Presentación
Capitulo1
FCCSS
TÍTULO
Asignatura
Facultad, Area
de Conocimiento
Capítulo 1 1
Capítulo
Contabilidad
Contabilidad Gerencial,
Gerencial,
Organización
Organización Empresarial
Empresarial yy
Ética
Ética Profesional
Profesional
Capítulo 1 Objetivos de aprendizaje
Cuando haya terminado de estudiar este capítulo,
debería ser capaz de:
1. Explique por qué la contabilidad es esencial para
los encargados de la toma de decisiones y los
gerentes.
2. Describir los principales usuarios y utilización de la
informacion.
3. Explicar el papel de los presupuestos y los
informes de desempeño en la planificación y el
control.
Capítulo 1 Objetivos de aprendizaje
4. Describir los problemas de coste-beneficio y de
comportamiento involucrados en el diseño de
un sistema de contabilidad.
5. Analizar el papel que desempeñan los contables
en las funciones de la cadena de valor de la
empresa.
6. Identificar las tendencias actuales en la
contabilidad de gestión.
7. Explicar por qué la ética y los estándares de
conducta ética son importantes para los
contadores.
Aprendiendo Por qué la contabilidad es esencial para la toma de
Objetivo 1 decisiones y los gerentes
La información contable se utiliza en
la toma de decisiones para la
planificación y el control.
El control es el
La planificación
proceso de
describe cómo la
implementar planes
organización
y evaluar si
logrará sus
se logran los
objetivos.
objetivos.
Usuarios de la Información Contable
Contabilidad de Contabilidad
Gestión financiera
Desarrollar
Proceso de identificar, información para la
medir, acumular, toma de decisiones
analizar, preparar, externas:
interpretar, y
comunicar
información utilizada por: Accionistas,
Proveedores, Bancos,
Gobierno
Gerentes
Aprendiendo Funciones de la información
Objetivo 2
contable
Sistema de información contable
Proceso de reunir, organizar y
comunicar informacion financiera
Funciones de la información contable
Scorekeeping:
Evaluar el
desempeño
organizacional Dirigir la atención:
comparar los resultados
reales con los
esperados
Resolución de
problemas:
evaluar posibles
cursos de acción
Planificación y Control
La información contable ayuda a los gerentes
planificar y controlar las operaciones de la organización .
Planificación: Control: Implementar
Establecer planes y utilizar la
objetivos y retroalimentación para
esbozar cómo se evaluar el logro de los
obtendrán los objetivos.
objetivos.
La naturaleza de la planificación y el control
Aprendiendo Informes de presupuesto y
Objetivo 3
rendimiento
Presupuesto: expresión cuantitativa de un plan de acción
Informes de rendimiento:
comparar los resultados reales con las cantidades presupuestadas
proporcionar retroalimentación comparando los resultados con los planes
resaltar variaciones
Desviaciones: desviaciones de los planes
Informes de rendimiento
Tienda Starbucks de Mayfair, 31 de marzo de 20X1
Presupuesto Real
Ventas $50,000 $50,000
Menos:
Ingredientes 22,000 24,500
Personal 12,000 11,600
Otro per. 6.000 6.050
Electr, etc 4500 4500
Total $44,500 $46,650
Bº Oper $ 5,500 $ 3,350
U= Desfavorable – Real excede el presupuesto
F = Favorable - real es menor que el presupuesto
Influencias en los sistemas contables
Principios de contabilidad generalmente aceptados (GAAP)
Ley de blanqueo capitals en el extranjero
Controles internos
Auditores internos Sarbanes-Oxley
Auditorías de gestión
Sarbanes-Oxley
En 2002, la Ley Sarbanes-Oxley exigió
directores ejecutivos firmar un
declaración que verifique la exactitud de
los estados financieros de la empresa.
Los auditores externos deben examinar e informar
sobre el sistema de control interno de la empresa.
Aprendiendo Coste-beneficio y consideraciones de
Objetivo 4
comportamiento
Coste-beneficio
Importancia
equilibrio
El sistema debe proporcionar presupuestos precisos y oportunos
así como
informes de desempeño de una forma útil para los gerentes.
Peso estimado
costes vs
beneficios probables.
Ciclo de vida del producto
El ciclo de vida del producto se refiere a los diversos
Etapas por las que pasa un producto.
No hay Crecimiento de las Nivel de ventas Ventas bajasNo hay
ventas ventas estable ventas
Reducir
Producto Introducción
progresivamente
Desarrollo al mercado Mercado maduro
Producto
Ciclo de vida del producto
El ciclo de vida del producto se refiere a las diversas
etapas por las que pasa un producto.
Ventas bajasNo hay
No hay ventas ventas
Crecimiento de las ventas
Producto Nivel de ventas estable Reducir progresivamente
Introducción al mercado
En Desarrollo Mercado maduro Producto
Aprendiendo
Objetivo 5
La cadena de valor
Investigación
Investigación
yy
Desarrollo Proceso
Cliente Desarrollo Diseño
Servicio
Cliente
Foco
Distribución Producción
Márketing
Posición de Contabilidad en la
Organización
El Papel del Contable como consultor
Selecciona
Prepara informes
y compila
estandarizados
información
Interpreta y Está involucrado
analiza la información en la toma de decisiones
Gerentes de operaciones y de apoyo
Gerentes de operaciones:
directamente involucrados con Gerentes de apoyo: Asesoría –
el “dia a día” de los Gerenetes de operaciones.
productos o servicios.
Equipos multifuncionales: encontrados en
organizaciones modernas, “más planas”;
Las áreas funcionales trabajan juntas
en el proceso de toma de decisiones.
Función del controller y tesorero
Función del controller y tesorero
Director financiero (CFO)
Funciones del Funciones del tesorero
controlador
Planificación y control
Relaciones con inversionistas
Informar e interpretar
Financiación a corto plazo
Evaluación y consultoría
Banca y custodia
Gestión de Impuestos
Créditos y cobros
Informes de gobierno
Inversiones
Protección de activos
Gestión de riesgos
Valoración económica
Aprendiendo
Objetivo 6
Tendencias actuales en
Contabilidad de Gestión
Adaptación a los cambios:
Pasar de un modelo basado en la fabricación
a una economía basada en los servicios
Aumento de la competencia mundial
Avances en tecnología
Cambios en los procesos de negocio
Tendencias actuales en Contabilidad de
Gestión
El sector de servicios ahora representa más
del 80% del empleo en los Estados Unidos.
Características comunes de las organizaciones de
servicios
1. La mano de obra es un componente importante de los
costes.
2. La producción suele ser difícil de medir.
3. Las organizaciones de servicios no pueden almacenar
sus principales insumos y productos.
Principales influencias en la Contabilidad
de Gestión
Avances en tecnología:
comercio electrónico
Planificación de recursos empresariales (ERP)
B2C y B2B
Reingeniería de procesos de negocio:
Filosofía justo a tiempo (JIT)
TQM
Aprendiendo
Objetivo 7 Estándares de Conducta Ética
El Instituto de Contadores de Gestión (IMA)
en su Declaración de Práctica Ética Profesional para
Miembros de Contabilidad de Gestión
Requiere que los miembros se adhieran
a un código de conducta relativo a:
competencia,
confidencialidad,
integridad y
Credibilidad.
Declaración de IMA sobre la práctica profesional ética
Declaración de IMA sobre la práctica profesional ética
(continuación)
Dilemas éticos
Los gerentes deben elegir una
alternativa en la que hay:
Conflictos significativos de valores
entre intereses divergentes.
Alternativas reales que sean todas
justificables, y
Consecuencias significativas para las
partes interesadas en la situación.
“Tentaciones” de comportamiento poco
ético
1. Énfasis en los resultados a corto plazo:
Presión para cumplir con las cifras de ganancias esperadas.
2. Ignorar las cosas “pequeñas”:
Muchas “pequeñas” cosas.
3. Ciclos económicos: Los mercados bajistas revelan lo que
esconde un mercado alcista. La supervisión en todas las
etapas mantiene altos estándares éticos.
4. Normas contables:
Evitar las interpretaciones “creativas” de la normativa.
Promover la divulgación completa y justa para transmitir
el desempeño de la empresa.
