PRESENTACIÓN
• El Plan Estratégico Institucional se constituye como un mapa de ruta
vivo que orienta las intervenciones, acciones y decisiones clave que
tomará la institución con el propósito primordial de generar valor
público para la ciudadanía.
• Dicho valor público se expresa en la mejora de la calidad de vida de las
personas, en minimizar las privaciones que afecten su desarrollo
considerando las diferencias, particularidades y condiciones de los
grupos y sectores, y en contribuir a la reducción de los desequilibrios
territoriales.
INTRODUCCIÓN
• En junio de 2019, con la llegada al gobierno del Presidente Nayib
Bukele, inicia una etapa de cambios en la forma de administrar las
instituciones y entidades centrando sus servicios y acciones en favor de
la ciudadanía, en busca de un genuino bienestar y progreso. Uno de los
cambios de mayor importancia y trascendencia en términos de
Desarrollo es concebir la política social por medio de la orientación
hacia un enfoque de derechos para potenciar el bienestar de las
personas, respondiendo las intervenciones sociales a sus necesidades
de manera sostenible y con su participación real en su priorización y
seguimiento, en donde se renueva el énfasis en el territorio.
INTRODUCCIÓN
• En ese sentido, el Desarrollo Local se vuelve clave como proceso
integrador que, en el transcurso del tiempo, conducirá al bienestar
social por medio del mejoramiento de las condiciones de vida de toda
la población en diferentes ámbitos (gestión ambiental, salud,
educación, seguridad alimentaria, vivienda, reducción de la
vulnerabilidad, generación de empleo, ingreso, identidad local, entre
otros), considerando el territorio como principal marco de actuación.
Así mismo, se retoma el papel del gobierno central como promotor y
socio estratégico para el impulso de iniciativas de desarrollo, con la
participación activa de actores sociales, públicos y privados. Esto
implica, además, la reducción de la pobreza, la desigualdad social y
protección de los recursos naturales, considerando a las personas
como titulares de derechos y como actores principales del Desarrollo.
DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL
Tabla 1. Análisis Interno: Fortalezas y Áreas de Mejora del FISDL/FINET en transición a MINDEL
FORTALEZAS ÁREAS DE MEJORA
Personal con experiencia, comprometido y con capacidad de Revisar y replantear aspectos claves en la ejecución de las
adaptación al cambio. intervenciones existentes (Transferencias, empleabilidad,
emprendimientos, infraestructura, gestión local), tales
como estandares de calidad en infraestructura,
articulación e integración de enfoques y esquemas de
trabajo.
Un alto porcentaje de procesos con sistemas informáticos en Unificación de sedes y adecuación de espacios fisicos.
operación.
Infraestructura física existente en los territorios (Ciudad Fortalecer capacidades ante las nuevas tareas y roles que
Mujer y DAA). acompañan la implementación del MINDEL.
Certificación del Sistema de Gestión de Calidad, con procesos Establecer mecanismos efectivos de coordinación y
y procedimientos estandarizados. comunicación interna.
Liderazgo y aceptación de la gestión de la Señora Ministra. Reordenamiento y depuración de bodegas de DAA.
Experiencia en la implementación de procesos de Desarrollo Fortalecimiento del trabajo en equipo.
Local, en la ejecución de proyectos, programas (incluye
programas bajo normativas de entes internacionales) y
servicios.
Transparencia en uso de recursos. Fortalecer el sistema de evaluación, seguimiento y
monitoreo de programas y proyectos, con la finalidad de
fomentar una cultura institucional.
Mayor campo de actuación con el MINDEL. Fortalecer la empatía con nuestra población meta
(Sensibilidad Social).
Herramientas metodológicas para la implementación del
Desarrollo Local.
DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL
Tabla 2. Análisis Externo: Retos y Oportunidades del FISDL/FINET en transición a MINDEL
RETOS OPORTUNIDADES
Asumir nuevas delegaciones y roles asignadas a raíz de la Aprovechar las nuevas tecnologías para potenciar las
cración del MINDEL. intervenciones.
Fortalecer la gestión de recursos financieros y crear nuevas Respaldo político de la Presidencia de la República a
estrategias para la gestión ante los Socios para el Desarrollo. través de los ejes de trabajo del Plan Estratégico por
Resultados 2019-2024 (Apuestas).
Fortalecer la articulación interintitucional y de los actores en Reconocimiento de la credibilidad técnica institucional de
territorio en función del Desarrollo Local. los diferentes actores locales y de la Cooperación.
Innovación en el desarrollo de nuevas propuestas de Promoción turística y comercial del país por el Gobierno
intervención en el marco de una planificación para el Central para potenciar el Desarrollo Local.
desarrollo local de corto, mediano y largo plazo.
Crear participativamente e implementar una Politica Apertura de los Socios para el Desarrollo por la creación
Nacional de Desarrollo Local que considere mejoras las del MINDEL y gestiones del Gobierno Central.
competencias de las instituciones y de la población a nivel
local, crear condiciones para la autosostenibilidad y
mecanismos de generación de riqueza.
Mejorar los mecanismos para la participación ciudadana, Existencia de normativa en materia de Desarrollo Local.
tranaparencia y sustentabilidad.
Revisión y armonización del marco normativo para el
Desarrollo Local.
Asumir la adaptabilidad al cambio climático y el
conocimiento a nivel local de la gestión de riesgos
MARCO ESTRATÉGICO
VISIÓN
“Ser reconocidos como referentes en la ejecución de programas y proyectos de
desarrollo local de manera eficiente e innovadora”.
La visión, bajo una orientación a resultados, deberá ser evaluada en el plazo de 10
años, en el 2030.
MISIÓN
“Mejorar la calidad de vida de las personas en los territorios de manera
sostenible, con énfasis en las que viven en condición de vulnerabilidad,
ejecutando programas y proyectos en materia de desarrollo local”.
MARCO ESTRATÉGICO
VALORES INSTITUCIONALES
Supremacía del Interés • Trabajar con la convicción de hacer prevalecer el bien común
Público sobre el interés particular.
• Cumplir con nuestro trabajo entregando productos o servicios
Eficiencia y Eficacia de la mejor calidad, haciendo uso optimo de los recursos y de
tiempo
• Llevar a cabo practicas y métodos en el buen uso de de los
Transparencia recursos con dominio público.
• Trabajar de forma proactiva, buscando nuevas formas de llevar
a cabo procesos, métodos y uso de tecnología que permitan
Creatividad e Innovación mejorar la calidad de los productos o servicios que se
proporcionan a la población.
• Promover el desarrollo de las personas considerando sus
Equidad e Igualdad diferencias, particularidades y condiciones de los grupos y
sectores.
• Mostrar entusiasmo, interés genuino y afinidad por el trabajo
Pasión y Compromiso que realizamos con alto nivel de responsabilidad.
EJES TRANSVERSALES
Sostenibilidad y Adaptación
Género e Igualdad al cambio climático
Derechos
Humanos
Transparencia Desarrollo Humano
RESULTADOS ESTRATÉGICOS
INSTITUCIONALES
• Por su naturaleza, el propósito de toda institución pública es
precisamente “generar valor público”. Se parte, por tanto, de la
convención de que la esencia del “valor” es la satisfacción de
necesidades de las personas mediante el esfuerzo humano
organizado. En ese sentido, en el proceso de Gestionar el
Desarrollo, ese esfuerzo humano organizado consiste en la
transformación de unos ciertos recursos (materiales,
tecnológicos, financieros y trabajo humano) en unos productos,
bajo la premisa de que su uso o consumo por parte de la
población destinataria producirá ese “valor público” a lo que
llamaremos Resultados en el Desarrollo.
RESULTADOS ESTRATÉGICOS
INSTITUCIONALES
• De ahí que entenderemos los Resultados Estratégicos como
aquellos “logros valiosos” que se desea conseguir en las
personas, como titulares de derechos, con equidad y
considerando el ciclo de vida, reduciendo brechas en sus
necesidades insatisfechas, en la igualdad de oportunidades y en
su calidad de vida, como contribución al desarrollo integral de
sus territorios y a la aspiración de tener, en el futuro, “Bienestar
Social para la actual y futuras generaciones” (Eje 1 del Plan
Estratégico por Resultados GOES 2019-2024). Según el enfoque
de Gestión para Resultados en el Desarrollo estos resultados
conforman los “efectos” que se espera generar en la población
como valor público.
RESULTADOS ESTRATÉGICOS
INSTITUCIONALES
RESULTADO ESTRATÉGICO 1
Han mejorado las oportunidades de desarrollo de las familias y de las personas
en los territorios.
1.1 Mejoradas las condiciones socio-económicas de la población.
1.2 Ampliadas las oportunidades para el desarrollo económico local.
1.3 Fortalecidas las capacidades humanas e institucionales para la Gestión
del Territorio.
RESULTADOS ESTRATÉGICOS
INSTITUCIONALES
RESULTADO ESTRATÉGICO 2
Fortalecida la gestión ambiental y de riesgo en los territorios.
2.1 Aumentada la resiliencia de los municipios para la adaptación al
cambio climático y la mitigación de riesgos.
RESULTADO ESTRATÉGICO 3
Fortalecido el ejercicio de derechos de las personas en situación de
vulnerabilidad a consecuencia del conflicto armado interno.
3.1 Reparado moral, simbólica y materialmente a las víctimas de
graves violaciones a los derechos humanos ocurridas en el
contexto del conflicto armado interno.
RESULTADOS ESTRATÉGICOS
INSTITUCIONALES
RESULTADO ESTRATÉGICO 4
Fortalecida la Gobernanza para el Desarrollo Local.
4.1 Fortalecidas las capacidades de los actores locales para la
gestión articulada de políticas y programas en los territorios.
RESULTADO ESTRATÉGICO 5
Fortalecidas las capacidades institucionales para una gestión eficaz y
eficiente.
5.1 Fortalecida la gestión de los recursos institucionales.
5.2 Mejorada la gestión institucional con calidad y enfoque de
resultados y evidencia.
5.3 Potenciada la participación ciudadana en la gestión
