Técnicas creativas
orientadas al
desarrollo del
emprendimiento.
Semana 9
PENSAMIENTO CREATIVO PARA LA
INNOVACIÓN
Logro:
Al finalizar la sesión, el estudiante afianzar los conocimientos sobre las
Técnicas creativas orientadas al desarrollo del emprendimiento.
Temario:
Técnicas creativas orientadas al desarrollo del emprendimiento.
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Importancia de las Técnicas creativas orientadas al
desarrollo del emprendimiento.
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La generación de ideas aplicada a la creación de
empresas
“El ingrediente crítico es levantar el culo y hacer
algo. Es tan simple como eso. Mucha gente tiene
ideas, pero muy pocas
se deciden a hacer algo con ellas ahora. No
mañana. No la semana que viene. Sino hoy. El
verdadero emprendedor es el que hace, no el
que sueña.”
Nolan Bushnell fundador de Atari
• Emprendedor es el
principal promotor del
desarrollo económico y
social de un país.
Identificar oportunidades,
aprovecharlas y buscar
los recursos para
transformarlas en
negocios rentables, en
esencia, es su misión.
Características de la persona emprendedora
El término emprendedor tradicionalmente se vincula a la persona que
da inicio a una empresa. Sin embargo, ser emprendedor lleva implícito
más que eso, ser emprendedor está asociado con una determinada
forma de pensar y de actuar que requiere de un espíritu principalmente
innovador y creativo.
Cabe señalar que estos rasgos cuando se dan en una persona de manera
independiente no son indicativos de una actitud emprendedora:
siendo necesario por tanto estén presentes todos de manera combinada. Así, un
artista puede ser muy creativo, pero no ser emprendedor;
un trabajador ejercer tareas de gerencia de una empresa, y tampoco
serlo; y una persona arriesgar su capital y ser un mero inversor, no un
emprendedor.
• Además de la más evidente, la de ser capaz de encontrar ideas para
desarrollar un proyecto empresarial, existe una vinculación entre la
creatividad y el emprendedor que se encuentra en el hecho de que la
motivación que le mueve a ponerse en marcha es también intrínseca.
En este sentido destaca como característica propia del emprendedor
el deseo de hacer frente a sus desafíos, no por una motivación
monetaria, aunque ésta también exista, sino por alcanzar una meta
concreta o enfrentarse a un desafío. Así, la motivación emprendedora
es en cierto modo similar a la creativa ya que el cumplimiento de una
tarea nace del impulso personal por hacer las cosas, para lo cual se
requiere de la utilización del ingenio, que es asimismo, una
motivación más.
De manera sintética, las características y elementos que
distinguen e integra una persona emprendedora son los
siguientes:
• • Determinación por alcanzar un objetivo o logro deseado.
Quizás sea la característica más diferencial del
emprendedor, ya que está relacionada con la idea expuesta
sobre la motivación intrínseca. Esta determinación es,
además, lo que permite que el individuo se decida a ponerse
en acción aunque carezca de la información necesaria que
le permita tener una mayor certeza del éxito de su empresa.
• El emprendedor es responsable de las decisiones que conducen a la
puesta en marcha de la empresa, lo que supone asumir un riesgo.
• El nacimiento de un nuevo negocio o proyecto empresarial en tanto,
en cuanto son consecuencia de la motivación y el esfuerzo personal,
reflejan una menor aversión al riesgo (económico, social, emocional,
familiar, etc.) de la persona. El emprendedor, no sólo es responsable,
sino que necesita serlo, para lo cual se fija retos. • La Innovación y la
Creatividad resultan fundamentales en el hecho y en el proceso
emprendedor. El emprendedor es curioso, investiga el entorno y está
constantemente teniendo ideas, imaginando la forma de ponerlas en
práctica.
En un segundo nivel, se distinguen otros factores que influyen en la
motivación emprendedora:
• Tienen autoestima, es decir, no sólo es consciente de sus
capacidades y de a dónde le pueden llevar, sino que además sabe
en qué medida su actos responden a la utilización de todas ellas.
• El entorno social, que está relacionado con las normas y valores y
con la percepción de las posibilidades de éxito a la hora de poner
en marcha una empresa.
• El entorno económico, que determina el acceso a mercados,
proveedores, clientes, etc.
• El entorno institucional, que puede ser más propenso a
favorecer la creación de empresas (existencia de incentivos
fiscales a la creación de empresas, de incubadoras de
empresas, la reducción de los trámites, etc.).
• El entorno familiar, ya que el hecho de tener unos padres
con actitud emprendedora y que hayan alcanzado con éxito
sus objetivos puede ocasionar un efecto réplica en los hijos.
• Y otros como la edad, una experiencia laboral anterior
negativa, encontrarse en paro, el sexo, la formación, la
religión, etc.
1. Brainstorming
• ¿En qué consiste? Reúne a varias personas, sin importar a qué
departamento pertenecen, para crear un concepto nuevo. Cada una de
estas personas tiene que proponer ideas, ¡cuanto más locas mejor! Poco a
poco, iréis desarrollando estas propuestas hasta alcanzar la idea final y
cómo se va a desarrollar.
• Claves para hacer un brainstorming eficaz:
• Ve sin filtro, ¡no juzgues el resto de ideas!
• Respeta el turno de tus compañeros para poder escuchar todas las ideas.
2. Atributos
• La técnica de los atributos consiste en listar
todas las características de tu producto o
servicio para buscar distintos usos o
nuevas vías y mejoras.
• Analiza una a una todas las características
para poder extraer qué innovaciones
puedes hacer como: nuevos targets a los
que impactar, nuevas formas de
promocionarlo o comunicarlo, incluso cómo
implementarlo en cada mercado.
3. Scamper
Scamper es una de las técnicas más populares para crear y generar ideas. De esta técnica salen nuevos conceptos
rompedores y disruptivos. Cada letra de la palabra Scamper, se corresponde con un verbo que te va a dar la clave
para hacer la acción:
• Sustituye las acciones que ya haces como por ejemplo, el modelo de negocio, nuevos clientes o conceptos
clave.
• Combina ideas, materiales del producto, atributos del servicio. No tiene por qué estar reñido un servicio de
calidad con un precio asequible.
• Adapta tu mismo producto en contextos diferentes.
• Modifica o transforma los conceptos clave de tu producto para poder extraer ideas clave que puedas
implementar.
• Propón nuevos usos, clientes, es decir, nuevas formas de hacer las cosas
• Elimina pero ¡no de raíz! Reduce los conceptos al mínimo para ver la importancia de cada uno y poder
potenciarlos.
• Reordena tu concepto y tu mensaje. Puede que estés priorizando cosas que realmente no son las que más
impactan.
6. Seis sombreros para pensar
Establece 6 perfiles que van en torno a los colores de los sombreros. Sus funciones son las
siguientes:
• Sombrero blanco: es el punto de partida para crear la idea.
• Sombrero amarillo: analiza los beneficios que pueden aplicarse a raíz del punto anterior.
• Sombrero negro: busca las desventajas que puede generar aplicar esta idea.
• Sombrero verde: después de analizar los puntos anteriores, propón alternativas a todos
estos problemas.
• Sombrero rojo: empatiza con el público objetivo para conocer sus necesidades y cómo
llegar a ellos.
• Sombrero azul: controla cómo va a ser posible llevar a cabo todas las ideas extraídas de
esta técnica.
• Alertados de las ilimitadas oportunidades de negocio que
ofrece el mercado, los emprendedores no se detienen en
la creación de ideas innovadoras. A través de herramientas
tecnológicas, amplían su conocimiento acerca de las
nuevas tendencias y culturas de mercado. De esa manera,
adaptan sus ideas a la forma de pensar de los nuevos
consumidores. Pero, ¿qué debes hacer para averiguar si tu
idea de negocio es creativa? A continuación, cinco técnicas
útiles para dicha tarea.
• Emplea un focus group. Un grupo focal involucra a una
pequeña cantidad de consumidores que escuchan tus propuestas,
prueban tus prototipos y brindan sus comentarios. Probar tu idea
en un grupo pequeño te revelará si los consumidores se interesan
por tu oferta. Si la prueba es exitosa, existe una buena posibilidad
de que tu idea sea un éxito con una audiencia más amplia.
• Interroga a los usuarios de redes sociales. Internet pone tu
mercado objetivo a tu alcance. En las redes encontrarás distintos
grupos en línea que pueden estar interesados en tu negocio.
Preséntales tu idea, averigua sus impresiones generales y si
piensan que deberías hacer algo diferente.
• Configura una página de crowdfunding. Los sitios web
de crowdfunding ofrecen más que solo inversores. También te
permiten obtener reacciones valiosas, feedback y consejos de
personas con ideas afines. Incluso es posible que encuentres a
alguien que quiera invertir en tu idea.
• Ten una lluvia de ideas. Posiblemente, el brainstorming es la técnica más popular
para la generación de ideas innovadoras. Este método está abierto a cualquier
sugerencia, desde las más absurdas hasta las más atrevidas o arriesgadas. La intención
es discutir cada una. Ver sus pros y contras. A partir de una lluvia de ideas, han nacido
negocios muy rentables.
• Realiza un análisis FODA. Esta es una herramienta esencial para evaluar una idea de
negocio. Te ayudará a comprender mejor cuáles son sus puntos fuertes o débiles.
También te mostrará posibles oportunidades y amenazas, y te dará una visión más
amplia de las posibilidades de éxito.
• Las ideas de emprendimiento no surgen de manera espontánea, sino a través de
técnicas como las antes descritas. Estas te permitirán averiguar lo que piensan tus
posibles clientes antes de que involucres todo tu presupuesto y recursos en un producto
o idea de negocio más elaborado. El secreto es aprovechar todas las herramientas con
las que cuenta el mundo empresarial actual, especialmente en el campo digital.
• Descubrir al emprendedor que llevamos dentro es el primer
paso; despertarlo, motivarlo y desarrollarlo es el gran desafío.
En esta unidad se podrá comprender las diferentes
dimensiones del desarrollo emprendedor, algunos rasgos que
lo definen, las competencias que debe desarrollar para
despertar y convertir los sueños en realidad. También se
pretende mostrar el proceso de transformación personal, las
barreras que puede encontrar en su camino e identificar esos
factores de éxitos que los emprendedores experimentados
supieron aprovechar para alcanzar sus objetivos
Idea de negocio:
• Una idea de negocio es la respuesta
de una persona u organización para
resolver un problema o una necesidad
del entorno. Es el producto o servicio
que quiero ofrecer al mercado.
El medio para atraer a la clientela y
obtener así beneficio económico.
Características de las ideas de negocios:
• Tiene que poseer un valor que la haga especial y distinta de
otras, única e innovadora.
• Debe responder a una necesidad o problema del consumidor.
• Tiene que ser rentable.
• No todas las ideas deben ser revolucionarias u originales, pues
estos aspectos no son necesariamente sinónimo de éxito
seguro.
• Tiene que ser viable tanto a corto como a largo plazo.
La primera parada del camino del emprendedor
es concretar la idea de negocio y describirla de la forma
más precisa posible.
La idea de negocios le dirá:
1. ¿Qué producto o servicio ofrecer? (valor agredo)
2. ¿Qué necesidad atenderá su negocio?
3. ¿A quién le venderá su negocio?
4. ¿Cómo venderá su negocio su producto o servicio?
5. ¿Quiénes son nuestros competidores en el ramo?
Proceso para generar y evaluar ideas:
• Para lograr un buen proyecto emprendedor se debe
• pasar por un proceso sistemático de generación y
• evaluación de ideas que permita partir de un número
• importante de ideas.
Espacio Creativo.
Consiste en la creación de un espacio adecuado donde se
promueva la creatividad.
Percibir:
• Se trata de detectar problemas y oportunidades que
• den respuesta a esos problemas. Esos problemas se
• detectan por ejemplo a través de identificar las
• necesidades de los clientes, conocer las posibilidades
• de la tecnología y la vigilancia tecnológica.
Comprender:
• Luego de identificada una oportunidad, se debe
comprenderla bien, de manera profunda. Esto implica
estudiar temas poco conocidos, hablar con expertos y con
usuarios, entender las restricciones. • Con ese
conocimiento se debe elaborar un modelo del problema
que incluya todas las variables que lo afectan. En el
modelo, el problema se debe representar como una
pregunta.
Generar:
En esta actividad se trata de generar ideas,
alternativas, posibilidades. Es fundamental
generar
muchas ideas sin evaluarlas todavía, para evitar
restringir la aparición de ideas.
El resultado es un conjunto de alternativas en
torno al
problema que nos ocupa. En esta actividad se
pueden
aplicar muchas técnicas de generación de ideas.
Evaluar:
• En esta etapa se tiene que elegir las alternativas,
• tratando de identificar la potencialidad de cada
• alternativa. Es importante utilizar diferentes criterios
• para evaluar, que nos permitan mirar la realidad desde
• una perspectiva diferente
• Todo negocio o empresa surge
de una idea, es por ello que el
emprendedor debe estar
atento a su al rededor y
descubrir que oportunidades
existen. Llevar a cabo el
proceso de generación y
evaluación de ideas le
ayudará a verificar cual es la
más idónea para llevarla a
cabo y emprender un negocio.
1. Identifica qué sabes hacer y sobre todo qué te
gusta hacer
• La primera de nuestras técnicas de emprendimiento
está relacionada con lo que queremos hacer. Muchas
veces es más fácil crear en el sector o profesión que
dominas por varias razones:
Sabes si la idea es realista,
Conoces el sector y las reglas del juego,
Dominas los conocimientos técnicos,
Tienes la "libreta de direcciones" correcta para
avanzar rápidamente.
2. Escucha lo que los demás dicen de ti y de tu talento
• A veces algunas de las técnicas para un proyecto de emprendimiento que
queremos realizar están en la palma de nuestras manos. En este sentido,
pregúntate:
¿Eres realmente bueno en…?
¿Realmente podrías verte haciendo…?
¿Eres genial para…?
¿Puedes ayudar a alguien con…?
Ya has escuchado este tipo de preguntas y comentarios antes, y los puedes
utilizar como técnicas de emprendimiento. Esto significa que tienes un
talento que podrías explotar perfectamente creando un negocio.
3. Usa tu capacidad de pensamiento crítico
• Cuando compres algo o utilices un objeto o servicio, pregúntate:
¿es el mejor producto? ¿Es el más eficiente? ¿Es el más barato?
¿Es el más seguro? ¿Es el más práctico? ¿Cuáles son sus
defectos? ¿Cuáles son sus puntos de mejora? Busca soluciones
para perfeccionarlo.
• Cuando estás buscando técnicas para generar ideas de
emprendimiento, ¡esto puede inspirarte y darte muchas ideas!
• Lluvia de ideas (brainstorming), búsqueda de fallos, buscadores
de palabras, etc. Utilizar este tipo de técnicas de creatividad
pueden ayudarte a encontrar una idea para un nuevo negocio
más fácilmente y, por supuesto, son parte de las técnicas de
emprendimiento más efectivas.
4. Sé curioso para encontrar la inspiración
• Cuando buscas técnicas para emprender mi propio negocio,
otra de las técnicas de emprendimiento que puedes utilizar
es acudir a los eventos y ferias relacionadas con tus intereses
y estar pendiente de las innovaciones tecnológicas y los
nuevos productos que allí se presentan.
• Además, leer con regularidad las revistas y los periódicos
especializados que te interesan y navegar por la red te
servirá para alimentar tu propio pensamiento.
5. Recuerda lo que te dificulta la
vida
• Mantener los ojos bien abiertos
en casa, en el trabajo, en tu
colegio o universidad, en tu
propio barrio y tomar nota de lo
que te dificulta la vida también es
otra de las técnicas para generar
ideas de emprendimiento. Es muy
posible que encuentres una idea
súper creativa al intentar
simplificar tu vida.
6. Investiga las necesidades de tus
amigos y familiares
• Pregúntale a tus amigos, familiares o
colegas: ¿qué bienes y servicios les
serían útiles pero no encuentran en la
tienda? ¿Qué les gustaría tener pero
aún no existe? Para ahorrar tiempo,
es necesario organizar una sesión de
brainstorming con ellos. El
brainstorming también es una de las
técnicas de emprendimiento que
puedes utilizar en este y otros
contextos.
7. Encuentra un local comercial bien ubicado
• No menos importante como técnicas de emprendimiento es la selección
de un buen local comercial. ¿Qué podrías hacer en este espacio, situado
en una zona muy transitada? ¿Qué actividad falta en la zona? Si eres
comerciante, probablemente querrás asegurarte de que hay un amplio
estacionamiento y tráfico peatonal, así como una decoración atractiva.
• Si estás buscando técnicas para generar ideas de emprendimiento, situar
tu negocio cerca de una tienda atractiva puede proporcionar muchos
clientes a pie. Si vendes ropa de alta gama, por ejemplo, probablemente
sea mejor evitar los centros comerciales de descuento y situar tu negocio
cerca de otros comercios de alta gama, como zapaterías y joyerías.
11. Empieza un negocio con una idea que ya ha sido
validada
• Otra de las técnicas de emprendimiento que puedes utilizar es
comenzar un negocio ya comprobado. Tal vez lo que quieres es
crear y desarrollar uno, no tienes realmente una idea y tu deseo
de independencia no es tu principal motivación.
• Empezar un negocio como franquicia te permite beneficiarte de
la reputación de una marca conocida, del saber hacer del
franquiciador y de una formación adecuada. Además, existen
redes de franquicia en todos los sectores de actividad.
4. Experimentar
Actividad sincrónica
INSTRUCCIONES:
• Leemos el material adicional y realizamos un
comentario escrito.
5. Evaluar
Conclusiones
Ap
ort
e
Ap
ort
e
Ap
ort
e
5. Evaluar
Consultas
Referencias (estilo Vancouver)
Alberts B, Johnson A, Lewis J, Raff M, Roberts K, Walter P. Molecular Biology of the Cell. 6th ed. New York:
Garland Science; 2015.
Sadava D, Hillis DM, Heller HC, Berenbaum MR. Life: The Science of Biology. 11th ed. Sunderland: Sinauer
Associates; 2016. Capítulo 4, Cell Structure and Function; p. 78-105.
Krebs JE, Goldstein ES, Kilpatrick ST, editors. Lewin's Genes XII. 12th ed. Burlington: Jones & Bartlett
Learning; 2017.
Muchas gracias
