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Análisis Interno Empresarial

El documento aborda el análisis interno de empresas, destacando su importancia para identificar fortalezas y debilidades, así como su relación con la formulación de estrategias. Se presentan herramientas como el análisis DAFO y la cadena de valor, además de la perspectiva de recursos y capacidades como fuentes de ventaja competitiva. El objetivo es comprender cómo estos elementos contribuyen a la gestión efectiva y eficiente de los recursos empresariales.

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Zamir Romero
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Análisis Interno Empresarial

El documento aborda el análisis interno de empresas, destacando su importancia para identificar fortalezas y debilidades, así como su relación con la formulación de estrategias. Se presentan herramientas como el análisis DAFO y la cadena de valor, además de la perspectiva de recursos y capacidades como fuentes de ventaja competitiva. El objetivo es comprender cómo estos elementos contribuyen a la gestión efectiva y eficiente de los recursos empresariales.

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BIENVENIDOS

DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

Martha Cecilia Prieto Lozano


Tema 4

Análisis Interno

2 Dirección Estratégica
Objetivo del Curso
Comprender el concepto de análisis interno de la empresa.

Entender la relación entre análisis interno, ventajas competitivas y formulación de la estrategia.

Entender la herramienta análisis de identidad y de perfil estratégico.

Entender la herramienta de análisis DAFO.

Entender la relación entre recursos y capacidades y las ventajas competitivas.

Entender el concepto de perspectiva de recursos y capacidades (RyC).

Comprender la formulación estratégica basada en la gestión de RyC.

Objetivos Didácticos
3 Dirección Estratégica
Temario

Introducción y objetivos

La identidad de la empresa y su perfil estratégico

La cadena de valor en el análisis interno

Benchmarking

Análisis DAFO

La perspectiva de recursos y capacidades

¿Qué son los recursos y capacidades?

Recursos y capacidades como fuente de ventaja competitiva

Formulación estratégica y gestión de recursos y capacidades

Dirección Estratégica
4
El análisis interno de una empresa, consiste en evaluar
los recursos, habilidades y competencias de
dicha empresa para poder adoptar las herramientas
estratégicas pertinentes y poder adquirir así un nivel de
resultados óptimo.
• permite identificar las fortalezas y debilidades
• a raíz de los resultados, es posible tomar medidas conociendo qué
puntos fuertes se pueden potenciar y cómo minimizar las
debilidades
• aporta la capacidad de canalizar recursos y de trabajar de
forma efectiva y eficiente.

Análisis Interno.
Dirección Estratégica
5
La identidad de la empresa y su perfil estratégico

La identidad corporativa o
identidad visual es la
manifestación física de la
marca. Hace referencia a
los aspectos visuales de la
identidad en la
comunicación
organizacional
Dirección Estratégica
6
La cadena de valor en el análisis interno

Es un modelo de análisis de las actividades internas que se realizan en las empresas y de las interrelaciones
que existen entre ellas, de manera que es posible detectar cuáles son las que proporcionan valor de forma
directa al cliente.

Dirección Estratégica
7
Benchmarking

Dirección Estratégica
8
Dirección Estratégica
9
Análisis DAFO

Dirección Estratégica
10
La perspectiva de recursos y capacidades

Dirección Estratégica
11
¿Qué son los recursos y capacidades?
Dirección Estratégica
12
Recursos y capacidades como fuente de ventaja competitiva

Dirección Estratégica
13
Formulación estratégica y gestión de recursos y capacidades

“La definición de las metas y los objetivos de una empresa y la adopción de acciones y la asignación de los
recursos necesarios para la consecución de estos objetivos”.
Que es estrategia Alfred Chandler (1962)

Dirección Estratégica
14
15 Dirección Estratégica
Gracias

16 Creación y Gestión de Empresas en el Entorno Digital

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