CATEDRA:
MANTENIMIENTO INDUSTRIAL
UNIDAD:
FUNCIONES DEL MANTENIMIENTO
TEMA:
ORGANIZACIÓN DEL MANTENIMIENTO
¿QUÉ ES ORGANIZACIÓN ?
Es la etapa del proceso administrativo donde
se estructura y se da forma a un complejo
previamente planeado, disponiendo de los
recursos (colaboradores, máquina, materiales)
de tal forma que esta pueda funcionar según lo
previsto en la planeación.
Definiciones de Administración
del Mantenimiento
• Según Koontz y • Según William • Según Henry
Downell: McLarne: Fayol:
Es la combinación Es proveer,
Es el cumplimiento efectiva posible de organizar, mandar,
de los objetivos un hombre, coordinar, y
deseados materiales, controlar.
mediante el máquinas, métodos
establecimiento de y dinero para
un medio obtener la
ambiente favorable realización de los
a la ejecución por fines de una
personas que empresa.
operan en grupos
organizados.
OBJETIVOS DEL MANTENIMIENTO
Sistema de
calidad de la
empresa
Normas de
Maximizar Objetivos del seguridad y
Productividad
y eficiencia Mantenimiento medio
ambiente
Disponibilidad
y confiabilidad
de los equipos
e instalaciones
MANTENIMIENTO Y LAS RELACIONES CON EL ENTORNO
INTERNO Y EXTERNO
Lógistica
Operaciones Financiera
MANTENIMIENTO
Mercadeo Calidad
Recursos
Humanos
IMPORTANCIA DE LAS RELACIONES DEL DEPARTAMENTO DE
MANTENIMIENTO
Todas las empresas tienen su esquema organizacional, en este
esquema está el Departamento de Mantenimiento donde se muestra
su posición de jerarquía.
Es muy importante considerar que todos los trabajos, acciones,
gestión que desarrolle el departamento va a repercutir positivamente
en el buen funcionamiento de los departamentos involucrados.
PRINCIPIOS FUNDAMENTALES DE LA ORGANIZACIÓN DE
MANTENIMIENTO
FACTORES CONDICIONADOS INTERNOS
Capacidad económica
Volumen de producción
Tipos de productos
FACTORES CONDICIONADOS EXTERNOS
Ámbito social
Ubicación geográfica
Disponibilidad (mano de obra, energía, agua, servicios)
Evolución económica del mercado
Absorción del producto
SISTEMA PARA LA ORGANIZACIÓN DEL MANTENIMIENTO
La filosofía o el sistema del mantenimiento en una planta es
básicamente la de tener un nivel mínimo de personal de
mantenimiento que sea consistente con la optimización de la
producción y la disponibilidad de la planta sin que se comprometa la
seguridad; dependiendo de la filosofía puede ser acompañada de las
siguientes estrategias.
Mantenimiento correctivo eventual
Mantenimiento correctivo programado
Mantenimiento preventivo
Mantenimiento predictivo
Mantenimiento preventivo Externo y Local
Mantenimiento Autónomo
Detección de fallas
Reemplazo
PERSONAL DE MANTENIMIENTO
División del Trabajo
• Separación de grupos afines, se logra una división del trabajo.
• La división dependerá si la organización es del tipo funcional o
matricial si es por área o centralizado.
• En industrias grandes la organización del mantenimiento puede
ser por áreas y estas ser funcionales.
RECURSO DEL MANTENIMIENTO
RECINTO DE MANTENIMIENTO
RECURSO DEL MANTENIMIENTO
OFICINA Y SALA DE REUNIONES
RECURSO DEL MANTENIMIENTO
SISTEMA SCAD EN MANTENIMIENTO
RECURSO DEL MANTENIMIENTO
ALMACEN DE STOCK DE REPUESTOS Y MATERIALES
ESTRUCTURACIÓN DEL MANTENIMIENTO
Dependiendo de la carga del mantenimiento, el tamaño de la planta,
las destrezas de los colaboradores el mantenimiento de puede
organizar por:
Departamento
Áreas
Forma centralizada
Utilizando organigramas del tipo funcional, matricial y cascada
ESTRUCTURACIÓN DEL MANTENIMIENTO
ORGANIGRAMA FUNCIONAL
GERENTE
MANTENIMIENTO
Asistente
Adminstrativo
Supervisor de Supervisor de Supervisor de
Mecanicos Electricista Infraestructura
ESTRUCTURACIÓN DEL MANTENIMIENTO
ORGANIGRAMA MATRICIAL
GERENTE DE
MTTO
ASISTENTE
ADMINISTRATIVO
CONTROL DE SUP.
SUP. MECANICOS [Link] CONTROL
RANERAS ELECTRICISTA
CONTROL DE
COLORES
CONTROL DE
COLLRETERAS
CONTROL
[Link]
ESTRUCTURACIÓN DEL MANTENIMIENTO
ORGANIGRAMA CASCADA
JERARQUIA Y AUTORIDAD
Con la persona en cada puesto es indispensable delegarle la autoridad
para la buena función del mismo.
Es necesario hacer hincapié en que la autoridad o sea la facultad de
dirigir y controlar a los subordinados, NO debe basarse en el uso de la
fuerza si no en la persuasión.
JERARQUIA Y AUTORIDAD
“AUTORIDAD NO ES LO MISMO
AUTORITARISMO”
ELEMENTOS DE LA FORMULACIÓN DE ORGANIGRAMA
Sistema para la organización del mantenimiento
Pronóstico de la Carga del mantenimiento
Capacidad del mantenimiento
Estructuración del mantenimiento
Propuesta del plan de mantenimiento
COMO HACERLO
Encontrar la estructura funcional u organigrama mas adecuado para
nuestro sistema de activos.
NO existe un organigrama patrón de máxima eficiencia, se debe elegir
aquel que permita desarrollar la política deseada y alcanzar los
objetivos propuestos por la empresa.
CAMBIOS EN EL DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO
Mano de Obra
Materiales
Métodos de Trabajo
Medios Técnico
CAMBIOS EN EL DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO
CAMBIOS EN EL ORGANIGRAMA IMPLICA:
Cambios Sindicales
Cambios Económicos
Cambios Laborales
Cambios de Turno
COMO HACERLO !!!
ACTIVIDAD
Reflexión
Antes de decir que NO, ¡Inténtalo!
Sakichi Toyoda
