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Estrategias de Diversificación Empresarial

La diversificación de negocios es una estrategia que busca expandir las operaciones de una empresa para reducir riesgos y aumentar oportunidades de crecimiento. Las empresas deben considerar cuándo diversificarse, el atractivo de la industria, el costo de entrada y la posibilidad de sinergias. Existen diferentes modelos de diversificación, como la horizontal, vertical, concéntrica y conglomerada, que deben ser analizados en función de recursos, capacidades y riesgos para maximizar el valor para los accionistas.

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Estrategias de Diversificación Empresarial

La diversificación de negocios es una estrategia que busca expandir las operaciones de una empresa para reducir riesgos y aumentar oportunidades de crecimiento. Las empresas deben considerar cuándo diversificarse, el atractivo de la industria, el costo de entrada y la posibilidad de sinergias. Existen diferentes modelos de diversificación, como la horizontal, vertical, concéntrica y conglomerada, que deben ser analizados en función de recursos, capacidades y riesgos para maximizar el valor para los accionistas.

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Estrategias en

negocios
diversificados
Que es

La diversificación de negocios es una estrategia


empresarial que implica expandir las actividades de
una empresa más allá de sus operaciones actuales. El
objetivo principal es reducir el riesgo y aumentar las
oportunidades de crecimiento al entrar en nuevos
mercados o sectores distintos al núcleo del negocio
original
CUANDO DIVERSIFICARSE
Industrias crecidas, industrias en declive
estancamiento, dejan de ser rentables
atractivas para competir, abre nuevas
vías para reducir los costos, marca poderosa
AUMENTAR EL VALOR PARA LOS
ACCIONISTAS. LA JUSTIFICACIÓN DEFINITIVA
PARA DIVERSIFICAR
• distribuir el riesgo entre varias industrias, deben de dar resultados
• debe pasar tres pruebas
• Prueba del atractivo de la industria
• Prueba del costo de entrada
• Prueba de la mejoría 1 + 1 = 3
ELEGIR LA RUTA DE LA DIVERSIFICACIÓN NEGOCIOS
RELACIONADOS CONTRA NO RELACIONADOS
CORRESPONDENCIA ESTRATÉGICA Y
DIVERSIFICACIÓN EN NEGOCIOS RELACIONADOS

•estratégicas respecto de las


actividades clave de la cadena de
valor y bienes competitivos
DIVERSIFICACIÓN EN NEGOCIOS NO
RELACIONADOS

• se centra exclusivamente en entrar y operar negocios en industrias que permitan a la empresa en su


conjunto acrecentar sus ingresos y ganancias
• Se diversifican Sobre la Alta demanda
• adquisición de una empresa establecida
• Si el negocio cumple con los objetivos de rentabilidad y rendimiento sobre la inversión de la empresa.
• Si el negocio está en una industria con potencial de crecimiento atractivo
• prueba de mejoría
• maximizar el valor accionario de largo plazo
ESTRATEGIAS DE NEGOCIOS
DIVERSIFICADOS
• Diversificación Horizontal , mercados existentes
• Diversificación Vertical, (hacia el consumidor final) o hacia atrás (hacia la obtención de insumos)
• Diversificación Concéntrica
• Diversificación Concéntrica Incorpora nuevos productos
• Conglomerada industrias no relacionadas
• Diversificación Geográfica mercados geográficos
MODELOS DE NEGOCIOS
DIVERSIFICADOS
• Modelo de Conglomerado: ventajas como es: la reducción del riesgo , Complejidad en la gestión
• Modelo de Holding: sociedad matriz ..
• Modelo de Integración Vertical, controla todas o la mayoría de las etapas ventajas son la reducción
de costos, mejor control de calidad y mayor poder de negociación,
• Modelo de Especialización en Competencias: se mantiene en áreas relacionadas con sus
competencias centrales
• Modelo de Diversificación de Productos y Servicios mercado principal o en mercados
adyacentes..
PARA DIVERSIFICAR SE DEBE DE HACER ANÁLISIS DEL MERCADO

• Recursos y Capacidades
• Sinergias y Competencias
• Riesgos y Beneficios
• Estrategia de Implementación
OBTENCIÓN DE BENEFICIOS
• Reducción de Riesgos
• Aprovechamiento de Recursos y Capacidades
• Crecimiento y Expansión
• Sinergias y Economías de Escala
• Ventajas Competitivas
Análisis Financiero
• Evaluar el rendimiento financiero
• Análisis de la Estrategia
• coherencia entre la estrategia
• Análisis del Mercado y Competencia
• Satisfacción del Cliente
• Evaluación del Riesgo

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