“XLI CURSO DE INVESTIGACIÓN POLICIAL DEL DELITO”
“Cree en ti mismo y en
lo que eres. Sé
consciente de que hay
algo en tu interior que
es más grande que
cualquier obstáculo”
Christian D. LARSON
“XLI CURSO DE INVESTIGACIÓN POLICIAL DEL DELITO”
ASIGNATURA : LIDERAZGO ETICO
DOCENTE :S1 PNP HUAMAN SANCHEZ DAVID
SALVADOR
CEL. N° : 987802192
SESION N° 4
ADAPTACIÓN Y FLEXIBILIDAD
Antes de analizar por qué la flexibilidad y la adaptabilidad
son cruciales para el éxito, es esencial identificar el
significado de cada término.
Los términos flexibilidad y adaptabilidad suelen utilizarse
indistintamente; sin embargo existen algunas diferencias
claves entre ellos:
La adaptabilidad es la capacidad de ajustar la situación para
adaptarse a un nuevo entorno
La flexibilidad es la voluntad de hacerlo. Cuanto más
dispuesto esté a cambiar o a hacer concesiones, más flexible
será.
Por ejemplo:
1.- Los cambios de colocación para los oficiales, están
establecidos que se realizan todos los años a fin de año o a
inicios del año siguiente, circunstancia ésta que todo oficial
debe adaptarse a esta norma, teniendo la flexibilidad de asumir
su nuevo lugar de trabajo en distintas zonas del país y ante
distintas realidades.
2.- En el campo laboral civil, a raíz de la pandemia, los trabajos
empezaron a realizarse en forma virtual, lo que llamamos
homeoffice, por lo que la clase trabajadora debió de adaptarse
a este cambio, lo que significó desarrollar en su casa, sin las
exigencias y formalidades que demanda un trabajo presencial, y
ahora que pasó la emergencia sanitaria, muchos están
retornando al trabajo presencial, debiendo de adaptarse a esta
nueva realidad con la flexibilidad que exigen es esta nueva
normalidad.
Cómo desarrollar la capacidad de
adaptación ante cambios en el entorno
policial
“No es la especie más fuerte la que sobrevive, ni la más
inteligente, sino la que responde mejor al cambio”.
Charles Darwin.
El mundo está en constante cambio y ello implica que
también las organizaciones e instituciones lo están, la
Policía Nacional del Perú no está excepto de ello, lo
vemos en el día a día, es por eso que una de las
habilidades más significativas que un líder puede
poseer es la adaptabilidad.
Giudice (2024) indica que es necesario desarrollar
la capacidad de ajustarse y cambiar el estilo de
liderazgo según el contexto o la situación específica.
Esto marcará la diferencia entre un líder efectivo y uno
que lucha por mantenerse relevante.
LIDERAZGO ÉTICO Y
COMUNICACIÓN
Un liderazgo ético, caracterizado por la
integridad y la responsabilidad, es
esencial para implementar una
comunicación efectiva. Los líderes que
actúan con ética inspiran confianza entre
sus influenciados, lo que facilita un flujo
de comunicación abierto y honesto (We
Are Both, 2024). Esta confianza es
crucial en el entorno policial, donde la
toma de decisiones puede tener
consecuencias significativas.
LA ADAPTACIÓN
Es una habilidad esencial en el liderazgo porque permite a los
líderes:
1. Responder a cambios repentinos: En un entorno dinámico,
los líderes deben adaptarse rápidamente a nuevas
circunstancias.
2. Manejar la diversidad: La adaptación ayuda a los líderes a
entender y dirigir equipos diversos.
3. Construir resiliencia: La adaptación ayuda a los líderes y sus
equipos a superar obstáculos.
(resiliencia: proceso de adaptarse bien a la adversidad)
4. Tomar decisiones informadas: La adaptación permite a los
líderes considerar nuevas información y perspectivas.
CONDUCTAS ASOCIADAS A LA CAPACIDAD DE ADAPTACIÓN
Sanchez (2023) indica que la flexibilidad, la iniciativa y el aprendizaje continuo son
habilidades relacionadas con la capacidad de adaptación a los cambios. Las
personas que muestran esta capacidad en su entorno laboral se caracterizan por
seguir una serie de conductas específicas:
* Modifican su comportamiento para adecuarse a nuevas estrategias. (dejar viejos
paradigmas)
* Asimilan con rapidez nuevos conocimientos y los aplican con eficacia a su puesto
de trabajo.
* Perciben los cambios como una oportunidad de aprendizaje.
* Saben afrontar situaciones cambiantes e innovadoras y valorar sus consecuencias
positivas o negativas.
* Pueden modificar sus conductas y opiniones con el fin de conseguir un objetivo
común.
* Mantienen una elevada capacidad de comunicación, empatía y escucha.
* Muestran fortaleza, tolerancia y autocontrol ante las adversidades y
contradicciones. (ojo al guía)
* Tienen resistencia al estrés, a las presiones y a los conflictos. (autocontrol)
* Anticipan los posibles cambios y problemas antes de que sucedan. (saber
identificar y capacidad de análisis)
CÓMO PUEDES DESARROLLAR TU CAPACIDAD DE ADAPTACIÓN
Para desarrollar la capacidad de adaptación existen diversas
estrategias que ayudarán a potenciar esta habilidad, según Valu (2018),
enumera las siguientes:
Adaptarte implica aceptar
Nos pasamos demasiado tiempo negando las cosas que pasan o
luchando contra ellas. Tan solo porque no cumplen con las expectativas
que nos habíamos marcado.
Aceptar implica ver la realidad tal y como es. Hay que reconocer que,
unas veces para bien y otras para mal, la vida cambia. Y que, aunque en
ocasiones no nos guste, es irremediable y no hay vuelta atrás.
Solo a través de esta aceptación seremos capaces de crear las mejores
soluciones y las alternativas más beneficiosas para volver a recuperar el
bienestar perdido.
No obstante, aceptar no es resignarse. Nada más lejos de la realidad.
Cuando nos resignamos sentimos que no hay nada que nosotros
podamos pensar o hacer para encontrarnos mejor. Sin embargo,
cuando aceptamos, se abren ante nosotros un sinfín de posibles
soluciones que nos ayudarán a resolver el problema.
EXPERIMENTACIÓN:
Por desgracia, no podemos prever todo lo que va a
ocurrir. Como remedio puedes crear un entorno ficticio
para experimentar los cambios que tienes en mente y
evaluar los resultados hipotéticos. Tener varias
alternativas proporciona un abanico más amplio de
posibilidades de adaptarnos en los nuevos escenarios
que puedan surgir y mejora la flexibilidad. Pero cuidado:
ser flexible y no tener miedo a experimentar no significa
tomar decisiones a la ligera; se trata de poder elaborar
una lista de opciones y valorar cuál es la más
conveniente tomar.
-Hacer planificaciones más ligeras y frecuentes
Marcar objetivos concretos, asumibles, orientar al equipo
hacia el objetivo al que se quiere llegar. Los planes a largo
plazo se deben caracterizar por su flexibilidad.
Consejo práctico: planifica en base a la flexibilidad, haz
planes preparados para adaptarse siempre a nuevas
demandas, formas de consumo o imprevistos.
-No esperes el cambio, créalo:
Un líder de la Era Digital no espera a que el cambio llame a
su puerta para adaptarse a él, lo crea él mismo. Adaptarse
significa evolucionar: dar un paso enfrente, hacia una
dirección diferente al resto. El líder debe tener la capacidad
de la adaptabilidad, debe poder adaptarse a iniciar nuevos
cambios.
Ten en cuenta a tu equipo:
Prepara al equipo para adaptarse a los
cambios. Promover que los miembros del
equipo logren ser agentes positivos del
cambio mediante compensaciones por
entregar los resultados de una manera
diferentes y mejor. Es imprescindible que,
como líder al trabajar en la adaptabilidad
de tu equipo al cambio, se incluyan a todos
sus miembros.
LA PRÁCTICA DE LA RESILIENCIA
Esta habilidad fundamental permite superar adversidades y emerger
más fuertes de las dificultades que se enfrenta en la vida. Esta
capacidad se desarrolla a través de experiencias desafiantes que
obligan a adaptarse y encontrar nuevas formas de afrontar los
obstáculos, mientras se mantiene una actitud positiva y esperanzadora.
La resiliencia no solo implica recuperarse de las adversidades, sino
también aprender de ellas, utilizando cada desafío como una
oportunidad para crecer y fortalecer el carácter. Es importante recordar
que ser resiliente no significa no sentir dolor o frustración, sino ser capaz
de procesar estas emociones de manera saludable y constructiva,
permitiéndonos avanzar a pesar de las circunstancias difíciles. Los
individuos resilientes tienden a mantener una perspectiva equilibrada de
la vida, reconociendo que los momentos difíciles son temporales y que
siempre hay una oportunidad para mejorar y adaptarse.
DESARROLLA HABILIDADES DE RESOLUCIÓN DE
PROBLEMAS
Es una competencia esencial que nos permite enfrentar
eficazmente los desafíos cotidianos y profesionales,
transformando obstáculos en oportunidades de crecimiento y
aprendizaje. Esta capacidad implica analizar situaciones
desde múltiples perspectivas, identificar las causas raíz de los
problemas y generar soluciones creativas e innovadoras que
aborden efectivamente las dificultades presentadas. El
pensamiento crítico juega un papel fundamental en este
proceso, ya que nos permite evaluar diferentes alternativas,
considerar sus posibles consecuencias y seleccionar la mejor
opción disponible basándonos en datos y evidencia
GRACIAS
“XLI CURSO DE INVESTIGACIÓN POLICIAL DEL DELITO”
“Cree en ti mismo y en
lo que eres. Sé
consciente de que hay
algo en tu interior que
es más grande que
cualquier obstáculo”
Christian D. LARSON
“XLI CURSO DE INVESTIGACIÓN POLICIAL DEL DELITO”
ASIGNATURA : LIDERAZGO ETICO
DOCENTE :S1 PNP HUAMAN SANCHEZ DAVID
SALVADOR
CEL. N° : 987802192
SESION N° 4
ADAPTACIÓN Y FLEXIBILIDAD EN EL LIDERAZGO
La flexibilidad y la adaptabilidad son cualidades vitales para un
liderazgo eficaz. Los líderes que aceptan el cambio, demuestran
resiliencia, empoderan a sus equipos y logran un equilibrio entre
estabilidad y agilidad están mejor equipados para superar los desafíos e
impulsar el éxito.
Ambas, son esenciales que todo líder eficaz debe poseer. En el
mundo actual que cambia rápidamente, donde la incertidumbre y la
imprevisibilidad son la norma, los líderes deben navegar a través de
diversos desafíos y adaptar sus estrategias; en consecuencia, la
capacidad de ser flexible y adaptable permite a los líderes responder a
situaciones inesperadas, ajustar sus planes y tomar decisiones
informadas que impulsen el éxito y de allí su importancia de la
flexibilidad y la adaptabilidad de cómo se pueden aprovechar estas
cualidades para un liderazgo eficaz.
HERRAMIENTAS PARA GESTIONAR LA
RESISTENCIA AL CAMBIO EN EQUIPOS
La resistencia al cambio, es aferrarse a viejas rutinas, incluso
cuando el mundo a su alrededor está evolucionando. Es esa
fuerza contraria que se opone al flujo natural de la
innovación y la transformación.
En su esencia, la resistencia al cambio es el rechazo,
consciente o inconsciente, de abandonar las prácticas
establecidas en favor de nuevas formas de hacer las cosas. Se
manifiesta de diversas maneras, desde la oposición hasta la
pasividad, pasando por la crítica constante o la falta de
compromiso.
HERRAMIENTA: COMUNICACIÓN EFECTIVA
Para gestionar esta herramienta poderosa, es importante
desarrollar algunas estrategias, tales como:
Transparencia: Comparte información honesta y
oportuna sobre los motivos detrás del cambio, los
desafíos que enfrentaremos y las oportunidades que nos
esperan en el otro lado.
Comunicación bidireccional: Escucha tanto como hablas.
Fomenta un diálogo abierto donde los seguidores
expresen sus preocupaciones, realicen preguntas y
contribuyan con ideas.
Sé empático: Reconoce y valida sus
preocupaciones y miedos. Hazles saber que estás
aquí para apoyarlos en cada paso del camino.
Desarrolla consistencia: Mantén el ritmo
constante de la comunicación a lo largo del
proceso de cambio. No desaparezcas en
momentos críticos o cuando surjan desafíos. La
consistencia construye confianza
Cuando la comunicación es efectiva, es como una
varita mágica que transformará la resistencia en
aceptación, el miedo en entusiasmo y los sueños en
realidad.
Herramienta: Involucrar a los integrantes de equipo en el
proceso de cambio
Involucrar en el proceso de cambio, puede funcionar como una
respuesta a la turbulencia que se vive durante este proceso,
pero, ¿Por qué funciona esto tan bien?
Porque cuando las personas sienten que tienen voz y
participación, su resistencia disminuye naturalmente. Se
sienten valoradas, escuchadas y parte del equipo, lo que les
hace más propensas a abrazar los cambios en lugar de
resistirse a ellos.
Además, cuando están involucrados en el cambio, se convierten
en los mayores defensores del mismo. Comparten sus
experiencias positivas, creando una especie de efecto dominó
que impulsa la adopción del cambio en toda la organización.
¿Cómo involucrar al personal en
este proceso?
Es simple: escuchar activamente sus preocupaciones, ideas y
sugerencias. Hacer que se sientan parte del proceso, brinda
información clara y transparente sobre el cambio y cómo
afectará sus roles y responsabilidades.
También puedes fomentar la colaboración y el trabajo en
equipo, animándolos a compartir sus pensamientos y
contribuciones.
La mejor herramienta para vencer la resistencia al cambio es
involucrar a tus trabajadores en el proceso, no solo los
convertirás en aliados, sino que se creara una cultura
organizacional más sólida y adaptable.
Establecer metas claras y alcanzables
Es un arma secreta para la resistencia al cambio en una
organización, estableciendo metas claras y especialmente
que sean alcanzables.
Establecer metas claras y alcanzables es como trazar el
curso de tu barco hacia un puerto seguro. Te proporciona
dirección, propósito y, lo más importante, un destino claro,
con objetivos claros institucionales.
Entonces, ¿cómo podemos utilizar esta herramienta en tu
lucha contra la resistencia al cambio?
EXPERIMENTACIÓN:
Por desgracia, no podemos prever todo lo que va a
ocurrir. Como remedio puedes crear un entorno ficticio
para experimentar los cambios que tienes en mente y
evaluar los resultados hipotéticos. Tener varias
alternativas proporciona un abanico más amplio de
posibilidades de adaptarnos en los nuevos escenarios
que puedan surgir y mejora la flexibilidad. Pero cuidado:
ser flexible y no tener miedo a experimentar no significa
tomar decisiones a la ligera; se trata de poder elaborar
una lista de opciones y valorar cuál es la más
conveniente tomar.
:Capacitación y desarrollo de habilidades
Una de las claves más poderosas para superar la
resistencia al cambio es la capacitación y el desarrollo de
habilidades de los integrantes de los equipos. Éstas son como un
martillo que rompe las barreras del conformismo y abre las puertas
hacia la innovación y el crecimiento.
¿Por qué es tan efectiva esta herramienta?
Porque empodera a tu equipo.
Cuando inviertes en su desarrollo, les estás diciendo: “Confío en ti.
Creo en tu potencial para adaptarte y triunfar en este nuevo
panorama o la misión encomendada”. Y esa confianza es
contagiosa. Se transforma en una chispa que enciende la pasión
por el cambio y la “mejora continua”.
Además, la capacitación y el desarrollo de habilidades no son solo
para superar la resistencia al cambio, también son la clave para
prosperar en un mundo en constante evolución. Es la diferencia
entre sobrevivir y prosperar, entre estancarse y brillar con luz
propia de cualquier organización.
Reconocimiento y recompensas
El reconocimiento es la chispa que enciende el fuego del compromiso.
Cuando reconocemos el esfuerzo y los logros de nuestro equipo, les
estamos diciendo: “¡Lo que haces importa y es valorado!”, motivándolos
de tal forma que esta situación crea un ambiente positivo donde los
equipos se sienten motivados a contribuir al cambio en lugar de resistirlo.
Ahora, acompaña el reconocimiento con recompensas tangibles y se
podrá ver cómo se desvanecen las barreras. Las recompensas no solo
son incentivos, son una forma de mostrar gratitud y aprecio por el arduo
trabajo, que muchas veces es la identificación con la institución,
quedando plasmado en la frase: “la satisfacción del deber cumplido”.
Pero este reconocimiento y las recompensas deben ser genuinos y
significativos. No se trata solo de lanzar dinero o premios al azar. Se
trata de crear una cultura donde el cambio sea celebrado y donde todos
se sientan parte del proceso.
GRACIAS
