumuladas.
 Evaluación de costos con Pareto
SERVICIOINTERGRALDE CONSTRUCIÓN DE RESCINTOSSUMINISTRODE SKIDSSAN ANTONIO
Duración
Nombre de tarea(RUTACRÍTICA) Costos (S/) % %acumulado
(Días)
OBRAS CIVILES EN RECINTO 131 S/ 1.063.437,88 57% 57%
FABRICACION Y MONTAJE DE TUBERIA DE INGRESO Y SALIDA (AEREO) 25 S/ 155.625,00 8% 65%
FABRICACION DE SKID DE REGULACIÓN 181 S/ 141.941,73 8% 73%
FABRICACIÓN DE SKID DE MEDICIÓN 181 S/ 139.361,92 7% 80%
FABRICACION DE SKID DE FILTRADO 181 S/ 121.747,15 6% 86%
FABRICACION DE SKID DE VALVULA ACTUADA 181 S/ 78.665,04 4% 91%
INSTALACION DE ANCLAJES 4 S/ 22.500,00 1% 92%
PRE-COMISIONADO 4 S/ 21.375,00 1% 93%
COMISIONADO 4 S/ 21.375,00 1% 94%
PUESTA EN MARCHA 2 S/ 18.750,00 1% 95%
PERFORACION DE ANCLAJES 10 S/ 15.000,00 1% 96%
INYECTADO DE ANCLAJES 6 S/ 12.500,00 1% 97%
ENTREGA DE DOSSIER CÁLIDDA 22 S/ 10.437,50 1% 97%
PRUEBA DE HERMETICIDAD A SKID DE ALTA PRESION 2 S/ 8.737,50 0% 98%
PRUEBA DE HERMETICIDAD A SKID DE BAJA PRESION 2 S/ 8.737,50 0% 98%
IZAJE Y MONTAJE DE SKID DE ALTA PRESION 11 S/ 6.562,50 0% 98%
IZAJE Y MONTAJE DE SKID DE BAJA PRESION 11 S/ 6.562,50 0% 99%
JUNTA EN CALIENTE 5 S/ 3.950,00 0% 99%
INGENIERIA DE SKID DE FILTRADO 25 S/ 3.850,00 0% 99%
INGENIERIA DE SKID DE REGULACION 25 S/ 3.850,00 0% 99%
INGENIERIA DE SKID DE MEDICION 25 S/ 3.850,00 0% 100%
TORQUEO AL 100% DE SKID DEBAJA Y ALTA PRESION 4 S/ 2.990,00 0% 100%
MONTAJE DE MONORRIEL 5 S/ 2.812,50 0% 100%
ELABORACIÓN DE HOJAS DE DATOS DE EQUIPOS CRITICOS 25 S/ 1.500,00 0% 100%
S/ 1.876.118,72 100%
 CONCLUSIONES

1. Facilita la identificación de las causas para localizar los esfuerzos de mejora que repercutirán en una mayor
rentabilidad. Tal es así en relación con el primer objetivo, se realizo un diagnostico con el diagrama de Pareto
obteniendo que el 80.91% de la problemática es generada por 6 causas principales el 33% del total.
2. Las graficas de Pareto son como foto de antes y después por efecto nos muestra el procesos logrados.
3. La grafica de Pareto es una herramienta sencilla pero poderosa.
4. Los conceptos analizados, que han sido diversos, nos han permitidos situarnos dentro del marco selecionado y
poder utilizar algunas herramientas para buscar optimizar el proceso de fabricación.
 Lecciones aprendidas

1. En todo proyecto de implementación de mejora es muy importante que durante su despliegue se utilicen
herramientas de gestión de la calidad que muestren el análisis de una forma mas estructurada.
2. Para que todo el proyecto sea eficiente se necesita que todas las partes involucradas en la cadena
funciones de manera correcta, eliminando las etapas que generen demora e ineficiencias.
 RECOMENDACIÓN

1. Aplicar la técnica de mejora continua 5S para el control logístico / inventario permite aumentar la productividad de
las áreas de trabajo, reduciendo todo aquello que represente un desperdicio. Asimismo, mejora los niveles de
calidad, un mejor uso del tiempo que produce satisfacción.
2. La técnica de clasificación ABC para el control de inventarios representa una ayuda para la toma de decisiones que
conduzcan el mejoramiento de las ganancias en las actividades de una empresa. Esta técnica permite darse cuenta
que no todos los materiales requieren el mismo nivel de atención. El realizar con éxito esta técnica permite disminuir
el costo y aumentar las ganancias.
 GESTIÓN DE COSTO DE UN PROYECTO
En casi todos los proyectos se debe considerar el aspecto financiero, pues los costos limitan su ejecución.
El seguimiento y control de costo permite al director de proyectos responder preguntas como:

1. ¿Cuál es la duración total del proyecto en base a las duraciones de tareas y recursos asignados?
XTGT
2. ¿ Se está gastando el presupuesto a un ritmo que pueda mantenerse durante toda la duración del
proyecto?
3. ¿ Se podrá respetar el límite presupuestario del proyecto?
4. ¿ El proyecto está dentro del presupuesto y calendario planificados?

En ocasiones, estas preguntas se resumen en una sola, ¿Cómo va el proyecto? Pues bien, vamos a
presentar un método para dar respuesta a esta pregunta, tan sencilla de hacer, y tan complicada de
contestar, sobre todo cuando nos referimos al estado de los proyectos.
Control de costo: cronograma valorizado

• Una de las herramientas de planificación y control de costos de proyectos más utilizadas en

nuestro medio es el cronograma valorizado.
• Es una presentación de datos que muestra los costos por cada tarea del cronograma
(incluyendo mano de obra, recurso, personal de soporte, materiales, servicios, etc. Y por
periodo para así poder hacer un seguimiento del costo del proyecto a medida que se ejecuta.
• El cronograma valorizado nos permite obtener los datos necesarios para trazar la curva "S“
del costo.
Control en los Proyectos Predictivos y Ágiles

• En los proyectos predictivos, conocemos el

alcance, y podemos realizar estimaciones, más
o menos fiables, del tiempo y del coste que
supondrá el proyecto. Y, en consecuencia,
podemos establecer una Línea Base del
proyecto, contra la cual podremos medir el
rendimiento (o desempeño) del mismo. Puedes
ver el post sobre la importancia de establecer
una Línea Base del Proyecto.
La Gestión del Valor Ganado.
¿Qué es y para qué sirve?

Es un sistema de gestión de proyectos, que permite medir y controlar, de manera objetiva, la

ejecución de un proyecto a través de su presupuesto y de su calendario.
Combina 3 métricas que son fundamentales en la ejecución de un proyecto:

1. Alcance, nos indicará el grado de cumplimiento del trabajo planificado.

2. Cronograma, nos indicará si el proyecto está adelantado o retrasado.
3. Costes, si gastamos más o menos del presupuesto planificado.
VARIACIÓN DEL CRONOGRAMA

XTGT

VARIACIÓN DEL COSTE

La curva “S”, es una representación gráfica que muestra la relación entre las dos variables de un
proyecto, el tiempo y el coste.
 Actividades y Costos
jul-24 ago-24 sep-24 oct-24 nov-24 dic-24 ene-25 feb-25 mar-25 abr-25 may-25

SERVICIO INTEGRAL DE CONSTRUCCIÓN DE ESTACION DE REGULACION DE PRESION SAN ANTONIO (ERP SAN ANTONIO) 10/5

HITOS DEL CLIENTE

ENTREGA DE OC Y FIRMA DE CONTRATO -
ENTREGA DEL TERRENO -
HITO N° 1 ENTREGA DE PLANOS MECÁNICOS, DE PROCESOS Y FICHAS TÉCNICAS DE EQUIPOS CRÍTICOS
INGENIERÍA DE DETALLE PARA EDIFICACIÓN DE RECINTO Y MONTAJE DE EQUIPOS.
INGENIERÍA DE SKID
INGENIERIA DE VALVULA ACTUADA S/ 2.000,00 S/ 2.000,00
INGENIERIA DE SKID DE FILTRADO S/ 2.000,00 S/ 2.000,00
INGENIERIA DE SKID DE REGULACION S/ 2.000,00 S/ 2.000,00
INGENIERIA DE SKID DE MEDICION S/ 2.000,00 S/ 2.000,00
ELABORACIOÓN DE HOJAS DE DATOS DE EQUIPOS CRITICOS S/ 1.000,00 S/ 1.000,00
HITO N° 2 FIN DE "INGENIERIA DE SKID"
INGENIERÍA DE RECINTO
DESARROLLO DE LA INGENIERÍA CIVIL S/ 32.875,00 S/ 32.875,00
HITO N° 3 FIN DE ESTUDIO DE SUELOS
HITO N° 4 FIN DE INGENIERIA "CIVIL"
ELABORACIÓN DE LA INGENIERÍA MECÁNICA, ELÉCTRICA, INSTRUMENTACIÓN Y CONTROL, FIRE AND GAS, COMUNICACIONES,
S/ 32.610,00 S/ 32.610,00 S/ 16.305,00
SEGURIDAD FÍSICA, CCTV Y ESPECIALES S/ 81.525,00
HITO N° 5 FIN DE "INGENIERIA DE RECINTO"
FABRICACIÓN Y SUMINISTRO DE SKIDS
SUMINISTRO DE EQUIPOS CRÍTICOS
SUMINISTRO DE VALVULA ACTUADA S/ 175.647,60 S/ 35.129,52 S/ 70.259,04 S/ 70.259,04
SUMINISTRO DE REGULADOR FALLA ABIERTA, CERRADA, Y SLAM SHUT S/ 364.016,00 S/ 72.803,20 S/ 145.606,40 S/ 145.606,40
SUMINISTRO DE MEDIDOR S/ 230.886,76 S/ 46.177,35 S/ 92.354,70 S/ 92.354,70
FABRICACIÓN DE SKIDS
FABRICACION DE SKID DE VALVULA ACTUADA S/ 37.473,59 S/ 3.747,36 S/ 5.995,77 S/ 5.995,77 S/ 5.995,77 S/ 5.995,77 S/ 5.995,77 S/ 3.747,36
FABRICACION DE KID DE FILTRADO S/ 486.998,60 S/ 48.699,86 S/ 77.919,78 S/ 77.919,78 S/ 77.919,78 S/ 77.919,78 S/ 77.919,78 S/ 48.699,86
FABRICACION DE SKID DE REGULACIÓN S/ 203.750,92 S/ 20.375,09 S/ 32.600,15 S/ 32.600,15 S/ 32.600,15 S/ 32.600,15 S/ 32.600,15 S/ 20.375,09
FABRICACION DE SKID DE MEDICIÓN S/ 302.560,92 S/ 30.256,09 S/ 48.409,75 S/ 48.409,75 S/ 48.409,75 S/ 48.409,75 S/ 48.409,75 S/ 30.256,09
HITO N° 6 FIN DE "FABRICACIÓN Y SUMINISTRO DE SKIDS"
 Actividades y Costos
PRELIMINARES A LA CONSTRUCCIÓN
GESTIÓN DE PERMISOS MUNICIPALES PARA CONSTRUCCIÓN DE LA ERP EN ÁREA PRIVADA. S/ 7.500,00 S/ 7.500,00
GESTIÓN DE PERMISOS PARA CONSTRUCCIÓN DE LA ERP EN VÍAS PÚBLICAS. S/ 7.500,00 S/ 7.500,00
HITO N° 7 FIN DE "GESTIÓN DE PERMISOS…"
GESTIÓN DE RELACIONES COMUNITARIAS S/ 15.000,00 S/ 1.875,00 S/ 1.875,00 S/ 1.875,00 S/ 1.875,00 S/ 1.875,00 S/ 1.875,00 S/ 1.875,00 S/ 1.875,00
GESTIÓN Y REQUERIMIENTOS DE HSE S/ 11.250,00 S/ 1.406,25 S/ 1.406,25 S/ 1.406,25 S/ 1.406,25 S/ 1.406,25 S/ 1.406,25 S/ 1.406,25 S/ 1.406,25
MOVILIZACIÓN O DESMOVILIZACIÓN DE PERSONAL, EQUIPOS Y MAQUINARIAS, PARA LA CONSTRUCCIÓN Y MONTAJE DE LA ERP. S/ 78.750,00 S/ 8.750,00 S/ 8.750,00 S/ 8.750,00 S/ 8.750,00 S/ 8.750,00 S/ 8.750,00 S/ 8.750,00 S/ 8.750,00 S/ 8.750,00
GESTIÓN PARA NUEVO SUMINISTRO ELÉCTRICO CON EL CONSECIONARIO DE DISTRIBUCIÓN, TRIFÁSICO 220V. S/ 7.500,00 S/ 7.500,00
HITO N° 8 FIN DE "GESTIÓN DE SUMINISTRO ELECTRICO"
PLAN DE GESTIÓN DE CALIDAD, INCLUYE PROCEDIMIENTOS CONSTRUCTIVOS Y REGISTROS EN OBRA. S/ 11.250,00 S/ 1.022,73 S/ 1.022,73 S/ 1.022,73 S/ 1.022,73 S/ 1.022,73 S/ 1.022,73 S/ 1.022,73 S/ 1.022,73 S/ 1.022,73 S/ 1.022,73 S/ 1.022,73
CONSTRUCCIÓN Y MONTAJE DE ERP
HITO N° 9 INICIO DE MONTAJE E INSTALACION DE SKID
OBRA CIVIL
Entibados Especiales ERP
Perforación de anclajes S/ 19.415,00 S/ 19.415,00
Instalación de anclajes S/ 9.710,00 S/ 9.710,00
Inyectado de anclajes S/ 9.710,00 S/ 9.710,00
Obras Civiles Recinto S/ 1.063.437,00 S/ 212.687,40 S/ 212.687,40 S/ 212.687,40 S/ 212.687,40 S/ 212.687,40
Carpinteria metalica y acabados S/ 25.000,00 S/ 10.000,00 S/ 15.000,00
OBRA MECANICA - Trabajos en recinto
Montaje de monorriel S/ 22.000,00 S/ 22.000,00
Fabricacion y Montaje de tuberia de Ingreso y Salida (aereo) S/ 100.625,00 S/ 100.625,00
Izaje y Montaje de Skid de alta presion S/ 5.250,00 S/ 5.250,00
Izaje y Montaje de Skid de baja presion S/ 5.250,00 S/ 5.250,00
Montaje de tuberia de Ingreso y Salida (enterrado) S/ 55.000,00 S/ 5.500,00 S/ 49.500,00
Prueba Neumatica a tuberia de Ingreso S/ 2.750,00 S/ 2.750,00
Prueba Neumatica a tuberia de Salida S/ 2.475,00 S/ 2.475,00
Torqueo al 100% de Skid de baja y alta presion S/ 1.090,00 S/ 1.090,00
Prueba de Hermeticidad a Skid de Alta Presion S/ 2.750,00 S/ 2.750,00
Prueba de Hermeticidad a Skid de Baja Presion S/ 2.475,00 S/ 2.475,00
Junta en caliente S/ 2.500,00 S/ 2.500,00
 Actividades y Costos
OBRA ELECTRICA E INSTRUMENTACION - Trabajos en recinto
Trabajos en Taller
Instalacion de Juction Box antiexplosivos S/ 8.750,00 S/ 8.750,00
Instalacion de soportes y tuberias conduit en skid S/ 2.750,00 S/ 2.750,00
Trabajos en recinto
Entubado de pvc em potrado en losa del recinto
Entubado conduit desde cuarto de tableros hacia zona de procesos S/ 8.120,00 S/ 8.120,00
Sistem a de puesta a Tierra
Zanjeado y entubado PVC para Sistema de puesta a tierra S/ 1.050,00 S/ 1.050,00
Construccion de pozos a tierra S/ 9.375,00 S/ 9.375,00
3 Cableado y conexión de tierras para Tableros y Skid S/ 9.375,00 S/ 9.375,00
Montaje, cableado y conexionado
Montaje, cableado y Conexión del Tablero RTU S/ 11.875,00 S/ 11.875,00
2 Montaje, cableado y conexión de Equipos de alumbrado y tomacorrientes S/ 11.875,00 S/ 11.875,00
Montaje, cableado y conexión de Circuitos de Fire&gas S/ 12.750,00 S/ 12.750,00
Montaje, cableado y Conexión desde RTU a Jbox y desde Jbox hacia instrumentos S/ 10.500,00 S/ 10.500,00
HITO N° 10 FIN DE "CONSTRUCCION Y MONTAJE DE LA ERP"
PRE - COMISIONADO, COMISIONADO Y PUESTA EN SERVICIO
PRE-COMISIONADO S/ 25.750,00 S/ 25.750,00
COMISIONADO S/ 50.500,00 S/ 50.500,00
PUESTA EN MARCHA S/ 33.078,00 S/ 33.078,00
HITO N° 11 FIN DE "PRECOMISIONADO, COMISIONADO Y PUESTA EN MARCHA"
CONFORMIDADES
ENTREGA DE DOSSIER OSINERGMIN S/ 7.000,00 S/ 1.400,00 S/ 5.600,00
HITO N° 12 FIN DE "ENTREGA DE DOSSIER OSINERGMIN"
ENTREGA DE DOSSIER CÁLIDDA S/ 4.175,00 S/ 835,00 S/ 3.340,00
HITO N° 13 FIN DE "ENTREGA DE DOSSIER CALIDDA"
TÉRMINO DEL SERVICIO

S/ 90.507,73 S/ 302.852,45 S/ 502.504,57 S/ 745.221,97 S/ 390.666,82 S/ 390.666,82 S/ 390.666,82 S/ 507.489,78 S/ 116.993,98 S/ 152.310,73 S/ 9.962,73
COSTO DIRECTO S/ 3.599.844,39
GASTOS GENERALES 10% S/ 359.984,44 S/ 9.050,77 S/ 30.285,25 S/ 50.250,46 S/ 74.522,20 S/ 39.066,68 S/ 39.066,68 S/ 39.066,68 S/ 50.748,98 S/ 11.699,40 S/ 15.231,07 S/ 996,27
UTILIDAD 10% S/ 359.984,44 S/ 9.050,77 S/ 30.285,25 S/ 50.250,46 S/ 74.522,20 S/ 39.066,68 S/ 39.066,68 S/ 39.066,68 S/ 50.748,98 S/ 11.699,40 S/ 15.231,07 S/ 996,27
SUBTOTAL S/ 4.319.813,27 S/ 108.609,27 S/ 363.422,94 S/ 603.005,48 S/ 894.266,36 S/ 468.800,19 S/ 468.800,19 S/ 468.800,19 S/ 608.987,74 S/ 140.392,77 S/ 182.772,87 S/ 11.955,27
IGV 18% S/ 777.566,39
TOTAL S/ 5.097.379,66
Curva S
Índices con mayor utilidad

CPI (Índice del Rendimiento

del Costo)
> = 1 es bueno
< 1 es malo
Estamos obteniendo $ X de trabajo real
por cada $1 que gastamos.

SPI (Índice del Rendimiento

del Cronograma)
> = 1 es bueno
< 1 es malo
Estamos progresando a X por ciento
del porcentaje originalmente planeado
 Conclusiones

1. Mediante el cuadro de productividad se tendría el nivel más bajo de control y que serviría para detectar
sobrecostos en la mano de obra.
2. Reducir el riesgo de errores en el ingreso de datos, dado que, se puede ingresar todos los valores
necesarios desde ventana.
3. A diferencia de otros softwares de gestión, esta sistematización no requiere una capacitación al personal,
pues bastante intuitiva.
4. Y hasta aquí esta introducción a la Gestión del Valor Ganado. En este post, he expuesto una parte del
método, la que nos permite medir el rendimiento del proyecto en una fecha determinada. Seguiré dedicando
más entradas al Sistema del Valor Ganado. Personalmente, me parece uno de los métodos de seguimiento
y control más fiables que existen, y pesar de ello, está muy poco difundido y es escasamente empleado.
Lecciones aprendidas

1. Mediante el cuadro de productividad se tendría el nivel más bajo de control y que serviría
para detectar sobrecostos en la mano de obra.
2. Reducir el riesgo de errores en el ingreso de datos, dado que, se puede ingresar todos los
valores necesarios desde ventana.
3. A diferencia de otros softwares de gestión, esta sistematización no requiere una
capacitación al personal, pues bastante intuitiva.
Recomendaciones

1. Es de suma importancia definir bien el EDT debido a que son los primeros puntos de control de
la herramienta y permiten la detección de sobrecostos en primer plano. Como recomendación se
debe dividir el presupuesto en puntos de control con las partidas de mayor incidencia de gastos.
2. Si bien no es complicado ingresar la data, es necesario que la persona que se encargue de
alimentar los datos debería tener nociones de gestión de proyectos orientados de acuerdo al
PMBOK para no cometer errores al momento de cargar la data.
3. Para que un gestor de proyectos que no puede estar en obra continuamente, se podría utilizar la
herramienta trabajándola en una unidad virtual (nube), la cual puede ser modificada por
personas de acuerdo con los privilegios que se les otorga.
¡GRACIAS!