PLANEACION ESTRATEGICA
NETRIDE 19/11/24
CLAVE DE LA ORGANIZACIÓN SE
PROCESO MEDIANTE EL CUAL LOS NIVELES
INVOLUCRAN Y COMPROMETEN ACTIVAMENTE EN LA FORMULACION,
IMPLEMENTACION Y EVALUACION DE DEFINICIONES RESPEC TO A LO QUE LA
EMPRESA DEBE DE SER O LOGRAR Y LE PERMITE PERMANECER CON
ÉXITO EN SU MEDIO AMBIENTE.
OBJETIVOS DE LA PE
• Cumplir con su responsabilidad externa e interna.
• Mantener la cohesión y sentido de unidad.
Es un enfoque sistemático de la organización
Todo esta unido e interrelacionado
Es una percepción a largo plazo
Identifica los impulsos clave.
Como se pasa del punto A al punto B
1. La PE es un proceso y es mas
importante qué las ideas que plasmas
sean realizables. SER
PRINCIPIOS
2. La comunicación y sobre todo el Valores, creencias, hábitos.
involucramiento de todos los Te convierte en lo que eres = en la empresa
participantes es la clave del éxito.
3. Tenemos qu tomar en cuenta las HACER
consideraciones de orden global: MISION
Pensar, sentir, actuar
1. internos Lo que va a hacer la empresa para lograr lo que queremos.
Lo que es necesario hacer todos los días.
2. externos
4. El liderazgo de la dirección es crucial TENER
para los resultados. VISION
Realización, éxito, felicidad
5. Siempre tener actitud positiva para la Elementos esenciales para lograr lo que queremos.
búsqueda de oportunidades creativas.
Ver lo que otras personas no pueden TENER ES UNA CONSECUENCIA DE HACER Y HACER ES
UNA CONSECUENCIA DE SER
ver.
- Si yo quiero tener, pero no soy, lo mas seguro es que todo sea
efímero y no duradero.
6. Trabajo en equipo y corresponsabilidad. -la PE enfoca en el SER, que la empresa SEA, posteriormente
hacemos y luego TENEMOS.
Un plan inteligente es el quw sabe a donde va,
sabe que progreso esta teniendo y tiene una
idea clara de cuando llegara a donde se dirige.
• MISION
La planeación es el camino despejado hacia
nuestro destino.
• VISION
SI NO SABES A DONDE VAS, ¿Cómo puedes
llegar allá?
• POLITICA DE CALIDAD
• VALORES
ELEMENTOS DE LA • OPORTUNIDADES Y AMENAZAS
PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA • FUERZAS Y DEBILIDADES
EQUIPOS Y PROCESOS • ESTRATEGIAS
LOS PRINCIPIOS SON LA CLAVE • PROCESO CRITICO
DE LA OPERACIÓN.
• DUEÑOS DEL PROCESO
Pasos de la Planeación Estratégica
1.- CREA UNA VISIÓN 2.- ANALICEMOS NUESTRA
REALIDAD PRESENTE
• Nunca menospreciemos la visión • Hacer un cuadro real y honesto de nuestras circunstancias
actuales:
de un sueño. • Empresa:
• Dirección
• Donde queremos estar en 5 años, • Comercial
2 años o 1 año. • Operaciones.
• Administración.
• No importan las circunstancias • Otros.
Productos: cuales funcionan, cuales no.
actuales.
•
• Servicios: cuales ofrecemos, cuales deberíamos ofrecer.
• Desarrollémosla • Clientes: cuales tenemos, cuales deberíamos tener.
• Visualicémosla • Competidores:
• Quienes son
• Creémosla • Que están haciendo
• Vivámosla • En que nos ganan
• En que les ganamos
Pasos de la Planeación Estratégica
FODA ( F O R TA L E Z A S , O P O R T U N I D A D E S , D E B I L I D A D E S Y
AMENAZAS). 3 .- D E TE R M I N AR LO Q U E N EC ES I TA M O S
PAR A ALC AN ZA R N U ESTRO S OB J E TI VO S
FORTALEZAS: • A que segmento de mercado
servimos?.
donde somos fuertes.
internos
OPORTUNIDADES: • Quienes son nuestros clientes?.
ventajas en los escenarios externos que
• Que necesitamos ofrecer?.
podemos aprovechar.
• Cuanto $ necesitamos para lograr
externos DEBILIDADES: los objetivos?.
Donde la competencia es mejor que • Cuales son los riesgos?.
nosotros.
No son una
• Como enfrentamos esos riesgos?.
realidad, pero si
una posibilidad AMENAZAS:
¿EN QUE Que pude afectar la empresa si no
• Que talento gerencial necesitamos?.
PODEMOS SER
MEJORES EN EL actuamos en consecuencia. • Cual es la probabilidad de éxito?.
MERCADO
Pasos de la Planeación Estratégica
4.-PLAN DE ACCIÓN 5.- IMPLEMENTACIÓN DEL
PLAN DE ACCIÓN
De atrás hacia adelante en un marco de • Asignar responsables por cada
tiempo.
Metas a corto, mediano y largo plazo.
parte de la acción.
Se trabaja a nivel departamental. • Asignar quien dará seguimiento y a
Por semana qué.
Por mes
Por trimestre • Quien verificara y realizara las
Por año correcciones.
Establecer claramente tiempo limite y
• Quien reporta a quien, qué.
presupuesto.
• Todos somos parte de la
implementación.
Pasos de la Planeación Estratégica
6.- VALUAR EL PROCESO DEL PLAN 7.-EFECTUAR LOS CAMBIOS
Hacer subprocesos para la evaluación del
NECESARIOS
proceso total. Si es necesario cambiar a las personas,
Ajustar los subprocesos para lograr el cámbielas.
proceso y revaluar. Si es necesario invertir mas recursos,
Celebrar los progresos con el equipo. determínenoslo con el equipo.
Si es necesario establecer nueva
No tener consideraciones si no existen
avances. dirección, cambiémoslo.
Es importante los tiempos limites.
Si es necesario cambiar a las personas,
cámbielas. Cada líder de proyecto es responsable
Si es necesario invertir mas recursos, de los resultados.
determínenoslo con el equipo. LA RENDICION DE CUENTAS EN CADA
Si es necesario establecer nueva PARTE DEL PROYECTO DE LOS LIDERES
dirección, cambiémoslo. ES PRIORIDAD.
ESTABLECER METODOS DE L I M I T E S
MEDICION.
1. PROYECTO ATY PABLO Y RAUL
2. PROYECTO OTRAS UNIDADES YUCATAN ZAMUEL Y PABLO
3. PROYECTO CANCUN ADRIANA Y ZAMUEL
4. PROYECTO CHIHUAHUA POLO
5. PANTALLA MOVIL POLO
6. INOVACION DE SW Y HW
PROYECTOS 2025 a) CREAR LA VISION. (TODOS)
b) ANALIZAR NUESTRA REALIDAD. (FODA). (CON CADA DEPTO)
c) DETERMINAR LAS NECESIDADES PARA ALCANZAR EL OBJETIVO.
o LEOPOLDO FERNANDEZ (CON CADA DEPARTAMENTO)
d) HACER UN PLAN DE ACCION. (CON CADA DEPARTAMENTO)
o PABLO RUIZ e) IMPLEMENTACION DEL PLAN DE ACCION.( LIDER PROYECTO)
o ADRIANA CAMACHO f) DETERMINAR LOS MEDIOS DE VALUACION DEL PLAN DE
ACCION.(LIDER DE PROYECTO)
o VICTORIA NIETO g) DETERMINAR LOS MEDIOS PARA REALIZAR LOS CAMBIOS
NECESARIOS QUE ARROJE LAS VALUACIONES. (LIDER DE
o RAUL CASTRO PROYECTO)
a) QUIENES: los que van a desarrollar cada punto
o ZAMUEL GONZALEZ b) CUANDO: de que fecha a que fecha
o LUIS CORREA c) COMO: requerimientos para desarrollarlo.
d) DONDE: lugares físicos requeridos
o LUIS AGUIAR
TAREA
BARCO QUE NO TIENE RUMBO,
1. Sé proactivo: Toma la iniciativa y CUALQUIER VIENTO LE ES CONTRARIO.
hazte responsable de tus decisiones.
2. Empieza con un fin en mente: Trabaja en UN GRADO DE DESVIACION EN LA
BRUJULA TE LLEVARA A LUGARES QUE NO
tu visión y objetivos. PENSASTE IR.
3. Establece primero lo primero: Prioriza
tus tareas. Tómese un tiempo para planificar: las
guerras se ganan en la tienda del general.
4. Piensa en ganar / ganar: Busca beneficio
mutuo. La buena fortuna es lo que sucede
5. Procura primero comprender y cuando la oportunidad se encuentra con
la planificación.
después ser comprendido: Escucha antes Una visión clara respaldada por planes
de hablar. definidos te dará una sensación
6. Sinergiza: Colabora con otros. tremenda de CONFIANZA Y PODER
PERSONAL.
7. Afila la sierra: Cuida de tu bienestar
personal.
