PLANIFICACION
ESTRATEGICA
PLANIFICACION
ESTRATEGICA
Es un proceso sistemático que
permite a una organización definir su
visión, misión, objetivos y estrategias
para alcanzar un futuro deseado.
Se basa en el análisis del entorno
interno y externo para tomar
decisiones informadas y optimizar el
uso de recursos.
Es una herramienta clave para el
éxito de la organización.
CARACTERÍSTICAS DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
Orientada al futuro: Busca anticiparse a los cambios y
establecer un rumbo claro.
Basada en el análisis: Considera factores internos
(fortalezas y debilidades) y externos (oportunidades y
amenazas).
Flexible y adaptable: Puede ajustarse según las
circunstancias del entorno.
Integral: Abarca toda la organización y alinea los esfuerzos
de los diferentes departamentos.
Participativa: Involucra a líderes y equipos clave en la toma
de decisiones.
Medible: Incluye indicadores para evaluar el progreso y el
ETAPAS DE LA
PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA
1. Análisis del Entorno
Evaluación de factores internos (FODA:
Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y
Amenazas).
Análisis del entorno externo (factores
económicos, sociales, tecnológicos y políticos).
2. Definición de la Misión y Visión
Misión: Razón de ser de la organización.
Visión: Meta a largo plazo y dirección estratégica.
ETAPAS DE LA
PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA
3. Establecimiento de Objetivos Estratégicos
Objetivos claros, medibles y alcanzables alineados con la
visión.
4. Formulación de Estrategias
Desarrollo de planes y acciones concretas para alcanzar los
objetivos.
5. Implementación del Plan Estratégico
Asignación de recursos, ejecución de estrategias y
coordinación de esfuerzos.
6. Evaluación y Control
ETAPAS DE LA
PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA
1. Análisis del Entorno
Evaluación de factores internos (FODA:
Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y
Amenazas).
Análisis del entorno externo (factores
económicos, sociales, tecnológicos y políticos).
2. Definición de la Misión y Visión
Misión: Razón de ser de la organización.
Visión: Meta a largo plazo y dirección estratégica.
DIAGNOSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL
EN PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
El diagnóstico de la situación actual
es una etapa clave dentro del
proceso de planificación estratégica.
Consiste en analizar la realidad
interna y externa de la organización
para identificar fortalezas,
debilidades, oportunidades y
amenazas.
Esto permite tomar decisiones
estratégicas fundamentadas.
ELEMENTOS DEL DIAGNOSTICO DE LA
SITUACIÓN ACTUAL
Análisis Interno (factores dentro de la
organización)
Recursos y capacidades: Evaluación de personal,
tecnología, infraestructura y recursos financieros.
Cultura organizacional: Valores, liderazgo y clima
laboral.
Estructura y procesos: Nivel de eficiencia en la
organización y cumplimiento de objetivos.
Desempeño actual: Revisión de indicadores clave,
cumplimiento de metas y resultados financieros.
ELEMENTOS DEL DIAGNOSTICO DE LA
SITUACIÓN ACTUAL
Análisis Externo (factores fuera de la
organización)
Entorno económico: Inflación, tasas de interés,
crecimiento económico, etc.
Factores políticos y legales: Regulaciones, leyes y
normativas que afectan el sector.
Tendencias del mercado: Cambios en el
comportamiento del consumidor, innovaciones y
competidores.
Análisis de la competencia: Posición en el mercado,
ventajas competitivas y amenazas.
BENEFICIOS DE LA
PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA
Concentrar esfuerzos donde realmente es importante para
la empresa ya que se tienen recursos limitados de dinero
y tiempo y por lo tanto estrategia también es saber decir
NO.
Nos ayuda a crear el futuro deseado ya que como se dice
si no se a donde voy cualquier camino es bueno.
Establecer metas a corto y mediano plazo nos da una guía
de acción por medio de herramientas y nos ayuda en la
coordinación y control de los objetivos.
Porque vivimos en un mundo cambiante: Entre más
inestable es el clima político económico , más importante
ASIGNACIÓN
GRUPAL
Elaborar un
organizador visual
sobre la
planificación
estratégica( Individ
ual)
Elaborar la Misión
y Visión de un
establecimiento de
salud.
