PLAN DE DESARROLLO
COMUNITARIO INTEGRAL
METODOLOGIA PARA SU CONSTRUCCION
1. Identificación:
2. Descripción de la Comunidad.
3. Visión de la Comunidad.
4. Objetivo General y Específicos.
5. Ejes de Desarrollo Integral
Comunitario, Estrategias y
Acciones
6. Planificación de Proyectos.
7. Cronograma de Ejecución de
Proyectos
CONTENIDO DEL DOCUMENTO
TECNICO
Consejo Comunal:
Sector:
Parroquia:
Municipio:
Estado:
Año: del al .
Identificación
Condiciones Territoriales: Ubicación, Limites,
Superficie, Número de Manzanas, Número de
Inmuebles, Tipología (Urbana, rural), Plano.
Historia de la Comunidad.
Aspectos físicos naturales: Clima, Topografía,
Suelos, Hidrología, Drenaje, Vegetación, Fauna.
Población: Número de habitantes, discriminación
por grupos de edad y sexo, Nro. de familias,
Promedio de habitantes x familia, Discapacitad@s.
Aspectos sociales: Educación (Alfabetismo,
Escolaridad, Composición por nivel educativo),
Salud (Enfermedades mas frecuentes), Cultura
(Tradiciones, juegos, etc.)
Descripción de la Comunidad
Aspectos Económicos: Fuerza laboral, Población
ocupada, Desempleo, Ocupación hombre/mujer,
Actividades económicas presentes, Ingreso
familiar promedio.
Aspectos Físicos Humanos: Equipamientos
(Educativos, medico asistenciales,
recreacionales, culturales, deportivos,
comunicacionales: condiciones físicas, nro. de
espacios), Servicios Públicos (Electrificación,
Acueducto, Cloacas, Telefonía, Aseo
Urbano/Disposición desechos: calidad, cobertura,
% de consolidación), Vialidad y transporte,
Vivienda (Tipología, Condiciones, etc.).
Descripción de la Comunidad
Metodología:
Investigación documentada.
Censo.
Observación directa.
Descripción de la Comunidad
Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas
( Matriz FODA):
Fortalezas: son las capacidades especiales con que cuenta la
comunidad. Recursos que se controlan, capacidades y habilidades
que se poseen, actividades que se desarrollan positivamente, etc.
Oportunidades: son aquellos factores que resultan positivos,
favorables, explotables, que se deben descubrir en el entorno y
que permiten obtener ventajas competitivas.
Debilidades: son aquellos factores que provocan una posición
desfavorable Recursos de los que se carece, habilidades que no se
poseen, actividades que no se desarrollan positivamente, etc.
Amenazas: son aquellas situaciones que provienen del entorno y
que pueden llegar a atentar incluso contra la comunidad.
Tecnica: Lluvia de Ideas.
Descripción de la Comunidad
Problemática:
Los problemas sociales son situaciones reales que la población de una
comunidad considera insatisfactorias, y a la vez susceptibles de ser
mejoradas o superadas.
Para enunciar adecuadamente un problema, es necesario que:
◦ Esté expresado en una condición negativa; Ejemplo: Presencia de
enfermedades gástricas o Alto grado de insalubridad, Baja
escolaridad.
◦ Un problema no es la carencia de algo, Ejemplo: Falta de acueducto o
de una escuela
◦ Se especifique su ubicación, es decir, ¿Dónde ocurre el problema?
Descripción de la Comunidad
Es importante para la identificación del o los problemas que
participe toda la comunidad o por lo menos gran parte de
ella.
Para ello debe convocarse a una reunión de trabajo y
plantearse la actividad por grupos, escogidos sus miembros
de forma aleatoria
Utilizando la técnica de “Lluvia de ideas”, (Por ejemplo), se
puede comenzar a trabajar tratando de identificar los
diferentes problemas que afectan a la comunidad. Debe
tenerse especial atención en no confundir las causas o los
“síntomas” o consecuencias de un problema con el problema
en sí.
Al final organizarlos por áreas: social, económico, territorial.
Descripción de la Comunidad
Otro punto esencial es la jerarquización de los
problemas.
Para ello debe identificarse el criterio que permitirá
ordenar u otorgar prioridades y llegar al consenso entre
los participantes.
La matriz de problemas – participantes puede ser una
gran ayuda, ya que ésta permite la priorización de
problemas por distribución de valor.
Descripción de la Comunidad
MATRIZ DE PROBLEMAS -
PARTICIPANTES
Análisis de los problemas
Efectos
PROBLEMA Causas
Descripción de la Comunidad
ASPECTOS CLAVES A CONSIDERAR
1.- Importancia del problema
2.- Cantidad de recursos del que se dispone
3.- Ámbito de gobernabilidad
4.- Disponibilidad de Tiempo
5.- Cantidad de habitantes que beneficiará la solución del
problema o la cantidad que afecta de no ser
solucionado
6.- Número de problemas encadenados a otros
Descripción de la Comunidad
Visión: Es el sueño alcanzable a
largo plazo, el futuro aspirado o
futuro visualizado
• Debe ser alcanzable y real
• Para su construcción deben identificarse aspectos externos al municipio
que representen oportunidades para su desarrollo u obstáculos para
alcanzar el sueño posible
Visión
La Visión debe :
Inspirar, motivar, integrar y mover a la gente
para que actúe en pro de su logro
• Debe
poseer una concreción temporal
reflejar aspiraciones, esperanzas y sueños realizables
responder a la pregunta: ¿Qué se quiere lograr?
Constituye una gran meta amplia, detallada y posible
Visión
PREGUNTAS CLAVES
• ¿Qué tipo de comunidad queremos ser?
Lo que se aspira sea la comunidad, no lo que tiende a ser.
• ¿Qué problemas queremos superar en el lapso de ….?
Con base en la priorización de problemas imaginar la comunidad una vez superado
el conjunto de problemas que sea factible superar en el lapso de tiempo definido.
• ¿Con qué cuenta la comunidad para alcanzar la imagen de futuro que se
quiere?
Referido a los logros que puede alcanzar la comunidad en pro de su desarrollo con
base en las fortalezas y potencialidades que tiene.
Visión
Ejemplo de visión compartida:
“La comunidad de San Gerónimo esta consolidada
en cuanto a los servicios públicos de acueducto,
cloacas, electrificación, los cuales son de calidad,
sus calles son asfaltadas y con aceras, su población
es sana, libres de desnutrición y adicción, con una
cultura de promoción de la salud y la educación,
provistas de servicios de salud de alta calidad
accesibles a todos, en un ambiente libre de
contaminación…”
Visión
Constituye la proyección a futuro de una
situación que los afectados consideran
deseable.
Imprimen una orientación a la acción.
Resultan de la transformación en un
estado positivo de los problemas.
Deben ser realistas, es decir, alcanzables
con los recursos con que se disponen
dentro de unas condiciones generales
dadas.
Objetivo General y Específicos
Objetivo General y Específicos
Se redactan utilizando verbos en
infinitivo:
Disminuir.
Aumentar.
Incrementar.
Mejorar.
• Es lo que deseamos alcanzar (QUE)
Objetivos
Ejes de Desarrollo:
Social.
Económico.
Territorial.
Político.
Estrategias: Constituyen las medidas que se
implementaran para alcanzar los objetivos. Son el
COMO.
Acciones: Corresponden con los proyectos, programas y
actividades que se realizaran o ejecutaran.
Ejes de Desarrollo integral,
estrategias y Acciones.
Eje de Desarrollo Ámbito Estrategias Acciones
Integral Comunitario
Conformación de BTS.
Transformación
Integral del Hábitat 1. Construcción y reparación Articular con las
del sistema de aguas instituciones para el
servidas y canalización de levantamiento
dichas agua a un pozo de topográfico de la ruta de
oxidación. canalización de las
aguas servidas.
Social
Asesoría de las UTIC
2. Elaboración de un
proyecto de pavimentado y Seleccionar las Brigadas
restauración de la vías de de Trabajo Socialista
comunicación interna y
externa a la comunidad.
Planificación de Proyectos
Ámbito Proyecto Costo del
Proyecto
Sistema de aguas 150.000 Bs.
Transformación Integral servidas.
del Hábitat
Vialidad 120.000 Bs
Alumbrado de las 150.000 Bs
calles.
Cronograma de Ejecución de Proyectos
Lapso de Ejecución ENERO FEBRERO MARZO
Proyecto
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
Sistema de Aguas Servidas
Gracias
