JORNADA TÉCNICA DE CAPACITACIÓN Y FORMACIÓN.
Diseño Estructural de las Subdirecciones de Gestión de las Personas en
los Servicios de Salud.
Claudio Román Codoceo, Jefe División Gestión y Desarrollo de Personas.
Subsecretaría de Redes Asistenciales, Ministerio de Salud.
Junio de 2019
De acuerdo al artículo 29 de la Ley 18575 Ley Orgánica Constitucional Artículo 29.-
En la organización interna de los servicios públicos que se creen para desarrollar
su actividad en todo o parte de una región, podrá considerar solamente los
niveles de Dirección, Departamento, Subdepartamento, Sección y Oficina. Para la
creación de los niveles jerárquicos se considerará la importancia relativa y el
volumen de trabajo que signifiquen las respectivas funciones y el ámbito
territorial en que actuará el servicio. No obstante, lo dispuesto en los incisos
anteriores, en circunstancias excepcionales, la ley podrá establecer niveles
jerárquicos distintos o adicionales, así como denominaciones diferentes.
A fin de dar un ordenamiento y estandarizar las funciones de las Subdirecciones
de Gestión de las Personas de las Direcciones de los Servicios de Salud, se ha
diseñado una propuesta de estructura funcional que considera las
particularidades de cada Institución.
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Estructura Funcional
Subdirección Gestión
y Desarrollo de
Personas
Sistemas de
Relaciones Laborales
Información
Líneas Asesoras
Formación y
Salud Ocupacional y Calidad de Vida
Gestión de Personas Desarrollo de
Gestión Ambiental Laboral
Personas
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Líneas Asesoras
Funciones en materia de:
Relaciones Sistemas Otras Líneas
Laborales Informáticos Asesoras
• Coordinar las actividades • Concurso y Convenios
• Coordinación del
entre las autoridades del de desempeño ADP.
Servicio y las funcionamiento del
Sistema Informático de • Planificación y
Asociaciones Gremiales. metodologías de
RHS.
• Mantener información dotación.
• Integridad de los datos.
actualizada de • Control Presupuestario
situaciones de las del Subtítulo 21.
Asociaciones Gremiales • Control de gestión en
de la Red.
áreas de RHS.
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Gestión de Personas
Funciones en materia de:
Reclutamiento y Remuneraciones
Personal
Selección
• Nombramientos. • Perfiles de Competencia. • Remuneraciones.
• Reconocimientos de • Reclutamiento. • Pago Bonos Trimestrales.
Derechos. • Idoneidad Sicológica • Beneficios Económicos.
• Control de Asistencia. (Asistentes de
• Honorarios. Educación).
• Gestión del Desempeño.
• Permisos, Feriados y
Licencias Médicas.
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Formación y Desarrollo de Personas
Funciones en materia de:
Capacitación y
Formación RAD
Desarrollo
• Concursos para el • Capacitación.
ingreso al sistema público • Relación Asistencial
• Cierre de brecha de
y programas de Docente.
competencia.
especialización.
• Destinación y Formación
de Profesionales
Médicos, Odontólogos y
Químicos Farmacéuticos.
• Educación continua.
• Sistemas de certificación,
EUNACOM y CONACEM.
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Salud Ocupacional y Gestión Ambiental
Funciones en materia de:
Prevención de Gestión Ambiental
Salud Ocupacional
Riesgos
• Prevención y Seguridad • Trabajo pesado. • Gestión de Residuos de
en Establecimientos. • Vigilancia de salud Establecimientos de
• Higiene en Ocupacional. Atención de Salud
Establecimientos. • Medicina del Trabajo. (REAS).
• Derecho a • Gestión de Eficiencia
saber/Responsabilidad Energética.
Legal en SO. • Agenda Hospitales Verdes
y Saludables (HVS).
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Calidad de Vida Laboral
Funciones en materia de:
Conciliación Vida Gestión Biopsicosocial
Personal, Familiar y de las Condiciones
Laboral Laborales
• Coordinación y apoyo en la compatibilización de las
responsabilidades laborales con las familiares y
personales, considerando las características
sociodemográficas y culturales de la institución. • Coordinación desde Gestión y Desarrollo de Personas la
• Coordinación ejecución Programa de Mejoramiento de instauración de una cultura organizacional con entornos,
Entornos Laborales. ambientes y condiciones laborales saludables.
• Coordinación de oferta y gestión de cupos para el • Promover un buen clima laboral.
Servicio de Salud de las salas cuna, según demanda • Coordinación y ejecución de evaluaciones e
local y pertinencia. intervenciones en Clima Laboral.
• Velar por el cumplimiento de los estándares normativos • Coordinación de acciones para la atención sanitaria del
y acreditación de los establecimientos dedicados a los personal. Promoción, prevención y atención de la salud.
cuidados infantiles, conforme a lo establecido por la • Gestión y coordinación de acciones dirigidas al
Superintendencia de Educación. Ausentismo por Licencia Médica Curativa desde una
• Seguimiento de los requerimientos en las distintas perspectiva biopsicosocial.
etapas del ciclo laboral de las funcionarias y los
funcionarios, tanto intra como extra laboral.
• Gestión, coordinación y aplicación de los beneficios
para afiliadas y afiliados activos y pasivos de la
institución, de acuerdo a presupuesto anual.
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