Carrera de CONTABILIDAD Y FINANZAS

Empresa de Transporte
Rodrigo Carranza S.A.C.

TÌTULO

Implementación de un Sistema de costos basado en

actividades permite asignar de mejor manera los CIF de
la empresa Transportes Rodrigo Carranza S.A.C de la
ciudad de Trujillo en el año 2012

CONTABILIDAD DE COSTOS II
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RESEÑA HISTÓRICA
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 GENERALIDADES DE LA EMPRESA
TRANSPORTES RODRIGO CARRANZA S.A.C.

 DENOMINACIÓN SOCIAL
Empresa de Transporte Rodrigo Carranza S.A.C.

 TIPO DE SOCIEDAD
Sociedad Anónima Cerrada (SAC)

 ACTIVIDAD ECONÓMICA
Transporte de carga pesada, pasajeros y almacenaje de
mercadería

 DOMICILIO FISCAL
Car. Panamericana Norte km. 562 Z.I. Parque Industrial
(Frente Carret. Panamericana. Norte Zona Barrio Nue).
MOCHE - TRUIJILLO - LA LIBERTAD
 Misión
“Ser la empresa líder de
almacenaje y distribución,
convirtiéndonos en su
mejor soporte en la cadena
logística del mercado
nacional e internacional,
con la mejora constante de
la calidad de sus servicios”. Visión
 Brindar el mejor servicio de
almacenaje, transporte y
distribución de mercadería
a nivel nacional e
internacional, operando con
responsabilidad, seguridad,
rapidez, respeto y calidad.
 SERVICIOS QUE OFRECE
 TRC-Flota (340 unidades)

 Flota vehicular de transporte de carga

(395unidades)

 Maquinaria y equipo de movimiento de

tierras y asfalto, para el servicio de movimiento
de tierras, construcción de carreteras y asfaltado.
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REALIDAD PROBLEMÁTICA
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r  Cantidad de galones de petróleo que se
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necesita para que recorran los tráileres en una
determinada ruta,
e  Mantenimiento que requieren los mismos en
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cada cierto tiempo como es el cambio de
e llantas, engrase, filtros, cambio de aceite,
e entre otros.
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FORMULACIÓN DEL
PROBLEMA
¿De qué manera la implementación
de un Sistema de costos basado
en actividades permite asignar de
mejor manera los CIF de la
empresa Transportes Rodrigo
Carranza S.A.C de la ciudad de
Trujillo en el año 2012?
 JUSTIFICACIÓN DEL PROBLEMA

Se sugiere que la empresa Transportes Rodrigo Carranza S.A.C

implemente un sistema de costos ABC, puesto que este sistema
es capaz de reconocer en detalle los causantes del costo y ayuda
a administrar mejor las actividades

Además, permite tomar decisiones estratégicas y gerenciales en

forma acertada
OBJETIVO GENERAL
Demostrar que con la
implementación de un
Sistema de costos
basado en actividades
permitirá asignar de
mejor manera los CIF de
la empresa Transportes
Rodrigo Carranza S.A.C
de la ciudad de Trujillo
en el año 2012.
 actual de la
empresa
Transportes
Rodrigo
Carranza
S.A.C, su
sistema de
costos
empleado y
sus
presupuestos
de cada
servicio.

Comparar los OBJETIVOS

beneficios de ESPECIFICOS Diseñar un
utilizar el
Sistema de
Sistema de
Costos ABC
Costos ABC
para la
frente al
Empresa
Sistema de
Transportes
Costos
Rodrigo
Tradicional,
Carranza
con una
S.A.C.
perspectiva de
los mismos.
 HIPÓTESIS
HIPÓTESIS NULA (HO)

La implementación de un Sistema
de costos basado en
actividades no permitirá asignar
de mejor manera los CIF de la
empresa Transportes Rodrigo
Carranza S.A.C de la ciudad de
Trujillo en el año 2012. HIPÓTESIS ALTERNATIVA
(H1)
La implementación de un Sistema
de costos basado en actividades
permitirá asignar de mejor
manera los CIF de la empresa
Transportes Rodrigo Carranza
S.A.C de la ciudad de Trujillo en
el año 2012.
 Metodología de investigación

• Todas las empresas dedicadas a brindar servicio

POBLACIÓN de transporte de carga por carretera de la
ciudad de Trujillo.

• Se ha tomado en cuenta la empresa de

MUESTRA Transportes Rodrigo Carranza S.A.C.

UNIDAD DE • Servicio de transporte de carga

ANÁLISIS pesada por carretera
 FUENTES DE INVESTIGACIÓN:

Empresa
Bibliografí
Transportes
a,
Internet,
Rodrigo la que nos
la que nos
Carranza provee la
permite la
S.A.C., la cual información
construcción de
nos proporciona complementari
los elementos
su información a para explicar
doctrinarios,
contable y los resultados y
teóricos y
operativa para el conocimiento
técnicos que
realizar los que soporta la
soportan la
estudios que presente
presente
sustentes esta investigación.
investigación.
investigación.
 TIPO DE LA INVESTIGACIÓN
POR LA ORIENTACIÓN
Aplicada: Con la intención de resolver problemas específicos que
se presentan en las organizaciones, estamentos, grupos
poblacionales, procesos, etc.

POR EL DISEÑO

Exploratoria: Descriptiva: Experimental:

• Determina las
• Formula un problema.
• cualidades •
Desarrolla una Realiza la
importantes de la
hipótesis. manipulación de una
• empresa
Familiariza al • variable
Establecer relaciones
investigador con el experimental,
las variables.
tema que desea • implementación de
Permite tener un
estudiar. un Sistema de costos
• conocimiento de la
Establece prioridades basados en
implementación
para futuras Actividades,
Sistema de costos
investigaciones.
ABC.
 DESCRIPCIÓN DE VARIABLES

Variable
Independiente Variable
La Dependiente
implementación Asignación de los
de un Sistema de CIF.
costos basado en
actividades
TÉCNICAS DEL
ESTUDIO
TÉCNICA DE
RECOLECCIÓN
Análisis de contenido
Revisión
Permitirá desvelar el
bibliográfica
significado o el sentido
Permite recabar
de la información
información teórica que
obtenida, permitiendo
constituye el sustento
diagnosticar
de los conocimientos
objetivamente
aplicados en la
situaciones
investigación
encontradas.
 No contamos con
mucha información
de la empresa, por
política de la
empresa.

Conflicto en
horarios de los
integrantes
LIMITACIONES para las
reuniones
grupales.
DESARROLLO DEL
TEMA DE
INVESTIGACIÓN
 Costos Directos e
Indirectos de la empresa
Sueldos de los trabajadores que
Personal empleado (MOD)
ofrecen el servicio.

d es ta ca n cuatro
Se .
cto re s v in culados a
fa
que
este ítem y álculo de
La cuantificación de este
o rm a n e l c
conf costo:
los costos: convenio
Medición directa basada
El salario de en la nómina de salarios.
pagado, Utilización de parámetros
c a n tid a d de horas
La
arias, de productividad
extraordin
de representados por factores
La cantidad
a d o s po r categoría de utilización de la mano
emple
ciones
Las contribu de obra
sociales
 COSTOS INDIRECTOS DE SERVICIO
(CIS)

Suministros diversos
•Costos conformados por las compras que realiza la empresa para
poder brindar dar el servicio:
• Combustibles
• Aceites y lubricantes
• Neumáticos
Personal empleado (MOI)

• Mano de obra consumida en las áreas administrativas y/o

supervisión de la empresa que sirven de apoyo en el cumplimiento
de los servicios del transporte de las mercancías.

Otros costos Indirectos

• Costos conformados por elementos que intervienen
indirectamente en la prestación del servicio, tales como:
depreciación, agua, teléfono, alquileres, mantenimiento y
reparaciones, etc.
 ESTRUCTURA DE LOS COSTOS DIRECTOS E INDIRECTOS DEL SERVICIO - MES DE MARZO 2012
DESCRIPCIÓN Totales %

COSTOS DIRECTOS

Mano de obra Directa S/. 1.236.841,49

Conductores S/. 1.236.841,49

Total Costos Directos S/. 1.236.841,49 16%

COSTOS INDIRECTOS

Suministros Diversos S/. 5.114.620,20

Combustible (petroleo - gas - gasolina) S/. 4.196.298,82

Neumáticos (llantas nuevas- llantas reencauchadas - reparadas ) S/. 429.768,43

Aceites y lubricantes S/. 109.243,79

Materiales auxiliares y repuestos S/. 379.309,16

Mano de Obra Indirecta S/. 101.615,82

Supervisores y otros S/. 101.615,82

Otros Costos Indirectos S/. 1.421.885,95

Mantenimiento y reparación vehicular S/. 578.747,24

Carga S/. 91.631,89

Descarga S/. 91.631,89

Seguros S/. 35.939,96

Peaje S/. 572.518,95

Depreciación de maquinaria y equipos diversos S/. 51.416,02

Total Costos Indirectos S/. 6.638.121,97 84%

COSTO DEL SERVICIO S/. 7.874.963,46 100%
 COSTOS ABC
FLUJO DE ACTIVIDADES DE LA EMPRESA TRC
S.A.C.
1 El cliente le solicita a la empresa que
trasladen sus bienes de un lugar a otro, 2
y para que esto se efectúe el personal
de administración y supervisión dan la
orden de preparar la ruta destino a
donde partirán los bienes y expedir la
carga de acuerdo a las normas que
emite el Ministerio de Transporte y
Comunicaciones (MTC).

Carga de los bienes, desde su

punto de origen, a las unidades de
transporte (tráileres, camiones,
etc.). Junto a esta actividad se
procede a la facturación por el
servicio para luego emprender la
3
actividad de traslado o transporte
de los bienes propiamente dichos.
FIGURA Nº 1: ACTIVIDADES DEL SERVICIO DE LA
EMPRESA TRC S.A.C

SOLICITUDCLIENTE

PREPARARRUTAYEXPEDIRCARGA

CARGAREL TRAILERENEL PUNTODE ORIGEN

FACTURAREL SERVICIODE TRANSPORTE

TRANSPORTARCARGA

DESCARGARLOSBIENESENEL PUNTODE DESTINO

FIGURA Nº 2: ACTIVIDADES GENERADORAS DE VALOR
AL SERVICIO

PREPARARRUTAYEXPEDIRCARGA

CARGAREL TRAILERENEL PUNTODE ORIGEN

TRANSPORTARCARGA

DESCARGARLOSBIENESENEL PUNTODE DESTINO

LOS OBJETOS DEL COSTO QUE SE
DESEA CUANTIFICAR

Los objetos del costo que se desea medir o

cuantificar son tres rutas:

Ruta de Trujillo – Lima = 557 Km. del punto de origen.

Ruta de Trujillo – Ica = 865 Km. del punto de origen.
Ruta de Trujillo – Cajamarca = 300 Km. del punto de origen.

Estos costos se medirán para determinar el

costo de transportar 30 TM de bolsas de
cemento en tráileres de 5 ó 6 ejes.
FIGURA Nº 3: CAPACIDAD DE TRÁILER EN TM

FUENTE: Ministerio de Transportes y Comunicaciones (MTC)

 FIGURA Nº 4: CAPACIDAD DE LOS TRÁILERES PERÚ
Para el caso del servicio de
transporte de 30 TM de bolsas de
cemento es necesario optar por
tráileres de 4 a 6 ejes dobles para
el soporte de las mercancías por
carretera, en las rutas
identificadas. Se trabaja con 10
camiones para efectuar el
servicio.
El cálculo se hace para el mes de
Marzo – 2012, en el cual se
trabajan en promedio 12 horas
FUENTE: Ministerio de Transportes y Comunicaciones (MTC)
por día y 24 días/mes, a una
velocidad promedio de 30
Costos Indirectos del servicio son :
km/hora.
Suministros Diversos S/. 5.114.620,20
Combustible (petroleo - gas - gasolina) S/. 4.196.298,82
Neumáticos (llantas nuevas- llantas reencauchadas - reparadas ) S/. 429.768,43
Aceites y lubricantes S/. 109.243,79
Materiales auxiliares y repuestos S/. 379.309,16
Mano de Obra Indirecta S/. 101.615,82
Supervisores y otros S/. 101.615,82
Otros Costos Indirectos S/. 1.421.885,95
Mantenimiento y reparación vehicular S/. 578.747,24
Carga S/. 91.631,89
Descarga S/. 91.631,89
Seguros S/. 35.939,96
Peaje S/. 572.518,95
Depreciación de maquinaria y equipos diversos S/. 51.416,02
Total Costos Indirectos S/. 6.638.121,97 S/. 6.638.121,97
Ver excel
Conclusiones
 Se ha realizado un análisis de los costos en los que incurre la
empresa TRC SAC determinándose que optan por asignar los
costos incurridos a cada centro de costos y que el total del CIF
representa en 85%.

 Se ha definido los pasos para implementar un Sistema de costeo

ABC, en el que se ha identificado las Actividades y los Recursos
que éstas consumen, así como los inductores tanto para los
recursos como para las Actividades.

 Después de aplicar los pasos de la implementación del sistema de

costeo ABC tomando como muestra a la empresa TRC SAC, se
comparó con los datos que determinó el sistema Tradicional,
siendo así que para las rutas de Trujillo-Cajamarca y Trujillo-Lima
hay un incremento elevado en el sistema tradicional y en cuanto a
la ruta de Trujillo-Ica sucede lo contrario, es decir, que el sistema
tradicional disminuye.
Recomendaciones:
 Se recomienda implantar este sistema en la
empresa debido a que no plantea dificultades
de implantación y facilita la eliminación de
aquellas actividades que no generan valor.
 El sistema de costos diseñado debe
mantenerse constantemente actualizado, en
cuanto a costos, métodos, tiempos, etc. Si
esta tarea no se lleva a cabo será imposible la
representación de la realidad del sistema
productivo de la empresa.