¿QUÉ ES PMI?
ASIGNATURA: GESTIÓN DE
PROYECTOS DE SOFTWARE
PROFESORA: FÁTIMA ANDREA
BENÍTEZ PÉREZ
ROQUE ANTONIO ALVAREZ
GUTIERREZ 211190065
REYES GARCIA CAROLINA
211190067
GRUPO: 8 ISC.
¿QUÉ ES PMI?
•PMI (Instituto de Gestión de proyectos):
Organización global sin fines de lucro dedicada a
la gestión de proyectos. PMI surgió en 1969
cuando un grupo de profesionales en Atlanta se
organizaron para promover y profesionalizar la
gestión de proyectos, que entonces carecía de
reconocimiento, estándares y certificaciones.
•Objetivo: Promover estándares, certificaciones y
mejores prácticas en la gestión de proyectos.
•Fundación: 1969 en EE. UU Atlanta.
•Reconocimiento: Más de 600,000 miembros en
200 países.
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Historia
1969: Fundación de PMI por diferentes países.
cinco voluntarios: James
Snyder, Gordon Davis, Eric 2000s: Introducción de
Jenett, A.E. Engman y nuevas certificaciones,
Susan Gallagher. como el PMI-ACP (Agile
Certified Practitioner) y el
1984: Publicación del PMI-RMP (Risk Management
primer PMBOK® Guide, que Professional).
estableció un marco de
referencia para las Actualidad: PMI cuenta con
prácticas de gestión de más de 600,000 miembros
proyectos. en más de 200 países y ha
emitido más de 1 millón de
1990s: Expansión certificaciones.
internacional de PMI, con la
apertura de capítulos en
CERTIFICACIONES DE PMI
• PMP® (Profesional en Gestión de Proyectos):
La certificación más reconocida a nivel mundial.
Requisitos: Título universitario, 36 meses de experiencia liderando
proyectos y 35 horas de educación en gestión de proyectos
• CAPM® (Asociado certificado en gestión de proyectos):
Ideal para personas que están comenzando su carrera en gestión
de proyectos.
Requisitos: Diploma de secundaria y 23 horas de educación en
gestión de proyectos.
• PMI-ACP® (Practicante certificada ágil):
Enfocada en metodologías ágiles como Scrum, Kanban y Lean.
Requisitos: 2,000 horas de experiencia en proyectos y 21 horas
de formación en prácticas ágiles.
• PMI-RMP® (Profesional en gestión de riesgos):
Especializada en la gestión de riesgos en proyectos.
Requisitos: Título universitario, 3,000 horas de experiencia en
gestión de riesgos y 30 horas de educación en gestión de riesgos.
CERTIFICACIONES DE PMI
• PMI-PBA® (Profesional en Análisis de
Negocios):
Dirigida a profesionales que trabajan en análisis de
negocios.
Requisitos: Título universitario, 4,500 horas de
experiencia en análisis de negocios y 35 horas de
educación en esta área.
• PgMP® (Profesional en gestión de
programas):
Para profesionales que gestionan múltiples proyectos
relacionados (programas).
Requisitos: Título universitario, 6,000 horas de
experiencia en gestión de programas y 6,000 horas
en gestión de proyectos.
• PfMP® (Profesional en Gestión de
Portafolios):
Enfocada en la gestión de portafolios de proyectos.
Requisitos: Título universitario, 8,000 horas de
experiencia en gestión de portafolios y 10,500 horas
en gestión de proyectos.
EMPRESAS CON
CERTIFICACIÓN PMI
Muchas organizaciones a nivel mundial reconocen y
valoran las certificaciones de PMI. Estas empresas buscan
profesionales certificados por PMI para asegurar que sus
proyectos se gestionen de acuerdo con estándares
internacionales, lo que contribuye a la eficiencia y el éxito
de sus iniciativas. Algunas de las empresas que fomentan
la certificación de sus empleados incluyen:
• IBM • HP
• Microsoft • Banco Santander
• Google • BBVA
• Amazon • Repsol
• Siemens
• Cisco
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METODOLOGÍA DE PMI
La metodología de PMI se basa en el PMBOK® Guide, que establece un conjunto de
mejores prácticas y estándares para la gestión de proyectos. Esta metodología se
estructura en torno a cinco grupos de procesos y diez áreas de conocimiento:
• Grupos de Procesos:
• 1. Iniciación: Definición del proyecto y obtención de autorización para comenzar.
• 2. Planificación: Establecimiento del alcance, objetivos y plan de acción.
• 3. Ejecución: Implementación del plan y realización del trabajo.
• 4. Monitoreo y Control: Seguimiento del progreso y realización de ajustes.
• 5. Cierre: Finalización formal del proyecto y entrega de resultados.
Áreas de Conocimiento: 7. Gestión de las Comunicaciones
1. Gestión de la Integración 8. Gestión de los Riesgos
2. Gestión del Alcance 9. Gestión de las Adquisiciones
3. Gestión del Tiempo 10. Gestión de los Interesados
4. Gestión de los Costos
5. Gestión de la Calidad
6. Gestión de los Recursos
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¿QUÉ ES PMBOK Y SU RELACIÓN CON PMI?
El PMBOK® Guide (Fundamentos de gestión de proyectos) es una guía
publicada por PMI que recopila las mejores prácticas, procesos y
conocimientos aceptados en la gestión de proyectos la relación de PMI es que
El PMBOK® Guide es desarrollado y mantenido por PMI, lo que lo convierte en
un recurso oficial de la organización. Lo que lo hace la base para muchas de
las certificaciones de PMI, especialmente la certificación PMP®.
Estructura del PMBOK® Guide:
Procesos: 49 procesos agrupados en los cinco grupos de procesos y diez
áreas de conocimiento.
Herramientas y Técnicas: Recomendaciones para la ejecución efectiva
de los procesos.
Glosario: Definiciones de términos clave en gestión de proyectos.
• La última edición (7ª edición, 2021) introduce un enfoque más orientado a
los principios y resultados, en lugar de centrarse únicamente en los
procesos.
