UNIDAD II – ANÁLISIS DE MERCADO
• Requisitos técnicos y legales.
• Definición de un proyecto.
• Naturaleza del Proyecto
• Definición de los Objetivos
• Elaboración de alternativas para la solución de un problema
Ing.Beatriz Franco Escorcia
Requisitos de Técnicas y o Legales
REQUISITOS DE TÉCNICAS Y LEGALES
• Son los aspectos técnicos que deben cumplirse para completar con
éxito un proyecto. Se trata de aspectos como el rendimiento, la
fiabilidad y la disponibilidad. En los proyectos de software, los
requisitos técnicos generalmente se refieren a cómo se diseña el
software, por ejemplo: en qué idioma está programado, para qué
sistema operativo se creó y qué estándares debe cumplir.
REQUISITOS LEGALES
• El derecho informático está muy ligado a la actividad de las empresas,
y es necesario conocer la legislación en ciberseguridad y protección de
datos para no cometer irregularidades
• La legalidad informática es especialmente importante para las
empresas en el ámbito de la ciberseguridad y protección de datos.
Ofrecer garantías en el trato de la información personal a tus clientes
es imprescindible, y las leyes protegen al consumidor ante posibles
abusos del mercado.
• Ley 1042 – Cyber delitos
DEFINICIÓN DEL PROYECTO
• Nombre de la Iniciativa:
• Hugo App.2.1
• Descripción General:
• Desarrollo de una nueva aplicación móvil para la empresa de Hugo.
Una aplicación delivery para pedir en los comercios favoritos en las
categorías de Restaurantes, Librerías, Emprendimientos, Tiendas de
Conveniencia, Detalles y Farmacia, con funcionalidades interactivas
para los cliente “Lo hago todo por ti”
DEFINICIÓN DE LOS OBJETIVOS
• Objetivo General: (Meta del proyecto, enuncia el resultado final deseado)
• Ejemplo :
• Diseñar una aplicación Android para pedidos de comida nombrada Hugo. App
• Objetivos Específicos(Metas mas pequeñas y detalladas)
• Deben cumplir a cabalidad con las siguientes condiciones: Específico, Medible,
Alcanzable,
• Realista y limitado en el Tiempo.
• • Ejemplo:
Analizar el funcionamiento y comportamiento de la aplicación en los dispositivos
móviles.
• Evaluar el correcto funcionamiento de la aplicación móvil mediante pruebas piloto.
• Explicar el desarrollo y funcionamiento de la aplicación, a través de un manual de
usuario.
DECLARACIÓN DE OPORTUNIDAD
• Mejorar la experiencia de usuario en aras de simplificar la vida,
transformando el servicio de entregas a domicilio en algo fácil,
rápido y agradable.
ENTREGABLES CLAVES DEL PROYECTO
Son los componentes o funcionalidades intermedios sobre los cuales el
cliente o
el patrocinador tiene especial interés, y que a su vez, permiten definir hitos
para el proyecto.
En términos generales:
• Definen el Alcance del Proyecto
• Se trata de los resultados obtenidos durante la ejecución del Proyecto
• Miden el progreso
PREMISAS Y RESTRICCIONES
• PREMISA O SUPUESTO
Es una condición necesaria para el proyecto de la cual no se tiene
certeza absoluta de su realización. Refiere a situaciones interna o
externas que damos por ciertas para el proyecto.
• RESTRICCIONES
se refieren a limitaciones en el manejo del proyecto, con respecto a
alcance, tiempo, costo, calidad, recursos, entre otros.
RESTRICIONES
• Supuestos • Restriciones
Se tiene un plazo de 3 meses para
Un grupo de 200 clientes estarán completar el Proyecto
dispuestos a probar las funciones
Se cuenta con un presupuesto de USD
nuevas antes que se lancen 12000 dólares para desarrollar el proyecto
oficialmente, con el objetivo de El horario permitido para el desarrollo del
retroalimentar el equipo de proyecto es de 13:00 hrs a 18:00 hrs
desarrollo El gestor del proyecto debe ser PMI(Project
management Insitute) certificado.
RIESGOS DE ALTO NIVEL DEL PROYECTO
BENEFICIOS DE LA GESTIÓN DE
RIESGOS EN PROYECTOS
RIESGO
• Evento probabilístico que puede • Es parte integral de la toma de decisiones.
afectar positiva o negativamente los • La gestión de los riesgos hace que la gerencia
• objetivos de proyectos luzca bien.
• Ayuda a cumplir con los objetivos de tiempo y
• Un riesgo puede tener una o más
costo del proyecto.
causas y si
• Reduce la cantidad de conflictos innecesarios.
• ocurre, uno o más impactos
• Favorece a que el director del proyecto
controle el proyecto y no al contrario.
• Maximiza las oportunidades y reduce las
amenazas.
JUSTIFICACIÓN
• Define claramente el porqué se está realizando el Proyecto, ya sea para
solucionar un problema, atender una necesidad o aprovechar una
oportunidad.
Elaboración de alternativas para la solución de un problema
ALTERNATIVAS PARA LA SOLUCIÓN DE UN
PROBLEMA
Recurso para la creación de cronogramas en Gantt
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